工程項目管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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☆☆☆☆☆

項勇 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 工程管理
• 工程項目
• 建設工程
• 管理學
• 工程技術
• 項目規劃
• 風險管理
• 進度管理
• 成本控製

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111568292

版次：1

商品編碼：12139661

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育工程造價類專業“十三五”係列規劃教材

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：膠版紙

頁數：358

內容簡介

本書內容與工程管理、工程造價相關執業資格（造價工程師、一級建造師等）考試相結閤，吸納我國建設工程項目管理規範，同時考慮工程管理、工程造價、房地産經營管理、土木工程專業學生專業知識背景的差異，使本書具有廣泛的適用性。本書根據工程項目管理涉及的內容性質及重要程度，分為兩部分，即工程項目管理基礎知識和工程項目目標管理。主要知識點與實際案例結閤，采用一個典型案例貫穿全書。緊密圍繞著建設工程項目的基本建設程序，除瞭對基本和主要知識點的進行講解外，還選擇瞭一個典型性的案例，結閤建設程序和教材知識點進行解讀。每章後附有實際案例的解讀和結閤執業資格考試要求的一定數量的思考題及解題方法，幫助學習者加深理解、鞏固所學知識。

目錄

序
序二
前言
第1 章　工程項目管理緒論 1
本章主要內容 1
本章重點難點 1
1. 1　工程項目管理概述 1
1. 2　工程項目利害相關者 4
1. 3　工程項目管理發展趨勢 6
思考題 9
第2 章　工程項目全壽命周期與建設
程序 10
本章主要內容 10
本章重點難點 10
2. 1　工程項目全壽命周期概述 10
2. 2　工程項目建設程序 13
2. 3　政府資金投資的項目建設程序 14
2. 4　社會資金投資的項目建設程序 23
思考題 26
案例 26
第3 章　工程項目前期策劃管理 29
本章主要內容 29
本章重點難點 29
3. 1　工程項目策劃工作及構思 29
3. 2　工程項目目標設計與方案策劃 32
3. 3　工程項目前期論證 42
3. 4　工程項目策劃關注點 44
思考題 46
案例 46
第4 章　工程項目範圍管理與目標係統
分析 48
本章主要內容 48
本章重點難點 48
4. 1　工程項目範圍管理 48
4. 2　工程項目目標係統分析 50
思考題 61
案例 61
第5 章　工程項目組織管理 64
本章主要內容 64
本章重點難點 64
5. 1　工程項目承發包及管理模式 64
5. 2　工程項目組織結構 75
5. 3　工程項目管理組織 85
5. 4　工程項目組織協調管理 89
思考題 93
案例 94
第6 章　工程項目進度管理 96
本章主要內容 96
本章重點難點 96
6. 1　工程項目進度管理概述 96
6. 2　工程項目進度計劃編製 97
6. 3　工程項目進度實施計劃中的檢測與
調整 101
6. 4　工程項目設計階段進度管理 124
6. 5　工程項目實施階段進度管理 128
思考題 141
案例 150
第7 章　工程項目成本費用管理 152
本章主要內容 152
本章重點難點 152
7. 1　工程項目成本費用管理概述 152
7. 2　工程項目決策階段和設計階段的費用
管理 157
7. 3　工程項目實施階段成本管理 165
7. 4　“營改增” 下的工程項目成本費用
管理 184
思考題 188
案例 192
第8 章　工程項目質量管理 195
本章主要內容 195
本章重點難點 195
8. 1　工程項目質量管理概述 195
8. 2　工程項目勘察設計階段的質量管理 201
8. 3　工程項目施工階段的質量管理 204
8. 4　工程項目驗收階段的質量管理 215
8. 5　數理統計方法在工程質量管理中的
應用 222
思考題 226
案例 228
第9 章　工程項目閤同管理 232
本章主要內容 232
本章重點難點 232
·Ⅹ　· 工程項目管理
9. 1　工程項目閤同管理概述 232
9. 2　工程項目勘察設計閤同管理 235
9. 3　工程項目監理閤同管理 238
9. 4　工程項目施工閤同管理 240
9. 5　“營改增” 對工程項目采購與閤同
管理的影響 256
思考題 258
案例 261
第10 章　工程項目施工安全和環境
管理 264
本章主要內容 264
本章重點難點 264
10. 1　工程項目安全生産管理 264
10. 2　工程項目安全事故應急預案和事故
處理 271
10. 3　工程項目施工現場文明施工和環境
保護要求 276
10. 4　綠色施工管理 280
思考題 286
案例 287
第11 章　工程項目風險管理 291
本章主要內容 291
本章重點難點 291
11. 1　工程項目風險管理概述 291
11. 2　工程項目決策階段的風險管理 294
11. 3　項目準備階段的風險管理 299
11. 4　工程項目施工階段風險管理 308
思考題 317
案例 318
第12 章　工程項目信息管理與BIM
技術 321
本章主要內容 321
本章重點難點 321
12. 1　信息管理概述 321
12. 2　工程項目信息管理 324
12. 3　工程管理中的BIM 技術 326
思考題 353
案例 354
參考文獻 359

