把一招练成绝招：当管理学遇上文艺复兴大师 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

☆畅销书《财报就像一本故事书》作者刘顺仁又一力作！

☆拓展跨界思维，管理精英向文艺复兴大师学习五大精进之道！

☆台湾管理教育之父、逢甲大学教授许士军 宏碁集团创始人施振荣 作序推荐

☆结合案例分析百达翡丽、通用电气、西南航空、诚品书店、沃尔玛、英特尔、华为等企业基业长青的内在人文精神

继《财报就像一本故事书》畅销数十万册后，作者刘顺仁延续跨界思维，探寻企业管理与文艺复兴大师之间的共性。

管理学和文艺复兴大师，有什么关系呢？亲密接触会有什么样的化学反应呢？作者刘顺仁透过文艺复兴大师作品及其时代精神的思辨，揭示企业管理的五大精进之道。

作者在佛罗伦萨文化考察之行中，透过大师杰作及其时代精神的思考，并结合多年来将中华文化融入管理学形成的思想体系，总结出现代企业管理的五大精进之道：向乔托学“精深”，向达·芬奇学“精微”，向米开朗基罗学“精壮”，向拉斐尔学“精密”，向伽利略学“精准”。

徜徉于大师杰作的同时，结合著名企业的发展案例，感悟企业人文精神的独特作用。揭示出如何从《维纳斯的诞生》找回企业的初衷，《大卫》雕像象征着什么样的企业精神，《圣母登基图》为什么有助于养成远见卓识的经理人，达·芬奇《天使报喜图》如何激荡出小企业的卓越之道……

作者又深入聚焦于人文价值和绩效实践并重的管理之道，深刻阐述“惟精惟一”如何能成为企业基业长青与个人迈向卓越的方法。告诉我们：精于一件事，比通晓百件事成功的几率都要高。

内容简介

《把一招练成绝招》作者在佛罗伦萨文化之行中，透过对许多伟大艺术品及其时代精神的思考，融合自己多年中西文化精神与企业管理的融合，而得出现代企业管理的五大精进之道：向乔托学“精深”，向达·芬奇学“精微”，向米开朗基罗学“精壮”，向拉斐尔学“精密”，向伽利略学“精准”。

作者深入聚焦于人文价值和绩效实践并重的管理之道，深刻阐述“惟精惟一”如何能成为企业基业长青与个人迈向卓越的方法。作者通过本书告诉读者，精于一件事，比通晓百件事成功的几率都要高。

作者简介

刘顺仁，台湾大学管理学院会计学系教授，美国匹兹堡大学会计学博士，曾任教于美国马里兰大学商学院，并获得该学院杰出教学奖。

刘教授研究的重心在于如何将组织文化、策略、与绩效制度融合为一，以创造基业长青的组织；研究范围除了企业，也包括非营利组织(如政府与医院)。刘教授主要讲授的课程包括“会计与孙子兵法”、“财报与孙子兵法”“策略性绩效管理—文化与绩效”、“策略性财报分析”、“医疗产业价值管理”、“竞争力之个体经济基础”、“管理会计学”等课程。

近年来，刘教授致力于将中华文化融入现代管理学中，以形成一个人文价值与绩效实践并重的完整管理体系，并以一系列著作阐述这个观点。刘教授目前已出版著作（含繁体与简体字版）有《财报就像一本故事书》（2005、2007，经济部金书奖；诚品、金石堂商业类畅销榜）、《管理就像一部好电影》（2006）、《决胜——在看不见的地方》（2008）、《劲争》（2011）等专著。此外，刘教授正与宏碁集团创始人施振荣先生合作，进行“王道经营会计学”的研发。

内页插图

精彩书评

在刘顺仁教授的新著中，他探讨的是“当管理遇上艺术大师”的问题。这个问题之所以会引起人们极大的好奇心，是因为你无法从管理的表面技巧、程序甚至系统中找到达·芬奇、米开朗基罗或拉斐尔，你必须向管理的深处去挖掘，一直到达管理的文化层，才会赫然发现那里居然就是这些大师的殿堂。感谢刘教授这位向导，让我们有机会进入这个管理的桃花源！

——台湾管理教育之父、逢甲大学教授 许士军

在《把一招练成绝招》这本书中，刘教授展现其深厚的文史素养，加上他对于西方会计学有深入的研究，从欧洲谈起，娓娓道来……这些理念相信有助于企业及组织的永续发展，进而对国际社会做出更多贡献。在此将本书推荐给各位读者。

——台湾宏碁集团创始人 施振荣

进行“王道经营会计学”的研发。

目录

推荐序 入宝山，满载而归

推荐序 赋予中华传统文化现代新生命　落实王道思维为社会创造价值

缘起 佛罗伦萨的回音

第1章 “惟精惟一”的力量

第2章 文化决定生死

第3章 向乔托学精深—“1325 法”的修炼

第4章 向达·芬奇学精微—“九五微积法”的修炼

第5章 向米开朗基罗学精壮— 论“老妇孺没有弱”

第6章 向拉斐尔学精密— 修炼“协同合作”的核心能耐

第7章 向伽利略学精准— 愈不准确学愈多

第8章 从灭绝到再生— 王道经营会计学的诞生

后记 英雄出少年

谢辞 阿诺河的倒影

前言/序言

推荐序：入宝山，满载而归

许士军 ｜ 逢甲大学人言讲座教授

许多时候，我们每每会遇到人们探讨像“当东方遇到西方……”（When the East meets the West...）这种问题。然而在刘顺仁教授的新著中，他探讨的却是“当管理遇到艺术大师”的问题。这个问题之所以会引起人们极大的好奇心，是因为你无法从管理的表面技巧、程序甚至系统中找到达·芬奇、米开朗基罗或拉斐尔，你必须向管理的最深处去挖掘，一直到达管理的文化层，才会赫然发现那里居然就是这些大师的殿堂。感谢刘教授这位向导，让我们有机会进入这个管理的桃花源！

