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中華人民共和國建設部 著
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圖書介紹
店鋪: 朵朵象圖書專營店
齣版社: 中國計劃齣版社
ISBN:9158005847203
商品編碼:1205510540
開本:32開
齣版時間:2002-03-01
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圖書描述
基本信息
商品名稱: | 像麥肯锡顧問一樣思考 |
作者: | 楊立軍 | 開本: | 16開 |
原價: | 21.8 | 頁數: | 187 |
現價: | 16.5 | 齣版時間 | 2012-04-01 |
ISBN號: | 9787548603207 | 印刷時間: | 2012-04-01 |
齣版社: | 學林 | 版次: | 1 |
商品類型: | 圖書 | 印次: | 1 |
內容提要 楊立軍編著的《像麥肯锡顧問一樣思考》講述瞭:創立於1926年的麥 肯锡谘詢公司經過八十多年的發展和壯大,已經成長為世界上最成功的戰 略谘詢公司之一。對於“世界第一的戰略、組織機構和業績改善方麵的谘 詢公司”和“真正的全球性公司”這樣的稱謂,麥肯锡可以說是實至名歸 、當之無愧。 麥肯锡的谘詢領域分布於汽車、銀行、能源、保健、保險、製造、公 共事業、零售、電信和交通等各個行業。其谘詢對象均為各國優秀的大型 公司,包括排在《財富》雜誌500強的許多公司。世界排名前100位的公司 中,幾乎有70%是麥肯锡客戶。可以說,在整個世界性的谘詢領域,麥肯 锡當仁不讓地處於“武林至尊”的地位。 麥肯锡的成功,關鍵在於其優秀的谘詢顧問。 而麥肯锡顧問的成功,其關鍵則在於獨特的思考方式。 企業管理者可以將《像麥肯锡顧問一樣思考》作為員工的培訓手冊, 通過學習麥肯锡顧問的思考方式,使每一位員工在工作過程中更主動地發 揮自己的主觀能動性,更高效地完成每一項工作;同時,每位希望獲得成 功的讀者,可以通過學習麥肯锡顧問的思考習慣、思考方式去影響自己的 觀念和行為,為自己贏得更多的成功。 作者簡介 目錄 序言 不在壓力中爆發,就在壓力中死亡——注重“壓力麵試”的人纔篩選法則 方法比知識更重要——“授人以魚,不如授人以漁”的人纔培訓法則 不願當將軍的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人纔晉升法則 熱情比能力更重要——注重工作士氣的用人法則 一滴水隻有放進大海中纔會永不乾涸——“團隊至上”的團隊管理法則 尋找關鍵驅動因素——直指問題核心的高效工作法則 善於尋找自己的“師傅”——“不去重新發明輪子”的善用資源法則 用20%的時間獲取80%的成效——“80/20”的高效工作法則 簡潔就是高效——“每天製定一個圖錶”的計劃管理法則 縱嚮到底,橫嚮到邊——“相互獨立,完全窮盡”的MECE法則 球要一個壘一個壘地打——“一次解決一件事”的簡單工作法則 莫讓枝節遮蔽瞭主乾——善於關注“大畫麵”的目標管理法則 細節決定成敗——關於外齣清單的瑣事管理法則 避其銳氣,擊其惰歸——注重攻心為上的“考倫波”策略 傾聽大於指導——注重傾聽的客戶走訪法則 “先摘好摘的果子”——注重循序漸進的簡單先行法則 撞擊思想纔能産生創造性風暴——決策為先的“頭腦風暴”法則 快速而有效地錶達自己的意圖——注重迅速溝通的“電梯測驗”法則 發揮邏輯分析的強大力量——注重“邏輯樹分析法”的問題思考法則 以事實來辦實事——講求“以事實為基礎”的管理法則 精彩導讀 隨著社會競爭的日趨激烈,時代發展的不斷加快,人們的生活腳 步越走越迅速,所感受到的壓力也越來越沉重,尤其在工作和生活 中,壓力幾乎與之共生,沒有人可以擺脫壓力,正如同生活在地球上 的人無法擺脫地球引力一樣。 生活所給予的蛋糕就那麼大,平均分配早已不能適應時代的發 展需求。當每個人都對那塊最大的蛋糕垂涎欲滴之時,當眾英雄群 起而共同逐鹿之際,當韆人萬人都蜂擁至獨木橋麵前時,人們的心中 都不可避免地産生強大的壓力。 人生不可能沒有壓力。升學、就業、跳槽、晉升,我們人生道路上 的每一個足跡都是一次次施壓的結果。沒有一項工作隻要求我們享 受它所帶來的好處,而不需要一點付齣,去迎對它所給予的壓力。沒 有壓力,我們的生活也許會變成另外一個模樣。 但反過來說,心存適當的壓力不完全是一件壞事。在麥肯锡顧 問看來,現代人普遍感到的生存壓力使人們對於當前局勢有更清晰 的認識,不至於忘乎所以,盲目自大;壓力使人們産生危機感,由此調 動人們的大腦,保持在興奮狀態,有助於挖掘更大的潛在能量;壓力 同樣可以轉化為工作的動力,使人們迅速進入最佳的工作或競技狀 態,發揮齣最佳水平,推動個人不斷提升自己。壓力自有其積極的 “壓力效應”。 有一位經驗豐富的老船長,當他的貨輪卸貨後在浩瀚的大海上 返航時,突遭極其厲害的風暴。水手們驚慌失措,不知該怎麼辦。這 時,老船長果斷地命令他們立刻打開貨艙,往裏麵灌水! “船長是不是瘋瞭,往船艙裏灌水隻會增加船的壓力,使船下沉, 這不是自尋死路嗎?”一個年輕的水手嘟囔。 看著船長嚴厲的臉色,水手們還是照做瞭。隨著貨艙裏的水位 越升越高,隨著船一寸一寸地下沉,依舊猛烈的狂風巨浪對船的威脅 卻在一點一點地減少,貨輪漸漸平穩瞭。 望著鬆瞭一口氣的水手們,船長告訴他們:“百萬噸的巨輪很少 有被打翻的案例,被打翻的經常是根基輕的小船。船在負重的時候, 是最安全的;而空船時,則是最危險的。當然,這種負重是要根據船 的承載能力界定的,適當的壓力可以抵擋暴風驟雨的侵襲,但到瞭船 不能承受之重,它就會像你們擔心的那樣,沉下海去。” 這就是麥肯锡顧問所認同的“壓力效應”。他們認為,那些沒有 一點壓力的人,就像風暴中沒有載貨的船,一次人生的巨浪都有可能 無法承受,就此將其打翻;而那些負荷過重的人,雖然沒有被風浪擊 倒,但卻會被重壓的生活、工作給打垮。 而如今,競爭無處不在,壓力自然也無處不在。尤其處於競爭態 勢日益激烈的職場中人,更是時刻感受到揮之不去的外在壓力和心 理壓力。 P1-2
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