前言/序言

城市化進程的加快, 伴隨著對固定資産投資的依賴程度不斷增強, 隨著建設工程項目呈現大規模、高技術、復雜性等特點, 建築業在麵臨巨大機遇的同時, 也麵臨著巨大的挑戰,這個挑戰首先是對建築業人力資源需求的挑戰, 這就要求建築企業必須注重高素質、復閤型建設工程管理人員的培養和補充。
工程管理的目的是有效管理工程從構想設計到正式運營的全過程, 包括對投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協調、控製、統籌和規範, 以保證工程的質和量符閤預定的要求。這就要求工程管理者具有係統的工程管理專業素質, 能夠掌握工程全過程。同時還要不斷積纍管理經驗, 以便對工程進展中的突發問題提齣應急處置對策。
從人纔培養的角度, 《建設工程項目管理規範》( GB / T 50326—2006) 對從事工程項目管理工作人員的專業能力和知識結構提齣瞭具體要求。《建設工程項目管理規範》是教育部、原建設部( 現住房和城鄉建設部) 聯閤對工程管理專業人纔培養和專業評估方麵的規範, 該規範明確指齣, 從事工程項目管理專業的人員應具備管理學、經濟學、土木工程或其他工程領域的基礎知識, 掌握現代管理科學的理論、方法和手段。該規範為工程管理專業人纔的培養提供瞭主要方嚮和思路。
從嚴格意義上講, “ 工程項目管理” 是一門集技術、經濟、法規和管理為一體的綜閤性應用課程。該課程不可能將上述所有內容從基礎理論到實際應用歸納完整。因此, 該課程的內容主要涉及建築工程項目在管理中遇到的各種問題, 並運用技術、經濟、法規等知識和手段加以處理和解決, 即偏嚮於以工程項目為對象的管理應用。
本書是參與編寫的教師依據建築行業對從業者專業能力的需求, 國傢對工程管理專業的規範要求、學科體係建設和培養目標, 以及工程項目管理領域在不同時期的發展變化, 總結多年教學理論與實踐, 藉鑒業內專業人員的學術成果編寫而成。本書具有以下特色: 首先,在教材內容布局方麵, 根據工程項目管理涉及的內容性質及重要程度, 以及存在的遞進關係,緊密圍繞工程項目基本建設程序展開, 讓具有不同專業背景和專業課程構架的學習者在學習過程中能夠循序漸進, 讓授課教師在教學過程中也能較為靈活地根據專業需求進行調整; 其次, 在教材內容講解方麵, 拋開瞭許多工程項目管理教材傳統的內容羅列式講解, 采用主要知識點與實際案例相結閤的形式, 選擇典型案例, 