班组长现场管理使用手册：方法、实例和工具 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：生产制造行业的班组长
　　班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！
　　以全新视野，深入阐释班组长实战管理之方法、实例和工具
　　★解析管理方法★传授推行技巧
　　★提升员工素养★塑造工匠意识
　　★提供班组工具★实现绩效飞跃
　　学习：26个班组实战管理工具
　　详解：20个中外班组实战管理经验
　　剖析：33个班组管理实战管理案例

内容简介

　　班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！。作者结合20多年在制造企业的实践经验，解答班组长现场管理工作中的种种困惑。针对班组长现场管理的工作特点，从现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场安全管理等入手，通过实例、工具、方法等让班组长高效地掌握各项现场管理实用技能，并快速运用到实际工作中。

作者简介

　　张平亮，教授、研究员，中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”跨世纪学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。在世界500强企业、2000多人的大型部属企业、中美合资企业、日本独资（上海）企业，担任产品研发主任、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务，服务于机电、化工、轻工印刷、半导体材料等行业，有着20多年的企业管理实战经验和厚实的管理理论基础。主持省部、市重点的技术与管理攻关项目十多个，获得部、市科技进步与管理奖多项，为企业开展精益生产管理等方面的咨询和培训，总结积累了丰富的实践经验。特别是对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是精益生产的倾力实践者。在推行精益生产管理、IE改善、TPM、6S、QC品质圈、6σ管理等过程中，采用大量实用案例、表格及手把手的教导方式，帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著。编著出版《精益生产推行手册》等书。

