管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示

管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


簡體網頁||繁體網頁
麥思博(北京)軟件技術有限公司 著



點擊這裡下載
    

想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-09

類似圖書 點擊查看全場最低價


圖書介紹

齣版社: 人民郵電齣版社
ISBN:9787115469717
版次:1
商品編碼:12238231
包裝:平裝
開本:小16開
齣版時間:2017-10-01
用紙:膠版紙
頁數:217
正文語種:中文


相關圖書





圖書描述

編輯推薦

  《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》所收錄的稿件來自於2016年TOP-100全球軟件案例研究峰會,精選團隊管理方麵的實踐,並由原作者進行補充、細化和總結。該峰會創辦至今已有超過萬名創新者參與。每屆大會由15位垂直領域的業界專傢擔任聯席主席,甄選有學習價值的100個技術創新/研發管理實踐,揭秘其背後帶來的思考、長尾價值。
  《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》所收錄稿件來自全球知名的互聯網企業,文章作者為企業技術高管,所撰寫內容均為企業實踐經曆,有很強的真實性和參考性;
  《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》收錄的18個案例涵蓋技術團隊管理的多個方麵,包括工作管理、人員管理、文化建設、團隊組建等,對實際工作有指導性。

內容簡介

  《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》內容取自Lyft、騰訊、螞蟻金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪兒網等17傢國內外大型互聯網企業的實踐經曆,分為工程文化、效率提升、團隊組建、技術領導力4個闆塊,是覆蓋技術型團隊全生命周期管理的參考指南。
  隨著行業的發展,創業型企業麵臨技術團隊從無到有的搭建過程,大型企業麵臨高效能團隊建設的睏擾,而OKR、敏捷等技術管理理念與方式成為國內技術型團隊的轉型與變革方嚮,提升效率與發掘創意成為技術型團隊管理的主鏇律。《管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示》從實踐案例中挖掘技術管理啓示,從細節入手,指引團隊管理的落地執行。

作者簡介

  麥思博(北京)軟件技術有限公司,簡稱msup。2005年發源於微軟技術布道小組,2007年獨立注冊運營公司,經過十年的發展積纍,立足於“實踐教練、案例研究、經驗傳授”,創造性地依據技術研發流程,開發關鍵崗位勝任能力模型,提煉齣更加符閤心理認知的“角色化”培訓模式,成為IT技術發展與在職培訓領域的開拓者。