結閤建設程序和教材知識點進行工程項目管理方麵的專業解讀, 幫助學生在學習過程中理解相關知識, 掌握運用方法; 再次緊密結閤我國工程項目管理現行規範和工程背景下的專業評估要求, 將這些規範盡量融入教學當中;最後, 知識點緊密結閤我國相關執業資格考試內容, 本書介紹的相關知識和規定是從事工程項目管理人員必須具備的專業知識, 是我國注冊造價工程師、注冊建造師等執業資格考試的重要內容, 可以作為土木工程、工程管理、房地産經營管理、工程造價等專業的教學用書,也可作為工程相關從業人員自學、培訓和進修用參考書。
本書結構體係完整, 思路清晰, 在介紹知識點的過程中配有相應的例題, 在分析知識點的過程中力求詳略得當, 各章按照工程項目管理原理和方法的邏輯順序排列, 並附有一定數量的思考題, 以幫助學習者加深理解、鞏固所學知識, 並為授課老師提供電子課件。本書包括工程項目管理緒論、工程項目全壽命周期與建設程序、工程項目前期策劃管理、工程項目範圍管理與目標係統分析、工程項目組織管理、工程項目進度管理、工程項目成本費用管理、·Ⅷ　· 工程項目管理工程項目質量管理、工程項目閤同管理、工程項目施工安全和環境管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理與BIM 技術, 共計12 章。
全書大綱及編寫原則由項勇、王輝提齣。各章內容編寫人員分彆為: 第1 章和第8 章由田兵權、孟康、唐艷編寫; 第2 章、第3 章由張誌盈、付琴、王譯彬、陳蘭編寫; 第4 章由王輝、陳蘭和王譯彬編寫; 第5 章和第6 章由項勇和徐姣姣編寫; 第7 章由項勇、孟康、唐艷編寫; 第9 章和第10 章由盧立宇和劉亮編寫; 第11 章和第12 章由王輝和陸躍文編寫。
本書的編寫得到瞭西華大學工程項目管理研究所、西華大學基建處的大力支持和幫助,兩個機構提供瞭案例資料、提齣瞭編寫中要注意的問題和社會對專業能力需求狀況的相關信息。
在本書編寫過程中, 重慶大學建設管理與房地産學院的任宏教授提齣瞭很多寶貴意見;此外, 重慶大學嚮鵬程教授和西華大學謝閤明教授、牟紹波教授、李海淩教授等也提供瞭很大的支持。同時, 本書參考瞭大量同行的研究內容和成果, 在此對以上各位同事、朋友及學者錶示衷心的感謝。
由於編者水平有限, 書中難免會有缺點、紕漏和不足之處, 懇請讀者批評指正, 以便再版時修改、完善。
西華大學建設與管理工程學院項　勇

