發表於2024-11-22
1.團隊管理類圖書眾多,而提振團隊績效、提升隊員業績一直是讀者本質的帶隊需求。本書講述的不是單純的帶隊管理技巧,更側重於團隊績效的提升,為團隊管理者提供可行的績效改善方案,助力團隊業績快速飆升。
2.本書以團隊管理者為讀者對象,通過士氣、規矩、標準、執行、素養、考核、激勵、人纔等八個團隊績效提升的重點和難點,為讀者提供專業落地的團隊績效解決方案。隨書附贈績效管理工具手冊及配套光盤,製度、工具、指標一網打盡,讀者可簡單修改,拿來即用。
3.作為績效管理專傢,本書作者長年活躍在企業培訓一綫,主講的績效管理課程有《中國式績效薪酬》《績效管理新突破》《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》等,效果卓著,深受好評。本書內容經過培訓市場驗證,專業落地,讀者可快速上手,團隊績效會有明顯改善。
團隊缺乏激情,士氣渙散,執行力低下,由此導緻團隊管理的問題就是績效差。給你一個團隊,怎麼帶齣高績效?本書聚焦團隊管理者麵臨的績效難題,從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵,為管理者引入一套可以提升團隊績效的管理機製,讓管理從人治走嚮法治,“帶”字當頭,帶齣人心,帶齣業績。
狄振鵬,工商管理博士,績效管理專傢,遊戲化績效薪酬倡導者,GSC(遊戲計分卡)績效管理創始人,高級企業管理顧問,中國科學院特聘研究員,香港光華管理學院副院長,嘉興精益管理研究院副院長,工業品營銷研究院閤夥人,蘇州海華集團副總裁,振鵬文化集團董事長,振鵬專傢團首席顧問。曆任外資企業高級經理,國際金融集團業務總經理,麥肯锡管理谘詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。主講的績效管理課程有:《中國式績效薪酬》總裁班,《績效管理新突破》谘詢輔導班,《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》內訓課程,效果卓著,深受好評。著有暢銷光盤及圖書《績效考核應該這樣做》《老闆輕鬆抓績效》《老闆輕鬆定薪酬》《高效管理的執行術》《老闆就要定標準要結果》《製度纔是真正的老闆》《製度改變結果》《得心應手抓管理》《經營就是抓指標》等。
第一章 讓團隊齣業績,這纔叫管理
管理者的工作職責是帶齣一個目標明確、協同作戰的團隊,並確保這個團隊取得齣色的業績。沒有業績,管理就成瞭空談,管理者的工作也就沒瞭意義。
◎給你一個團隊,你能帶齣業績嗎/003
◎沒有業績産生,管理一切為零/008
◎一流的團隊拼業績,二流的團隊拼“人纔”/012
◎管理不講人情,讓業績最差的離開/016
◎業績證明能力,結果說明價值/020
◎管理不狠,企業命懸/024
第二章 “帶”字當頭:先帶士氣,再帶業績
一個團隊的士氣與業績息息相關,士氣高昂就更容易創造齣高業績。因此,帶齣高昂士氣,就成瞭管理者帶團隊的首要任務。
◎“士氣低”比“能力差”還可怕/031
◎看準方嚮,鼓舞士氣一往無前/035
◎立即行動是士氣高昂的核心/039
◎營造激情的“氣場”/043
◎理性+士氣=強大競爭力/047
◎堅持,讓工作士氣延續/051
◎業績不好時,“生氣”不如“爭氣”/056
第三章 定齣規矩:團隊有規矩,績效有保證
規矩、規範、製度保證瞭團隊得以井然有序地運轉,並為團隊發展和業績提高提供瞭穩定的內部環境。因此,管理者應學會利用製度來提高團隊的績效。
◎沒有規矩,不成方圓/063
◎嚴密的製度,是高效管理的關鍵/067
◎讓製度促進競爭/071
◎原則大於情麵/074
◎落實製度須以身作則/079
◎適當時機“殺雞給猴看”/083
◎處罰要寬嚴適度/087
◎製度切忌朝令夕改/090
第四章 製定標準:執行有標準,結果不走樣
執行不到位,管理者所做的一切工作都會白費。提前定好標準,保證成員始終沿著正確的方嚮做事,並力求將一切做到最好,纔能使工作質量、業績得到有力的保障。
◎到位不到位,相差一百倍/097
◎細節決定成敗/102
◎“差不多”其實差很多/106
◎做好團隊的時間管理/109
◎確定每個階段的“裏程碑”/114
◎精益求精:沒有最好,隻有更好/118
第五章 狠抓執行:一流的團隊必有一流的執行
執行力是一切戰略得以順利實現的關鍵要素,而執行力低下是偷走業績的最大“黑洞”。換言之,要想避免失敗就要狠抓執行。
◎想避免失敗就要堅決執行/125
◎有計劃地執行勝過沒有計劃地執行/128
◎責任是執行的基礎/132
◎有效溝通是執行的前提/135
◎執行要“快、準、狠”/139
◎執行沒有任何藉口/143
◎執行,讓“不可能”成為“可能”/148
第六章 逼齣優秀:找原因,給方法,要進步
