中层领导力：自我修行篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 约翰·C.麦克斯维尔 著，张树燕 译

图书标签:

• 领导力
• 中层管理
• 自我提升
• 职业发展
• 管理技能
• 个人成长
• 职场
• 高效工作
• 团队建设
• 自我管理

出版社： 北京时代华文书局

ISBN：9787549620135

版次：1

商品编码：12091541

品牌：读客

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：轻型纸

产品特色

内容简介

一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。

领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。他在《中层领导力：自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。《中层领导力：自我修行篇》自出版以来，销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。

作者简介

约翰·马克斯维尔博士，领导力问题解决专家，经典著作《领导力21法则》作者，所著图书销量逾2500万册，Guru of World Leadership（领导力导师）排名榜首。

在过去20年间，126个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T;、陶氏化学和康宁玻璃等500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马总统、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。

目录

第一章领导力的定义:影响力

深入了解“影响力”

领导力的五个层次

领导力的攀升步骤

影响力总结

激发领导力潜能的步骤

第二章领导力的关键:优先次序

帕累托法则:20/80法则

优先法则

第三章领导力的要素:诚信

信誉优劣的测试

你只会成为本真的自己

第四章领导力的终极测试:创造积极性变革

困境中的领导者剖面图

领导者:推动变革

关于抵制变革的历史事迹

人们为什么抵制变革

启动变革前的一览表

变革的发展进程

创造变革的氛围

变革会随即发生

第五章获得领导力的捷径:解决问题

解决问题的过程

第六章领导力的附加条件:态度

如何改变你的态度

第七章发掘最可观资产:人才

个人发展的原则

成功人士的个人发展:对人才的正确评估

成功的伯乐善于提出培养贤才的核心问题

成功的伯乐给予人才正确的帮助

人才培养的原则

第八章领导力不可或缺的素养:愿景

愿景陈述

让每个人拥有愿景

企业拥有的愿景

第九章领导力的标签:自律

培养自律的过程

第十章领导力最重要的一课:人的发展

优胜团队的蓝图

后记

精彩书摘

第一章领导力的定义：影响力

每个人都在讨论领导力,但几乎没有人能真正明白它。很多人都渴望拥有它,但只有少数人能够如愿以偿。在我的记忆中,对领导力的定义和描述至少有50种。那么,我们所说的如此耐人寻味的“领导力”到底是什么呢?

也许是因为我们中的很多人都渴望成为领导者,所以才会如此热衷地试着给“领导力”下定义。也许是因为结识了某位领导者, 我们便试图“模仿复制”他们的行为并作为一种人格特质来描述领导力。对于“领导力”的定义,你所得到的答案都是见仁见智的。在过去的50年里,通过观察我的家族领导力以及总结自己领导潜能的发展经验,我得出的结论是:领导力即是影响力。仅此而已,恰如其分。我最喜欢的领导力谚语是:一个自以为在带领他人却无人跟随的人,终究只能独行。

近日,培训公司的詹姆斯?乔治斯(James C.Georges)在《联络执行》(Executive Communications)节目的采访中所述的观点非常正确:

什么是领导力?若暂且忽略其背后所含的道德问题, 仅有一个定义,领导力就是拥有追随者的能力。

吉姆·琼斯(Jim Jones)、耶稣(Jesus of Nazareth)、马丁·路德?金(Martin Luther King)、温斯顿·丘吉尔 (Winston Churchill)和约翰·肯尼迪(John F.Kennedy)都是卓越的领导者。然而他们的价值体系和管理能力却完全不同且各有其追随者。

一旦你明确了领导力的定义是拥有追随者的能力时, 你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引导他人。

但这也存在一些问题:大多数人都将领导力定义为获取职位的能力,而不是拥有追随者的能力。因此,当他们达到地位、等级和头衔的追求时,便认为自己已成为一位“领导者”。这样的思维模式则会导致两个常见的问题:那些拥有“地位”的领导者无法一呼百应;另外一些缺少合适头衔的人则不把自己当作领导者,因此也不会去培养自己的领导潜力。

