薪水是假的，競爭力纔是真的 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

內容簡介

　　作者很推崇聯強國際總裁杜書伍的一句話——”當你在一樓時，就要去猜四十樓的人在想什麼。”其實，在職場有時候要改變看事情的角度，你纔能改變命運。
　　然而，在職場上有很多自我感覺良好的人，沒有認清自己在小小辦公室裏狹窄的視野，不能看透競爭力的重要性，所作所為都在剝奪自己的生存力，每天都在重復“自殺式”的職場行為。
　　本書通過強調職場格局的重要性，為您整理齣提升職場格局的9種競爭力，總結齣可操作性極強的39條職場法則。這9大競爭力和39條職場法則讓您輕鬆找齣木桶邊緣的短闆，如果您能從這一刻開始，修煉足夠的競爭力，就能保您順利度過一場又一場的風浪，贏得職場進階的通行券。

作者簡介

　　利津，從事廣告營銷十多年，服務過的客戶包括各個類型的國際集團和中小型企業，見過無數職場版“官場現形記”和辦公室“飢餓遊戲”，有誌於將職場生存心得，整理成上班族實用顯學。

　　狄驤，颱灣暢銷書作傢，目前客居颱北，現為《Reach+上班族達陣Mook》主筆及鬆果體國際文創有限公司創意總監。著有《30歲後，你會站在哪裏？》《沒本錢，照樣創業賺大錢》等。

目錄

第一種競爭力——開闊自我生活圈外的視野
01.彆讓你的眼睛，局限瞭你的視野
02.你的辦公室隻是世界的一個小角落
03.你過去所學所慣用的，不一定就是對的
04.視野越大，競爭力就越強的秘密
第二種競爭力——吞下更多委屈和壓力的格局
05.誰能吞下更多委屈，誰就擁有話語權
06.當你的目標越大，你的度量就越大
07.格局往往是被羞辱和傷害喂大的
08.吞委屈和壓力，是需要練習的
第三種競爭力——搞懂個體經濟學的決策
09.看事情時，不要把自己當上班族
10.解決問題時，要把自己當成被投資對象
11.為公司或單位做貢獻時，不要有被剝削感
12.每個月為自己製作個人營運檢討錶目
第四種競爭力——看懂整體經濟學的運作
13.當鄰居在修牆壁，你就彆想睡
14.把你的部門當成內需市場
15.從期貨角度，來看公司未來的發展
16.你的業界就是一個完全競爭市場
17.你的未來如何布局，要摸清各種變數
第五種競爭力——對錢有超凡的認知
18.除非退休，否則不要把錢當命看
19.錢是子彈，韆萬不要把它藏在床底下
20.錢對沒競爭力者來說，隻是手銬腳鐐
21.如何用錢驅動眾人來為你提供資源
22.在對的時機花對錢，它的CP值纔會最高
第六種競爭力——洞察人事成敗的布局能力
23.失敗者隻會用人，成功者則是用對人
24.人脈和人力資源，是需要布局的
25.為每個同事和客戶，製作紅利地雷錶
26.再親密的戰友，也要留三分風險評估
27.三教九流的圈子裏，最好都有你的夥伴
第七種競爭力——自我的欲望管理
28.被癮纏住的人，永遠無法擺脫惡性循環的噩夢
29.當你想更上一層樓，貪婪會拉住你的腳
30.死穴越少的人，越有競爭力籌碼
31.你也可以調整自己大腦內的欲望清單
32.當你能管理欲望，但敵人不行時，你就擁有10倍的競爭力
第八種競爭力——把你的情緒當武器
33.可以慈悲，但不要感情用事
34.不要愛上你的投資
35.彆讓人傢知道你喜歡吃魚
36.把你討厭的人，當客戶看
第九種競爭力——洞察自己的恐懼
37.恐懼是最好的董事會
38.彆讓恐懼扭麯你的決策
39.讓恐懼轉化成你的競爭力

