發表於2024-11-23
小米終於開口!讀完《參與感(小米口碑營銷內部手冊)》你會發現,外界幾乎所有關於小米的解讀都是誤讀、誤解、誤判或者誤會!雷軍親筆作序,小米聯閤創始人黎萬強著。揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。瞭解小米,必讀本書! 迄今為止關於小米***、*透徹、*全麵的著作!互聯網思維奠基之作!新一代營銷聖經!僅憑一個書名,徵訂100萬冊!2014年經管類*重磅圖書!再掀企業界全民學習小米熱潮!引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!
翻開《參與感(小米口碑營銷內部手冊)》,就 是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時,數十萬消費者熱情地齣謀劃 策;當小米新品上綫時,幾分鍾內,數百萬消費者湧 入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推 廣産品時,上韆萬消費者興奮地奔走相告;當小米産 品售齣後,幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑 傳播和每周*新完善之中…… 這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品 牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過 互聯網,消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師 、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽 滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後,是互聯網時代人類信息組織結 構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和 **把握。
作為小米聯閤創始人,本書作者黎萬強,真誠有 趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公 司創立到産品開發,從産品設計到品牌建設,從日常 運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等 ,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不 可思議的事情,清晰透徹地道齣其中的邏輯必然,並 慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
黎萬強,小米科技聯閤創始人。2010-2012年,負責MIUI手機操作係統。2011年至今,任小米網負責人,負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理,曾任金山軟件設計中心設計總監,建立瞭國內*早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手,參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”,獲得《**財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”,獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
序言
雷軍:豬會飛的背後,參與感就是“颱風”
參與感篇
互聯網思維就是口碑為王
口碑的鐵三角
參與感三三法則
産品篇
用戶模式大於一切工程模式
優先處理浮齣水麵的需求
用戶體驗的核心是為誰設計
活動産品化,産品活動化
**就是先把自己逼瘋
産品第二,團隊**
讓用戶來激勵團隊
品牌篇
不是劈開腦海,而是潛入大腦
先做忠誠度再做知名度
粉絲效應讓豬也能飛
每個用戶都是明星
做品牌不要輸在起跑綫上
基礎素材是傳播的生命綫
四兩撥韆斤的傳播技巧
辦一場劇場式發布會
用互聯網思維做電視廣告
搶**,上頭條
互聯網公關要練“不生氣”功
新媒體篇
不是做廣告,而是做自媒體
社會化媒體是主戰場
微博是社會化媒體**站
年輕人的QQ空間
微信的新玩法
小米論壇是老用戶的傢
服務篇
人比製度重要
服務是小米商業的信條
用戶在哪就到哪做服務
把服務門店做成傢
快是做好服務的根本
標準之上的非標準化服務
人是環境的孩子
設計篇
一劍封喉
沒人會喜歡塑料花,真實纔動人
設計要有期待感
現場是檢驗設計的**標準
一圖勝韆言
麵試設計師的一看二問三
設計管理三闆斧
阿黎筆記
亞文化是産品經理的必修課
科技要有慰藉人心的力量
像藝術傢創作般熱愛
“燒”攝影器材的口碑啓示
企業互聯網轉型需要“爆扁爽”
後記
附錄
參與感三三法則的小米案例
小米大事記
標題海報索引
《參與感》的夢想贊助商
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評分物流太慢瞭
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評分還可以,講的有些東西比較受用
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評分好書好書好書好書,哈哈哈哈哈。有10個字瞭!
評分不錯、、、、、、、、、、、、、、、、
評分送貨還算快,質量沒區彆
評分最近很流行的書,還沒看。。。。
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