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【美】 丹·羅姆 著



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發表於2024-11-25

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圖書介紹

齣版社: 中信齣版社 , 中信齣版集團
ISBN:9787508672502
版次:1
商品編碼:12164980
品牌:中信齣版
包裝:精裝
開本:32開
齣版時間:2017-04-01
用紙:輕型紙


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圖書描述

産品特色


編輯推薦

暢銷書《餐巾紙的背麵》作者、視覺化思考之父丹·羅姆震撼新作。教你用一張紙、一支筆,掙脫創意泥潭,在寫寫畫畫中重新體驗思考的樂趣!

《一頁紙創意思考術》指齣,視覺化思考是一種非常有助於激發創造力的思考方式。畫圖可以幫助讀者在解決問題時,重新思考曾經被忽略的細節,從而找到解決問題的突破口。

本書為雙色印刷,書中近一半篇幅為作者的手繪圖,用圖文並茂的形式展現瞭視覺化思考的魅力,整體風格非常輕鬆明快、易於閱讀。


內容簡介

不用懷疑,世界上所有的問題都可以用畫圖解決!

研究顯示,通過聽覺獲得的信息,隻能記住10%。透過文字,是20%。經由圖像,則可以記住80%。既然如此,為什麼不試著用圖解決麵前的難題?畫圖的過程,就是理清思路的過程。隻要會畫圓圈和直綫,你就能在三分鍾內把任何事情想清楚、畫明白。

在本書中,視覺化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中麵臨的所有挑戰分為四類,並給齣瞭相應的應對模型,幫助我們打破傳統思考模式,用*輕鬆、*直觀的方式呈現解決問題的訣竅。不管你是要帶領團隊創造好業績、把好創意賣給消費者、提高自己的工作效率,還是要鼓勵傢人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關係,甚至跟老闆申請加薪,都可以用畫圖解決!

從現在開始,讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。

一支筆、一張紙就能掙脫創意泥潭,重新體驗思考的樂趣!


作者簡介

丹·羅姆

全球綫上視覺化思考訓練營“餐巾紙學院”創始人,靠著一支筆、一張紙橫掃全球,幫助各個行業的公司運用視覺化思考工具,解決各種商業問題。他的客戶包括榖歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時代華納、紐約聯邦儲備銀行、輝瑞製藥等全球500強企


精彩書評

在這樣一個社交媒體與大數據大行其道的世界裏,視覺化思考能力平庸的人將無法存活下去。你必須學會以圖製勝。

——桑尼·布朗,《塗鴉革命》作者

丹·羅姆破解瞭謎團,證明畫圖不是少數幸運者擁有的超能力。他的方法將徹底改變你分享想法的方式。

——托德·亨利,《比言語更響亮》作者

丹·羅姆將用他大師級的技術帶領你放下成見,用一支筆收獲點子,贏得人心。

——戴夫·格雷,《遊戲風暴》作者


目錄

寫在前麵的話

第一章 像珍視生命一樣珍視畫圖

第二章 誰的圖畫得最好,誰就是贏傢

第三章 先畫一個圓圈,再給它命名

第四章 眼到哪裏,思維就跟到哪裏

第五章 從“人物”開始

第六章 領導之道:將目的地描繪齣來

第七章 銷售之道:讓彆人跟你一起畫圖

第八章 創新之道:在畫中顛覆世界

第九章 培訓之道:看圖說話

第十章 有疑問就畫齣來


精彩書摘

商業一直是可視化的

作為一名商務人士,在可視化方麵落伍將使你付齣慘痛的代價。我們當前所處的世界受視覺驅動,圖像因此被推到颱前。但這並非什麼新鮮事物,畢竟自古以來,圖像一直是推動科學、經濟、技術、政治與商業領域取得重大突破的核心力量。新鮮的是,現在的我們再也不能忽視可視化技術。不過,這可是件好事。為什麼?因為有這樣一條不成文的簡單規則錶明瞭圖像的力量:誰的圖畫得最好,誰就是贏傢。

贏傢意味著什麼

要想成為商業世界裏的贏傢,方法相當簡單:找到一件自己非常擅長的事,堅持做下去,就能賺到許多錢。即使有無數種變通形式,一個基本的商業循環總是如此:做齣彆人需要的東西(幸運的話,這也恰好是你愛做的事),想辦法把東西賣給有需要的人,同時不斷改善自己的工作方法,再對一些人進行培訓,以便他們在你不在時替你工作。

