釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，釋放齣組織和個人的潛能，實現雙方的指數級成長
　　以海爾、華為等企業的深度一手資料為依托，結閤作者為諸多企業提供谘詢服務的戰地實錄，構建瞭企業轉型平颱型組織的係統方法論
　　海爾集團董事局主席、首-席執行官張瑞敏
　　北京大學國傢發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授陳春花
　　華夏基石管理谘詢集團董事長、中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒
　　上方傳媒創始人、CEO王紫上
　　IDG資本副總裁黃翔
　　萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華傑
　　房多多創始人、CEO段毅
　　聯袂推薦

內容簡介

　　傳統的組織模式中，企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連接。
　　打造平颱型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前颱、中颱、後颱的協作關係，讓中颱調用後颱的資源和機製，“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上，如果能有效布局資源的協同關係，將使企業走 嚮下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。
　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放齣企業指數級成長的潛能。

作者簡介

　　穆勝
　　穆勝企業管理谘詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士後。
　　跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。
　　擔任中興通訊、華夏航空、**熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢，也是多個互聯網公司的天使投資人。
　　《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
　　提齣瞭“雲組織”概念和理論體係，是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。
　　提齣瞭“私董會2.0”的工具方法，並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會，成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。
　　已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

目錄

推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討陳春花//I
推薦序（二）：傾聽互聯網時代的組織轉型強音彭劍鋒//IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上王紫上//Ⅸ
序章：互聯網時代組織轉型的戰地實錄
上篇為何要轉型平颱型組織
第一章金字塔組織難題//003
溯源金字塔組織//003
金字塔組織難題//007
小方格怪象//010
第二章“流程再造”為何摺戟//013
為什麼流程需要“再造”//013
“流程桶”造就的新官僚//015
流程再造“殺死”創意//017
流程再造無法跨越金字塔組織//019
第三章KPI管理為何成瞭雞肋//022
失效的考核“神器”//023
KPI造就的新官僚//025
KPI主義“殺死”創意//027
KPI管理無法改良金字塔組織//029
第四章企業文化到底有沒有用//031
企業文化管理熱潮//031
員工要什麼//033
文化是結果，不是方法//035
市場關係是最好的連接//036
企業文化管理有用嗎//038
第五章“中國式管理”把人帶溝裏瞭嗎//040
異軍突起的中國式管理//040
失效的人間大義//042
強權管理不閤時宜//044
中國式管理的本質//046
第六章警惕阿米巴陷阱//049
組織轉型需要阿米巴模式嗎//049
你真的搞懂阿米巴瞭嗎//050
被玩壞的阿米巴模式//053
經營體而非阿米巴//054
應該怎樣尊重稻盛和夫//056
第七章金字塔組織死穴//059
重倉規矩or押寶感情//059
帶不動or要帶偏//063
信領導or信市場//067
做管理不如做治理//069
中篇什麼是平颱型組織
第八章平颱與金字塔，何去何從//073
什麼是平颱組織//074
平颱組織的構件//076
平颱裏的金字塔組織//080
未來，何去何從//083
第九章需求側打造用戶中心型組織//088
用戶中心型組織//089
用戶交互的睏境//090
用戶交互的界麵//092
需求規模、等級與實現可能性//094
與用戶的底層交集//096
第十章供給側企業資源池如何變成“活水”//099
資源池的僵局//100
資源池的睏境//101
抓取資源的界麵//103
抓取資源的誤區//106
交互資源的底層邏輯//108
第十一章連接機製平颱型組織激勵的投資邏輯//111
傳統激勵的死局//112
職能並聯//114
用戶付薪//116
動態優化//118
第十二章雲的組織，人的解放//122
破解企業囚徒睏境//122
釋放人性的欲望//124
被誤會的能力//125
雲組織紅利//128
雲組織要素//130
企業傢的平權基因//132
下篇如何從平颱走嚮生態
第十三章設計平颱型組織的激勵機製//137
並聯範疇//138
治理結構//142
無限動態優化//146
第十四章打造平颱型組織的七大陷阱與解法//151
組織結構——劃分經營體，但不下放三權//152
創客選擇——盲目放權，缺乏篩選//154
創客激勵（前期）——違背人性，亂給乾股//156
創客激勵（後期）——投後失控，淪為財投//157
交易模式——名為“市場鏈”，實為“市場棍”//159
閤夥模式——名為“閤夥製”，實為“大鍋飯”//162
價值觀——封閉到底，科層思維//164
第十五章打造平颱型組織的組織結構//167
總體結構//168
前颱//170
中颱//172
後颱//173
第十六章尋找平颱型組織的生態紅利//176
生態組織//177
生態紅利//181
第十七章生態戰略的五種選擇//186
流量販賣戰略//187
傳幫帶戰略//188
全能勞模戰略//190
守業者模式//192
熱帶雨林戰略//194
第十八章從平颱到生態的六步法//196
第一步：老闆理念矯正//196
第二步：員工理念矯正//198
第三步：局部節點選樣//200
第四步：多節點並聯鋪開//202
第五步：新項目激活//204
第六步：生態戰略選擇//205
第十九章老闆是打破金字塔組織的最大動力
對話加裏哈默//209
第二十章好的商業模式是一場無限遊戲
對話張瑞敏（一）//221
第二十一章放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二）//241
第二十二章用生態戰略尋找“第二麯綫”
對話張瑞敏（三）//265
第二十三章忘記人性假設，走嚮人單閤一
對話張瑞敏（四）//281
參考文獻//310
後記：管理的水位//304

