发表于2024-11-05
★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书
★中国高端商学院*受欢迎的绩效管理课程
★中国优质的一家民营企业
★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。
★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。
任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”
华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。
海天社新书推荐:财经作家吴晓波倾情作序《为创新而生》
本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大,以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。
绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作,不管组织大小,也不管业务模式简单还是复杂,只要起用了一定数量的员工,有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人,公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说,成功始于绩效管理。具体说来,我们需要员工做什么?我们如何评估他们的工作?我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准?
第一章 抓绩效重考核?/?001
第一节 绩效考核的必要性?/?003
第二节 绩效管理的目的是改善绩效?/?005
第三节 绩效管理的激励手段?/?009
第四节 绩效管理的导向作用?/?015
第五节 考核设定范围要合理?/?018
延伸阅读 IBM绩效管理六项原则?/?023
第二章 考核导向体系?/?027
第一节 商业价值导向?/?029
第二节 责任结果导向?/?039
第三节 不以考核为中心?/?047
第四节 考核机制倒过来?/?049
链 接 任正非:华为的薪酬制度要大改?/?054
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核?/?060
第三章 有目标就有绩效管理?/?063
第一节 目标协调一致?/?065
第二节 目标要明确具体?/?074
第三节 量化考核还是主观评价?/?078
第四节 PBC:目标分解?/?086
第五节 目标的后续追踪?/?090
延伸阅读 IBM:以PBC为中心的绩效考核体系?/?095
延伸阅读 华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098
延伸阅读 绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101
第四章 绩效目标沟通?/?103
第一节 战略沟通支撑战略实现?/?105
第二节 战略沟通工具?/?107
第三节 企业文化的目标指引作用?/?112
第五章 绩效指标设定?/?123
第一节 绩效评估?/?125
第二节 关键绩效指标(KPI)?/?128
第三节 平衡计分卡(BSC)?/?132
延伸阅读 华为360度周边考察?/?134
延伸阅读 华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137
延伸阅读 华为采购员的绩效考核指标?/?140
第六章 绩效应用?/?143
第一节 把钱分好:绩效评价?/?145
第二节 借助结果:调整员工绩效薪资结构?/?147
第三节 根据结果:对员工职务晋升或降级做出判断?/?158
第四节 根据结果:末位淘汰?/?170
延伸阅读 华为的奖金发放?/?180
链 接 任正非:关于激励?/?184
延伸阅读 IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工??/?187
第七章 绩效反馈?/?189
第一节 绩效反馈的作用?/?191
第二节 绩效考核结果要公平?/?196
第三节 考评效果在沟通?/?200
第四节 员工绩效改进计划?/?204
第五节 经理人反馈计划?/?210
链 接 华为MFP的部分场景回放?/?212
延伸阅读 绩效优秀的员工为什么跳资源池了??/?216
参考文献 ?/?219
后记 ?/?220
第一章
抓绩效重考核
第一节 绩效考核的必要性
员工工作不主动、不积极,是让管理者最为头疼的一件事。正是因为基层员工缺乏积极主动的精神,态度消极、行动怠慢,难出业绩。只有科学的绩效管理才能调动员工的主动性和积极性,所以管理者一定要懂绩效管理,一定要抓好绩效、重视考核。
按照西方经济学和管理学的观点,绩效管理是对人性的深刻理解和认同,顺应人性,是绩效管理的最终目的。换句话说,只有挖掘人性,并想办法去顺应它,才能促使人自觉去工作、主动去工作。那么,什么是人性?即“人是理性的”、“人总是追求自身利益的最大化”。“利”就是“利益”,包括物质上的和精神上的,比如,有的人好名,认为名就是利;有的人好财,认为财就是利;有的人好权,认为权就是利;有的人重情,认为情就是利。
人性中的“利”具有多样性,因人而异。绩效管理正是建立在对这种“人性”深刻把握的基础之上。也许有人会有异议,提出这么解释听起来让人有些感到刺耳,但直面真实的人性是一切有效的管理的起点,敢于直面真实的人性是一个卓越管理者做好管理工作的基础。而且,我们不能武断地认为,利己的人就是坏人,那些大公无私的人就是好人。管理学认为,决定一个人是好人还是坏人的根本不是人性,而是机制,机制是要他做好人,还是要他做坏人。
深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它爬上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了布幔。哎呀,寺庙着火了!
