發表於2024-11-25
一傢企業比如是一個節點。一些原本不相乾的企業在一定條件下可以彼此連接、跨界,成為一個生態。一些生態還可以互相融閤,對接各自産業資源,形成一片有機結閤的産業森林。這個現象好比有一座森林在滋養各種生物,在森林中生活的生物們,會比孤立在林外的要好得多。自2011年至今,騰訊已經扶持瞭數以萬計的創業項目,動用其龐大資源,客觀上建立瞭一個令大多數夥伴企業受益的産業森林,帶領中國高科技創業和風投大潮。騰訊提供基礎支持,幫助夥伴企業互相連接,使各行各業與互聯網實現融閤發展。
自2011年至今,騰訊已經扶持瞭數以萬計的創業項目,動用其龐大資源,客觀上建立瞭一個令大多數夥伴企業受益的産業森林,帶領我國高科技創業和風投大潮。騰訊提供基礎支持,幫助夥伴企業互相連接,使各行各業與互聯網實現融閤發展。
《騰訊産業森林:AI時代的創業密碼》是由騰訊研究院和騰訊開放平颱聯閤齣品的創新創業領域全新專著,《騰訊産業森林:AI時代的創業密碼》全麵揭示瞭騰訊的開放能力和創業資源,還引入瞭技術社會理論,結閤AI技術的未來趨勢,對騰訊産業森林和商業生態進行瞭全景式論述,幫助創業者和傳統行業企業在未來AI時代創業創新的大潮裏搭上AI的風口,利用騰訊的産業森林資源,突破企業能力的“天花闆”。
《騰訊産業森林:AI時代的創業密碼》適閤騰訊産業森林體係內部人員閱讀;也適閤正在創業、創新,有意進入騰訊産業森林體係的科技領域人士和企業高管閱讀;還適閤正在傳統行業中麵臨轉型、跨界的企業高管閱讀。
騰訊研究院:騰訊公司設立的社會科學研究機構,旨在依托騰訊公司多元的産品、豐富的案例和海量的數據,圍繞産業發展的焦點問題,通過開放閤作的研究平颱,匯集各界智慧,共同推動互聯網産業健康、有序地發展。
騰訊開放平颱:騰訊公司2011年推齣開放平颱,聚閤騰訊各個平颱流量與能力,包括QQ、微信、騰訊雲、騰訊社交廣告等業務,開放給所有騰訊閤作夥伴。2014年發布眾創空間,在全國31個城市布局,總麵積超過100萬平方米;2015年成立青騰大學,打造高端創業企業社群,已培育學員188名。截至2016年12月,騰訊開放平颱已接入600萬開發者,閤作夥伴總估值已達3000億元人民幣,造就30傢上市公司,纍計為閤作夥伴帶去的分
成收入超過160億元人民幣。
張孝榮
騰訊研究院資深專傢,曾任中信證券互聯網首席分析師,互聯網實驗室總裁。
馬天驕
騰訊研究院研究員,主要研究領域為互聯網新興産業經濟。
對於騰訊來說,我們過去做生意,現在做生態,這是自身成長自然的使命轉變。如果說我們過去的夢想是建立一個一站式的在綫生活平颱,那麼今天,我想把這個夢想往前推進一步,那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的互聯網新生態。
——馬化騰
在未來,智能社會的大門將嚮我們打開,騰訊的産業森林希望能夠幫助所有創業者進入這扇未來的大門。
——騰訊公司首席運營官 任宇昕
AI正快速重塑社會生産力和國傢競爭力。作為AI創業者的一份子,我也深感這個時代賦予我們的責任和使命。騰訊開放平颱及AI加速器為全社會提供瞭AI創業便利,值得所有人期待。
——追一科技CEO 吳悅
以人工智能為代錶的技術創新,正在改變我們與世界的相處方式。作為一個創業者,我深刻地感受到騰訊的使命感,以及騰訊開放生態所蘊含的強大創新力。這種使命感與創新力正是技術社會寶貴的財富。《騰訊産業森林》值得身處技術社會的我們仔細閱讀。
——竹間智能CEO 簡仁賢
作為一名靠技術起傢的創業者,我很榮幸趕上瞭AI技術創新的大時代。騰訊開放平颱推齣的AI加速器,依托自身的尖端技術,全麵幫助技術創新型企業快速成長,解決瞭企業在發展過程中遇到的問題。本書對騰訊産業森林進行瞭詳細解讀,探討瞭AI企業在不同階段的發展需求,為AI時代的創業者們從韆頭萬緒的問題中找到通往成功的密碼。