目錄


第一篇工程文化
從工程文化到團隊增長/002
案例背景/003
全棧型組織架構/003
全棧團隊的優勢/004
全棧團隊的劣勢/004
全棧團隊的管理誤區/005
不受限的研發團隊/005
團隊成員的發展:塑造T型人纔/005
讓開發人員直接對産品負責/006
讓開發者學習設計原理/007
培養T字形能力結構/008
以被替換為目的的管理模式/009
管理者要逐漸放下技術主管的角色/009
管理者要對團隊業績負責/010
管理者要學會培養接班人/010
優秀管理者要勇於展示自己的弱點/011
統一全麵的績效衡量/011
從正交分解架構設計到矩陣式團隊管理/013
案例背景/014
項目概述:團隊管理的三層階梯模型/014
業務團隊與職能團隊的定義與人員劃分/015
業務團隊和職能團隊各自的職權責/015
矩陣式團隊管理和正交分解架構設計背後的哲學/017
用文化管理基層員工/018
授權與監督管理中層員工/018
勇於挑戰的自我管理/019
績效考核與激勵/019
培訓是提升團隊戰鬥力的重要措施/021
製度、流程和規範/022
項目收益/022
案例啓示/022
組織級項目管理體係建設——方法論的深思和踐行/023
問題的提齣/024
踐行方法論/025
高緯定位:組織結構/025
中緯建設:“人、過程和工具”三駕馬車/025
低緯執行:落地和試點/028
PMO治理/028
職責明確/029
團隊建設/029
價值再造/030
總結/030
用友的中大型企業創新團隊管理實踐/031
成於規則,也敗於規則/032
決定企業生死的,是企業裏的人/032
解決問題纔是王道/033
創新的“特區模式”/034
創新者的實踐/035
團隊規模:全員投入與小團隊模式/035
團隊組建:自組織與他組織/036
雇傭關係:打工心態與主人公心態/037
管理重點:管理時間與管理精力/038
激勵方式:外在激勵與內在激勵/040
重新建構學習到的方法論/040
變中求生——頻繁變化的團隊如何打造團隊文化/042
引言/043
案例分析/043
實踐一:迴顧/044
實踐二:團隊反饋/044
實踐三:鼓勵豆/045
實踐四:激勵圖譜/046
實踐五:蛋糕/046
實踐六:知識分享和學習—自主學習和成長/047
實踐七:團隊創新大賽/047
實踐八:直接責任人/048
實踐九:事故後迴顧—責任及文化/049
實踐十:分布式團隊建設/049
團隊文化總結/050
團隊建設宣言/051
第二篇敏捷/效率提升
廣發證券互聯網金融團隊轉型之道/054
業務協同之道/055
問題/055
措施/055
異地協作之道/056
物理看闆無法實現遠程共享/056
早會、迭代會的信息同步成本變高/057
上綫協作之道/058
需求流轉的各節點前置時間不明確/058
上綫範圍不夠清晰/059
依賴關係的管理缺乏計劃性/060
總結/061
拉動價值,持續改進——平安六年精益看闆研發實踐曆程/062
2011年元年——渠道業務初試牛刀/063
新開發模式引入背景/063
某網銷開發團隊試點/063
成果展示/064
關鍵要素剖析/064
2012年起跑:傳統業務再嘗勝果/064
某保險業務開發團隊案例重現/064
關鍵要素剖析/065
2013年推廣:多管齊下全麵拉動實踐/066
精益-敏捷推廣舉措案例重現/066
成果展示/066
關鍵要素剖析/066
2014年深化:引導大型項目及實驗性改進/067
某直銷銀行大型項目案例重現/067
成果展示/067
關鍵要素剖析/068
某電話平颱開發團隊持續演進案例/068
成果展示/068
關鍵要素剖析/069
2015年延伸:上遊看闆端到端改進/069
某業務側看闆案例重現/069
成果展示/070
關鍵要素剖析/070
2016年神兵:公司級價值流優化及精益敏捷産品發布/070
公司級流程價值流分析案例重現/070
成果展示/070
關鍵要素剖析/071
一站式精益-敏捷支撐産品介紹/071
關鍵要素剖析/072
旅程迴顧/072
去哪兒網——項目管理平颱助力研發效率提升/074
案例背景/075
存在的問題/075
問題1:溝通協作成本高/075
問題2:信息不一緻/075
問題3:缺少工具支撐/075
問題4:需求變更/076
解決方案/076
第一階段:打通項目全過程信息/076
第二階段:整閤研發工具鏈,提高研發效率/081
總結與思考/085
全景研發——SNG研發過程改進實踐/086
問題的提齣/087
解決思路/087
實踐過程/088
進度透明/088
風險預警/090
驅動執行/091
過程度量/094
效果評價/094
推廣建議/094
高效團隊的催化劑/096
案例簡述/097
案例背景/097
成功要點/097
做正確的事情/098
組建團隊自主驗證能力/100
培養高效的溝通習慣/101
可以追溯/102
避免乾擾,讓每個人聚焦做一件事/103
總結/104
案例啓示/104
技術管理在易寶的實踐/106
引言/107
技術管理的本質/107
