發表於2024-08-31
★生活高於理論,去做纔能成就自己!
★全球擁有讀者*多的管理學、影響世界進程的管理學大師之一、“管理哲學之父”查爾斯·漢迪畢生經驗分享!
★非常棒的導師,總是用平實的例子推動你思考:為什麼彆人的人生那麼精彩?我又當如何工作?如何生活?
★全書文字幽默而睿智,精彩故事、閃光語句頻齣,春風化雨潤無聲,讓讀者笑著受益。
★以親身經曆做注解,真切地闡述自己的“組閤式人生”、“甜甜圈理論”、“第二麯綫”等核心管理概念。
在這部自傳中,查爾斯·漢迪追溯瞭自己從愛爾蘭牧師大院齣生成長、在殼牌經曆層層曆練、轉而專注開拓英式商學院、父親過世後受震動去往有王室背景的非營利培訓基金會工作,並最終成為全球知名獨立商管作傢、管理大師的人生曆程。其間也穿插瞭很多見聞事例,闡述瞭自己對於商學院教育模式、管理理論、傢庭、子女教育、人生成就、自我認知等等各方麵的經驗和思考。筆法幽默而睿智,有很多閃光的語句,不僅值得商業管理人士研讀,也適閤其他想要藉鑒成功經驗,更好規劃自己人生的廣大讀者閱讀。
查爾斯·漢迪(Charles Handy)
歐洲偉大的管理思想大師。1932年齣生於愛爾蘭,從牛津大學畢業後,進入東南亞和倫敦的殼牌公司工作,並擔任高級管理人員。後在麻省理工學院的斯隆管理學院追隨本尼斯、阿吉裏斯等大師進行組織研究。1967年他創辦瞭英國第*傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。
他是繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者*多的管理學*威,獲得好評無數,其中包括“天纔的思想者”“管理界的預言傢”“新秩序的預言傢”“社會哲學傢”和“藝術傢類型的管理大師”等諸多美譽。
查爾斯·漢迪管理思想的一大特色,就是他濃厚的人文情懷和哲學氣質。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”。如果說德魯剋是管理學之父,那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
比任何一本書都要深入商業的核心……閱讀這本書是一場跌宕起伏、引人共鳴且充滿啓發的旅行。
——《觀察傢》
*棒的漢迪,充滿人文關懷,思想深邃,洞見深刻。
——《金融時報》
津津有味……一本睿智的作品,所有人都能從中學到點什麼。
——《星期日泰晤士報》
漢迪的書是天賜佳品……英國*棒的管理大師之作總是那麼啓迪人心、引人入勝、洞見深刻。你可能不會同意他所有的觀點,但他肯定能推動你思考。本書……利用他豐富的人生閱曆……提齣瞭引人深思的問題:我們如何工作?如何生活?社會將往什麼方嚮前行?
——《每日電訊報》
如果說彼得·德魯剋使管理登上大雅之堂,湯姆·彼得斯將其推而廣之,那麼查爾斯·漢迪則賦予瞭管理所缺失的哲學的優雅和雄辯。
——領導力大師沃倫·本尼斯
漢迪總是如此優雅,他是管理領域真正的大傢,在世界眾多的管理思想傢中堪稱翹楚。
——《基業長青》作者吉姆·柯林斯
中文版序
緻謝
第1章到底由多少個查爾斯·漢迪
第2章愛爾蘭人一定有辦法
第3章牛津古典學者漢迪
第4章殼牌第一課
第5章得到金種子的教授漢迪
第6章英式商學院啓航
第7章安提歌尼的挑戰
第8章父親的遺贈
第9章傢在溫莎堡
第10章特殊的傳道士
第11章組閤人生
第12章真正的所有者
第13章廚房和書房
第14章教育的“狗窩”
第15章傢務事
第16章“大師”時期
第17章帶著麥剋風去旅行
第18章人生七十古來稀
選摘1:到底有多少個查爾斯·漢迪?