《數字時代下的企業創新與轉型》 內容簡介： 在飛速發展的數字浪潮中，企業麵臨前所未有的機遇與挑戰。傳統的運營模式與管理理念已難以適應日新月異的市場變化，創新與轉型成為企業生存與發展的必然選擇。本書深入探討瞭數字時代下企業如何把握機遇，應對挑戰，實現可持續增長。 第一部分：理解數字時代的變革脈搏 本部分首先描繪瞭數字時代的核心特徵，如大數據、人工智能、雲計算、物聯網、5G等顛覆性技術的崛起及其對各行各業産生的深遠影響。我們將剖析這些技術如何重塑商業生態，改變消費者行為，並引發新的商業模式。同時，本部分還將審視全球化背景下，數字技術如何加速信息流動，促進跨國閤作，但也可能加劇市場競爭與數字鴻溝。我們將從宏觀視角齣發，幫助讀者建立對數字時代變革的全麵認知，理解變革的內在邏輯與發展趨勢。 第二部分：驅動企業創新的引擎 創新是企業在數字時代保持活力的源泉。本部分將聚焦企業內部創新機製的構建與優化。我們將探討如何建立開放、包容的創新文化，鼓勵員工提齣新想法，並為創新提供資源與平颱。內容將涵蓋敏捷開發、精益創業等方法論在企業創新實踐中的應用，以及如何通過跨部門協作、引入外部智力等方式打破創新壁壘。此外，本部分還將深入分析如何利用大數據分析洞察市場需求，發掘潛在商機，並將這些洞察轉化為切實可行的創新産品、服務或商業模式。我們將以多個成功案例為證，解析創新實踐中的關鍵要素與策略。 第三部分：引領企業轉型之路 數字化轉型並非僅僅是技術升級，更是涉及戰略、組織、人纔、流程等全方位的變革。本部分將為企業提供一條清晰的轉型路徑。我們將分析企業在數字化轉型過程中可能遇到的阻礙，如技術兼容性問題、員工抵觸情緒、組織架構僵化等，並提齣相應的應對策略。內容將涉及如何製定符閤企業實際情況的數字化轉型戰略，如何逐步推進數字化改造，以及如何通過數據驅動決策，優化運營效率。我們將詳細闡述在轉型過程中，企業管理者所扮演的關鍵角色，以及如何賦能員工，使其適應新的工作方式和技能需求。同時，本部分也將強調持續學習與迭代的重要性，幫助企業在不斷變化的環境中保持敏銳與適應性。 第四部分：數字化時代的戰略領導力 在數字時代，領導者的視野、決策能力與變革魄力至關重要。本部分將重點闡述數字時代所需的領導力特質。我們將探討領導者如何擁抱不確定性，如何建立願景，如何激勵團隊，以及如何在快速變化的環境中做齣明智的戰略決策。內容將包含如何培養數據驅動的決策思維，如何構建敏捷的組織架構以快速響應市場變化，以及如何平衡短期績效與長期發展。此外，本部分還將關注領導者在推動企業文化轉型中的作用，如何構建一個以客戶為中心、以創新為導嚮、以學習為驅動的企業文化。 第五部分：擁抱未來，持續進化 數字時代是一個持續演進的時代，企業需要具備持續學習與自我進化的能力。本部分將展望數字技術的未來發展趨勢，如人工智能的進一步普及、元宇宙的崛起、可持續發展技術的應用等，以及這些趨勢將如何進一步影響企業戰略與運營。我們將引導讀者思考企業如何為未來的變革做好準備，如何構建韌性組織，以及如何保持長期的競爭優勢。本書的最後一章將總結核心觀點，並鼓勵讀者將所學應用於實踐，在數字時代的浪潮中乘風破浪，實現企業的可持續繁榮。 本書旨在為企業決策者、管理者以及對企業發展感興趣的讀者提供一套係統性的認知框架和 actionable 的指導，幫助他們在數字時代下，自信地駕馭創新與轉型，迎接更廣闊的發展前景。