本书的目的在于帮助你接受领导力的影响(即拥有追随者的能力),并在此前提下帮助你学习如何领导他人。你所看到的每一章,最终目的都是协助你培养领导力。因此,第一章旨在扩大你的影响程度。

深入了解“影响力”

每个人都会影响其他人

社会学家告诉我们,即使是非常内向的人都会在他或她的一生中影响到一千多人。我的同事提姆·爱摩(Tim Elmore)与我分享了这个令人惊异的统计数据后得出结论——我们每个人都在影响着他人的同时也在被他人影响着。换言之,我们在某些领域处于主导地位的同时,在另一些领域就会被他人领导。要么成为领导者,要么成为追随者,没有人会逃离这两种选择。发挥你作为一个领导者的潜力是你的责任。在任何特定情况下的任何特定团体中,都有凸显的影响者。以下几个例子将会说明这一点。早上,通常在孩子上学前,母亲就会成为主要的影响者,吃什么或穿什么都由她选择,受母亲影响的这个孩子便会成为其他孩子的影响者;父母相约在餐厅用餐时,都会受到服务员的影响,点餐厅的特色菜;晚餐的时间安排可能会受到妻子或丈夫工作日程的影响,等等。

在人们聚集的地方,会很容易发现团体中谁是主要的领导者。仔细观察一下,如果有问题等待决定,提出最好解决意见的那个人会是谁?讨论问题时,大家都不约而同地将目光聚集在谁身上?大家对谁的意见毫无争议并很快同意?最重要的是,谁是大家都追随的那个人?这些问题的答案会帮助你识别特定团体中谁才是真正的领导者。

我们永远不知道自己会影响谁,影响度有多深

理解影响力最有效的方法就是想想你因某个人或某个事件的影响而被感动的那些瞬间。重大事件在我们的生活和记忆中都会留有痕迹。例如,问几个1930年前出生的美国人,当听到珍珠港遭到轰炸的消息时,他们正在做什么;他们当时的感受和周围的环境是怎样的。再问问1955年前出生的人,当听到约翰·肯尼迪中弹的报道时,他或她在做什么。你会发现他们记得很清晰,描述得很详细。同样,如果问及年轻一代挑战者号爆炸是哪一天,他们也会有类似的回答。这些都是让每个人有所感触的重大事件。

当然,你也要想想那些以强有力的方式影响到你的细小的事或人。每次回忆自己的年轻岁月时,我都会不由得想起一次参加露营的经历,以及这次经历在我后来确定职业生涯时所给予我的帮助; 想起我的初中老师格伦(Glen Leatherwood)以及挂在圣诞树上的那些泡沫灯时,我就会有一种“圣诞的感觉”;大学时收到教授的表扬信也令我记忆犹新……这样的事数之不尽。日常生活中本来就包含各种影响你的事物,因此在受它们影响的同时也会帮助我们塑造自己该有的模样。J.R.米勒(J.R.Miller)有句话说得很好:“生活中总会有那么一刻,给人留下深刻印象,被人永恒回忆。没有人能理解那我们称之为神秘的东西——影响力,但是我们每个人都在不断地制造影响,如抚慰、祝福、留下美好的印记,抑或受到伤害、痛苦,玷污他人的生活等。”

当意识到自己作为父亲后所应有的影响力时,上述道理更让我顿悟。现在摆放在我书桌上的这首诗是一个朋友镶框后赠予我的:

那追随着我的小家伙

我想要成为一个谨慎的人,

但有个小家伙总是追随着我。

我不敢误入歧途,

因为害怕将他引向岔路;