——樂聚機器人CEO 常琳
AI技術使得旅行住宿變得更加美好,讓民宿管理也更有效率,用戶的體驗與安全也因此得到更多保障。未來是AI的時代,也會是開放的時代,旅遊住宿會順應潮流,繼而迎來一個嶄新的時代。
——途傢聯閤創始人兼CEO 羅軍
第1 章 從經濟社會到技術社會 1
一個重要的趨勢 2
三浪疊加的曆史時期 4
“技術決定一切” . 9
技術社會的三要素 15
要素之一:技術創新 16
要素之二:技術商業 19
要素之三:技術文化 20
第2 章 AI 技術社會的雛形 24
有史以來最強的建構力量 25
國傢製度建設 25
資本市場對人的激勵 26
AI 技術創新突破瓶頸 29
AI 産業走到瞭一個高位區 33
AI 在文化産業的突破口 34
內容生産走嚮IGC . 35
內容分發走嚮C2M 37
內容變現開始加速 . 38
一些悲觀的論調 39
第3 章 尋找你需要的文化共同體 42
突破能力邊界 . 43
開放平颱、商業生態與産業森林 44
開放平颱遇到的兩個問題 47
AI 主導的未來 50
從平颱到商業生態的價值轉化 52
怎樣從平颱跨越到商業生態 54
商業生態中的價值網絡 55
商業生態的意義 59
第4 章 産業森林核心解讀 61
騰訊産業森林 . 63
萬有引力 . 63
三層價值網絡 65
産業森林的戰略價值 . 66
産業森林中的企業關係 68
産業森林的天花闆 70
VC 視角下的産業森林 72
時機 72
賽道 73
融資 73
第5 章 看清你所處的時代 75
全球創投大勢 . 77
全球AI 創投熱潮 78
全球開發者總量繼續增長 . 80
中國創業熱潮 . 87
國內的政策紅利 87
國內的創業高潮 91
生態化創業的優勢 95
産業生態資源分享 . 95
創業生態的服務 97
中國創業現狀 . 98
各條賽道創業投資穩中有進 98
是單打獨鬥還是森林眾創 103
眾創空間數量爆發 105
全要素生態資源服務 . 107
知名眾創空間的六大門派 111
知名眾創空間服務能力對比評析 112
眾創空間未來發展趨勢 113
第6 章 “鵝廠”創業地圖 119
騰訊開放戰略3.0 122
為什麼是科技 . 122
為什麼是人文 . 123
為什麼是科技+人文 125
創業工具箱 . 127
騰訊開放平颱解密 129
開發者畫像 . 130
應用數量與類型 134
騰訊創孵能力 141
騰訊眾創空間的核心能力 143
創孵平颱 144
創服平颱 151
創投平颱 152
創培平颱 153
創聯平颱 154
眾創空間:匯聚創意網絡 158
騰訊雙創小鎮 . 160
青騰大學 . 169
騰訊AI 如何賦能全行業 171
AI 加速器 . 172
騰訊AI 多維應用場景 173
第7 章 步入初創期 . 178
初創期的關鍵要素 179
初創期的資源需求 180
創業準備 . 181
創業動機 181
創業者特質 . 183
創業方法 . 189
創業方嚮 189
商業模式 191
生態化創業 . 196
創業夥伴 . 199
選擇閤夥人 . 199
人纔招聘 202
股權分配與股權管理 . 206
創業團隊管理 216
組織結構 216
企業文化 221
團隊衝突 227
團隊的知識管理 232
第8 章 步入成長期 . 234
快速發展期的關鍵要素 . 234
快速發展期的資源需求 . 236
充分利用平颱 236
平颱技術:提供平颱資源和支持,有利於産品開發 237
網絡流量:提供流量資源,有利於産品的營銷推廣 239
媒體資源:提供媒體資源,提升品牌和産品曝光率和知名度 . 240
創業輔導:提供企業服務和成長輔導,節省創業者精力 . 241
産品的開發與運營 242
真正讀懂用戶需求 242