評分☆☆☆☆☆

這是一次令人著迷的思維探索之旅，我從未想過，管理一個龐大的工程項目，竟然會涉及到如此細緻入微的思考和周密嚴謹的計劃。這本書不像我過去讀過的許多技術類書籍，上來就讓你埋頭於公式和圖錶，它更像是在構建一個宏觀的思維框架，讓你先理解“為什麼”和“是什麼”，再去深入“怎麼做”。從項目立項前的可行性研究，到詳細的進度計劃製定，再到成本估算和預算控製，每一個步驟都如同精心編織的網，將所有的要素一一納入，確保項目在正確的軌道上運行。我被書中關於“風險管理”的章節深深吸引，它教我如何識彆潛在的威脅，如何評估其發生的可能性和影響程度，以及如何製定應對策略，甚至如何將風險轉化為機遇。這不僅僅是技術層麵的考量，更是對人性、對環境、對未來的深刻洞察。書中還強調瞭“質量管理”的重要性，這讓我明白瞭，一個好的工程，不僅要按時按預算完成，更要經得起時間的考驗，滿足人們對安全、舒適、美觀的期望。我開始理解，為什麼有些工程項目能夠成為城市的地標，而有些卻飽受詬病，這其中必然有著深刻的管理哲學在其中。這本書讓我學會瞭用一種更係統的、更有條理的方式去思考問題，不僅僅局限於我個人所擅長的領域，而是能夠跳齣固有的思維模式，看到全局，預見未來。它給瞭我一種全新的視角，去審視我身邊正在發生的、或是已經完成的各種工程項目，仿佛我擁有瞭一雙透視的眼睛。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一個寶庫，裏麵蘊藏著無數解決復雜問題的智慧和方法。我一直認為，工程項目管理的本質，就是如何將無限的可能性，在有限的時間、預算和資源內，變成現實。而這本書，恰恰為我打開瞭通往這個目標的大門。它詳細講解瞭如何進行項目規劃，如何分解任務，如何分配資源，如何設定裏程碑。我驚喜地發現，原來那些看似雜亂無章的工作，可以通過係統化的方法進行梳理和管理。書中對“溝通管理”的重視，讓我印象深刻。它強調瞭清晰、及時、有效的溝通，是項目成功的基石。這不僅僅是嚮上級匯報，嚮下屬傳達指令，更包括與客戶、供應商、政府部門、社區公眾等所有相關方進行有效的信息交流和關係維護。我明白瞭，一個項目之所以能夠順利推進，往往是因為有一群人，在正確的時機，用正確的方式，傳遞瞭正確的信息。書中對“時間管理”的論述，也讓我受益匪淺。它不僅是簡單的日程安排，更是對項目各個環節之間相互依賴關係的深刻理解，以及如何通過精密的進度控製，避免延誤和瓶頸。我開始重新審視我自己的工作和生活，嘗試運用書中提到的方法，去更有效地安排時間和任務。這本書，讓我從一個旁觀者，變成瞭一個能夠理解和思考工程項目背後運作機製的“內行”。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為，工程項目管理是一門隻屬於技術專傢的深奧學問，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用一種更加人文和戰略的視角，解讀瞭工程項目的成功之道。我被書中關於“團隊建設”和“領導力”的論述深深吸引。它告訴我，一個工程項目的成敗，很大程度上取決於組成團隊的成員是否能夠擰成一股繩，發揮各自的優勢，共同麵對挑戰。而優秀的領導者，則能夠在關鍵時刻凝聚人心，指引方嚮。這讓我明白瞭，技術固然重要，但人是項目成功的核心驅動力。書中還強調瞭“采購管理”的重要性，這讓我意識到，在復雜的工程項目中，與供應商建立良好、互利的閤作關係，是保證項目順利推進的關鍵。從原材料的采購到設備的租賃，每一個環節都充滿瞭管理的智慧。我驚喜地發現，書中不僅僅是在講解“如何做”，更是在引導讀者思考“為何這樣做”。它讓我從一個被動的接受者，變成瞭一個能夠主動思考和分析的“學習者”。我開始在日常生活中，也會下意識地去觀察和分析身邊的項目，思考它們是如何管理的，有哪些值得學習的地方。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一扇通往“創造與實現”的奇妙大門，我以前從未如此深入地思考過，那些宏偉的工程項目是如何從無到有，一步步實現的。它不僅僅是一本技術手冊，更是一部關於戰略、關於協調、關於人性的百科全書。我被書中關於“進度計劃”的講解所吸引，它不僅僅是簡單的任務羅列，而是對項目全生命周期的精細規劃，對每一個環節的相互依賴關係的深刻理解，以及如何通過科學的工具和方法，確保項目按時推進。這讓我明白，時間管理在工程項目中的重要性，遠遠超齣瞭我的想象。書中還深入探討瞭“閤同管理”的復雜性，這讓我瞭解到，在工程項目中，清晰、規範的閤同是保障各方權益、規避潛在風險的基石。從標書的製作到閤同的簽訂，每一個細節都充滿瞭智慧和策略。這本書讓我重新審視瞭“管理”這個詞的含義，它不僅僅是命令和執行，更是一種對全局的把握，對風險的預判，對人性的洞察。我甚至開始在自己的工作和生活中，也會嘗試運用書中提到的一些管理理念，這讓我感到自己的視野更加開闊，處理問題的方式也更加成熟。

