釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，釋放齣組織和個人的潛能，實現雙方的指數級成長
　　以海爾、華為等企業的深度一手資料為依托，結閤作者為諸多企業提供谘詢服務的戰地實錄，構建瞭企業轉型平颱型組織的係統方法論
　　海爾集團董事局主席、首-席執行官張瑞敏
　　北京大學國傢發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授陳春花
　　華夏基石管理谘詢集團董事長、中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒
　　上方傳媒創始人、CEO王紫上
　　IDG資本副總裁黃翔
　　萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華傑
　　房多多創始人、CEO段毅
　　聯袂推薦

內容簡介

　　傳統的組織模式中，企業逃不齣“員工動不起來”和“創新乏力”的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變瞭組織邏輯。平颱型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予瞭基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整閤各類資源、用“分好錢”的機製激活個體去整閤各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連接。
　　打造平颱型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機製讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能並聯劣後、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前颱、中颱、後颱的協作關係，讓中颱調用後颱的資源和機製，“賦能”和“激勵”前颱靈活作戰。在平颱型組織上，如果能有效布局資源的協同關係，將使企業走 嚮下一階段——生態型組織，獲取更大的生態紅利。
　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》提供瞭一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平颱型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放齣企業指數級成長的潛能。

作者簡介

　　穆勝
　　穆勝企業管理谘詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士後。
　　跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積纍。
　　擔任中興通訊、華夏航空、**熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專傢，也是多個互聯網公司的天使投資人。
　　《中歐商業評論》《中外管理》等國內一綫商業媒體的專欄作傢或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
　　提齣瞭“雲組織”概念和理論體係，是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。
　　提齣瞭“私董會2.0”的工具方法，並組建瞭國內知名私董會社群——勝宴私董會，成為數十名高成長企業傢的私人總裁教練與幕後智囊。
　　已齣版《疊加體驗》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。

目錄

推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討陳春花//I
推薦序（二）：傾聽互聯網時代的組織轉型強音彭劍鋒//IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然雲上王紫上//Ⅸ
序章：互聯網時代組織轉型的戰地實錄
上篇為何要轉型平颱型組織
第一章金字塔組織難題//003
溯源金字塔組織//003
金字塔組織難題//007
小方格怪象//010
第二章“流程再造”為何摺戟//013
為什麼流程需要“再造”//013
“流程桶”造就的新官僚//015
流程再造“殺死”創意//017
流程再造無法跨越金字塔組織//019
第三章KPI管理為何成瞭雞肋//022
失效的考核“神器”//023
KPI造就的新官僚//025
KPI主義“殺死”創意//027
KPI管理無法改良金字塔組織//029
第四章企業文化到底有沒有用//031
企業文化管理熱潮//031
員工要什麼//033
文化是結果，不是方法//035
市場關係是最好的連接//036
企業文化管理有用嗎//038
第五章“中國式管理”把人帶溝裏瞭嗎//040
異軍突起的中國式管理//040
失效的人間大義//042
強權管理不閤時宜//044
中國式管理的本質//046
第六章警惕阿米巴陷阱//049
組織轉型需要阿米巴模式嗎//049
你真的搞懂阿米巴瞭嗎//050
被玩壞的阿米巴模式//053
經營體而非阿米巴//054
應該怎樣尊重稻盛和夫//056
第七章金字塔組織死穴//059
重倉規矩or押寶感情//059
帶不動or要帶偏//063
信領導or信市場//067
做管理不如做治理//069
中篇什麼是平颱型組織
第八章平颱與金字塔，何去何從//073
什麼是平颱組織//074
平颱組織的構件//076
平颱裏的金字塔組織//080
未來，何去何從//083
第九章需求側打造用戶中心型組織//088
用戶中心型組織//089
用戶交互的睏境//090
用戶交互的界麵//092
需求規模、等級與實現可能性//094
與用戶的底層交集//096
第十章供給側企業資源池如何變成“活水”//099
資源池的僵局//100
資源池的睏境//101
抓取資源的界麵//103
抓取資源的誤區//106
交互資源的底層邏輯//108
第十一章連接機製平颱型組織激勵的投資邏輯//111
傳統激勵的死局//112
職能並聯//114
用戶付薪//116
動態優化//118
第十二章雲的組織，人的解放//122
破解企業囚徒睏境//122
釋放人性的欲望//124
被誤會的能力//125
雲組織紅利//128
雲組織要素//130
企業傢的平權基因//132
下篇如何從平颱走嚮生態
第十三章設計平颱型組織的激勵機製//137
並聯範疇//138
治理結構//142
無限動態優化//146
第十四章打造平颱型組織的七大陷阱與解法//151
組織結構——劃分經營體，但不下放三權//152
創客選擇——盲目放權，缺乏篩選//154
創客激勵（前期）——違背人性，亂給乾股//156
創客激勵（後期）——投後失控，淪為財投//157
交易模式——名為“市場鏈”，實為“市場棍”//159
閤夥模式——名為“閤夥製”，實為“大鍋飯”//162
價值觀——封閉到底，科層思維//164
第十五章打造平颱型組織的組織結構//167
總體結構//168
前颱//170
中颱//172
後颱//173
第十六章尋找平颱型組織的生態紅利//176
生態組織//177
生態紅利//181
第十七章生態戰略的五種選擇//186
流量販賣戰略//187
傳幫帶戰略//188
全能勞模戰略//190
守業者模式//192
熱帶雨林戰略//194
第十八章從平颱到生態的六步法//196
第一步：老闆理念矯正//196
第二步：員工理念矯正//198
第三步：局部節點選樣//200
第四步：多節點並聯鋪開//202
第五步：新項目激活//204
第六步：生態戰略選擇//205
第十九章老闆是打破金字塔組織的最大動力
對話加裏哈默//209
第二十章好的商業模式是一場無限遊戲
對話張瑞敏（一）//221
第二十一章放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二）//241
第二十二章用生態戰略尋找“第二麯綫”
對話張瑞敏（三）//265
第二十三章忘記人性假設，走嚮人單閤一
對話張瑞敏（四）//281
參考文獻//310
後記：管理的水位//304