目录

第1章 班组长现场作业管理篇
第一节 如何进行班组生产工艺管理 /
一、识读生产工艺流程图 /
二、班组生产技术工艺管理 /
【实例1】 电子工业企业生产现场工艺文件 /
三、如何进行流水线管理 /
【中外班组管理经验1】“ 以人为本”的流水线管理创新模式 /
【实例2】某水泥公司棒磨机生产工艺管理措施 /
第二节 班组生产作业如何安排 /
一、影响生产日程安排的因素 /
二、如何做好月、周、日生产计划 /
【实例3】在制品定额法在生产作业计划中的应用 /
三、日程分析（生产周期分析）与生产排程的高明做法 /
【实例4】××公司×产品的基准日程表 /
四、工时消耗、标准工时与工时定额的计算 /
【实例5】工时定额计算实例 /
【中外班组管理经验2】班组作业工序清单 /
【实例6】零件生产进度表 /
第三节 准备胜于一切——做好现场生产准备 /
一、生产技术准备 /
二、物资准备 /
三、组织准备 /
四、生产秩序和环境准备 /
【中外班组管理经验3】变电工程生产准备“ 231”工作法 /
【实例7】轿车制造企业的电阻点焊生产准备中的人员培训 /
第四节 班组生产派工与计划变更控制——现场管理与改善的利器 /
一、如何进行班组生产派工 /
二、 如何高效、快速处理班组作业计划变更 /
【中外班组管理经验4】丰田汽车公司均衡化生产 /
【实例8】企业生产派工的优化 /
第五节 如何随时掌控生产进度和处理生产异常 /
一、生产过程的关注点与掌控 /
【实例9】说明排拉表的编写 /
二、生产进度瓶颈的预防与解决 /
三、如何做好作业进度控制和生产异常防范 /
四、如何应对急单、插单 /
【中外班组管理经验5】印刷企业如何解决生产异常 /
【实例10】某化工有限公司异常处理的改善及跟踪 /
第六节 班组日产效率怎样优化 /
一、班组作业标准化——作业指导书 /
【实例11】某机械产品作业指导书 /
二、效率、稼动率及切换率计算 /
【实例12】工序工时效率计算实例 /
三、生产线平衡分析与生产最优化 /
四、如何进行切换线管理 /
【中外班组管理经验6】导轨组装分厂生产线平衡分析范例 /
【实例13】机械加工生产线和装配生产线换线快速化方法 /
第2章 班组长现场物料管理篇
第一节 班组物料领用怎么管 /
一、如何把好领料关 /
二、退料补货如何办理 /
三、控制上线物料用量 /
【中外班组管理经验7】某化工公司物料损耗的对策 /
【实例14】某铁路运输企业限额领料措施 /
第二节 如何环环精细管理班组现场物料 /
一、如何明确现场物料标识 /
二、物料的利用、到位和摆放情况 /
三、怎样做到物料先来要先用 /
四、如何正确地处理现场过剩余料 /
五、产品扫尾时物料的处理 /
六、如何处理现场不良物料 /
七、班组现场如何对待特采物料 /
八、如何改善生产物流 /
【中外班组管理经验8】物料条码精细化管理 , 降低企业物料成本 /
【实例15】某化工公司物料色标管理 /
第三节 班组现场辅料怎么管 /
一、辅助材料的领用管理 /
二、辅助材料使用管控方案 /
【中外班组管理经验9】某公司的辅料以旧换新方法 /
【实例16】日本丰田物料告急指示灯 /
第四节 物料搬运的注意事项 /
一、物料搬运管理要领 /
二、搬运作业方法 /
三、搬运管理办法 /
【中外班组管理经验10】 通量线工序中的物料搬运的改善 /
【实例17】某物流公司专用叉车码垛方法设置表 /
第五节 如何做好生产现场物料盘点 /
一、做好现场物料的日常盘点管理 /
二、实施物料盘点前五项准备工作 /
三、实施物料盘点五大步骤与方法 /
【中外班组管理经验11】××工厂生产线盘点表 /
【实例18】现场物料管理卡 /
第3章 班组长现场质量管理篇
第一节 班组现场质量如何管控 /
一、如何引导员工树立质量意识 /
二、班组质量管理的八大要点 /
三、班组提高产品质量的方法 /
四、重点关注产品直通率 /
【中外班组管理经验12】日本丰田公司产品质量管理经验 /
【实例19】TAM公司组长的质量工作职责 /
第二节 如何控制生产过程质量 /
一、首件质量检验 /
二、如何利用好质量“三检制”进行交叉管理 /
【实例20】首件自主检查表 /
三、制程过程检验 /
【实例21】某芯片制造公司工序合格率和不合格品分布情况 /
四、完工检验 /
【中外班组管理经验13】广州本田汽车公司生产过程质量控制 /
【实例22】 服装生产过程检验 /
第三节 这样才能保证成品质量 /
一、成品包装检查 /
二、 成品入库检查 /
【中外班组管理经验14】航天产品质量特色管理 /
【实例23】产品质量检验标准 /
第四节 怎样预防生产不合格品 /
一、如何预防不合格品的产生 /
二、现场不合格品的处理思路和方法 /
三、如何实施防错法作业降低不合格品率 /
【中外班组管理经验15】海尔集团公司质量“价值券”管理 /
【实例24】某半导体洗净公司的不合格项报告单 /
第五节 现场品质异常如何处理 /
一、如何做好作业切换过程质量控制 /
二、现场质量异常处理的正确步骤 /
【中外班组管理经验16】美国克劳斯比质量管理法 /
【实例25】实用的防错方法 /
第4章 班组长现场设备管理篇
第一节 如何严谨规范使用现场设备 /
一、班组使用设备的类型 /
二、遵循“一二三四五”原则 /
三、班组设备管理的内容 /
【实例26】某公司设备目视管理示例 /
四、设备管理规程和设备管理制度 /
【中外班组管理经验17】韩国三星集团全员参与设备管理 /
【实例27】数控机床CJK0635/A操作说明书 /
第二节 设备点检与维护保养怎么做 /
一、如何做好班组设备点检 /