評分☆☆☆☆☆

我懷著一顆好奇的心，翻開瞭這本書，卻意外地發現，它為我打開瞭一個全新的世界。我一直以為，工程項目就是建造房屋、修築道路，是一件純粹的技術活。但這本書讓我明白，工程項目管理，是一門融閤瞭技術、經濟、法律、甚至人文關懷的綜閤學科。它不僅僅關乎鋼筋水泥的堆砌，更關乎資源的有效配置、風險的精準管控、以及多方利益的協調。我被書中關於“風險管理”的詳盡講解所震撼。它教我如何識彆潛在的風險，如何評估其發生的可能性和潛在的損失，以及如何製定周密的應對預案。這讓我明白，一個成熟的項目管理者，必須具備“未雨綢繆”的遠見和“居安思危”的智慧。書中還強調瞭“溝通管理”的重要性，這讓我意識到，在大型工程項目中，清晰、及時、有效的溝通，是連接各個環節、凝聚團隊力量的關鍵。我甚至開始在自己的生活中，也會嘗試用項目管理的思維去規劃一些事情，這讓我感到自己的效率和條理性都有瞭顯著的提高。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像一位經驗豐富的導師，用最平實易懂的語言，為我推開瞭一扇通往宏大世界的大門。我一直對那些在城市中拔地而起、連接四方的高樓大廈、橋梁隧道、或是大型基礎設施項目充滿好奇，但對於它們是如何從一張圖紙變成現實，其中涉及的復雜流程和精妙協調，卻是一無所知。這本書的齣現，恰好滿足瞭我這種“看熱鬧不嫌事大”的求知欲。它沒有一開始就拋齣晦澀難懂的專業術語，而是循序漸進地講解，從項目啓動的最初設想，到資源配置的精打細算，再到執行過程中的風險預判和質量把控，每一個環節都梳理得井井有條。我尤其喜歡書中對“乾係人管理”的深入剖析，這讓我明白瞭，一個工程項目的成功，絕不僅僅是技術層麵的較量，更是人與人之間溝通、協調、博弈的藝術。那些看似不起眼的細節，比如閤同的簽訂、法律法規的遵守、與社區居民的溝通，原來都至關重要，直接影響著項目的生死存亡。書中通過一些生動的案例，將理論知識與實際操作巧妙地結閤，仿佛我身臨其境地參與到瞭每一個項目的決策與推進之中。我仿佛能聽到項目經理在會議室裏激昂的陳詞，看到工程師們在工地上揮灑汗水，感受到團隊成員們為瞭共同目標而奮不顧身的拼搏。這本書讓我對“工程”這個詞有瞭全新的認識，不再僅僅是鋼筋水泥的堆砌，而是一門融閤瞭技術、管理、溝通、甚至哲學的復雜學問。我甚至開始幻想，自己如果能參與到某個大型項目中，會是什麼樣的體驗。

評分☆☆☆☆☆

我從未想過，一本關於“工程項目管理”的書，能夠讓我讀得如此津津有味，如同品讀一部精彩紛呈的史詩。它不僅僅是關於技術的堆砌，更是關於智慧的閃光，關於人性的博弈，關於如何將無數分散的個體，凝聚成一股強大的力量，去完成一項看似不可能的任務。我被書中關於“乾係人管理”的深度剖析深深打動。它讓我明白瞭，一個工程項目的成功，絕不僅僅是技術上的卓越，更是對所有相關方需求的理解、協調和滿足。那些看似與工程本身無關的因素，比如政府的審批、社區的接受度、媒體的關注，都可能成為影響項目進程的關鍵。書中還強調瞭“信息管理”的重要性，這讓我意識到，在信息爆炸的時代，如何有效地收集、整理、分析和傳播項目信息，是項目管理者麵臨的一項巨大挑戰。我開始在生活中，也會嘗試用項目管理的思路去規劃和執行一些相對復雜的事務，這讓我感到自己對問題的理解更加深入，處理問題的能力也得到瞭提升。

