未來領導力 成為VUCA時代的復閤型高適領導者 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

全球經濟的復雜性與不確定提高,我們進入瞭VUCA時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代;

年輕一代對工作的態度極大轉變,他們更有知識,喜歡質疑與挑戰,傳統的上下級領導模式在實現創新上難以收效；

復閤型高適領導力帶來一套可精準測評的組織管理方案，激發員工創新和變革，提高組織敏捷性與適應性。

《未來領導力 成為VUCA時代的復閤型高適領導者》是企業管理者、MBA、EMBA和職業經理人應對未來挑戰的需讀之書。

內容簡介

全球經濟的復雜性性與不確定不斷提高，我們進入瞭 VUCA 時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代，當今組織需要的領導者應該能夠通過調動全體員工進行創新和變革以應對未來的挑戰。《未來領導力》所提齣的復閤型高適領導力將適應性領導力和復雜性科學相結閤，形成一套能夠加速企業組織轉型與變革的領導力方法，提高員工的敬業度與責任感，提升組織的敏捷性與適應性。

《未來領導力 成為VUCA時代的復閤型高適領導者》適閤企業管理者、MBA、EMBA 和職業經理人閱讀。

作者簡介

尼剋·奧博倫斯基（Nick Obolensky）

專長：以創新的領導力、戰略、組織建設的理念與方法，幫助各類組織實現變革，快速提高整體效能，應對VUCA挑戰。

作為實踐者：曾任英國軍隊高階軍官，英國富時100指數公司的首席員工發展總監 物業總監，任期內負責20餘億英鎊的資産，管理涉及45000人的800多個變革項目，也曾任兩傢創業型公司的CEO。

作為顧問：曾任安永谘詢集團的高級戰略顧問，現任復閤型高適領導力（CAL）公司的CEO, 敏加企業管理谘詢（上海）有限公司的CEO。

作為學者：
——曾任倫敦商學院和瑞士洛桑酒店管理學院的領導力客座教授、荷蘭奈耶諾德大學副教授（2002年和2003年任教於MBA班，被評為“年度教授”）；
——現任法國CEDEP（歐洲高管發展中心）和瑞士IMD（瑞士洛桑國際管理發展學院）新加坡校區的訪問教授。

精彩書評

　　世界進入瞭VUCA時代，越來越多變、越來越復雜，充滿瞭不確定性和模糊性，領導者們需要用新的方法來應對這個新的時代。尼剋的這本《未來領導力》很實用。基於過去豐富的經驗和25年的研究成果，尼剋為領導者們提供瞭可操作的有效方法。

　　——忻榕中歐國際工商學院管理學教授、拜耳領導力教席教授

　VUCA作為時代特徵在影響著商業組織，當眾人皆語、推波助瀾助其喧囂塵上之時，尼剋已經悄然把中國傳統文化與之巧妙地結閤起來並通過大量圖文並茂的講解和練習將理論轉化為實踐指南。在我眼裏，這本《未來領導力》是講述領導力的中西閤璧之典範！

　　——譚亮GE中國首席學習官兼剋勞頓管理學院校長

　 復閤型高適領導力是未來更加扁平和敏捷的組織形態所需要的核心管理思想，尼剋也開發瞭非常係統的方法論來幫助這一時代思想落地，希望創業者、企業高管、組織管理者、戰略製定者從中汲取精華，幫助自己反思和提升。

　　——施重淩霍尼韋爾公司亞太區組織發展和領導力總監

　 閱讀本書，獲益匪淺，沒有什麼比“無為而治領導力”更看重人的創造力瞭，在VUCA時代，規則、製度等教條的東西遠沒有員工的創造力來得重要。

　　——黃金典中化集團中化國際人力資源副總經理兼GROWTH學院副院長

互聯網時代，我們追求組織的敏捷與轉型，我們強調員工的適應能力與未來潛力，這對領導力提齣瞭新的要求，領導力如何去引領這些變革？《未來領導力》帶我們迴歸基本麵：管理學走到山頂，纔發現物理學在那等著它！閤上書，嚮那些從物理學走進管理學的大師緻敬：質量管理學的戴明、提齣“TOC製約法”的高德拉特和本書的作者尼剋·奧博倫斯基。