【实例28】设备部件（数控机床丝杠传动副）检查规范示例 /
二、班组设备日常三级保养应该怎么做 /
【实例29】铣床润滑图表示例 /
【中外班组管理经验18】日本丰田公司设备“自主保养” /
【实例30】设备维护保养实例 /
第三节 如何做好设备运行与维修管理 /
一、如何做好设备的运行管理 /
二、设备故障的诊断和预防对策 /
三、如何减少设备磨损 /
四、班组自主维修“七步法” /
【中外班组管理经验19】机械零件故障判断标准 /
【实例31】砂磨机运行情况一览表示例 /
第四节 班组现场仪器、仪表和工具怎么管 /
一、班组仪器、仪表和工具如何保管、保养 /
二、班组仪器、仪表和工具管理方法 /
【中外班组管理经验20】 现代研发企业仪器管理 /
【实例32】航空发动机公司航空维修中的工具管理 /
第5章 班组长现场成本管理篇
第一节 如何做好班组成本管理 /
一、班组现场高成本的现象 /
二、班组成本管理的要点 /
【中外班组管理经验21】韩国三星集团低成本秘密 /
【实例33】某公司班组长成本职责的事项 /
第二节 如何发现和减少生产现场八大浪费 /
一、如何发现和挖掘生产现场成本的八大浪费 /
二、减少生产现场成本浪费的过程、方法与工具 /
三、现场成本八大浪费原因分析与解决措施 /
【中外班组管理经验22】汽车公司减少冲压生产成本的经验 /
【实例34】某半导体公司INGOT成本构成 /
第三节 班组降低成本的方法有哪些 /
一、如何强化员工的成本意识 /
二、班组成本控制的四大标准 /
三、班组生产成本控制的九种方法 /
四、成本控制具体步骤 /
【中外班组管理经验23】某油田的全员成本目标管理（TCM） /
【实例35】某机械制造公司生产产品质量成本的分析 /
第四节 降低现场能耗、物耗怎么做 /
一、开展节能降耗活动 /
二、设备、备件的成本管制与费用的节约方法 /
三、做好物料、燃料的成本管制与费用的节约 /
【中外班组管理经验24】生产现场成本控制小窍门 /
【实例36】 某风机制造公司5.5kW轴流风机降低成本具体对策 /
第6章 班组长现场安全管理篇
第一节 如何规范管理班组安全 /
一、安全规范管理的要点 /
二、健全班组各种安全规程与管理制度 /
【实例37】某公司班组安全制度管理规范 /
三、班组消防安全管理 /
四、如何做好班组电气、电器、危险品安全管理 /
五、班组机械设备、作业安全管理怎样做 /
六、人身安全、职业卫生与健康管理 /
【中外班组管理经验25】杜邦十大安全管理经验 /
【实例38】某公司“111345”安全管理模型 /
第二节 班组安全教育如何实施 /
一、班组日常安全教育训练 /
二、新员工的安全教育 /
三、特种作业人员安全教育 /
【中外班组管理经验26】上海某半导体材料公司切片班李班长“望、闻、问、切”经验 /
【实例39】上海某烟草公司“班前一分钟安全教育” /
第三节 如何落实班组安全生产检查 /
一、安全生产检查的内容和形式 /
二、安全检查实施和处理 /
【中外班组管理经验27】上海宝钢公司的三张班组安全控制图 /
【实例40】某数控机床总厂生产班组作业前安全“三查”活动 /
第四节 班组安全事故预防与处理怎么做 /
一、安全事故的发生原因分析 /
二、如何发现和预防安全隐患 /
三、危险预知训练 /
四、事故紧急处理、调查与处理方法 /
【中外班组管理经验28】某化肥厂工前五分种安全预知 /
【实例41】岗位危险预知训练表 /
第五节 如何运用安全作业管理技巧 /
一、安全目视管理 /
二、推进现场安全的步骤 /
三、 推进现场安全技巧 /
【中外班组管理经验28】 各类安全标示具体内容和范例 /
【实例42】 阀泄漏检查机双重安全保障 /
附录 /
附录A 班组长现场作业管理篇 /
【实用工具1】技术能力分析表 /
【实用工具2】人力需求计算表 /
【实用工具3】设备负荷不足或剩余问题分析 /
【实用工具4】生产日报表 /
【实用工具5】生产进度跟踪表 /
【实用工具6】班组生产作业管理检查表 /
【实用工具7】作业标准时间测定表 /
【实用工具8】生产异常报告单 /
附录B 班组长现场物料管理篇 /
【实用工具9】物料领用申请单 /
【实用工具10】 补料单 /
【实用工具11】废弃申请单 /
【实用工具12】领料、退／补料管理检查表 /
【实用工具13】辅料新领申请单 /
【实用工具14】合理搬运检查表 /
【实用工具15】物料盘点记录单 /
【实用工具16】物料盘点管理表 /
附录C 班组长现场质量管理篇 /
【实用工具17】首件检验记录表 /
【实用工具18】质量巡检纪录表 /
【实用工具19】成品检验报告表 /
【实用工具20】班组质量过程管理检查表 /
【实用工具21】产品质量异常通知单 /
附录D 班组长现场设备管理篇 /
【实用工具22】班组设备使用管理检查表 /
【实用工具23】一级保养卡 /
【实用工具24】 二级保养卡 /
【实用工具25】 设备点检指导书表 /
【实用工具26】 数控机床日常点检表 /
【实用工具27】 设备巡检内容表 /
【实用工具28】 设备故障记录表 /
附录E 班组长现场成本管理篇 /
【实用工具29】班组成本费用控制表 /
【实用工具30】浪费测试评价表 /
附录F 班组长现场安全管理篇 /
【实用工具31】 三级安全教育卡 /
【实用工具32】 班前安全活动记录表 /
【实用工具33】 安全自检自查表 /
【实用工具34】 动火申请表 /
【实用工具35】 安全生产检查记录表 /
【实用工具36】作业现场潜在的危险因素及其采取安全防范措施表 /