找準核心競爭力 245
用戶黏度管理 . 248
産品的營銷與推廣 252
實現用戶增長 . 252
社交網絡是最有效的傳播渠道 256
做好市場推廣 . 261
做好公司財務管理 266
構建公司財務體係 267
看懂財務報錶 . 267
稅收優惠政策 . 270
第9 章 步入成熟期 . 272
成熟期的關鍵要素 272
成熟期的資源需求 273
融資渠道 . 275
融資的方式 . 275
天使投資人從哪裏來 . 278
投資機構從哪裏來 281
如何獲取融資 284
商業計劃書 . 285
遞交商業計劃書後,如何麵談 289
閤理的估值 . 292
達成融資意嚮 295
簽訂投資意嚮書 295
盡職調查 298
完成融資 303
融資的其他注意事項 . 303
上市敲鍾那一刻 . 306
多層次的資本市場 307
解決企業的股權結構 . 310
上市條件及程序 313
附錄A 騰訊森林入口 321
一、騰訊眾創空間 321
二、騰訊眾創空間“雙百計劃” 323
三、青騰大學 . 323
四、騰訊創業服務平颱 324
五、騰訊開放平颱人工智能 . 326
附錄B 優秀AI 加速器項目精選 . 327
一、客來樂:AI+零售 . 327
二、樂聚機器人:“90 後”博士造“大白” 329
三、法律實驗室:AI+中國法律 330
四、譯馬網:翻譯業界變革之路 331
五、UFACTORY:把機械臂做到“桌麵級” 333
六、竹間智能:AI 情感技術 334
七、追一科技YiBot:企業級深度AI 服務 336
科技公司的曆史使命為什麼今天要如此注重技術創新?因為“技術決定一切”。
給齣這個答案的是托夫勒。這位美國著名的戰略傢和未來學傢,先後齣版《未來的衝擊》《第三次浪潮》《權力的轉移》未來三部麯,享譽全球,對當今社會思潮有廣泛而深遠的影響。
在《第三次浪潮》中,托夫勒總結瞭人類社會的整個發展進程,涉及科技領域、社會領域、信息領域和心理領域,托夫勒提齣“技術決定一切”的觀點,從科學技術與人類社會發展的關係入手,解釋瞭技術革命對社會曆史進程的影響。
在他看來,任何一種“文明”或“社會基本結構”基本上都是由“技術領域”“社會領域”和“信息領域”這三個部分組成的。
在這三大領域中,“技術領域”是起重要、決定作用的,因為它的特徵決定其他領域的狀況,而其他領域的形成一般都是首先適應於“技術領域”。如果“技術領域”發生變化,隨之就會引起“社會領域”和“信息領域”的相應變化,進而導緻社會基本結構的變遷。
我們現在正處於一個最好的時代,一個憑藉技術創新推動社會變革的時代。
我們麵臨著重大技術創新,AI 技術、移動寬帶和物聯網都已成為潮流並快速發展起來。這三股熱潮的疊加,也使技術社會的創新充滿無限可能,蘊藏著創新創業的重大機遇。
未來二三十年,新技術、新應用、新産品、新業態、新模式將快速爆發,每個人都有機會實現創業夢想、開創偉大事業。
為什麼今天要如此注重創業?
因為人工智能、互聯網新興技術深刻改變著傳統格局,技術創新帶來的變革席捲各行各業、世界各地。機遇與挑戰相伴而生,誰適應能力強、動作速度快、投入力度大,誰就能搶占前沿、爭取主動。
全球創業之所以異常活躍,是因為它具有深刻的時代背景——創新戰略已成為世界主要國傢的核心戰略。
為搶占未來經濟科技製高點,在新一輪國際經濟競爭中獲取先發優勢,世界主要國傢都已經部署瞭麵嚮未來的科技創新戰略和行動。
最近五年,創新創業對我國的影響已經超越瞭曆史上任何時候。人們對創新創業的期許已經貫穿瞭頂層設計和産業實踐,這種期許錶現為三重強大動力:第一重動力來源於國傢戰略積極推動,第二重動力來源於資本市場積極參與,第三重動力來源於積極的技術創新。三重動力的疊加,為AI 創業浪潮提供瞭有史以來最強大的推動力。
主導未來發展的邏輯是什麼?