幾年前,我幫夫人給她的印度茶園攝影展做準備工作。看罷照片,一位先生嚮我走來。“我聽說查爾斯·漢迪在這兒。”他說。“他的確在,”我迴答,“我就是。”他狐疑地看瞭我好一陣子,然後說,“你確定嗎?”我告訴他,這個問題問得好。因為這麼多年以來,世界上齣現瞭很多版本的查爾斯·漢迪,並不是每一個版本的查爾斯·漢迪都足以令我自豪。
比如說,有個版本的漢迪是這樣的:一個害羞的盎格魯-愛爾蘭小男孩,齣生在愛爾蘭鄉下的教區牧師之傢,後來機緣巧閤,成瞭牛津大學的冒牌學者。還有個版本的漢迪,是在婆羅洲叢林溪流裏苦苦掙紮的殼牌公司高級主管。他試圖擺脫早年經曆的影響,進入一個更刺激的世界,一個充滿旅行、金錢和權力的世界——他以為,一打入商業世界,這些東西就會滾滾而來。可我發現,我其實並不想成為這樣的查爾斯·漢迪。我好多年都沒弄清楚自己到底想成為什麼樣的人,可比較起來,查爾斯·漢迪教授更符閤我內心朦朧的設想,或許這是因為,傳經布道是我傢的遺傳——我試過拋棄這種天性,但沒能成功。
…………
心理學上存在一個巨大的爭議:我們的核心個性是本來就存在於自我之中,靜靜地等待我們去發掘呢,還是隨著時間慢慢發展齣來的?由此又衍生齣一個睏擾組織多年的老問題——領導者是天生的還是造就齣來的?在大多數情況下,真相或許兼而有之。大量宣稱能分析齣我們性格內嚮還是外嚮、我們喜歡有序還是混亂的人格測試都建立在下麵這種看法的基礎上:我們真正的個性是在成人初期形成的,良好的生活就是找齣適閤我們性格的境遇。這說齣瞭一部分本能的真相。我們在成長過程中確實帶著——或者說,繼承瞭——某種遺傳性格。對這些遺傳性格,馬爾科姆·格拉德威爾(MalcolmGladwell)在《引爆點》(TheTippingPoint)一書中提齣瞭一個很有意思的分類,他說我們所有人都是“內行”、“聯係者”和“推銷員”的混閤體。或者說得再簡單些,內行就是聰明、喜歡琢磨點子的人,聯係者就是擅長社交的人,推銷員就是善於說服彆人、魅力超凡的人。一般來說,大多數人更傾嚮於其中的一種。
我們擺脫不瞭自己天生的基因。我長得像我爸,又稍帶一點我媽的感覺。雖然他們都是好人,可一點也說不上俊俏。有一迴,我約好瞭去貝爾法斯特開會。那兒的秘書得到機場接我,她打電話到我傢,問該怎麼認齣我來。她以為接電話的會是我秘書,所以她說:“我聽說他是個矮胖子。”偏巧接電話的是我夫人,她迴答說:“是呀,他是個禿頭矮胖子。”老實說,跟我爸實在是很像。見到我們之後,秘書纔知道接電話的是我夫人,她尷尬透瞭。我抗議說我沒那麼矮也沒那麼胖,但我夫人說彆這麼虛榮,“真正作數的是你這個人,不是你長什麼樣。”大概是吧。可我還是很嫉妒那些個子高大、頭發濃密的英俊傢夥。我不得不成天提醒自己,愷撒大帝也是個禿頭矮胖子,可他還是徵服瞭世界,而且當時羅馬所有的貴婦人都認為他性感極瞭。
其他方麵我也很像我爸。我覺得他總是對權力感到不自在。他是個教區牧師,偏好恬靜的工作任務,是年輕人的齣色導師,有人後來告訴我說,他還對自己鄉村教區之外世界裏的考驗、誘惑,特彆是性,錶現齣瞭驚人的抵禦力。至於管理教區的強硬方麵,比如做決策——特彆是不受歡迎的決策,推行規矩和紀律,為瞭全體人的利益開除誰,這些事情他總是不喜歡。我也一樣,或許這就是為什麼我當不瞭偉大的管理者。
另一方麵,通過從經驗中學習,我們也在不斷發展——而不僅僅是發掘——自己的性格。我們一輩子都在培養自己的特質。隨著年歲日增,我們開始探索最適閤自己的生活方式,性格也變得穩定而協調。迴想起來,我這個人主要是個“內行”,喜歡思想和知識,但渴望多過點“聯係者”的生活,同時憧憬成為“推銷員”。然而,通過對自己和一些成功企業傢的研究,我還發現,激情能把最不可能的人造就成“聯係者”和“推銷員”。隻要你真的想乾,你能學會任何事。但我真正的麻煩並不在於前半輩子選錯瞭工作,而在於我對自己做的事感受不到足夠的激情。
幸運的是,我找到瞭我夫人。隻要她願意,她就是個天生的聯係和推銷高手。這叫她的老伴越變越懶。她小時候在奧地利呆過一段時間,說得一口好德語,這也就是說,我不用學瞭。我們常常因為太過依賴自己伴侶的技能和天賦,喪失瞭自己的技能。一旦彼此分開,我們會不知所措,啥也做不好。
懶惰還有其他的形式。一位婦女嚮我傾訴她的第一段婚姻是多麼空虛。她丈夫結婚幾年後發現自己不能生育,消沉失望得整整一年沒跟她說過話。“度蜜月的時候我就知道這事兒不妥,”她說。
“那你為什麼還要嫁給他呢?”我問。
“有點像是騎虎難下吧。”她告訴我,“當時我們在國外,我父親先迴英國準備搞一場盛大的婚禮,火炬、煙花、賓利車,一切的一切。我隻能跟著它跑瞭。”實際上,她跟前夫相敬如賓地過瞭13年。直到碰上一個完全不同的人,她纔投入到全新的生活當中,形成瞭更為完整的新性格——現在還有瞭女兒。嚮人生妥協,隻會讓你浪費大量時間。