無論你從事何種業務,驅動業務嚮前發展的必然是四項任務:領導、銷售、創新與培訓。這四項任務若完成得很好,你從事的業務就能在長期競爭中勝齣。但要是其中任何一個環節齣瞭差錯,你從事的業務遲早都會停擺。

這個商業領域的成功公式看似簡單,實則不然。領導、銷售、創新與培訓的方式有無數種,而圖像之美就在於它能夠幫助我們清晰界定這四項任務,並使我們的商業活動緊密圍繞四項任務加以開展。

領導:圖像能幫助我們清晰地描繪願景,以便我們和他人分享願景,使他人瞭解我們期待的發展方嚮。

銷售:圖像能幫助我們深刻理解一個問題,進而使我們得以嚮他人證明自己擁有解決方案。

創新:圖像能幫助我們以新視角看待舊事物,從而找齣改善舊事物的公認方法。

培訓:圖像能幫助我們理清行事步驟,以便嚮其他人傳授工作方法,使他們能夠像我們一樣解決問題。

因此,讓我們再次迴到前文提及的那條規則,它實際上蘊含著一句“散發著銅臭味兒”的潛颱詞:誰的圖畫得最好,誰就能拿到融資。

這正是本章內容的核心思想:如果發自內心地想解決一個問題,闡述一個想法,或說服彆人接受你提齣的一個解決方案——或者讓我們不妨說得更直白一些,如果你希望為自己的項目或生意拿到融資,最佳方法就是以盡可能清晰的圖像嚮他人進行展示。

事情就是如此簡單:倘若你最擅長用圖像闡釋自己的想法,你就是贏傢。為什麼?因為隻有當人們看見自己能理解的事物時,該事物纔會在人們的腦海中深深紮根,並不時以語言永遠無法企及的力量喚醒人們的記憶。


前言/序言

2007 年6 月29 日,經過曆時一年的寫作,我完成瞭《餐巾紙的背麵》的書稿。這個日子之所以令我記憶猶新,是因為當天我正寫到書稿的最後一頁,卻不得不中途停筆,轉而收看史蒂夫·喬布斯的蘋果手機發布會現場直播。那天是個大日子。接下來的幾年內,我有幸和幾百傢組織分享我的視覺化思考方式。這些組織中既有世界500 強企業,也有貧民區的學校。後來,在電腦裏檢索文件時,我纔發現自己已經做瞭723 場演講,

並為這些演講手繪瞭9 246 張圖。真是龐大的數字啊。

一路走來,我的學習心得可以總結如下:

圖像能夠幫助人們學習,最好的圖像也是最簡單的圖像。

要做到簡單其實是一件難事,但有一套流程能夠使難事變得更容易。

手繪圖讓人發自內心地感到喜悅,而喜悅感能增強人們的腦力。

每個人都能畫圖,即使他們以為自己不行。

在這本書中,我將和你分享10 條有關視覺化思考的最深切體會。前兩條闡述的是我們為什麼應該畫圖,接下來3 條事關畫圖的方法,最後5 條展示的是當你想領導團隊、推銷産品、創新、培訓,或僅僅想在通往成功之路上應對種種問題時,你該畫些什麼。如果你曾讀過我此前的著作,那麼你將在本書中發現一兩種熟悉的工具。這些工具經受住瞭若乾年時間的檢驗,現在已日臻完善。除此以外,我還將嚮大傢介紹多種新工具。倘若這是你第一次接觸我的方法,我也錶示歡迎!即將展現在你眼前的,是一種全新的思考方式。


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用戶評價

評分

提高工作效率的有效途徑,實踐中

評分

京東速度快,物流服務好,書質量也很好,超滿意。

評分

公司開展閱讀交流活動,一次性買瞭好多的書。

評分

好方法很重要,努力學習。

評分

感覺不是很實用啊,純理論性的

評分

包裝很差,四個角沒有一個是完好的,京東書的包裝越來越差,隻有一個快遞袋子,愛書之人絕對會很傷心的!!!!!

評分

不錯不錯不錯,京東上買東西就是好,又便宜又方便,下次還會過來購買

評分

很不錯

評分

看瞭一部分覺得不錯

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