发表于2024-11-09
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后,意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法,中国制造才有可能真正崛起,为此,东方出版社制定了“双百工程”战略,日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日,已出版了41本图书,分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场优分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》,深受制造业一线员工和管理者喜爱,并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、制造业想的PLM系统是什么样子的?《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中用一句话进行了精准概括:“理想的PLM系统能够将合适的产品(right product)在恰当的时期(at the right time)以合理的成本(at the right cost)投入市场(to market)”。 PLM实现的下一代生产制造注重什么?《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中进行了透彻分析:“下一代PLM的关键词是:经营管理能力的强化”。
日本的制造商在与低价的中国制造的商品进行着成本方面的竞争。近年来,中国市场逐渐认识到了PLM系统构建的重要性。PLM是一种能够辅助进行产品开发的业务系统,能够提高产品的开发力,实现短时期的产品开发和量产,创造合适的生产线和采购方面的管理,让经营运行变得可视化。而由于其是以人的能力为中心构成的业务,因此系统导入非常困难。在中国和日本,能够进行咨询及导入该系统的人才也是少之又少。为了解决上述问题,《精益制造043:PLM产品生命周期管理》广泛收集了与PLM系统开发与导入相关的各类课题。《精益制造043:PLM产品生命周期管理》中除了有简明易懂的图解描述,还涉及了很多现场知识,非常值得制造业借鉴。
【日】久次昌彦,日本株式会社Progress Partners的执行官,主要从事制造业的业务战略咨询工作。20世纪90年代前期,随着日本进入PLM的创建期,他开始致力于日本市场的PDM构建和制造业的设计开发业务。为大型ERP供应商和Consulting Firm(咨询公司)提供PLM系统咨询服务,并负责大型汽车及零部件厂商、大型家电及办公设备厂商、重工业厂商等各种制造企业在设计、生产领域的很多业务改革项目。
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