老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做薪酬 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　《老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做薪酬》通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，通过流程和制度的阐述会让您对薪酬管理知识体系更上一层楼，本书为广大读者提供了薪酬管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业薪酬管理。

内容简介

　　通过本书您将学到以下千金难买的实战本领：
　　发放工资涉及哪些政策法规？
　　工资发放前需做好哪些工作？
　　工资计算有哪些EXCEL函数？
　　如何回避国家很低工资标准？
　　社保公积金缴费基数啥规则？
　　社保公积金增减员应咋操作？
　　考勤休假制度如何有效制定？
　　员工休病假时如何计算工资？
　　试用期员工可否可以休年假？
　　企业福利实施如何有效管理？
　　薪酬职级表应如何有效设计？
　　如何编写有效薪酬调研报告？
　　宽带薪酬设计的流程是什么？
　　经济补偿金应如何有效计算？
　　竞业限制补偿金如何才有效？
　　专项培训协议违约金该咋办？
　　年终奖的管理都有哪些技巧？
　　社保审计如何精心有效应对？
　　如何根据经营定义薪酬架构？
　　薪酬结构都有哪些实施策略？
　　营销岗位薪酬管理如何有效？
　　薪酬管理制度编制关键流程？
　　加薪降薪都有哪些管理艺术？
　　员工调薪需要防范哪些风险？
　　企业高管年薪制应该怎么玩？
　　核心骨干股权激励有何秘笈？
　　薪酬管理会有哪些法律风险？
　　……请您认真阅读本书寻求解决方案。
　　本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

作者简介

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
　　贺总是畅销书《企业人力资源管理全程实务操作》、《想要做好HR你得有两把刷子》和《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》作者。

精彩书评

　　这是一本HR的实用工具书，通过丰富的管理实践案例提炼出易于操作的方法和工具；对于HR入门级选手这是一本“看了就能懂，学了就会用”的教科书，而对于拥有多年从业经验的HR管理者这是一本不可多得的培训宝典。书中深刻而通俗易懂内容，为企业薪酬管理提供了切实可行的解决方案。
　　——京东集团首席人力资源官及法律总顾问 隆 雨

　　实践出真知，本书既有丰富的实操技巧，又能够深刻阐述薪酬架构管理体系，本书内容丰富、提炼了HR管理者从新手到高手必备的锦囊秘笈，值得拜读。
　　———奇虎360人力资源总监　 王文萍

　　贺总的这本著作思路开阔，可操作性强，注重实践和理论的结合，为企业薪酬量化和精细化管理的佳作，企业各级管理者必备的管理锦囊，本书为真心想成为人力资源管理高手的人士点亮了一盏明灯。
　　———新东方教育科技集团助理副总裁兼人力资源总监　 张如国

　　通过这本书企业各级管理者不仅能深刻体会到作者多年薪酬精细化管理的深厚底蕴，更能体会到作者在薪酬管理方面丰富的管理经验，贺总这本书所提炼的管理理念和管理思想为企业薪酬管理提供一把金钥匙，实操性非常强，强烈推荐！
　　———亚信集团薪酬福利总监 陈 沁

　　本书提炼的薪酬管理思想和实践案例非常接地气，所阐述的薪酬管理实践抓住了薪酬管理的核心与精髓，只有真正精通薪酬管理并付诸实践的高手才能够提炼出这么多实用而有价值的内容，对于人力资源从业者而言这是一本非常实用的薪酬管理佳作。
　　———易车网人力资源中心总经理 刘海赟

　　这是一本真正精通薪酬管理并且真正做过薪酬的高手为广大读者分享的精品佳作，书中内容全面针对企业管理的痛点，主题鲜明有针对性，阐述内容有亮点，作者分享的这些宝贵管理经验足以让企业各级管理者大开眼界，非常值得一读！
　　———联想控股融科智地房地产人力资源总监　 刘法圈

　　本书提供了丰富的薪酬管理案例，内容源自于实践又高于实践，本书为企业薪酬管理者提供了全新的管理思路和解决方案，是一本能促使企业薪酬管理工作有效的工具书。
　　———中国邮政人力资源总监　 廖　 亮

