未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了VUCA时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代;

年轻一代对工作的态度极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效；

复合型高适领导力带来一套可精准测评的组织管理方案，激发员工创新和变革，提高组织敏捷性与适应性。

《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》是企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人应对未来挑战的需读之书。

内容简介

全球经济的复杂性性与不确定不断提高，我们进入了 VUCA 时代，即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合，形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法，提高员工的敬业度与责任感，提升组织的敏捷性与适应性。

《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》适合企业管理者、MBA、EMBA 和职业经理人阅读。

作者简介

尼克·奥博伦斯基（Nick Obolensky）

专长：以创新的领导力、战略、组织建设的理念与方法，帮助各类组织实现变革，快速提高整体效能，应对VUCA挑战。

作为实践者：曾任英国军队高阶军官，英国富时100指数公司的首席员工发展总监 物业总监，任期内负责20余亿英镑的资产，管理涉及45000人的800多个变革项目，也曾任两家创业型公司的CEO。

作为顾问：曾任安永咨询集团的高级战略顾问，现任复合型高适领导力（CAL）公司的CEO, 敏加企业管理咨询（上海）有限公司的CEO。

作为学者：
——曾任伦敦商学院和瑞士洛桑酒店管理学院的领导力客座教授、荷兰奈耶诺德大学副教授（2002年和2003年任教于MBA班，被评为“年度教授”）；
——现任法国CEDEP（欧洲高管发展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑国际管理发展学院）新加坡校区的访问教授。

精彩书评

　　世界进入了VUCA时代，越来越多变、越来越复杂，充满了不确定性和模糊性，领导者们需要用新的方法来应对这个新的时代。尼克的这本《未来领导力》很实用。基于过去丰富的经验和25年的研究成果，尼克为领导者们提供了可操作的有效方法。

　　——忻榕中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授

　VUCA作为时代特征在影响着商业组织，当众人皆语、推波助澜助其喧嚣尘上之时，尼克已经悄然把中国传统文化与之巧妙地结合起来并通过大量图文并茂的讲解和练习将理论转化为实践指南。在我眼里，这本《未来领导力》是讲述领导力的中西合璧之典范！

　　——谭亮GE中国首席学习官兼克劳顿管理学院校长

　 复合型高适领导力是未来更加扁平和敏捷的组织形态所需要的核心管理思想，尼克也开发了非常系统的方法论来帮助这一时代思想落地，希望创业者、企业高管、组织管理者、战略制定者从中汲取精华，帮助自己反思和提升。

　　——施重凌霍尼韦尔公司亚太区组织发展和领导力总监

　 阅读本书，获益匪浅，没有什么比“无为而治领导力”更看重人的创造力了，在VUCA时代，规则、制度等教条的东西远没有员工的创造力来得重要。

　　——黄金典中化集团中化国际人力资源副总经理兼GROWTH学院副院长

互联网时代，我们追求组织的敏捷与转型，我们强调员工的适应能力与未来潜力，这对领导力提出了新的要求，领导力如何去引领这些变革？《未来领导力》带我们回归基本面：管理学走到山顶，才发现物理学在那等着它！合上书，向那些从物理学走进管理学的大师致敬：质量管理学的戴明、提出“TOC制约法”的高德拉特和本书的作者尼克·奥博伦斯基。

　　——章森东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监

　尼克基于混沌理论在组织发展和领导力运用的研究，为不确定性下与确定性下的领导力之间的区别带来了清晰的洞见，这份洞见能够帮助很多习惯于在确定性下运作的企业的领导者转变思维模式和领导方式。我推荐这本《未来领导力》给企业管理者、人力资源和组织发展专业人士和变革推动者。

　　——心梅翔知羽白OD中心创始人

初识尼克，即被他热情幽默和充满好奇心的魅力所打动，而书如其人，他以独特的视角重新构架了面向混沌复杂时代的高适领导力，涉猎哲学、宗教、物理、数学、心理和管理等诸多领域，令人耳目一新。

　　——邹文语星巴克企业管理（中国）有限公司人力资源总监

　　尼克的复合型高适领导力内容从根本上挑战了我们的思考,极其有力地提出了有内涵又有洞察力的观点,帮助我们升级了战略领导力的方法。

　　——巴里·布洛克（BarryBloch）力拓集团全球领导力负责人

　　去年年初带着好奇见到了尼克和他的书《未来领导力》，这是一本神奇的书，每一个篇章都充满了故事性，每一个故事都能在企业里找到原型。在尼克的书里，我曾经以为不可解的浑沌，杂乱，实际上都是有机体的自然形态，只有把一个组织视为动态的系统，才能理解和顺应它的变化。尼克提出的蕴含中国古代阴阳思想的组织发展原则尤其吸引我，在互相影响又互相依存的不同形态之间存在着机会和挑战，组织的发展就在于找到这些机会。

　　——张岚宣伟涂料亚太区组织发展及学习发展经理

　　我们正处在一个变速倍增的时代。产品与服务的替代和被替代周期大为缩短，颠覆与被他人颠覆的危机同步激增。这一切都对企业的组织创新提出全新的挑战。尼克作为曾经英国前所未有的年轻的骑兵队特种兵上校，基于自己特种作战的组织创新经验，以及跨学科的理论研究和管理实践，给我们带来了自组织这一管理创新理论。相信尼克的理论和实践会给快速发展壮大的中国企业带来很多启示和帮助。