我不敢逃离他的眼睛,

因为无论何时看着他的眼睛

他都似乎在说,将来要成为像我这样的人。

那追随着我的小家伙

让我难以忘怀地一路走来,

历经风霜,我终于成为——

那追随着我的小家伙。

未来最好的投资——当下的影响力

这里所说的重点并不是你是否影响别人,而是你将会成为一个怎样的影响者。你的领导力技巧是否成熟?沃伦·本尼斯 (Warren G.Bennis)和伯特·纳努斯(Burt Nanus)在《领导者》(Leaders)一书中说:“事实上,成为领导者的机会很多而且大多数的人都触手可及。”

对此,你毋庸置疑!本章的其余部分将致力于帮助你超越今日,成为未来的优秀领导者。

前言/序言

中层领导力：自我修行篇 前言： 在波诡云谲的现代企业丛林中，中层管理者扮演着承上启下的关键角色。他们不仅是战略落地的执行者，更是团队凝聚力的核心，是企业文化传递的使者。然而，这条充满挑战的道路，往往也是最孤独的旅程。有多少中层领导者在日复一日的奔波中，迷失了方向，消磨了斗志？又有多少团队在无效的管理下，士气低落，效率低下？ 《中层领导力：自我修行篇》并非一本告诉你如何“管人”的工具手册，它更像是一场深入内心的探索，一次关于“成为”一个卓越中层领导者的修炼。它不聚焦于浮于表面的技巧，而是直指领导力的本源——自我。这本书将引导你认识到，真正的领导力并非来自头衔，而是源于内心的力量、清晰的认知和持续的成长。你将在这里找到答案，关于如何从一个被动的执行者，蜕变为一个主动的引领者；如何从一个疲惫的“救火队员”，升华为一个从容的战略家；如何从一个被情绪左右的个体，成长为一个能够影响和激励他人的强大磁场。 第一章：看见自己——领导力的起点 “知己知彼，百战不殆。”这句话在领导力领域同样适用，而“知己”则是这场战役的开端。有多少中层领导者，整日忙于处理各种事务，却从未真正停下脚步，审视自己的内心？我们习惯于定义自己是谁，习惯于用过去的角色来框定现在的行为，却忽略了那份可以被塑造和提升的内在力量。 本章将带领你踏上一次自我审视的旅程。我们将探讨： 领导者原型： 你是否常常感到自己像一个“救火队员”，永远在处理紧急事务？或者像一个“事必躬亲者”，认为只有自己才能做好？又或者像一个“信息传递员”，机械地向下传达指令？认识到自己固有的行为模式和领导者原型，是改变的第一步。我们将通过一系列的自我提问和情境分析，帮助你揭示那些你可能尚未察觉的，但却深刻影响你领导风格的根源。 核心价值观的觉醒： 什么是你真正看重的？是效率、是成长、是公平、是创新？你的核心价值观将是你做决策时的指南针，是你面对困难时的定心丸。本章将引导你深入挖掘，梳理出那些最能驱动你前进的内在信念，并学习如何在日常工作中将这些价值观付诸实践，使其成为你领导力的基石。 情绪的驯服与洞察： 情绪是领导力中最难捉摸的因素之一。一个被负面情绪掌控的领导者，很难赢得信任和追随。我们将探讨如何识别和理解自己的情绪，学习有效的情绪管理技巧，将情绪转化为建设性的力量，而非破坏性的藩篱。你将学会如何在高压环境下保持冷静，如何在冲突中保持客观，如何在成功时保持谦逊。 优势与劣势的辨析： 每个人都有自己的天赋和局限。盲目忽视劣势会让你停滞不前，过度放大劣势则会让你失去信心。本章将引导你客观地评估自己的优势，并思考如何最大化地发挥这些优势；同时，也将帮助你理性地认识到自己的劣势，并找到与之共处或逐步弥补的方法。这不是让你变成完美的人，而是让你成为一个知道自己优势在哪里、劣势在哪里，并能因此做出更明智选择的领导者。 自我对话的重塑： 我们对自己的看法，很大程度上决定了我们的行动。那些内心的批判、自我怀疑，是否正在悄悄地消耗你的能量？本章将引导你关注那些你与自己进行的对话，学习用更积极、更有建设性的语言来激励自己，打破消极的思维模式，为你的领导力注入源源不断的活力。 