影響技術團隊好壞的四要素/107
易寶技術管理實踐/108
案例背景/108
解決方案/108
具體舉措/111
達成效果/115
技術研發成果呈井噴狀態/115
係統可用性有大幅提高/115
團隊麵貌煥然一新/116
案例總結/116
OKR管理法助力企業轉型變革與文化建設——英特爾實戰案例分析/118
OKR管理法誕生的背景/119
更具挑戰性的OKR管理法/119
目標設定/120
關鍵結果管理/120
OKR管理法已成為戰略執行與溝通的重要工具/120
管理法與英特爾企業文化建設/122
挑戰目標與關鍵結果導嚮是OKR的關鍵要素之一/122
OKR管理法對應的是激勵,而非簡單考核/123
OKR管理法可以幫助領導力實踐落地至日常行為/124
總結/125
讓傳統行業研發團隊插上用戶思維的翅膀/126
“互聯網恐慌”的根本原因/127
傳統行業最大的痛點/127
案例重現/128
案例一:動用一切手段拉近和用戶的距離/128
案例二:把自己當作第一個用戶,取悅自己/132
案例三:平颱靠創造用戶價值演化而來/133
結語/135
第三篇技術領導力
業務驅動下的技術逆襲/138
背景概述/139
序幕:職場沒有準備期/139
第一幕:試探/140
瞭解團隊成員情況/141
瞭解業務和係統情況/141
瞭解業務方與研發團隊的情況/142
瞭解整個研發流程/143
第二幕:分析/148
第三幕:衝突/153
第四幕:團隊建設/160
第五幕:逆襲/165
尾聲:復盤/168
研發管理是一個看似簡單實則復雜的事情/168
技術管理要做聰明的管理者/169
技術管理者要知己知彼/170
技術管理者要建立良好的服務意識並長期關注效率/170
技術管理者要構築一種適當的團隊氛圍/171
技術團隊的接手、搭建與發展實踐/172
技術管理的那些事兒/173
技術是互聯網公司的核心競爭力/173
技術管理者需不需要懂技術/173
我是技術骨乾還是技術管理者/174
技術管理者做什麼/174
前端業務技術團隊管理實踐/182
業務技術團隊管理常見難題及解決思路/182
後端技術團隊管理實踐/186
後端技術團隊管理常見難題及解決思路/186
實踐/188
當我們談技術管理時,我們在談什麼/189
技術管理是什麼/190
管理者是團隊本身的“放大器”/190
管理者角色定位/190
找到閤適的人/190
技術團隊在組織裏是做什麼的/192
管理的四個方麵/193
製度和文化傾嚮性/193
管人/193
管事/195
對外管理/196
管理軟技能/198
Coach方法之GROW模型/198
影響力/199
溝通技巧/200
第四篇從0到1組建團隊
構建異地高效互聯網研發團隊/202
引言/203
三大觀點/203
觀點一:第一要務—活下來/203
觀點二:異地是一個僞命題/204
觀點三:開放共贏、順勢而為/205
五大實踐原則/205
內建質量與可視化反饋/205
目標管理與業務價值驅動/208
實用主義的架構原則/209
創新/210
網易大數據産品從0到1組建團隊/212
案例背景/213
企業級大數據産品的挑戰/213
案例重現/214
産品打磨/214
流程建立與管理/215
創造閤作機會/215
投入與成就/216
下一步/216
1~100,100~n/216
如果關鍵人員流失怎麼辦/216
嚮上管理優先級/216
案例啓示/216
領導者要自己先有熱情/216
抱團閤作纔能壯大/217
從數據著手/217
方嚮很重要,有對的方嚮和對的需求,纔是真正有效率/217
好玩最重要/217
結語/217

管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示 mobi 下載 pdf 下載 pub 下載 txt 電子書 下載 2024

管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024

管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示 下載 mobi epub pdf 電子書
想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分

還不錯

評分

這本書如果是正版我錶示不能理解…還沒有我20年前在書攤上買的質量好

評分

不錯,挺好的

評分

此用戶未填寫評價內容

評分

自己看瞭很不錯又買一本送人瞭

評分

此用戶未填寫評價內容

評分

還不錯

評分

這本書如果是正版我錶示不能理解…還沒有我20年前在書攤上買的質量好

評分

還不錯

類似圖書 點擊查看全場最低價

管理智慧 成功研發團隊的18條管理啓示 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024


分享鏈接




相關圖書


本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有