华为的绩效管理

华为的绩效管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024


简体网页||繁体网页
张继辰 著



点击这里下载
    


想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-05

类似图书 点击查看全场最低价

图书介绍

出版社: 海天出版社
ISBN:9787550715738
版次:1
商品编码:11983736
包装:平装
开本:16开
出版时间:2016-07-01
用纸:特种纸


相关图书





图书描述

编辑推荐

  ★一本对华为绩效管理进行细致分解的图书

  ★中国高端商学院*受欢迎的绩效管理课程

  ★中国优质的一家民营企业

  ★绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。

  ★企业竞争力的基础是人力资源管理的效能。

  任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”

  华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大。


海天社新书推荐:财经作家吴晓波倾情作序《为创新而生》


内容简介

  本书是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大,以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。

  绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作,不管组织大小,也不管业务模式简单还是复杂,只要起用了一定数量的员工,有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人,公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说,成功始于绩效管理。具体说来,我们需要员工做什么?我们如何评估他们的工作?我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准?


目录

第一章 抓绩效重考核?/?001

第一节 绩效考核的必要性?/?003

第二节 绩效管理的目的是改善绩效?/?005

第三节 绩效管理的激励手段?/?009

第四节 绩效管理的导向作用?/?015

第五节 考核设定范围要合理?/?018

延伸阅读 IBM绩效管理六项原则?/?023

第二章 考核导向体系?/?027

第一节 商业价值导向?/?029

第二节 责任结果导向?/?039

第三节 不以考核为中心?/?047

第四节 考核机制倒过来?/?049

链  接 任正非:华为的薪酬制度要大改?/?054

延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核?/?060

第三章 有目标就有绩效管理?/?063

第一节 目标协调一致?/?065

第二节 目标要明确具体?/?074

第三节 量化考核还是主观评价?/?078

第四节 PBC:目标分解?/?086

第五节 目标的后续追踪?/?090

延伸阅读 IBM:以PBC为中心的绩效考核体系?/?095

延伸阅读 华为网络产品线总裁辅导下属制定PBC?/?098

延伸阅读 绩效目标的制定与分解过程中常存在的误区?/?101

第四章 绩效目标沟通?/?103

第一节 战略沟通支撑战略实现?/?105

第二节 战略沟通工具?/?107

第三节 企业文化的目标指引作用?/?112

第五章 绩效指标设定?/?123

第一节 绩效评估?/?125

第二节 关键绩效指标(KPI)?/?128

第三节 平衡计分卡(BSC)?/?132

延伸阅读 华为360度周边考察?/?134

延伸阅读 华为研发部关键绩效指标设定评估表?/?137

延伸阅读 华为采购员的绩效考核指标?/?140

第六章 绩效应用?/?143

第一节 把钱分好:绩效评价?/?145

第二节 借助结果:调整员工绩效薪资结构?/?147

第三节 根据结果:对员工职务晋升或降级做出判断?/?158

第四节 根据结果:末位淘汰?/?170

延伸阅读 华为的奖金发放?/?180

链  接 任正非:关于激励?/?184

延伸阅读 IBM为何用豪华林肯座驾接待新员工??/?187

第七章 绩效反馈?/?189

第一节 绩效反馈的作用?/?191

第二节 绩效考核结果要公平?/?196

第三节 考评效果在沟通?/?200

第四节 员工绩效改进计划?/?204

第五节 经理人反馈计划?/?210

链  接 华为MFP的部分场景回放?/?212

延伸阅读 绩效优秀的员工为什么跳资源池了??/?216

参考文献 ?/?219

后记 ?/?220


精彩书摘

  第一章

  抓绩效重考核

  第一节 绩效考核的必要性

  员工工作不主动、不积极,是让管理者最为头疼的一件事。正是因为基层员工缺乏积极主动的精神,态度消极、行动怠慢,难出业绩。只有科学的绩效管理才能调动员工的主动性和积极性,所以管理者一定要懂绩效管理,一定要抓好绩效、重视考核。

  按照西方经济学和管理学的观点,绩效管理是对人性的深刻理解和认同,顺应人性,是绩效管理的最终目的。换句话说,只有挖掘人性,并想办法去顺应它,才能促使人自觉去工作、主动去工作。那么,什么是人性?即“人是理性的”、“人总是追求自身利益的最大化”。“利”就是“利益”,包括物质上的和精神上的,比如,有的人好名,认为名就是利;有的人好财,认为财就是利;有的人好权,认为权就是利;有的人重情,认为情就是利。

  人性中的“利”具有多样性,因人而异。绩效管理正是建立在对这种“人性”深刻把握的基础之上。也许有人会有异议,提出这么解释听起来让人有些感到刺耳,但直面真实的人性是一切有效的管理的起点,敢于直面真实的人性是一个卓越管理者做好管理工作的基础。而且,我们不能武断地认为,利己的人就是坏人,那些大公无私的人就是好人。管理学认为,决定一个人是好人还是坏人的根本不是人性,而是机制,机制是要他做好人,还是要他做坏人。

  深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它爬上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了布幔。哎呀,寺庙着火了!

