全民健身公共服務體係動力機製建設研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《全民健身公共服務體係動力機製建設研究》建立瞭全民健身公共服務體係動力機製理論模型，闡述各動力機製的循環關係，提齣各動力機製的運作思路；研究瞭全民健身公共服務體係的政策機製，探討瞭政策執行阻滯問題，提齣瞭政策優化的思路和措施；構建瞭全民健身公共服務體係的融資機製，分析瞭多元化全民健身融資模式；探討瞭全民健身公共服務市場供給機製，提齣瞭全民健身公共服務憑單製運作理念及操作方法；藉鑒英國文化管理體製模式，創造性提齣全民健身公共服務“一臂間隔”管理體製；運用平衡計分卡評價理念，建立瞭全民健身公共服務平衡計分卡績效管理體係；係統研究瞭全民健身公共服務宣傳機製，形成瞭全民健身公共服務宣傳改進策略。以山東省為例，係統研究全民健身公共服務動力機製問題，並得齣瞭研究結論與建議。

目錄

第1章 導論
1．1 選題意義
1．2 文獻綜述
1．2．1 國內全民健身公共服務研究綜述
1．2．2 國外全民健身公共服務研究綜述
1．3 研究方法、內容與框架
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究內容與研究框架

第2章 全民健身公共服務體係動力機製的理論基礎
2．1 相關概念的界定
2．1．1 全民健身公共服務産品
2．1．2 全民健身公共服務的概念及類彆
2．1．3 全民健身公共服務體係的概念
2．2 公共服務的生産與提供
2．3 公共服務的供給模式
2．4 全民健身公共服務理念的轉型
2．4．1 全民健身公共服務理念內涵的國際比較
2．4．2 我國全民健身公共服務的理念
2．4．3 全民健身公共服務理念的本土實踐及其貫徹
2．5 小結

第3章 全民健身公共服務體係動力機製調查研究
3．1 研究目的、研究對象與研究方法
3．2 全民健身公共服務供給調查結果
3．2．1 政府全民健身公共服務供給現狀
3．2．2 行政、事業、企業單位全民健身公共服務供給現狀
3．2．3 營利性健身場所全民健身公共服務供給現狀
3．2．4 體育非營利組織全民健身公共服務供給
3．3 全民健身公共服務需求調查結果
3．4 全民健身公共服務供給分析及建議
3．4．1 全民健身公共服務體係建設的基本情況
3．4．2 全民健身公共服務體係存在的問題
3．4．3 全民健身公共服務體係建設的建議

第4章 全民健身公共服務體係動力機製模型構建
4．1 全民健身公共服務動力機製的概念
4．2 全民健身公共服務動力要素的辨識
4．2．1 雙因素激勵理論的引入
4．2．2 全民健身公共服務供給的驅動力
4．2．3 全民健身公共服務各動力機製的關係
4．3 全民健身公共服務動力機製的運作思路
4．3．1 政策激勵機製
4．3．2 融資導嚮機製
4．3．3 市場運作機製
4．3．4 管理創新機製
4．3．5 績效管理機製
4．3．6 宣傳推廣機製
4．4 小結

第5章 全民健身公共服務體係政策激勵機製
5．1 全民健身公共服務政策體係
5．2 全民健身公共政策執行存在的問題
5．2．1 政策執行阻滯現象嚴重
5．2．2 吸納社會力量參與全民健身政策缺乏實效
5．3 全民健身公共政策優化策略
5．3．1 提高政府全民健身公共政策執行力
5．3．2 全民健身公共服務鼓勵優惠政策建議
5．4 小結