第二章：心力的锻造——坚韧与定力 作为中层领导者，你将不可避免地面对各种挑战：来自上级的压力、来自下属的质疑、来自市场的变化、来自团队内部的冲突。在这样的环境中，强大的内心力量是支撑你前行的关键。它不是天生的，而是可以通过刻意练习来锻造的。 本章将聚焦于如何构建坚不可摧的内心世界： 韧性：在逆境中站起： 什么是真正的韧性？它不是不跌倒，而是跌倒了能够站起来，并且比之前更强壮。本章将深入探讨韧性的构成要素，以及如何在经历挫折、失败和压力时，保持积极的心态，从中汲取经验，并迅速恢复。你将学习到如何将失败视为学习的机会，如何从批评中找到改进的方向，如何在逆境中发现新的可能性。 定力：驾驭情绪的洪流： 当外部世界变得混乱和嘈杂时，你的内心是否还能保持一份宁静？定力不是麻木，而是能够在纷繁复杂中找到清晰的焦点，不受外界干扰，坚持自己的目标。本章将分享一系列帮助你培养定力的方法，包括正念练习、专注力的训练，以及如何在快速变化的环境中保持战略性思考。 目标感与使命感： 迷失方向是许多中层领导者面临的困境。本章将引导你重新审视和明确自己的工作目标，并将这些目标与个人成长和团队使命联系起来。当你拥有清晰的目标感和强烈的使命感时，你将拥有强大的内在驱动力，即使在最艰难的时刻，也能找到前进的勇气和方向。 感恩与积极心态的注入： 持续的抱怨和消极只会侵蚀你的能量。感恩的力量是巨大的，它能帮助你看到生活中和工作中的美好，从而激发积极的心态。本章将介绍如何将感恩融入日常，如何培养一种积极乐观的视野，从而更好地应对挑战，并感染你的团队。 自我关怀的艺术： 领导者常常是团队的“奉献者”，但如果自己都不懂得关怀，又如何能有效地关怀他人？本章将强调自我关怀的重要性，包括身体、心理和情感上的健康。你将学习到如何平衡工作与生活，如何有效地进行压力管理，如何为自己充电，以保持充沛的精力去领导他人。 第三章：视野的拓展——格局与洞察 作为中层领导者，你的目光不能仅仅停留在眼前的事务，更需要超越部门、超越项目，去看到更广阔的图景。格局的大小，决定了你能够带领团队走多远。 本章将引导你打开视野，提升格局： 全局观的培养： 理解你的部门在整个组织架构中的位置，了解其他部门的工作，以及它们之间的联动关系。本章将提供框架和工具，帮助你学会从更高的维度去审视问题，理解组织的战略意图，从而做出更符合整体利益的决策。 趋势洞察与预判： 行业、市场、技术都在不断变化。作为领导者，你需要具备一定的洞察力，去预判未来的趋势，从而为团队的转型和发展做好准备。本章将分享如何收集信息，如何分析趋势，以及如何在不确定性中找到方向。 跨部门协作的智慧： 许多重要的项目和决策，都需要跨部门的协作才能实现。本章将深入探讨如何打破部门壁垒，如何与不同部门的同事建立信任和合作关系，如何通过有效的沟通和协商，实现共同的目标。 战略性思维的植入： 区别于战术性的执行，战略性思维要求你看到事物的本质，分析问题的根源，并规划长远的发展路径。本章将引导你学习如何进行战略思考，如何将组织的战略目标转化为团队可执行的计划，并不断审视和调整方向。 商业意识的深化： 了解你的业务，了解你的客户，了解你的竞争对手。本章将帮助你提升商业意识，从一个纯粹的管理者，转变为一个具有商业头脑的领导者，能够为组织的商业成功贡献力量。 第四章：影响力的构建——沟通与连接 领导力本质上是一种影响力的艺术。这种影响力并非来自命令，而是源于你与他人的连接，源于你所传递的价值，源于你所展现的魅力。 本章将聚焦于如何构建和运用你的影响力： 高效沟通的五大原则： 沟通是连接的桥梁。本章将深入剖析高效沟通的关键要素，包括倾听的艺术、表达的清晰度、反馈的有效性，以及在不同情境下的沟通策略。你将学习如何避免沟通中的误解和冲突，如何让你的信息准确、有力地传达。 同理心与情商的应用： 理解他人的感受和需求，是建立信任和连接的基础。本章将探讨如何培养同理心，如何在工作中运用情商，理解团队成员的情绪，并作出恰当的回应，从而建立更深层次的连接。 