　　真正的好书，内容必须接地气，读者真正能从中获益匪浅，从贺总这本佳作中所分享的都是薪酬管理的干货，本书绝对值得放在手边随时查阅。
　　———汤森路透人力资源总监 戴庆华

目录

第一章：新手上路--全面认识薪酬管理
1.1薪酬管理基本概念
1.2薪酬与战略的关系
1.3薪酬管理关键内容
1.4薪酬管理主要原则
1.5薪酬管理常见误区
1.6薪酬管理法律风险
第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工资条
2.1工资发放政策法规
2.2 工资涉及财务知识
2.3工资发放前准备工作
2.4工资表的设计和计算
2.5工资常用EXCEL函数
2.6 最低工资标准回避
2.7个人所得税的计算
2.8工资数据汇总和发放
2.9常见疑难问题诊断
第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金
3.1社保公积金基本概念
3.2社保公积金管理机构
3.3社保公积金开户立户
3.4社保公积金缴费核算
3.5社保公积金福利待遇
3.6社保公积金增减员管理
3.7社保公积金补缴管理
3.8社保公积金常见问题
第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
4.1考勤休假管理目标
4.2考勤休假制度制定
4.3考勤休假制度实施
4.4考勤休假日常管理
4.5考勤休假典型问题
第五章：员工福利管理---增强企业核心凝聚力
5.1企业福利主要类型
5.2企业福利实施原则
5.3企业福利常见类型
5.4企业福利实施管理
5.5企业福利实施风险
第六章：薪酬职级设计---内外相对公平的标尺
6.1薪酬职级基本概念
6.2薪酬职级制定原则
6.4薪酬职级设计方法
6.5 薪酬职级表的设计
6.6薪酬职级维护调整
第七章：薪酬市场调查---没有调查就没有发言权
7.1薪酬调查工作目标
7.2 薪酬调查管理思想
7.3 薪酬调查选择对象
7.4 薪酬调查数据来源
7.5 编写薪酬调研报告
第八章：宽带薪酬管理---突破传统薪酬职级的枷锁
8.1宽带薪酬主要优点
8.2宽带薪酬主要缺点
8.3宽带薪酬适用范围
8.4 宽带薪酬设计流程
8.3 宽带薪酬参考范例
第九章：薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬
9.1 经济补偿金计算
9.2 经济赔偿金计算
9.3 竞业限制补偿金
9.4 专项培训协议违约金
9.5 补偿金的纳税问题
第十章：奖金管理技巧---奖励与激励的平衡艺术
10.1项目奖管理技巧
10.2专项奖管理技巧
10.3年终奖管理技巧
第十一章：薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
11.1社保审计应对技巧
11.2五险一金日常解答
11.3年终奖的避税管理
11.4离职补偿协议管理
第十二章：薪酬架构模式---根据经营特征来定义
12.1基于岗位薪酬模式
12.2基于能力薪酬模式
12.3基于绩效薪酬模式
12.4基于市场薪酬模式
12.5基于能效薪酬模式
12.6企业薪酬模式选择
第十三章：薪酬结构管理---不同职位序列设计方案
13.1 薪酬结构设计原则
13.2 薪酬结构实施策略
13.2 薪酬结构常见类别
13.3 职位序列薪酬结构
13.4 薪酬模式与结构关系
第十四章：薪酬与激励---岗位薪酬管理的针对性
14.1管理岗位薪酬激励
14.2营销岗位薪酬激励
14.3研发岗位薪酬激励
14.4职能岗位薪酬激励
14.5操作岗位薪酬激励
第十五章：薪酬管理制度---没有规矩就没有方圆
15.1 薪酬制度管理目标
15.2 制度编制关键流程
15.3 薪酬制度管理框架
15.4 集成式薪酬制度
15.5 分体式薪酬制度
15.6 薪酬管理常见记录
15.7 薪酬制度发布实施
15.8薪酬制度日常维护
第十六章：薪酬成本控制---巧妇难为无米之炊
16.1薪酬成本预算控制
16.2薪酬成本考核激励
16.3员工加薪管理艺术
16.4员工降薪管理艺术
16.5薪酬谈判主要技巧
第十七章：薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来
17.1企业高管年薪制
17.2核心骨干股权激励
第十八章：经典案例分享----前车之鉴后事之师
【后记】薪酬经理职业发展与自我修炼
附录A：《劳动合同法》重点解读
附录B：《社会保险法》重点解读
附录C：住房公积金管理条例重点解读
附录D：企业年金试行办法重点解读
附录E：职工带薪年休假条例重点解读

