创新:进攻者的优势(修订版)

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[美] 理查德·福斯特(Richard,N,Foster) 著,孙玉杰 王宇锋 韩丽华 译



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发表于2024-11-12

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图书介绍

出版社: 北京联合出版公司
ISBN:9787559604675
版次:1
商品编码:12200615
包装:精装
开本:32
出版时间:2017-10-01
用纸:纯质纸
页数:280
字数:180000
正文语种:中文


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图书描述

产品特色

内容简介

什么时候产品将要失去竞争优势?

如何生产、创造能够获得成功的新产品?

为了击败竞争对手,应该在什么时候把产品推向市场?

企业如果总是墨守成规、因循守旧,那么长期下去,必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样,被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手赶超,而这些所谓进攻者的优势,正是基于它们的创新优势。

许多人认为,创新是一个孤立的过程,这一过程需要创造力和天赋,也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来,创新是无法管理和预测的,只能寄之于希望,zui多也许能在一定程度上促进它。不过,本书将告诉你,创新不完全是这样的,创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗,为了保持基业长青,即使是zui成功的企业也需要对自己发起“创新”进攻。


作者简介

理查德·福斯特(Richard Foster)

美国文理科学院院士、耶鲁创业学院教授

麦肯锡荣休董事、高级合伙人

人工智能和机器学习投资人

高盛钱伯斯街总裁俱乐部创始人

耶鲁大学工程与应用科学博士学位,现为耶鲁大学驻校高管。在商界、学界和科技管理领域皆享有盛名。目前任职耶鲁创业学院教授,通过自身在业内的丰富资源帮助耶鲁大学完善创业生态体系。

福斯特是麦肯锡的荣休董事。曾在麦肯锡创办麦肯锡私募基金、麦肯锡全球科技和创新部门、麦肯锡医疗健康等四个部门。曾为五十多个产业部门提供顾问服务,主要涉及医疗产品、制药业、电子业、化工业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。


内页插图

精彩书评

“美国所有的工商业人士都在谈论创新。由于福斯特非常重要的贡献,我们现在在这个关键的议题上有了一种全新的视角。”

——《追求卓越》作者 汤姆·彼得斯

“充满了令人着迷的思路、强而有力的观点以及有趣而难得的案例……今日的科技将带我们走向何方?对于那些只是偶尔想想(而不是无止境地探索)这一问题的读者来说,《创新》一书对此的阐述无疑将使他们耳目一新。”

——《波士顿环球邮报》

“不管你在这个‘组织世界’的哪个位置——创业者、中层管理者还是高级管理者,你都应该看看这本书。你将以一个全新的视角看待你的经营。”

——大通银行董事长 威拉德·C·布彻


目录

推荐序1:创新会过时,但创新规律不会

推荐序2:创新,现代炼金术

修订版序

修订版前言

旧版序

旧版自序

第一章

为什么领先者会失败

翻船的“帆船” /  003

理解竞争的动态性 /  005

S曲线 /  006

极限:思考技术的新角度 /  007

进攻者的优势 /  010

一种新的范式 /  012

变革的勇气 /  014

第二章

断层的时代

在我们周围一直发生 /  019

第四次断层浪潮 /  023

研发的衰落 /  025

断层管理 /  028

第三章

极限主义者的经验

理解极限 /  033

大船的经验 /  036

寻找极限 /  038

领导者的经验 /  042

极限机制 /  046

极限突破者 /  050

第四章

S曲线:一种全新的预测工具

心脏与心智 /  057

收益递减 /  064

一个预测工具 /  066

断层的战略管理 /  067

效率和效能 /  072

第五章

领导者是如何变成失败者的

企业走向衰亡的主要原因 /  079

联合公司VS巴斯夫公司 /  080

杜邦VS赛拉尼斯 /  085

欢迎来到锗谷 /  092

“糖”的成功 /  093

防守者的悖论 /  094

第六章

防守者的困境

文化冲击 /  105

日本的经验 /  108

及时反应 /  110

防守者的傲慢 /  112

技术的健康 /  113

熟悉客户 /  114

界定市场 /  116

进攻者和防守者 /  118

转换的速度 /  121

第七章

进攻者的优势

研发的真谛 /  127

成功方程式 /  129

CEO面临的挑战 /  130

防守者的困境 /  133

研发乘数 /  137

家政学 /  141

第八章

反击:最佳的防守方式

空中混战 /  145

进攻者未必常胜 /  148

防守者的防御 /  150

跳跃式进步 /  153

加 速 /  154

混合产品 /  155

IBM与王安电脑公司 /  157

进攻者的狂妄 /  160

避免麻烦 /  161

如何找到新技术 /  163

“死亡之谷” /  164

独立战线 /  167

占据技术优势 /  169

第九章

不死鸟:保持领先地位的领导者

一个产业奇迹 /  179

攻击自己 /  182

合资公司 /  186

不断转型 /  189

事后诸葛亮 /  191

第十章

重大转型

CEO的新角色 /  197

文化和理解力 /  199

结 语 超越极限 / 203

致 谢 / 215

附录1  你在遵循这些基本原则吗 / 221

附录2 评估威胁(绘制S曲线) / 225

附录3 测定攻击的时间 (产量分析) / 231



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用户评价

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值得阅读

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一次买了四本给我的PM团队,例子过时,理念没有;省了一本,早上刚炒掉一个。

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在行动中创新,创新者必须始终保持进攻者的姿势,才能获得创新竞争力

评分

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需要阅读的书友们,可选择一读。

评分

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很好的内容,翻译的确不到位啊。看起来很费劲的。

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评分

做活动买的,接下来几个月的书单都有了

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