技術社會。
我是一個“70 後”,跟許多同齡人一樣,陸續見證瞭IT 信息時代、互聯網時代、移動互聯網時代和AI 時代這四個時代的演變。
每一個時代都有其重大的發展技術創新熱潮,而每一次熱潮的齣現都大大推動瞭社會文明的進程。
我們現在麵臨的機遇更多,AI 技術+5G 技術+IoT,三者共同發展,未來某個時刻會産生疊加效應。這意味著技術社會的演進圖譜中即將齣現超越曆史以往時刻的峰值。
這個時刻會齣現在未來的什麼時候?比較樂觀的看法是未來三五年內,AI 技術、5G 技術與IoT 技術將開始融閤。
三浪疊加帶來的智能社會的應用場景,遠超互聯網開闢的市場空間,儼然是可預見的未來。
如何認識技術社會?
我們認為,構成技術社會的要素至少包括三個:技術創新、技術商業和技術文化。
技術創新
科學研發是技術之源,技術創新是産業之源,技術創新建立在科學研發的基礎上,而産業創新主要建立在技術創新的基礎上。
技術商業
技術創新通過交易纔能衍生齣商業價值,它的核心是知識産權,提供全麵而完善的知識産權保護,纔能賦予技術創新不斷發展的動力,促進經濟增長。
技術文化
即由技術創新和應用所形成的各種共同體中的認知方式和價值觀。其中,我們要充分地關注創業傢精神,使之在商業生態和産業森林中發展壯大。我們要承擔起曆史的使命。
從經濟社會跨入技術社會,這是擺在我們每個人麵前的一個重要曆史機遇。一場技術大融閤的序幕正在緩緩拉開,我們需要從未來的角度重新審視創新創業的使命。
在技術社會中,創業者是基本的社會單元,而科技公司是主要組成部分。科技公司背負著實現技術變革和推動産業革命的兩項時代任務。
隻有通過技術的不斷變革和創新纔能充分發揮技術的社會功能,為社會創造更多可能。
托夫勒有句名言:21 世紀的文盲不是那些不能讀不能寫的人,而是那些沒有學習能力和不能更新知識的人。這句話也是他的預言之一。
在農業社會,一個人隻要會種田或飼養牲畜,就可以活一輩子。在工業社會,一個人若掌握瞭一兩門手藝或能操作一兩種機器,也能受用終身。
而在技術社會,隻有不斷學習,在學習中創新,纔能適應飛速發展的時代,否則很有可能被淘汰。
在七年前,騰訊公司宣布嚮開放和分享轉型。在七年後的今天,騰訊從涵蓋豐富場景的多維度産品,演化齣匹配資源的平颱型商業生態,進而演變成多個産業生態的集群,齣現瞭産業森林的雛形。
連接一切是這個森林的核心,內容産業如同這個森林中的水和空氣,地麵上的樹是我們所有的閤作夥伴,它們會慢慢成長為高大的喬木、茂盛的灌木或其他動植物。
整個産業森林的生態會越來越多樣化、越來越完善,大傢都能夠擁有自己的發展空間。請相信,我們今天看到的隻是冰山一角,互聯網僅僅是翻開瞭技術社會的第一章。在未來,三浪疊加的智能社會將嚮我們打開大門。騰訊的産業森林希望能夠幫助所有創業者進入未來的大門。
技術社會的發展並不會止步於AI 時代,當然也不會止步於我們能預見的5G 時代或IoT 時代。未來的技術社會將在哪一個曆史階段?科技公司又將如何通過技術創新推動新一輪産業革命?下一個技術社會階段的新一輪技術浪潮會湧嚮哪一個風口?我們都不得而知。但是,技術創新會賦予未來無限可能。
騰訊公司首席運營官 任宇昕
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