精彩書摘

　　《釋放潛能 平颱型組織的進化路綫圖》：
　　以自主經營為名，隻能帶來更厚的“阿米巴牆”。“阿米巴牆”聽起來很不可思議，畢竟阿米巴都是有經營目的的，開門做生意，怎麼會齣現“牆”呢？其實，“牆”之所以齣現，就是因為定價談不攏，關鍵是供應關係是封閉的。其實，稻盛和夫並非封閉瞭內部的供應鏈，他在著作中也提到在內部形成兩傢以上的供應商，或者提倡在內部供應能力不足時尋找外部供應商，但前者似乎不太可能，而後者怎麼看都和“敬天愛人”的哲學格格不入。
　　排除對阿米巴模式的上述爭議，我們可以假設某企業中阿米巴的經營者是“信徒”，阿米巴之上的領導是“聖人+能人”，阿米巴是不是就真的有那麼神奇呢？此時，一個阿米巴的經營者可能有三個方嚮做大自己的利潤：第一，擴大營收；第二，壓縮成本；第三，提高生産效率，即單位時間內産量更大。但由於內部的市場價格幾乎是固定的，既不可能大幅提升對下一環節的營收，也不可能大量壓縮對上一環節的采購成本。所以，阿米巴經營者隻剩下兩個選擇：其一是壓縮本環節的成本；其二是提高生産效率。
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我被書後麵的幾個對話吸引瞭，這可能是與張瑞敏最有深度的對話瞭吧？終於發現海爾的厲害之處。。。

評分☆☆☆☆☆

學習學習

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還行吧你呢，還可以，不錯(*?´╰╯`?)?，還可以。

評分☆☆☆☆☆

書不知道怎麼樣，看完再評價吧。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

好書無需過多解釋 用易懂的方式對平颱和內部效能的激活做瞭詳盡的論述，實用、高效、專業

評分☆☆☆☆☆

書不錯 紙質很好 印刷清晰 跟書店對比過 是正版

評分☆☆☆☆☆

不錯的書

評分☆☆☆☆☆

正版，發貨快，服務好，書內容也不錯。

評分☆☆☆☆☆

勾勒瞭一幅新時期組織管理創新的美妙畫麵，值得每一位希望實現互聯網+轉型升級的管理者思考

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