第6章 全民健身公共服務體係融資導嚮機製
6．1 公共項目融資模式分類
6．1．1 BOT融資模式
6．1．2 TOT融資模式
6．1．3 PFI融資模式
6．1．4 PPP融資模式
6．1．5 ABS融資模式
6．1．6 産品支付融資模式
6．1．7 杠杆租賃融資模式
6．1．8 遠期購買融資模式
6．1．9 銀團貸款融資模式
6．2 全民健身公共服務基礎設施融資案例分析
6．2．1 青島奧帆中心工程建設簡介
6．2．2 青島奧帆中心工程建設融資模式分析
6．2．3 青島奧帆中心工程建設融資效益
6．3 全民健身公共服務基礎設施建設融資運作思路
6．4 小結

第7章 全民健身公共服務體係市場運作機製
7．1 憑單製概述
7．1．1 憑單製源起及內涵
7．1．2 憑單製作用機理
7．1．3 憑單製運作模式
7．2 全民健身公共服務憑單製運行的可行性分析
7．2．1 采用憑單製的需求分析
7．2．2 采用憑單製的條件保障
7．3 憑單製在全民健身公共服務供給中的應用
7．3．1 全民健身公共服務憑單製的運作機製
7．3．2 全民健身公共服務供給憑單製的目標與推廣
7．3．3 全民健身憑單資格認定
7．3．4 全民健身憑單的麵值、發放與兌換
7．3．5 全民健身憑單的考核與監督
7．4 小結

第8章 全民健身公共服務體係管理創新機製
8．1 我國全民健身公共服務管理模式的特點及問題
8．1．1 我國全民健身公共服務管理模式的特點
8．1．2 我國全民健身公共服務管理模式存在的問題
8．2 "一臂間隔"管理模式的理論淵源與優勢
8．2．1 "一臂間隔"管理模式的源起
8．2．2 "一臂間隔"管理模式的內涵
8．2．3 "一臂間隔"管理模式的優勢
8．3 我國實施全民健身公共服務"一臂間隔"管理模式的必要性
8．3．1 有效貫徹我國群眾體育政策的需要
8．3．2 實現政府職能轉變的需要
8．3．3 拓寬籌融資通道的需要
8．3．4 服務社會大眾的需要
8．4 我國全民健身公共服務"一臂間隔"管理模式的構建
8．5 小結

第9章 全民健身公共服務體係績效管理機製
9．1 概念厘清
9．1．1 績效
9．1．2 公共部門及公共部門績效
9．1．3 政府部門績效評估與績效管理
9．2 現行的全民健身公共服務績效管理
9．2．1 現行全民健身公共服務績效評價指標體係
9．2．2 全民健身公共服務績效管理存在問題
9．3 "平衡計分卡"績效管理模式的引入
9．3．2 "平衡計分卡"績效管理模式在公共部門中的應用
9．3．3 全民健身公共服務績效管理采用BSC的優勢
9．4 基於BSC的全民健身公共服務績效管理機製
9．4．2 全民健身公共服務績效管理一級指標
9．4．5 全民健身公共服務績效管理二級指標
9．4．6 全民健身公共服務績效管理評價公式
9．5 采用BSC全民健身公共服務績效管理的條件
9．6 小結

第10章 全民健身公共服務體係宣傳推廣機製
10．1 全民健身宣傳推廣機製的構成
10．1．1 全民健身宣傳推廣機製的界定
10．1．2 全民健身宣傳推廣機製的要素
10．2 全民健身宣傳推廣機製的運行
10．2．1 活動類宣傳推廣
10．2．2 培訓類宣傳推廣
10．2．3 媒體類宣傳推廣
10．3 全民健身宣傳推廣機製存在的問題
10．3．1 活動類宣傳效果不佳
10．3．2 全民健身信息供給不暢
10．3．3 社會體育指導員培訓效果不優
10．3．4 非營利組織宣傳力度較弱
10．4 全民健身宣傳推廣機製的優化
10．4．1 全民健身宣傳主體多元化
10．4．2 體育非營利組織加強宣傳營銷
10．4．3 積極引入各類新媒體
10．5 小結

第11章 結論與建議
11．1 結論
11．2 建議
11．3 進一步討論和思考
參考文獻
國傢社科基金結項證書（優秀）
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