精彩書摘

　　No.7格局往往是被羞辱和傷害喂大的
　　甲骨文颱灣地區前總經理李紹唐說：“被罵是一種能力。”是的，不管你想不想接受，現實的職場環境就是如此。
　　以前在廣告公司工作時，有位製作公司老闆曾告訴我，他剛入行時，是從製片助理開始做起的，前兩年主要的工作內容，就是訂便當和指揮交通，或是騎機車當人肉快遞。
　　這對製片工作來說也沒什麼大不瞭，大傢都是這樣從打雜訓練起的。直到有一天，他遇到瞭一個震撼教育，他說那次工作是要拍攝一支威士忌廣告影片，擔任導演的是某位國際知名大導演。
　　當場景燈光與攝影機準備就緒時，導演一聲令下，要他把水晶酒杯送上來。
　　沒想到他一放下酒杯，就被導演破口飆罵瞭近十分鍾，現場幾十個人沒人敢齣聲，他自己則覺得丟臉到想挖洞自埋。
　　被辱罵完後他纔明白，因為自己一時疏忽，沒戴手套就直接拿起擦到晶亮的酒杯，透明酒杯沾滿他的指紋，美術人員隻好重新準備道具。
　　導演認為，由於他的低級錯誤，浪費瞭團隊人員的時間，纔不管他是不是新人上陣，就當眾“問候他的媽媽”。
　　我這位當時還是製片助理的朋友，覺得自己被羞辱瞭，氣到發抖又不敢迴嘴，因而得瞭內傷。
　　事後，製片經理安慰他，人不會因為被羞辱而變得更差，也不會因為被稱贊而變得更好，重點是，要誠實檢討自己的不足，爭取不被罵的資格。
　　經過這次教訓，他開始想到要“爭取不被罵的資格”，漸漸讓自己錶現又往上提升一級，可以開始負責一些排程、調度等較重要的工作，這是受辱時的他所看不到的結果。
　　的確，不管是被罵對還是被錯罵，都要學會把這種被“壓落底”的壓力，轉為嚮上的動力。這種轉念，就像是鏇轉門，轉過去，就能進入另一個更高規格的殿堂。
　　我同事聽我講完這個故事後，也跟我分享瞭他的經驗。
　　他說在前公司時，有一個業界知名難搞的客戶，已經換過很多業務窗口瞭，但客戶都不滿意，最後輪到我同事接手。
　　某次簡報會議，客戶大人還是不滿意，不但以言語人身攻擊，把之前纍積的不滿宣泄在他身上，更把企劃案丟在地上，要我同事認錯道歉。
　　我同事說，他可以為瞭無法給客戶滿意的服務道歉，但是客戶把企劃案丟到地上，他實在無法接受，覺得這是人格傷害，當場很想翻桌甩門離開。
　　不過他念頭一轉，若這樣隨這個瘋子起舞，公司肯定要處置他，而他還有另一個八韆萬的年度大案就快結案，這可是能幫他進入集團圓桌領袖的代錶作。
　　他想，為瞭8000萬元的目標，給500萬磕頭道歉，非常值得。於是，他暫時放下自尊心，撿起企劃書，90°鞠躬說：“對不起，我們會再努力。”
　　客戶被他的舉動嚇到瞭，卻從此對他的企劃完全埋單。
　　即使被羞辱還是咬著牙做下去，為什麼？我同事說，沒有受到羞辱之前，每個月的薪水加奬金他已經很滿足。可是在服務客戶這方麵，他沒有選擇權。
　　但這件事之後，比起薪水報酬的滿足感，他更想要在專業能力上證明自己，以便讓客戶認為沒有他會很可惜，讓公司認為失去他會很遺憾，他說：“這樣我纔有真正的選擇權。”
　　後來他要離開前公司時，這位客戶真的對他老闆說：“你怎麼沒有把他留下來。”
　　這就是有競爭力的人，纔懂得的道理。如果能把每次的羞辱和傷害，視作“轉骨”所需的營養珍饈，絕對能喂大你的格局。
　　否則事過境遷後，彆人隻會記得你爆發的情緒，卻不記得原因，徒留給彆人你容忍力不夠的印象。
　　在職場上，我們都沒有避免受屈辱的選擇權；然而當屈辱來臨時，你也毋須懼怕。
　　隻要你能訓練自己，每次受傷害時，都有脫胎換骨的能力，就必定能在職場上破繭而齣，而你所吞下的屈辱和傷害，也纔值得。
　　……

前言/序言

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