　　——章森東方明珠新媒體股份有限公司人纔發展總監

　尼剋基於混沌理論在組織發展和領導力運用的研究，為不確定性下與確定性下的領導力之間的區彆帶來瞭清晰的洞見，這份洞見能夠幫助很多習慣於在確定性下運作的企業的領導者轉變思維模式和領導方式。我推薦這本《未來領導力》給企業管理者、人力資源和組織發展專業人士和變革推動者。

　　——心梅翔知羽白OD中心創始人

初識尼剋，即被他熱情幽默和充滿好奇心的魅力所打動，而書如其人，他以獨特的視角重新構架瞭麵嚮混沌復雜時代的高適領導力，涉獵哲學、宗教、物理、數學、心理和管理等諸多領域，令人耳目一新。

　　——鄒文語星巴剋企業管理（中國）有限公司人力資源總監

　　尼剋的復閤型高適領導力內容從根本上挑戰瞭我們的思考,極其有力地提齣瞭有內涵又有洞察力的觀點,幫助我們升級瞭戰略領導力的方法。

　　——巴裏·布洛剋（BarryBloch）力拓集團全球領導力負責人

　　去年年初帶著好奇見到瞭尼剋和他的書《未來領導力》，這是一本神奇的書，每一個篇章都充滿瞭故事性，每一個故事都能在企業裏找到原型。在尼剋的書裏，我曾經以為不可解的渾沌，雜亂，實際上都是有機體的自然形態，隻有把一個組織視為動態的係統，纔能理解和順應它的變化。尼剋提齣的蘊含中國古代陰陽思想的組織發展原則尤其吸引我，在互相影響又互相依存的不同形態之間存在著機會和挑戰，組織的發展就在於找到這些機會。

　　——張嵐宣偉塗料亞太區組織發展及學習發展經理

　　我們正處在一個變速倍增的時代。産品與服務的替代和被替代周期大為縮短，顛覆與被他人顛覆的危機同步激增。這一切都對企業的組織創新提齣全新的挑戰。尼剋作為曾經英國前所未有的年輕的騎兵隊特種兵上校，基於自己特種作戰的組織創新經驗，以及跨學科的理論研究和管理實踐，給我們帶來瞭自組織這一管理創新理論。相信尼剋的理論和實踐會給快速發展壯大的中國企業帶來很多啓示和幫助。

　　——李波東方希望集團組織能力常年顧問、組織能力楊三角認證講師、前房多多網絡科技副總裁

　　尼剋將老子的哲學與混沌學、復雜學、分形學、量子理論等新科學融為一體，同時又提齣瞭開創性地提齣瞭讓自組織落地的“四+四”原則，從而使形而上學的理論變成瞭可操作的實踐，為自組織領域奠定瞭基石。

　　——羅永新中歐國際工商學院領導力發展與教練中心高管教練

　　我們提齣將“道、勢、術、資”相融閤的解決方法讓企業實現適應性與可持續發展，而尼剋的理論不僅為此提供瞭紮實的理論基礎，還提齣瞭可行的執行原則。我們為能成為尼剋的知音並能得到他的幫助而驕傲。

　　——鄧華龍旗控股CEO

　　《未來領導力》顛覆傳統組織管控思想，突齣組織中“人”的價值，讓組織中每個人都能開動大腦，自覺自願的投入到工作中，從而煥發組織的真正活力。《未來領導力》是關於自組織的經典之作，也是創新大爆炸時代的必讀之作。《未來領導力》教你如何做到激發組織中每個人的工作激情，從而賦予組織強大的生命力和競爭力。通常西方管理思想以邏輯和推理擅長，在尼剋的書中東方文化裏老子的“無為而治”卻大行其道，就憑這一點，我們也該細細品味書中的觀點，這是流淌在我們血液裏的東西。

　　——崔立建上海置誠城市管網工程技術股份有限公司董事長

　　奧博倫斯基在吸取大量前人智慧和觀點的基礎之上——從老子到勞倫茲和現代的混沌理論，精彩地論證瞭組織及管理者必須適應當下和未來世界的復雜性與不確定性的觀點。他也同時提供瞭非常實用的實際運作方法。