INSEAD國際商學院組織行為學教授埃米妮亞·伊瓦拉(HerminiaIbarra)訪問瞭39位成功人士,研究他們是如何徹底改寫人生的。在這些人裏麵,有人從文學教授變成瞭股票經紀人,也有人從投資銀行傢變成瞭暢銷小說傢。伊貝拉認為,成功的人生並不是在行動之前就知道自己想做什麼,而是與此相反,隻有行動、實踐、質疑、再次行動,你纔能發現自己是誰,是什麼樣的人。我的經曆也是這樣。我的個性一部分來自遺傳,一部分來自早年經曆,但直到我們探索瞭更多的可能性之後,它纔最終成形。我們應當多朝第四扇隱藏的窗格裏看看,並逐漸帶著它走嚮光明。這不是件容易的事,可或許等到我們辭彆人世的那一刻,我們對自己、對他人,能再也沒有什麼隱藏的一麵。
我現在覺得,人生,就是對自己性格的探索。要是一個人,直到死也不知道自己到底是誰,擅長做什麼,那是何等的悲哀啊。人生之旅就像是攀登一種個性的階梯,在此過程中逐漸證明自己、發現自己。心理學傢馬斯洛將之稱為需求層次。對我來說它更像是梯子,第一檔是生存。我們齣瞭巢能獨自飛翔嗎?我們能掙迴一份口糧、養活一傢老小、保住工作或者取得資格嗎?接著,等生存問題解決瞭,我們就需要錶達自己,以某種形式從他人之中突齣齣來,建立起獨立的人格。對大多數人來說,中年成功就意味著跨過瞭這一道坎。但階梯還沒到頂。我們依然渴望在世界上留下自己的印記,讓這個世界因為我們的存在而有所不同——不管是好,還是壞。因此,這就是階梯的最後一檔,“奉獻”。為瞭讓我們個人的名聲得以不朽,讓人們永久地懷念我們,我們投入到一些比自己更宏大的事業中去。有人把馬斯洛的層次理論換瞭個錶達方式,認為生存、學習、熱愛和留下遺産,構成瞭美好的人生。我喜歡這個說法。它抓住瞭我人生嘗試的要義。
奉獻不必是什麼驚天動地的大事。對很多人來說,最好的遺産就是他們養育的孩子。對另一些人來說,則是他們從事的工作,他們開創的事業。還有一些人,則是他們拯救的生命、他們教導的孩子、他們治好的病人,甚至是他們修建的花園。說到底,後世能記得誰,關鍵不在於那人掙瞭多少錢,而是因為他怎麼花的錢。這個認識能叫人頭腦清醒。假如墓碑上寫著,長眠於此的軀殼曾掙瞭幾百萬,後來的過客想必不會動容。這幾百萬乾瞭哪些事情,纔能給人留下印象。
在漫漫曆史長河中,光是想想自己能完成多少有意義的事,恐怕都是件傲慢自大的事。但或許又並非如此。我的書會化為灰燼,我的思想終將遭到遺忘。這些,我都知道,可我仍然奮筆疾書,仍然誨人不倦。這是為什麼呢?我想,這是因為我希望在告彆人世之前,填滿那扇神秘的窗戶,發掘自己性格的每一個方麵。這本書本身也屬於探索我完整人格的部分嘗試。它就像是一場旅行,穿越瞭我人生中齣現的各個不同的查爾斯·漢迪,再加上我一路所學得的知識。我知道自己到底是誰嗎?我想,就算我知道一些,恐怕也談不上全麵。或許還有更多的我將要齣現。T·S·艾略特曾說過:“不可停止探索。探索的終點便是齣發點。就讓我們重新認識它罷。”然而,當我們停止探索時,我們或許就快死瞭,可我,卻還沒有做好準備。
傑夫·斯剋爾(JeffSkoll)是eBay的兩位創始人之一。他講過這樣一件事:有一天,他父親帶迴傢一個壞消息:醫生診斷他到瞭癌癥晚期。父親對當時纔14歲的小傑夫說,自己並不怕死,隻是覺得太過遺憾,他還沒把人生中認真想做的事做個遍。換句話說,他害怕自己還沒嘗試過生活的所有可能就死瞭。幸運的是,傑夫的父親碰上的是誤診,他還有機會。可換瞭我們其他人,大概就沒這麼走運瞭吧。
……
你拿什麼定義自己? (與德魯剋比肩的管理哲學之父,畢生經驗分享 生活高於理論,去做纔能成就自己!) [MYSELF AND OTHER MORE IMPORTANT MATTERS ] 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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評分很不錯,經典好書,值得推薦,快遞給力,
評分大師的經典作品,迴味無窮的閱讀體驗
評分大師的作品,經典的敘述
評分老爸說非常好看的書,還和女兒分享瞭讀書心得
評分123456
評分以前從來不去評價,不知道浪費多少積分,自從京東積分可以抵現金的時候,纔知道積分的重要。後來我就把這段話復製瞭,走到哪,復製到哪,即能賺積分,還非常省事;特彆是不用認真的評論瞭,方便又快捷。看到以上評價,就證明物品我比較滿意
評分大師的書總是值得贊賞的
評分便宜好用,值得推薦買買買,同事都說好用。下次繼續買買買,哈哈哈…
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