  三个和尚冲到寺外,一个下山挑水,一个泼水救火,一个用被子扑打,齐心协力,终于扑灭了大火,保住了寺庙!三个和尚高兴得互相握手庆贺。

  从此以后,胖和尚在山下打水,小和尚摇水上山,高和尚把水倒进水缸。三个和尚分工合作,水缸里总是满满的。

  三个和尚没水喝的原因并非是因为人性的原因,而是因为没有“领导”来考核每个人的工作绩效,职责不清而互相推卸责任,最后,一只恶作剧的小老鼠使他们认识到问题的严重性,引起了他们对绩效的关注。

  其实绩效管理最大的好处就在于可以通过绩效过程,帮助员工建立目标管理。

  1.可以规范员工的能力和人力成本。

  2.可以体现员工的责任力。

  3.可以使员工的积极性被调动。

  4.可以增加团队合作精神。

  5.可以分清员工的价值。

  完整的绩效管理过程包括四个环节:目标设定(以及为实现更高目标而进行的目标分解)、绩效评价、结果应用以及绩效反馈。

  ……

前言/序言

  前言

  在过去的30多年时间里,大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的命运,华为却成功了!

  华为从一家立足于中国深圳特区,初始资本只有2。1万元人民币的民营企业,稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强公司。作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。20多年来,华为从一张白纸变为世界级高科技企业,成为中国企业的标杆。

  事实上,就在华为开始创业的20世纪80年代中后期,国内诞生了400多家通信制造类企业,但这个行业注定是场生死竞赛,赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

  这是中国最优质的一家民营企业,没有之一。一位70岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30~40岁出头的中高层管理者,率领着10多万20岁至30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军,孤独行走在全球五大洲的各个角落。他们过往20多年成功的绩效管理密码到底是什么?还能继续成功复制吗?

  华为是中国最早将人才作为战略性资源的企业,其人力资源管理体系更是华为26年来持续发展的动力和关键。任正非在华为人力资源管理中坚持“人力资本的增值一定要大于财务资本的增值”。“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”

  绩效管理是组织人力资源管理的基石之一。不管在哪里工作,不管组织大小,也不管业务模式简单还是复杂,只要起用了一定数量的员工,有效的绩效管理都是必需的。无论一家公司的员工是只有数百人还是有几十万人,公司的成功依赖于每一位员工创造的绩效。可以说,成功始于绩效管理。具体说来,我们需要员工做什么?我们如何评估他们的工作?我们如何设计和实施相关的制度来提升绩效标准?

  过去几十年来,在许多企业中,“绩效管理”这一术语替代了“绩效评估”这个词。绩效评估强调的是对员工绩效的评价(通常是年度评价),而绩效管理本质上是一个持续的过程,包括设定目标,并使不同实体的目标保持一致,辅导和开发员工,提供非正式反馈,正式地评估员工,将绩效与认可和奖励关联起来。绩效管理旨在提高员工绩效(以及工作满意度和对组织的承诺感)和组织绩效。

  竞争归根结底是由人来推动的,企业竞争力的基础是人力资源管理的效能,所以员工绩效管理变得日益重要。

  华为的愿景、使命、核心价值观及其工作文化说到底是一种高绩效文化。高绩效文化的核心能解决两个问题:1。让企业及所有的员工总在做正确的事;2。所有的员工用正确的高效的方式做事并保证质量的唯一性。

  从这一角度去理解企业核心价值观及其工作文化,全世界的优秀企业其内容几乎是一样的,不一样的地方只是阐述的方式不同而已。为了保证企业的高绩效,管理者“应该做什么”也是一样的,至于“细节做法”上可能受地区中的世俗文化的影响有所差异。

  《华为的绩效管理》是一部讲述如何掌握绩效改进的技能并驾驭我们日常工作的书,而不是如何掌控员工的书。华为的高绩效作战力征服了世界。我们不一定能全盘接受华为的绩效管理系统,打造出同样的绩效管理文化,但我们一定要知道华为和华为团队的战斗力为什么会如此强大,以及知道我们应该走在怎样的一条大道上。



华为的绩效管理 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

华为的绩效管理 mobi 下载 pdf 下载 pub 下载 txt 电子书 下载 2024

华为的绩效管理 下载 mobi pdf epub txt 电子书 格式 2024

华为的绩效管理 下载 mobi epub pdf 电子书
想要找书就要到 图书大百科
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

用户评价

评分

此用户未及时评价,系统默认好评。

评分

是本好书,作为初来乍到的职场新人来说,太棒了

评分

送货速度非常快,昨晚订货今早就收到!

评分

作为京东的忠实客户,每年虽然买的书不是很多,但也有十本八本,一直都知道正版盗版是混杂的,拿到正版是好运,拿到盗版也算了将就看,不喜欢折腾。这次买了几本书,除了《华为的企业文化》和《刘墉散文精选》纸质较差、毛边,某些文字不清,估计是盗版的,《以奋斗者为本》有残页,其他几本都挺好。

评分

帮同事买的,活动价很划算。

评分

不错,已经多次购买了,好好学习天天向上

评分

可以还可以还可以字数够了吧

评分

买来学习人力的,浏览学习

评分

买来看看,要学习,多看书,戒掉手机,加油。。。。。

类似图书 点击查看全场最低价

华为的绩效管理 mobi epub pdf txt 电子书 格式下载 2024


分享链接








相关图书


本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

友情链接

© 2024 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有