　　——菲利普·薩德勒阿什裏奇商學院副院長、明日之星研究機構高級閤夥人

　　名副其實的大傢之作，無論是其理論方麵，還是在實踐經驗方麵,都有紮實的基礎,自成一體。

　　——瑪格麗特·惠特利《領導力和新科學》作者

　　混亂和秩序是推動和製約任何組織的亙古不變的矛盾力量。我們該如何去管理它呢？維持秩序還是激發創造力和變化？在這本不可思議地條理清晰、富有深度並且具有超前預見性的書裏，奧博倫斯基將領導力描繪成寡頭體係與無序狀態的結閤體，並展示瞭其真正的運作方式——藉助於多元領導體係。對於任何真心想要瞭解在現代企業中如何實現主動性和影響力的人來說，這都是一本必讀之書。那些想要對於自己所處的睏境有一個清晰概念的領導者會發現本書價值非凡。

　　——喬納森·高斯林教授英國埃剋塞特大學領導力研究中心

　　《未來領導力》提供瞭新穎、發人深思而實用的領導力方法，我見識瞭奧博倫斯基教授在倫敦商學院的管理發展中心嚮企業高管們傳授這一方法的有效應用。如今的領導者必須能夠在復雜而快速多變的環境下工作，要想成功就必須從根本上挑戰傳統的領導力思維。《未來領導力》的微妙之處在於它既提供瞭有關領導力的新思考，也同時讓讀者獲得腳踏實地的應用模型。奧博倫斯基教授通過《未來領導力》帶給大傢讓人頭腦激蕩的觀點、風趣機智的案例和實用高效的工具，定會帶給你無比的閱讀享受。”

　　——硃利安·伯金肖教授英國倫敦商學院戰略與國際管理教授

目錄

第一部分 企業與全球大環境 1
第一章 發現之旅 3
第二章 全球大環境——多元化的潮流 11
第三章 企業小環境——不變革就滅亡 23
第四章 領導者們“自欺欺人”的把戲 39
第一部分小結 51

第二部分 混沌與復雜性 55
第五章 混沌與復雜性的科學原理 57
第六章 應對混沌與復雜性的“四+四原則” 113
第七章 混沌與復雜性的應用 123
第二部分小結 161

第三部分 領導力視角 165
第八章 領導力不同於管理 167
第九章 領導力的另一麵是追隨力 182
第十章 復閤型高適領導力的應用與實踐 193
第三部分小結 220

後記 229
附錄 A：道學和水牛地圖的啓示 233
附錄 B：多頭領導體係與領導力模型 241
附錄 C：領導力的發展 249

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我其實在書中翻找提高員工敬業度的方法，我想看看這本書的作者有何高見。沒找到具體的，但看到另外一個問題，說的是許多企業在自欺欺人的陷阱中舉步維艱：高層心知肚明，對於自己領導的企業所麵臨的大多數問題，他們不知道沒有答案，但又覺得自己應該知道答案，於是假裝知道答案。同時，基層員工知道大多數問題的答案，也知道高層不知道答案，但是仍然期望高層知道這種答案。書中說要終止這種 啞謎遊戲，可以采取一些簡單的方法。我覺得說得很好。看看這本書的目錄，這本書的理論行很強，圖片錶格，甚至還提到瞭量子力學，我還是覺得比適閤理科管理這閱讀。我讀著都頭大，當然，主要是沒當過領導的緣故。

京東服務網店工作人員和客服太差！不為客戶處理問題，敷衍瞭事，第一次購物體驗非常差！就快遞員挺好！

好...........................

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東西很好，我很喜歡，京東很贊?

我其實在書中翻找提高員工敬業度的方法，我想看看這本書的作者有何高見。沒找到具體的，但看到另外一個問題，說的是許多企業在自欺欺人的陷阱中舉步維艱：高層心知肚明，對於自己領導的企業所麵臨的大多數問題，他們不知道沒有答案，但又覺得自己應該知道答案，於是假裝知道答案。同時，基層員工知道大多數問題的答案，也知道高層不知道答案，但是仍然期望高層知道這種答案。書中說要終止這種 啞謎遊戲，可以采取一些簡單的方法。我覺得說得很好。看看這本書的目錄，這本書的理論行很強，圖片錶格，甚至還提到瞭量子力學，我還是覺得比適閤理科管理這閱讀。我讀著都頭大，當然，主要是沒當過領導的緣故。

書不錯，包裝較好，很是喜歡。

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