发表于2024-11-05
畅销书《餐巾纸的背面》作者、视觉化思考之父丹·罗姆震撼新作。教你用一张纸、一支笔,挣脱创意泥潭,在写写画画中重新体验思考的乐趣!
《一页纸创意思考术》指出,视觉化思考是一种非常有助于激发创造力的思考方式。画图可以帮助读者在解决问题时,重新思考曾经被忽略的细节,从而找到解决问题的突破口。
本书为双色印刷,书中近一半篇幅为作者的手绘图,用图文并茂的形式展现了视觉化思考的魅力,整体风格非常轻松明快、易于阅读。
不用怀疑,世界上所有的问题都可以用画图解决!
研究显示,通过听觉获得的信息,只能记住10%。透过文字,是20%。经由图像,则可以记住80%。既然如此,为什么不试着用图解决面前的难题?画图的过程,就是理清思路的过程。只要会画圆圈和直线,你就能在三分钟内把任何事情想清楚、画明白。
在本书中,视觉化思考大师丹·罗姆把我们在工作和生活中面临的所有挑战分为四类,并给出了相应的应对模型,帮助我们打破传统思考模式,用*轻松、*直观的方式呈现解决问题的诀窍。不管你是要带领团队创造好业绩、把好创意卖给消费者、提高自己的工作效率,还是要鼓励家人多锻炼身体、改善和朋友之间的关系,甚至跟老板申请加薪,都可以用画图解决!
从现在开始,让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能挣脱创意泥潭,重新体验思考的乐趣!
丹·罗姆
全球线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人,靠着一支笔、一张纸横扫全球,帮助各个行业的公司运用视觉化思考工具,解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企
在这样一个社交媒体与大数据大行其道的世界里,视觉化思考能力平庸的人将无法存活下去。你必须学会以图制胜。
——桑尼·布朗,《涂鸦革命》作者
丹·罗姆破解了谜团,证明画图不是少数幸运者拥有的超能力。他的方法将彻底改变你分享想法的方式。
——托德·亨利,《比言语更响亮》作者
丹·罗姆将用他大师级的技术带领你放下成见,用一支笔收获点子,赢得人心。
——戴夫·格雷,《游戏风暴》作者
写在前面的话
第一章 像珍视生命一样珍视画图
第二章 谁的图画得最好,谁就是赢家
第三章 先画一个圆圈,再给它命名
第四章 眼到哪里,思维就跟到哪里
第五章 从“人物”开始
第六章 领导之道:将目的地描绘出来
第七章 销售之道:让别人跟你一起画图
第八章 创新之道:在画中颠覆世界
第九章 培训之道:看图说话
第十章 有疑问就画出来
商业一直是可视化的
作为一名商务人士,在可视化方面落伍将使你付出惨痛的代价。我们当前所处的世界受视觉驱动,图像因此被推到台前。但这并非什么新鲜事物,毕竟自古以来,图像一直是推动科学、经济、技术、政治与商业领域取得重大突破的核心力量。新鲜的是,现在的我们再也不能忽视可视化技术。不过,这可是件好事。为什么?因为有这样一条不成文的简单规则表明了图像的力量:谁的图画得最好,谁就是赢家。
赢家意味着什么
要想成为商业世界里的赢家,方法相当简单:找到一件自己非常擅长的事,坚持做下去,就能赚到许多钱。即使有无数种变通形式,一个基本的商业循环总是如此:做出别人需要的东西(幸运的话,这也恰好是你爱做的事),想办法把东西卖给有需要的人,同时不断改善自己的工作方法,再对一些人进行培训,以便他们在你不在时替你工作。
无论你从事何种业务,驱动业务向前发展的必然是四项任务:领导、销售、创新与培训。这四项任务若完成得很好,你从事的业务就能在长期竞争中胜出。但要是其中任何一个环节出了差错,你从事的业务迟早都会停摆。
这个商业领域的成功公式看似简单,实则不然。领导、销售、创新与培训的方式有无数种,而图像之美就在于它能够帮助我们清晰界定这四项任务,并使我们的商业活动紧密围绕四项任务加以开展。
领导:图像能帮助我们清晰地描绘愿景,以便我们和他人分享愿景,使他人了解我们期待的发展方向。
销售:图像能帮助我们深刻理解一个问题,进而使我们得以向他人证明自己拥有解决方案。
创新:图像能帮助我们以新视角看待旧事物,从而找出改善旧事物的公认方法。
培训:图像能帮助我们理清行事步骤,以便向其他人传授工作方法,使他们能够像我们一样解决问题。
因此,让我们再次回到前文提及的那条规则,它实际上蕴含着一句“散发着铜臭味儿”的潜台词:谁的图画得最好,谁就能拿到融资。
这正是本章内容的核心思想:如果发自内心地想解决一个问题,阐述一个想法,或说服别人接受你提出的一个解决方案——或者让我们不妨说得更直白一些,如果你希望为自己的项目或生意拿到融资,最佳方法就是以尽可能清晰的图像向他人进行展示。
事情就是如此简单:倘若你最擅长用图像阐释自己的想法,你就是赢家。为什么?因为只有当人们看见自己能理解的事物时,该事物才会在人们的脑海中深深扎根,并不时以语言永远无法企及的力量唤醒人们的记忆。
2007 年6 月29 日,经过历时一年的写作,我完成了《餐巾纸的背面》的书稿。这个日子之所以令我记忆犹新,是因为当天我正写到书稿的最后一页,却不得不中途停笔,转而收看史蒂夫·乔布斯的苹果手机发布会现场直播。那天是个大日子。接下来的几年内,我有幸和几百家组织分享我的视觉化思考方式。这些组织中既有世界500 强企业,也有贫民区的学校。后来,在电脑里检索文件时,我才发现自己已经做了723 场演讲,
并为这些演讲手绘了9 246 张图。真是庞大的数字啊。
一路走来,我的学习心得可以总结如下:
图像能够帮助人们学习,最好的图像也是最简单的图像。
要做到简单其实是一件难事,但有一套流程能够使难事变得更容易。
手绘图让人发自内心地感到喜悦,而喜悦感能增强人们的脑力。
每个人都能画图,即使他们以为自己不行。
在这本书中,我将和你分享10 条有关视觉化思考的最深切体会。前两条阐述的是我们为什么应该画图,接下来3 条事关画图的方法,最后5 条展示的是当你想领导团队、推销产品、创新、培训,或仅仅想在通往成功之路上应对种种问题时,你该画些什么。如果你曾读过我此前的著作,那么你将在本书中发现一两种熟悉的工具。这些工具经受住了若干年时间的检验,现在已日臻完善。除此以外,我还将向大家介绍多种新工具。倘若这是你第一次接触我的方法,我也表示欢迎!即将展现在你眼前的,是一种全新的思考方式。
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