　　——李波东方希望集团组织能力常年顾问、组织能力杨三角认证讲师、前房多多网络科技副总裁

　　尼克将老子的哲学与混沌学、复杂学、分形学、量子理论等新科学融为一体，同时又提出了开创性地提出了让自组织落地的“四+四”原则，从而使形而上学的理论变成了可操作的实践，为自组织领域奠定了基石。

　　——罗永新中欧国际工商学院领导力发展与教练中心高管教练

　　我们提出将“道、势、术、资”相融合的解决方法让企业实现适应性与可持续发展，而尼克的理论不仅为此提供了扎实的理论基础，还提出了可行的执行原则。我们为能成为尼克的知音并能得到他的帮助而骄傲。

　　——邓华龙旗控股CEO

　　《未来领导力》颠覆传统组织管控思想，突出组织中“人”的价值，让组织中每个人都能开动大脑，自觉自愿的投入到工作中，从而焕发组织的真正活力。《未来领导力》是关于自组织的经典之作，也是创新大爆炸时代的必读之作。《未来领导力》教你如何做到激发组织中每个人的工作激情，从而赋予组织强大的生命力和竞争力。通常西方管理思想以逻辑和推理擅长，在尼克的书中东方文化里老子的“无为而治”却大行其道，就凭这一点，我们也该细细品味书中的观点，这是流淌在我们血液里的东西。

　　——崔立建上海置诚城市管网工程技术股份有限公司董事长

　　奥博伦斯基在吸取大量前人智慧和观点的基础之上——从老子到劳伦兹和现代的混沌理论，精彩地论证了组织及管理者必须适应当下和未来世界的复杂性与不确定性的观点。他也同时提供了非常实用的实际运作方法。

　　——菲利普·萨德勒阿什里奇商学院副院长、明日之星研究机构高级合伙人

　　名副其实的大家之作，无论是其理论方面，还是在实践经验方面,都有扎实的基础,自成一体。

　　——玛格丽特·惠特利《领导力和新科学》作者

　　混乱和秩序是推动和制约任何组织的亘古不变的矛盾力量。我们该如何去管理它呢？维持秩序还是激发创造力和变化？在这本不可思议地条理清晰、富有深度并且具有超前预见性的书里，奥博伦斯基将领导力描绘成寡头体系与无序状态的结合体，并展示了其真正的运作方式——借助于多元领导体系。对于任何真心想要了解在现代企业中如何实现主动性和影响力的人来说，这都是一本必读之书。那些想要对于自己所处的困境有一个清晰概念的领导者会发现本书价值非凡。

　　——乔纳森·高斯林教授英国埃克塞特大学领导力研究中心

　　《未来领导力》提供了新颖、发人深思而实用的领导力方法，我见识了奥博伦斯基教授在伦敦商学院的管理发展中心向企业高管们传授这一方法的有效应用。如今的领导者必须能够在复杂而快速多变的环境下工作，要想成功就必须从根本上挑战传统的领导力思维。《未来领导力》的微妙之处在于它既提供了有关领导力的新思考，也同时让读者获得脚踏实地的应用模型。奥博伦斯基教授通过《未来领导力》带给大家让人头脑激荡的观点、风趣机智的案例和实用高效的工具，定会带给你无比的阅读享受。”

　　——朱利安·伯金肖教授英国伦敦商学院战略与国际管理教授

目录

第一部分 企业与全球大环境 1
第一章 发现之旅 3
第二章 全球大环境——多元化的潮流 11
第三章 企业小环境——不变革就灭亡 23
第四章 领导者们“自欺欺人”的把戏 39
第一部分小结 51

第二部分 混沌与复杂性 55
第五章 混沌与复杂性的科学原理 57
第六章 应对混沌与复杂性的“四+四原则” 113
第七章 混沌与复杂性的应用 123
第二部分小结 161

第三部分 领导力视角 165
第八章 领导力不同于管理 167
第九章 领导力的另一面是追随力 182
第十章 复合型高适领导力的应用与实践 193
第三部分小结 220

后记 229
附录 A：道学和水牛地图的启示 233
附录 B：多头领导体系与领导力模型 241
附录 C：领导力的发展 249

东西收到了，习惯好评哈

VUCA时代领导力。

东西收到了，习惯好评哈

今年新书，内容还没看，以后再评价。

这本书是记忆培训中心，谭校长强力推荐的，所以必须买一本。

我其实在书中翻找提高员工敬业度的方法，我想看看这本书的作者有何高见。没找到具体的，但看到另外一个问题，说的是许多企业在自欺欺人的陷阱中举步维艰：高层心知肚明，对于自己领导的企业所面临的大多数问题，他们不知道没有答案，但又觉得自己应该知道答案，于是假装知道答案。同时，基层员工知道大多数问题的答案，也知道高层不知道答案，但是仍然期望高层知道这种答案。书中说要终止这种 哑谜游戏，可以采取一些简单的方法。我觉得说得很好。看看这本书的目录，这本书的理论行很强，图片表格，甚至还提到了量子力学，我还是觉得比适合理科管理这阅读。我读着都头大，当然，主要是没当过领导的缘故。

好...........................

一连买了好几本，都不错！

超级棒！超级好！品质一流，使用体验好！值得推荐，值得购买，价值独特！