精彩书摘

　　【第1章】新手上路--全面认识薪酬管理
　　1.5薪酬管理常见误区
　　误区1：过于重视薪酬激励轻视非物质激励
　　误区2：加薪比奖金更重要
　　误区3：薪酬要力争做到绝对的公平
　　误区4：薪酬只是人力资源部的事情
　　误区5：高薪酬一定有高满意度
　　误区6：高工资一定可以吸引并留住人才
　　误区7：加薪容易降薪难
　　误区8：薪酬决策误区
　　………
　　【第2章】薪酬管理基本功—手把手教你做工资条
　　2.3工资发放前准备工作
　　员工工资和哪些要素相关，影响员工薪酬的表单很多很杂，在实际工作中如何提高管理效率避免管理信息无法有效归集？事实上，上述所有表格实际上可以提炼出并汇总3张大表：
　　表1：《全员信息表》
　　表2：《月度考勤休假数据统计表》
　　表3：《月度社保公积金汇总表》
　　关于三张样表的样式如下………
　　2.5工资常用EXCEL函数
　　《工资表》的制作需要引用《全员信息表》、《月度社保公积金汇总表》以及《月度考勤休假统计表》这三张大表的数据，最常用的是VLOOKUP函数，在此介绍一下………
　　【第3章】薪酬管理基本功—手把手教你做五险一金
　　3.3社保公积金开户立户
　　（1）社保开户流程
　　第1步：企业要确定开户机构
　　第2步：与银行签订托收协议
　　第3步：填写单位信息登记表
　　第4步：准备并提交开户配套资料
　　第5步：办理网络社保业务
　　………
　　【第4章】薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理
　　5.5考勤休假典型问题
　　典型问题①：日工资和小时工资如何计算？
　　典型问题②：员工加班工资基数如何计算？
　　典型问题③：员工休病假期间工资应如何发放才合法？
　　典型问题④：女员工产假管理应注意哪些细节？
　　典型问题⑤：职工符合什么条件可享受年休假？如何计算？
　　典型问题⑥：试用期的员工可否休带薪年假？
　　典型问题⑦：享有年休假没有安排是否需要支付补偿？如何计算？
　　典型问题⑧：未经批准的加班是否支付加班工资？
　　………
　　【第7章】薪酬市场调查---没有调查就没有发言权
　　7.5 编写薪酬调研报告
　　薪酬调查报告的格式是多种多样的，如何制定适合企业自身的薪酬调查报告，让报告更有针对性和实用性，这是HR管理者必须考虑的问题。本书作者从实践需求的角度，提炼了《薪酬调研报告》的实用格式，供大家参考……
　　【第9章】薪酬与劳动关系---特殊劳动关系涉及的薪酬
　　9.1 经济补偿金计算
　　员工离职主要分为主动离职和被动离职，按照是否试用期、正式员工合同期内以及合同是否到其还可以分为试用期主动辞职、试用期解聘、合同期内主动辞职、合同期内解聘、合同到期自然中止等具体类型。
　　劳动合同解除和终止经济补偿金支付情况总结如下………
　　关于劳动合同到期企业提出不续签是否必须提前30天提出的问题………
　　9.2 经济赔偿金计算
　　我国《劳动合同法》对于经济赔偿金有明确规定：
　　第48条、第80条、第81条、第82条………第94条
　　………
　　【第11章】薪酬管理技巧---老HRD不愿透漏的管理秘籍
　　11.1社保审计应对技巧
　　（5）社会保险审计应对技巧
　　社会保险专项审计是企业薪酬专员必须学习准备和应对的一项工作，为了顺利做好社保审计准备工作，应做好以下工作：
　　A：思想上要高度重视：人力资源部在接到社保审计正式书面通知后，要召集财务部、行政部（企业管理部）等所有相关部门，特别是要召集企业主要负责领导，做好社保审计的分工安排，认真接待审计人员。
　　B：精心准备好审计内容：
　　社保审计过程中企业通常需要准备的资料文件见下表………
　　C：做好自查自检
　　D：社保审计注意事项：注意基数核定范围，特殊情况的人员要做好说明，与会计师事务所审计人员沟通交流过程中要做到不卑不亢以理服人。
　　………
　　11.3年终奖的避税管理
　　关于年终奖如何合理避税是一个老生常谈的话题，网上流传一篇文章《年终奖多发1元有可能少得千元----合理避税有窍门》这篇文章曾经在媒体报道过，这里和大家分享一下关键要点………
　　【第17章】薪酬与中长期激励---立足长远放眼未来
　　年薪制的形式主要有岗位年薪制、效益年薪制、岗位效益年薪制、市场价位年薪制等。目前很多企业实行岗位效益年薪制。
　　岗位效益年薪制主要依据企业规模、行业特点、经营管理难度以及经营业绩来确定经营者年度收入的一种分配形式。它的构成包括基本年薪和效益年薪两个部分。其中效益年薪是经营者获取的奖励性报酬。
　　用公式来定义，经营者岗位效益年薪=基本工资收入+效益年薪+激励性奖励
　　………
　　股权激励最常见类型包括员工持股和股票期权两种方式：
　　A：员工持股
　　B：股票期权
　　非上市公司的股权激励常见方式有：赠与股票、购买股票、期股和虚拟股份等，其收益来源则是企业经营的利润………
　　【第18章】经典案例分享----前车之鉴后事之师
　　案例1：项目奖为何没有起到激励效果？
　　案例2：高薪激励在这家公司为何失败？
　　案例3：薪酬管理制度不合理后患多多
　　案例4：坚持薪酬职级体系不动摇的后果
　　案例5：员工为薪酬待遇为何争吵不休？
　　案例6：销售薪酬激励如何设计才有效？
　　案例7：薪酬方案为何没起到激励效果？
　　……