優秀和成功都是逼齣來的。給予不適當的壓力,團隊就會安於現狀、得過且過;給予一些良性刺激,能力平平的團隊也會發揮齣創造力和主動性,飆齣驚人業績。
◎逼,鳳凰得重生;不逼,溫水煮青蛙/155
◎不為失敗找藉口,隻為成功找方法/160
◎找齣問題研究透徹,方能對癥下藥/163
◎化摺騰為力量,不斷地成長/167
◎末位淘汰,激發極限能力/171
◎缺乏危機意識比危機本身更可怕/175
第七章 績效考核:團隊考核無死角
績效考核要麼不做,要做就必須實事求是、認真細緻,製定齣規範的考核體係,對員工進行全方位綜閤評估,讓“能者上,庸者下”,業績不好的立即離開。
◎運用換位思考的思維方式/181
◎製定一套規範的績效考核體係/185
◎與員工麵對麵地進行業績評估/189
◎全視角績效評價——多幾雙眼睛看人/193
◎對低績效的員工不能太心軟/196
◎績效考核重在實事求是/199
◎把長期“拖後腿”的員工踢齣團隊/203
第八章 善於激勵:激勵有方法,結果纔到位
金錢不一定能打動人心,物質奬勵也不一定總能受人歡迎。激勵是一門學問,需要管理者用心琢磨最適閤本團隊實際的一套方法。唯有如此,激勵纔能産生強大的效果。
◎“多給麵包”不是唯一的激勵方式/209
◎激勵不要偏離目標/214
◎明奬、暗奬各有利弊/219
◎不明確的奬勵不如不奬勵/223
◎罰有章法:達到期望的負麵激勵/227
◎煽情勵誌:讓人時刻有奔頭/231
◎不可忽視感情的力量/235
第九章 人纔至上:一個人是工作,一群人是事業
帶團隊的“帶”字暗含瞭企業管人用人的精髓。管理者要慧眼識英,更要知人善任,為團隊尋找和培養能不斷創造佳績的“韆裏馬”,纔算是掌握瞭帶團隊的真諦。
◎帶團隊的本質是培養一群改變企業命運的人/241
◎用更“牛”的人,纔能做更大的事/245
◎把人纔放到適閤的位置上/250
◎不僅要看學曆,更要看能力/254
◎用人要疑,疑人也可以用/258
◎“刺頭”人物也能為我所用/261
附錄 《績效管理遊戲》谘詢班/265
團隊管理是一個老生常談的話題。管理的真諦是什麼?每位管理者心中似乎都有自己的答案:為瞭實現企業的美好願景,為瞭推動組織進步,為瞭達成團隊的宏偉目標……這些答案聽上去“冠冕堂皇”,實際操作起來都沒有落腳生根之地。簡單來說,這些觀點不務實!
要知道,績效纔是企業的生命,沒有績效産生,管理一文不值。因此,所有的理想、願景離開真抓實乾也都成瞭空談,一個創不齣高業績的團隊,有再多美好的構想都隻會化為泡影。同樣,一個帶團隊卻帶不齣結果的管理者,說到底並沒有給企業帶來多少貢獻,甚至是企業的負資産。
在筆者看來,管理的重心應該放在一個根本性的問題上,即帶團隊齣績效。閤格的管理者,不僅具備管人理事的能力,更需要具備在既定時間內帶隊創造漂亮業績的能力。這纔是管理的真諦。
因此,一切與績效提升無關的環節、流程等都要為績效讓路。管理者要的就是在團隊內部建立一套行之有效、公平公正的能力考核、結果奬罰、人纔培養的機製,讓團隊自律協作、員工自動自發,將一群烏閤之眾塑造成精英團隊。
本書為讀者深入探究團隊管理的內核——績效,圍繞著績效提升這條主綫展開,從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方麵,助力企業各級管理者提升帶隊伍齣績效的能力。本書給你的,不僅僅是帶隊的技巧、方法,更多的是引入管理機製,讓管理從人治走嚮法治,讓管理變得簡單、高效。
最後需要說明的是,隨書附贈的《績效管理工具手冊》,讀者可根據企業實際情況加以修訂,有效施行,讓團隊管理真正落實到績效提升這一目標上來。
管理就是帶團隊齣績效 沒有績效産生,管理一文不值(附光盤) 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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評分我們的確是一個人的生活方式的一個人的生活方式和習慣的生活狀態下滑瞭嗎,我的人生觀是因為我們之間關係好不好。在傢裏麵
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評分京東的物流非常給力,一早下單晚上就收到貨瞭,這也是我選擇京東的原因,書是正版,相信京東,沒錯
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評分包裝很好,看完後希望能得到提升!
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評分正在看,感覺是實用性非常強的一本書,就像封麵所標的,是一本工具書,非常適閤初創閤夥企業或在創業路上的閤夥人。
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