前言/序言

　　班组长处在企业管理工作的最前沿，责任重大。在激烈的市场竞争压力下，中国制造企业进入微利时代，为应对多变的全球化知识经济环境，企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。企业生存与发展的关键在于实现“高质量、低成本、快交期”，这些最终要由一线员工来完成，而班组长正是一线员工的直接组织者和指挥者，也是连接管理层与一线员工的桥梁。班组长管理水平的高低，直接影响产品的质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，还直接关系到企业的经营成败。为了进一步鼓励班组长发挥严谨的工匠精神，在生产、物料、质量、设备、成本、安全管理方面，更好地解决现场实际问题，特此专门设计编写了本书。
　　本书具有以下三大特色：
　　1.实用性与有效性本书针对班组长的工作特点，从岗位选择到具体的培训和学习内容，都尽量贴近班组管理实际，贴近班组长岗位工作实际，强调针对性和实操性。同时，结合笔者20多年的企业管理实践经验，注重受训者边学习、边操练，提供具有很强操作性和指导性的工作方法、操作技巧和操作步骤，解答班组长工作中的种种困惑，解决班组实际工作中的重点、难点、盲点，快速把知识转化为行动和工作绩效。为解决企业班组在发展过程中遇到的问题出谋划策。
　　2.注重实操，解决问题实例化本书以现代世界先进企业班组实际生产现场管理为基础，注重实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。在解决问题方面，都尽量做到了实例化，通过对实例的分析与解读，为读者给出了具体的解决方案。
　　3.内容图表化，管理工具化为了便于读者阅读和理解，本书很多内容都提供了针对性表单和实用工具，有利于节省工作时间及提高工作效率，成为实施工作的重要帮手。
　　本书不仅可以作为班组长和其他各类管理培训班培训教材，同时也可作为班组长的工作指南和学习手册，还可供管理人员参考阅读。
　　在本书编写过程中，参考和借鉴了国内外专家的一些研究成果和文献资料、书籍，在此谨向国内外的有关著作者表示谢意。同时得到了机械工业出版社有关编辑的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。限于编者的水平和经验，书中欠妥和错误之处，恳请读者批评指正。
　　编者2016年3月

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