前言/序言

老HRD手把手系列丛书：老HRD手把手教你做薪酬 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

评分☆☆☆☆☆

这个书写的很务实很具有操作性对于从事企业文化管理工作或者人力资源管理者很有必要好好学习！

评分☆☆☆☆☆

推荐这本书的非常多，自己从事人事相关工作，针对具体模块可以看看。

评分☆☆☆☆☆

现在已经习惯在京东购物，物品可以很快送到，无论体积重量都会送货上门。家里无论是生活用品，还是孩子学习用品，或者是其他东西，都可以在京东购买到。价钱优惠,送货又快，服务态度还好，辛苦快递小哥!

评分☆☆☆☆☆

众里寻他千百度 蓦然回首，她终于出现了，从事人力资源十余年，以前买过很多关于培训的书籍，总是感觉或是缺乏高度，或是不具有可操作性，这本书终于让我眼前一亮，一口气读了一百多页，干货颇多，收获颇丰。

评分☆☆☆☆☆

难得有实战经验的好书，捐给母校图书馆了。

评分☆☆☆☆☆

已经在看了，如何识人，选人，用人，培养人才，留住人才是成为一个优秀的管理者必须学习的课程，并且需要用一套科学可行的系统，实现能力的数据化管理评估，把控人才使用过程中的匹配度和偏差值是极其重要，并且是绝大多数企业所缺乏的，这本书只是其中的一点点内容

评分☆☆☆☆☆

本书全面系统地讲述了招聘管理的操作实践。从企业战略导入人才解决方案，通过系统的管理体系架构和理论知识招聘管理体系流程来构建“七招”聘好人才、管理好人才，同时全书总结了五十多个优秀企业招聘经典案例，每章中高度提炼的“智慧分享”以及招人风险防控，让读者全方位吸收招人管理的精髓。

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难得有实战经验的好书，捐给母校图书馆了。

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作为懒癌，买书就是消磨时光，看看书丰富下思想

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