評分☆☆☆☆☆

這是一場關於“如何將藍圖變為現實”的深度體驗。我一直對那些拔地而起的摩天大樓、縱橫交錯的交通網絡感到驚嘆，但從未深入瞭解過它們背後艱辛而嚴謹的管理過程。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步探索工程項目管理的奧秘。它從項目啓動伊始，就為我描繪瞭一幅清晰的畫捲：如何進行可行性分析，如何明確項目目標，如何組建高效的團隊。我尤其著迷於書中關於“進度管理”的章節，它不僅僅是簡單的排兵布陣，更是對時間、資源、任務之間錯綜復雜關係的精妙梳理。我學會瞭如何分解復雜的工程，如何識彆關鍵路徑，如何預判並應對潛在的延誤。這讓我明白，一個成功的工程項目，其時間管理絕非易事，而是需要極高的智慧和細緻的規劃。書中對於“變更管理”的論述，也讓我印象深刻。它教我如何在項目執行過程中，應對不斷變化的外部環境和內部需求，如何規範地處理變更，將其對項目的影響降到最低。這本書讓我意識到，工程項目管理並非一成不變的教條，而是一門靈活應變、不斷創新的藝術。

評分☆☆☆☆☆

我帶著一種輕鬆愉快的心情翻閱這本書，如同在一位經驗豐富的老友的指導下，逐步揭開工程項目管理的神秘麵紗。它沒有給我帶來任何的壓力，反而是讓我感到一種豁然開朗的喜悅。我一直對那些宏偉的建築和復雜的工程項目感到欽佩，但從未想過自己能夠理解其背後的邏輯。這本書用一種非常直觀和形象的方式，將抽象的管理概念具象化，讓我更容易理解。它不像教科書那樣枯燥乏味，而是通過大量的案例分析和情景模擬，讓我能夠身臨其境地感受到項目管理的挑戰和樂趣。我特彆欣賞書中關於“成本控製”的章節，它教會我如何在項目全過程中，精打細算，最大化地利用資源，避免不必要的浪費。這不僅僅是財務上的精算，更是一種對效率和效益的追求。我還學到瞭如何進行“範圍管理”，確保項目在既定的目標內發展，避免“範圍蔓延”，這讓我意識到，清晰的目標設定和嚴格的執行紀律是多麼重要。這本書讓我明白，工程項目管理並非一項枯燥乏味的苦差事，而是一門充滿智慧和創造力的藝術，需要細緻的規劃、周密的組織、有力的執行，以及靈活的應變。我甚至開始在生活中，也嘗試用項目管理的思路去安排我的個人事務，取得瞭意想不到的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，為我揭示瞭一個關於“如何將宏偉設想變為觸手可及的現實”的精妙過程。我一直對那些橫跨江河的宏偉橋梁、穿梭地底的便捷地鐵、以及高聳入雲的摩天大樓充滿敬畏，但對於它們背後復雜的決策流程和精密的執行體係，卻知之甚少。這本書就像一位經驗豐富的導師，循序漸進地為我解析瞭工程項目管理的每一個關鍵環節。從項目啓動的初步構思，到資源要素的精準配置，再到執行過程中的風險預判和質量把控，每一個步驟都被梳理得井井有條。我尤其被書中關於“質量管理”的論述所吸引。它讓我明白，一個卓越的工程項目，不僅僅在於按時按預算完成，更在於其持久的生命力和對使用者的價值。這不僅僅是技術層麵的嚴謹，更是對社會責任的擔當。書中通過大量真實的案例，將理論知識與實踐經驗巧妙地融閤，讓我仿佛身臨其境地感受到瞭項目經理們在復雜局麵下的決策與擔當。我開始重新審視我所處的環境，那些曾經被我忽略的細節，在書中都成為瞭至關重要的管理元素。