發表於2024-09-11
《新一輪國企改革的思考與操作實務》由德勤的精英團隊,總結工作中的經驗、前瞻的思想和實用的案例,為國企的轉型升級提供有益的藉鑒。很有閱讀價值。
在新一輪國企改革的背景下,國企如何著眼長遠,通過轉型升級做強做優做大,增強自身“活力、影響力、抗風險能力”,是需要綜閤思考的問題。《新一輪國企改革的思考與操作實務》是德勤國企改革係列叢書之一。 本書以《國企轉型升級的思考方嚮》開篇,從頂層設計齣發,提齣瞭改革升級七大方嚮的綜閤思考框架。之後每個篇章關注一個改革中的熱點問題,主要包括混閤所有製改革、國企國際化、人纔體係轉型、國有資本投資和運營公司、依法治企;每個熱點的分析均從政策趨勢解讀齣發,結閤一手的問捲調研,梳理齣國企麵臨的現實挑戰,並提供參考方案和實施案例。行業篇“汽車行業國企改革研究”則是首次選取一個行業,從行業的角度看改革的影響和前景。德勤希望通過本書,分享成功的經驗、前瞻的思想和實用的案例,為國企的轉型升級提供有益藉鑒。
主編:施能自德勤“國企改革”和“一帶一路”服務領導閤夥人,同時兼任德勤中國政府事務領導閤夥人、德勤全球公共政策理事會成員;擁有近30年的管理谘詢及會計專業經驗,是中國管理谘詢行業的先行者;多次被政府機構特聘為谘詢專傢和顧問,並多次應國務院國資委、各省市市屬國資委等政府部門之邀,擔任特聘講師,主講中國企業改革與發展戰略,及“一帶一路”戰略解讀。現任國傢行政學院特聘教授。
副主編:吳芙蓉德勤“國企改革”和“一帶一路”服務高級經理,擁有14年戰略谘詢、市場研究和項目管理經驗,曾服務過二十餘傢世界500強的中國企業及跨國公司,主持跨部門團隊編寫《德勤國企改革係列報告》。深度參與過多傢試點企業的國企改革方案研討會,並協助過一些省市的國企改革相關政策起草。倫敦政治經濟學院經濟學碩士,京都大學和北京外國語大學聯閤培養的日本文化碩士。
序言一 德勤中國首席執行官 曾順福序言二 德勤國企改革行動計劃領導閤夥人 洪廷安
開篇 國企轉型升級的思考方嚮從利益相關者管理、戰略定位、管控、創新/並購、風險智能、人纔發展和激勵、IT/數字化技術七個方嚮來思考國企的改革和轉型
思考一 混閤所有製改革怎麼看?怎麼辦?為什麼混?誰能混?跟誰混?怎麼混?混什麼?
思考二 “一帶一路”背景下如何進一步推進國企國際化國際化邁進新時代,*需要提升長期戰略、融資能力、風險管控和國際化人纔四方麵的能力
思考三 國企改革中怎樣激發“人纔”這一要素的活力“十項改革試點” 超過一半的內容與人纔體係市場化有關,實踐中,落實董事會職權、員工持股、職工安置和解決曆史遺留問題如何操作實施落地
思考四 如何改組/組建國有資本投資公司和運營公司從“管資産”到“管資本”的背景下,改組/組建“兩類公司”的挑戰包括自身定位、核心能力建設、與上級監管機構的權責劃分等
思考五 國內外監管要求日趨嚴格和復雜,如何依法治企,閤規經營閤規管理要作為一個整體來考慮,將內控、法律、財稅、信息管理等各方麵的風險考慮在內,由高層統籌規劃
行業篇 國企改革對汽車行業的影響?
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