当管理出现在文艺复兴的大师殿堂

直接地说，将管理视为人类追求“协同合作”绩效的活动来看，这本书所探讨的，乃是有关管理的一个十分根本的问题 —到底管理是建构在什么基础之上？传统上，人们总是将管理视为经济学的延伸和应用，重点放在如劳力、土地、资本这些生产要素以及市场和契约机制上，讲求边际效用和价格，认为管理乃是人们理性的表现。

更为极端者，则视管理有如自然科学，其运作可经由数学公式加以描述，并获得最佳答案。但是从刘教授这本书中，我们看到的管理之精髓，乃是文艺复兴所发扬的人文精神，如“精深”（乔托）、“精微”（达 ·芬奇）、“精壮”（米开朗基罗）、“精密”（拉斐尔） 和“精准”（伽利略）。

即使在这些大师中，如伽利略曾认为数学是上帝的语言，但是在刘教授眼中所看到的，却更深一层，代表“精准”的人文精神。诚如他在书中所说：“我们要向文艺复兴这五位大师学习的，不是他们在艺术或科学上的成果，而是创造这些成果的生命动能和心法。”

人文精神才是管理的本质

换言之，也是同样这种生命动能和心法，孕育了管理的根基和精神。这种观点也说明了，为什么作者会在书中最后一章的最后一段，说出这样的结论 —“什么是让企业绩效长青的最根本力量？那就是创造对人才只有吸引力没有排斥力的文化、策略与制度。那就是让人性中具有感受与创造的美好本质得到充分发挥。这，就是本书的初衷！”

这种“文化决定生死”（本书第 2章标题）的观点，同样让我们联想到西方世界的一位社会学大师韦伯（Max Weber, 1864-1920），当他在探索资本主义发展的根源时，他认为，人们追逐利润，乃出于一种富有意义的使命感（calling）所驱使，而不是作为得以享乐的手段。韦伯认为，资本主义这种拼命赚钱而同时又不为金钱所动的精神，乃来自基督教的新伦理精神，这种观点和刘教授所阐扬的人文精神颇有异曲同工之妙。

“惟精惟一”的精髓和核心能力

让我们更好奇的是，虽然引发刘教授这一念头的泉源来自文艺复兴时代的几位大师，但贯穿全书的，却是出自《尚书·大禹谟》中的两句话—“惟精惟一，允执厥中。”在翡冷翠，他将“惟精惟一”的“一”，应用到对文艺复兴大师的认识和了解上，产生“连结”和“对话”，因而产生“尚友古人”的乐趣。对于

读者来说，这种“一” —或如刘教授特别引用陈明哲教授的英译“The power of ONE” —应用到管理上，表现为经营者对自己事业本质的掌握。譬如书中曾引用德鲁克的话，美国服务大师（Service Master Co.）这家公司的本质，既不是什么“居家清洁”，也不是什么“居家昆虫防治”，而是“把最没有能力的人训练成有用的人”；或是像亚马逊这家公司的成功在于“沉迷于满足顾客的需要”。同样地，在台湾，这个不变的“一”，也表现在信义房屋所做的事业本质—“信任”──上。

这种“一”，也代表企业拥有的核心能力。尽管像美国的西南航空、日本的京瓷，到台湾的王品和诚品，各有不同的核心能力，但他们的核心能力几乎没有不是建立在自己的某种文化价值之上，才会让书中得到“没有蓝海文化，怎有蓝海策略”这句话。

在刘教授眼中，这就是他在佛罗伦萨三个月所发现的文艺复兴文化—精深、精微、精壮、精密、精准五个面向，提供了管理最深层的基盘。

臻于“无招”的“绝招”

这种“惟精惟一”的绝招，并不是管理上可以“一招走天涯”的表面技巧或手法，而是属于一种深层的文化内蕴，可以适时适地、随情境而变化无穷的内功和修为。从这面，就让我们想到金庸的《倚天屠龙记》中，张无忌向武当大师学来的武功，必须要等到他将固定招式全部忘记──实际上是已全部内化──之后，才能上阵面对强敌；这种“无招”的“绝招”，更代表在今天变化莫测而复杂的世界中，真正有效的管理本质。

读罢全书内容，猛然觉悟，刘教授在佛罗伦萨三个月的实地观访只能说是提供本书的场景和触媒而已；真正能让这本书写得这么精彩的，乃是透过作者丰富的历史知识、旁征博引的能力，尤其是深刻和锐利的思考能力。否则像一般游客，即使停留一年半载，也不可能将达·芬奇、米开朗基罗和拉斐尔这些大师所表现的精神应用到管理上，更不会因此提出“王道经营会计学”此一主张。

不虚此行的感叹！

正如俗语说，入宝山不能空手而返，刘顺仁教授利用他在2012年春天到欧洲文艺复兴圣地的三个月时间，带回这本《把一招练成绝招》，丰富而精彩的内容，令人读罢不能不感叹，真是不虚此行。

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内容很新颖！

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刘顺仁老师的书，有质量，买来再说。

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看完后再评价

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现在人真能扯，管理学和文艺复兴也扯在一起。