信任的建立与维护： 信任是领导力的基石。本章将分享一系列构建和维护信任的方法，包括言行一致、履行承诺、坦诚透明，以及在团队中营造安全、开放的沟通氛围。 激励与赋能的艺术： 如何激发团队成员的内在动力，让他们愿意为了共同的目标而努力？本章将探讨有效的激励方式，如何发现和发挥团队成员的潜力，并给予他们成长的空间和支持。 冲突管理的智慧： 冲突在团队中不可避免，关键在于如何有效地管理它。本章将教授你如何以建设性的方式处理冲突，将冲突转化为解决问题的机会，而不是让它破坏团队的和谐。 建立积极的团队文化： 你的言行举止，你对事物的态度，都在潜移默化地影响着团队的文化。本章将引导你思考如何塑造一种积极、向上、富有创造力的团队文化，让团队成员在这个环境中感受到归属感和价值感。 第五章：持续的进化——学习与成长 领导力不是一个终点，而是一个持续不断进化的过程。时代在变，挑战在变，对领导者的要求也在不断提升。唯有拥抱学习，保持成长，才能在领导力的道路上行稳致远。 本章将为你指明持续进化的方向： 终身学习的态度： 培养一颗好奇心，拥抱新知识、新技能，并乐于接受新的观点。本章将分享如何构建个性化的学习计划，如何从各种资源中汲取养分。 从经验中提炼智慧： 每一个项目、每一次挑战，都是一次学习的机会。本章将引导你学会复盘，从成功和失败中提炼出宝贵的经验和教训，并将其应用于未来的工作中。 拥抱变化与创新： 固步自封是最大的危险。本章将鼓励你拥抱变化，勇于尝试新的方法和思路，并培养团队的创新精神。 反馈的接收与运用： 外部的反馈是认识自己、改进自己的重要途径。本章将指导你如何主动寻求反馈，如何理性地分析和运用反馈，从而加速你的成长。 建立支持系统： 独自前行会很累，拥有一个强大的支持系统至关重要。本章将鼓励你寻找导师、建立同伴社群，并与优秀的领导者交流学习，共同进步。 “为未来而准备”的领导者： 展望未来，不断学习适应未来社会和组织发展所需要的领导力特质，让你成为一个能够引领团队穿越不确定性的、有远见的领导者。 结语： 《中层领导力：自我修行篇》为你提供了一个独特的视角，让你从“管理”走向“成为”，从“做事”走向“做人”。这本书不是一本速成的秘籍，而是一场需要耐心、毅力和付出的内在修炼。当你踏上这段旅程，你会发现，真正的领导力，就蕴藏在你不断升华的自我之中。愿你在自我修行的道路上，找到属于自己的光芒，成为一名真正卓越的中层领导者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《中层领导力：自我修行篇》这本书的阅读体验出乎我的意料。我本来以为会读到一些枯燥的理论，但作者用非常接地气的方式，将深刻的领导力哲学融入到日常生活的点滴之中。书中关于“内在驱动力的觉醒”部分，让我重新审视了自己工作的意义和价值。它不仅仅是完成任务，更是通过自己的努力去创造价值，去影响和激励身边的人。作者提出的“使命感”和“贡献”的概念，给我带来了巨大的精神激励。我开始更加积极地去思考，我作为一名中层领导者，如何才能为团队、为组织做出更大的贡献。这种由内而外的使命感，是我前所未有的体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于，它颠覆了我之前对于“领导力”的狭隘认知。我曾以为领导力就是发号施令，管理下属，推动项目。但《中层领导力：自我修行篇》让我明白，真正的领导力是从内而外的。它强调了个人的成长和成熟，认为只有先成为一个更好的自己，才能去影响和带领他人。书中关于“价值观的锚定”章节，让我开始反思自己的核心价值观是什么，以及这些价值观如何在我的工作和决策中扮演指引者的角色。当遇到艰难选择时，清晰的价值观能够帮助我做出更符合原则和长远目标的决定，而不是随波逐流。这种由内而外的力量，远比任何外部激励都更加持久和有力。

