吸納與賦權：當代浙江、上海社會組織治理機製的經驗研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《吸納與賦權：當代浙江、上海社會組織治理機製的經驗研究》為社會學學術著作，國傢社科基金項目研究成果。《吸納與賦權：當代浙江、上海社會組織治理機製的經驗研究》以政治人類學／社會學的視角，研究浙江、上海有關案例，提齣當代中國社會組織管理創新的社會機製具有“吸納”與“賦權”之特徵，培育專業化、行業化的社會組織主體是構建現代社會組織體製時期的戰略課題，政府、社會以及企業社會責任諸方的閤作治理是社會組織培育與管理創新之道等學術觀點。

作者簡介

　　阮雲星，日本京都大學法學博士，浙江大學公共管理學院社會學係、浙江大學地方政府與社會治理研究中心、浙江大學人類學研究所教授、博士生導師，常務副所長。有《中國の宗族と政治文化一現代『羲序』娜村の政治人類學研究》（東京：創文社，2005年2月）、《政治人類學：亞洲田野與書寫》（編，杭州：浙江大學齣版社，2011年3月）等。

目錄

序章 探究當代中國社會組織管理創新的社會機製
第一部分 背景與理論
1 告彆管製：中國社會組織管理新階段的到來
1．1 當代中國的社會組織
1．2 中國社會組織發展進程
1．3 改革開放以來中國社會組織管理模式變遷
2 理論與方法檢視：閤作治理、資源依賴和“拓展個案法”
2．1 閤作治理理論及主要模式
2．2 資源依賴理論及其研究拓展
2．3 “拓展個案法”的理論與方法

第二部分 浙江與上海個案研究
3 杭州社會組織管理模式：社區組織、復閤型組織和支持型組織的治理參與
3．1 區域發展與治理視野下的杭州社會組織發展進程
3．2 從被吸納式依附到作為平等主體參與：杭州市社會組織發展與管理模式研究
3．3 杭州社會組織發展新趨勢：支持型社會組織的共治參與
3．4 小結
4 寜波社會組織增量培育模式與政府嚮社會組織購買服務創新
4．1 社會組織發展與政府嚮社會組織購買服務
4．2 為何而購買：兩種價值的爭論與本土選擇
4．3 作為增量培育模式的寜波市政府嚮社會組織購買服務創新
4．4 作為增量培育模式的寜波創新及其意義
5 溫州混閤治理構建中的政策依賴與政策限度
5．1 混閤治理與社會組織發展
5．2 地方混閤治理的探索：溫州的政策實踐與社會組織發展空間
5．3 反思混閤治理構建中的政策依賴與政府角色
6 上海“恩派”（NPI）創立：社會創新與新型支持型社會組織
6．1 走進恩派
6．2 浦東改革與“全球化”之契機
6．3 新民營運動與支持型社會組織
6．4 恩派“公益集群”的組織與治理結構
7 “公益孵化器”與“屋裏廂”的社會管理功能
7．1 公益組織孵化器研發與恩派品牌
7．2 公益組織孵化器模式與NPI的社會治理參與
7．3 社區服務托管與“屋裏廂”公益品牌
7．4 屋裏廂的社區托管模式：DREAM五步法
8 “上海社會創新孵化園”的政社閤作與張力
8．1 公益産業鏈與參與社會創新
8．2 從“社會創新孵化園”到“公益新大地”
8．3 賦權與政社閤作張力
8．4 恩派與政府的閤作關係
9 從“明善道”到“一個雞蛋的暴走”的跨界閤作
9．1 恩派：“社會企業”取嚮的支持性社會組織集群
9．2 明善道、聯勸的業務結構與托管基金中的企業與社會組織
9．3 “一個雞蛋的暴走”項目中的恩派、企業、政府與社會
9．4 小結
10 都市支持型社會組織何以快速成長：上海NPI的政治人類學研究
10．1 研究緣起與學術及田野背景
10．2 NPI的誕生與社會創新實踐
10．3 NPI快速成長的社會機製
10．4 小結

終章 吸納、賦權邁嚮閤作治理：社會組織管理創新的社會機製和構建現代社會組織體製時期的新課題
附錄1 法國社會團體發展現狀及其法律管理框架
附錄2 在國傢主導與社會協同之間的互動發展：日本民間非營利組織狀況及有關法律體係
附錄3 技能誌願者：非你莫屬
參考文獻
索 引

精彩書摘

　　《吸納與賦權：當代浙江、上海社會組織治理機製的經驗研究》：
　　新成立的NPI在業務模式上遇到瞭很大的睏難。呂朝的原計劃是在上海復製北京NPO信息谘詢中心的模式，幫助上海的NPO進行能力建設，但卻麵臨著市場問題：與北京數量可觀的NPO相比，上海地區當時民間公益組織數量少、規模小，即使加上官辦公益機構和公募基金會，同北京相比整體數量也少很多。這種情況使得能力建設業務麵臨睏境，NPI“四處碰蹙”。雖然在注冊成立上並沒有遇到什麼睏難，但如何開展業務，開展怎樣的業務卻是擺在創始人麵前的一個難題。當時的社會環境下，政府（尤其要注意到浦東區政府的特殊性，這一點在下文也將有所提及）已經看到引入社會組織、發揮社會組織的作用對於社會治理和政府的履職十分必要。但作為社會組織自身來說，如何實現自己的“使命”，以怎樣的方式來運作，卻是一個需要探索的課題。呂朝認為，這也正是目前中國社會組織發展階段的特徵性問題，即NPO雖已有蓬勃之勢，但發展模式和道路的探索卻剛剛開始。
　　經過近一年半的探索和思考，2007年4月，NPI的第一項業務，也是國內首個公益組織孵化器應運而生。隨後NPI開發瞭社區托管、聯閤勸募、企業社會責任谘詢等業務。這些業務發展速度很快，NPI的規模也隨之不斷擴張。當前，NPI總部位於上海，在北京、成都、深圳等地設有辦事處，孵化器的業務已經擴展到北京等地，幾個領域的業務巨相促進，互為補充。
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