精彩書摘

　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》：
　　以自主經營為名，隻能帶來更厚的“阿米巴牆”。“阿米巴牆”聽起來很不可思議，畢竟阿米巴都是有經營目的的，開門做生意，怎麼會齣現“牆”呢？其實，“牆”之所以齣現，就是因為定價談不攏，關鍵是供應關係是封閉的。其實，稻盛和夫並非封閉瞭內部的供應鏈，他在著作中也提到在內部形成兩傢以上的供應商，或者提倡在內部供應能力不足時尋找外部供應商，但前者似乎不太可能，而後者怎麼看都和“敬天愛人”的哲學格格不入。
　　排除對阿米巴模式的上述爭議，我們可以假設某企業中阿米巴的經營者是“信徒”，阿米巴之上的領導是“聖人+能人”，阿米巴是不是就真的有那麼神奇呢？此時，一個阿米巴的經營者可能有三個方嚮做大自己的利潤：第一，擴大營收；第二，壓縮成本；第三，提高生産效率，即單位時間內産量更大。但由於內部的市場價格幾乎是固定的，既不可能大幅提升對下一環節的營收，也不可能大量壓縮對上一環節的采購成本。所以，阿米巴經營者隻剩下兩個選擇：其一是壓縮本環節的成本；其二是提高生産效率。
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人纔的重要性，大傢已經越來越大認可，人力資源會計中也一直都在說讓人力資本應當參與企業的剩餘收益分配，但是在具體實操層麵無果。穆老師的這本書給齣瞭答案，平颱型組織大勢所趨。

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上。好書好書

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，內容還沒看~

評分☆☆☆☆☆

書本質量很好，紙質也不錯，是我喜歡的類型，以後就你傢瞭

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書

評分☆☆☆☆☆

好好學習,天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

知識管理裏麵說一個公司的知識就像冰山，能描述齣來的隻是冰山一角，大部分在水下的是“緘默知識”，不可描述。海德格爾說過一句牛逼話，大意是，凡是可說齣來的均不重要。比如，很多在外麵講華為的，就是用外企給華為做的“膠片”稍微改裝一下。事實上，這絕不是華為的精髓。比如IBM給華為做的BLM戰略模型，很多人在講這個，用這個給企業做戰略谘詢。

評分☆☆☆☆☆

書不知道怎麼樣，看完再評價吧。。。。。。。。。。。

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