评分☆☆☆☆☆

《中层领导力：自我修行篇》这本书对于我最大的帮助在于，它提供了一套系统的框架来审视和提升自我。在阅读之前，我常常感到自己在领导岗位上有些力不从心，不知道如何才能更有效地影响他人。书中关于“心智模式的重塑”和“学习型人格的培养”的内容，让我找到了答案。它鼓励我们要以开放的心态拥抱变化，不断学习新的知识和技能，并且勇于挑战自己固有的思维定式。作者用了很多篇幅来讲解如何克服“舒适区”，如何从失败中汲取教训，而不是沉溺于自我批评。这种积极的学习态度，不仅提升了我的业务能力，更重要的是，让我对未来的挑战充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我最近读完了一本叫做《中层领导力：自我修行篇》的书，这本书的侧重点在于帮助中层管理者提升自身的内在修为，从而更好地应对工作中的挑战。它不像市面上很多领导力书籍那样，只关注外在的技巧和方法，而是深入探讨了领导者如何通过认识自我、管理情绪、培养同理心、形成清晰的价值观以及保持持续学习的心态来构建强大的领导力基石。 在阅读过程中，我被书中关于“情绪的驯服”这一章节深深吸引。作者并没有简单地告诉你“不要生气”或“要保持冷静”，而是通过大量生动的案例，剖析了情绪是如何在我们大脑中产生，以及它对我们决策和人际关系造成的潜在影响。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何识别自己情绪的触发点，以及在情绪爆发前进行自我调适的技巧。其中关于“正念练习”的部分，我尝试着在日常工作中应用，发现在压力之下，我确实能比以往更客观地看待问题，而不是被负面情绪所裹挟。这让我意识到，强大的领导力并非天生，而是可以通过刻意练习获得的。

评分☆☆☆☆☆

我对于《中层领导力：自我修行篇》中的“同理心的炼金术”章节印象深刻。在快节奏的工作环境中，我们很容易陷入以自我为中心的思维模式，忽略了团队成员的感受和需求。《中层领导力：自我修行篇》则提供了一种全新的视角，教导我们如何去倾听，去理解，去共情。作者通过一些具体的情境模拟，引导读者去设身处地地思考他人的立场，这对于打破沟通壁垒，建立信任至关重要。我尝试着在与团队沟通时，更加留意对方的非语言信号，并主动去询问他们的困惑和顾虑。这种转变带来的效果是惊人的，团队的凝聚力明显增强，成员之间的合作也更加顺畅，很多之前可能产生的摩擦和误解，都得到了有效的化解。

评分☆☆☆☆☆

一步步提高自己，好好学习天天向上

评分☆☆☆☆☆

触感很好，实物和图片一样，字迹清晰，非常喜欢，快递速度

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评分☆☆☆☆☆

领导力的最终解释在影响力！

评分☆☆☆☆☆

全方位领导力，买了看看好不好用？之前有看过他的书，很有启发，希望这本不会失望。

评分☆☆☆☆☆

在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的读本而广为人知。马克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。

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这本书很早之前就听说过了，所以说这个是存折啊，又要办活动，买过来了，虽然还没有打开看，但我想，他一定不会让我失望。