三个和尚冲到寺外,一个下山挑水,一个泼水救火,一个用被子扑打,齐心协力,终于扑灭了大火,保住了寺庙!三个和尚高兴得互相握手庆贺。
从此以后,胖和尚在山下打水,小和尚摇水上山,高和尚把水倒进水缸。三个和尚分工合作,水缸里总是满满的。
三个和尚没水喝的原因并非是因为人性的原因,而是因为没有“领导”来考核每个人的工作绩效,职责不清而互相推卸责任,最后,一只恶作剧的小老鼠使他们认识到问题的严重性,引起了他们对绩效的关注。
其实绩效管理最大的好处就在于可以通过绩效过程,帮助员工建立目标管理。
1.可以规范员工的能力和人力成本。
2.可以体现员工的责任力。
3.可以使员工的积极性被调动。
4.可以增加团队合作精神。
5.可以分清员工的价值。
完整的绩效管理过程包括四个环节:目标设定(以及为实现更高目标而进行的目标分解)、绩效评价、结果应用以及绩效反馈。
……
前言
在过去的30多年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的命运,华为却成功了!
华为从一家立足于中国深圳特区,初始资本只有2。1万元人民币的民营企业,稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强公司。作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。20多年来,华为从一张白纸变为世界级高科技企业,成为中国企业的标杆。
事实上,就在华为开始创业的20世纪80年代中后期,国内诞生了400多家通信制造类企业,但这个行业注定是场生死竞赛,赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。
这是中国最优质的一家民营企业,没有之一。一位70岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30~40岁出头的中高层管理者,率领着10多万20岁至30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的绩效管理密码到底是什么?还能继续成功复制吗?
华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值”。“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”
绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作,不管组织大小,也不管业务模式简单还是复杂,只要起用了一定数量的员工,有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人,公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说,成功始于绩效管理。具体说来,我们需要员工做什么?我们如何评估他们的工作?我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准?
过去几十年来,在许多企业中,“绩效管理”这一术语替代了“绩效评估”这个词。绩效评估强调的是对员工绩效的评价(通常是年度评价),而绩效管理本质上是一个持续的过程,包括设定目标,并使不同实体的目标保持一致,辅导和开发员工,提供非正式反馈,正式地评估员工,将绩效与认可和奖励关联起来。绩效管理旨在提高员工绩效(以及工作满意度和对组织的承诺感)和组织绩效。
竞争归根结底是由人来推动的,企业竞争力的基础是人力资源管理的效能,所以员工绩效管理变得日益重要。
华为的愿景、使命、核心价值观及其工作文化说到底是一种高绩效文化。高绩效文化的核心能解决两个问题:1。让企业及所有的员工总在做正确的事;2。所有的员工用正确的高效的方式做事并保证质量的唯一性。
从这一角度去理解企业核心价值观及其工作文化,全世界的优秀企业其内容几乎是一样的,不一样的地方只是阐述的方式不同而已。为了保证企业的高绩效,管理者“应该做什么”也是一样的,至于“细节做法”上可能受地区中的世俗文化的影响有所差异。
《华为的绩效管理》是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大,以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。
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评分是本好书,作为初来乍到的职场新人来说,太棒了
评分送货速度非常快,昨晚订货今早就收到!
评分作为京东的忠实客户,每年虽然买的书不是很多,但也有十本八本,一直都知道正版盗版是混杂的,拿到正版是好运,拿到盗版也算了将就看,不喜欢折腾。这次买了几本书,除了《华为的企业文化》和《刘墉散文精选》纸质较差、毛边,某些文字不清,估计是盗版的,《以奋斗者为本》有残页,其他几本都挺好。
评分帮同事买的,活动价很划算。
评分不错,已经多次购买了,好好学习天天向上
评分可以还可以还可以字数够了吧
评分买来学习人力的,浏览学习
评分买来看看,要学习,多看书,戒掉手机,加油。。。。。
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