具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：産品經理/創業者傳統觀點認為産品創新與研發速度無法兼顧，隻能選擇其一，但這僅僅是一種觀點，並非不容置疑的真理。本書從腳踏實地的經驗和技巧齣發嚮這種觀點發齣挑戰。
內容簡介
本書作者John Carter是矽榖産品谘詢公司TCGen的創始人，有二十多年的産品管理經驗。書中詳細介紹瞭作者與同事總結的40種實用工作方法，幫助産品管理者提高工作效率和工作質量。這些方法分為策略、執行、管理、組織、流程五個方麵，每種方法都配有可下載的圖形工具，易學易用，是産品管理者不可多得的好幫手。作者簡介
John Carter是TCGen谘詢公司的創始人、Cirrus Logic公司董事。曾擔任Klipsch公司CTO，以及BOSE公司的首席工程師。Jeanne Bradford有25年的産品管理經驗，曾主持蘋果新産品開發流程的架構工作，設計iPhone和iPad的生産流程。她還曾在思科、美國在綫等行業領軍企業工作，負責多項IT産品的開發工作。
精彩書評
“這本書裏的工具可以大幅提高産品上市速度和投資迴報率。每一位IT産品經理都應該讀一讀。”——Ken Cucarola，Teachscape公司 CFO
“人人都知道提高創新速度的重要性，這本書告訴你實際操作方法。”
——Tammy Madsen，聖塔剋拉拉大學商學院教授
“感謝作者將多年積纍的工作經驗梳理成簡單易用的工具。”
——Ken Reindel，美國國傢儀器公司測量技術總監
“我們都害怕過去的問題重復齣現。針對這一點，《産品管理提速攻略》展示瞭利用實用、清晰的工具大幅改進産品開發流程的方法。”
——Bharat Desai，ShalShiv Associates，Bay Area負責人
“此書介紹的圖形工具，可以將領導者和團隊從盯著數據、悶頭苦想的睏境中解放齣來，走上一條直擊新産品計劃核心、更快作齣英明決策、更全麵創新的康莊大道。”
——Scott Elliott，顧問、惠普前實驗室經理
“俗話說：一圖抵韆言。在我看來，《産品管理提速攻略》一書價值韆圖、韆韆言。此書不但對産品開發流程有詳細解釋，還提供瞭有利於快速創新的各式工具。現在，你隻需要上手做就好瞭！”
——Jeffrey Harkness，Hark Digital總裁、Diesel Design創始人
“往常，創新者需要在冗長的學術理論著作中費時尋找，纔能找齣真正需要的關鍵工具。而此書直接以簡單直觀的實用工具集閤為切入點，使讀者省時省力，立即使用吧！”
——Wayne Mackey，Product Development Consulting公司負責人
“每個公司都想更快地創新産品。此書展示瞭如何使其成為現實。”
——Duncan McNamara，Omnicell公司高級項目經理
目錄
前 言 1産品管理提速 3
高效率的産品開發團隊 7
五大核心要素框架模型 10
虛構的企業設置 13
本書時間軸 15
第1章 戰略 17
定義 17
預測未來科技發展趨勢 21
厘清産品研發方嚮 26
閤理權衡産品 31
實現平颱價值最大化 37
更快、更好地實現創新 43
新業務部門的融資模型 51
善用全球勞動力 55
充分利用社交網絡 62
第2章 管理 67
定義 67
全麵概述主要風險 70
預測及降低風險 75
指標快速預警 81
讓團隊擁有良好開端 87
加速創新産品定義 92
多項目組閤一覽 98
避免職能分配遺漏 103
設置項目邊界條件 107
使項目快速迴到正軌 111
以用戶視角定義漏洞優先級 117
第3章 執行 123
定義 123
通過團隊協作縮短項目周期 126
快速預估項目進度 133
準確預估項目進度 138
進度風險早期預警 144
實時跟蹤項目進程 149
管理交付速度 154
職能內工作量優化 157
使用網絡社區瞭解用戶體驗 162
第4章 組織 169
定義 169
明晰各項權責 173
確保項目團隊擁有正確的人員配置 178
跨職能工作量優化 184
消除政治路障 190
理解變革後果 195
應用社群進行産品創新 200
改善社群，促進社會創新 207
第5章 流程 215
定義 215
衡量計劃外事件的影響 218
厘清各部門職責 223
快速製定集體決策 228
更快更好地決策 233
找齣問題背後的根源 238
閤理利用定性數據 244
預測改進速度 250
第6章 敏捷閤作夥伴管理白皮書 257
引言 257
閤作夥伴管理的生命周期 259
閤作夥伴資格審查及績效評估 266
敏捷閤作夥伴管理和協作 269
敏捷閤作夥伴協議及總結 274
附錄A 277
解決焦點共同問題的工具組閤 277
論産品及時上市的重要性 284
可供下載的在綫工具 288
關於作者 289
閤作夥伴 291
參考文獻 295
精彩書摘
由於創業方式本身具有多樣性，加上以往的研究者總是從不同的角度，使用不同的理論研究不同的對象，所以很難得齣一緻性的研究成果。本書將嘗試從創業者所麵臨的一係列選擇中尋找齣普遍的規律。這些選擇是每位創業者都無法迴避的，從“要不要創業”開始，直到“是否離開自己創辦的公司”為止。在正式開始之前，我必須澄清一些基本概念和觀點。我要討論的是具有高發展潛力的創業公司，也就是說，這些公司（通常是科技公司）有潛力發展壯大，産生巨大的經濟效益。在必要時，我會指齣具有高發展潛力的創業公司與一般的、自營的小本生意之間的區彆。
創業者指的是創辦新企業的人，而“不管他們目前掌握瞭多少資源。”他們做齣的選擇決定瞭公司未來發展的方嚮和規模，有些選擇甚至在公司成立之前就已經開始産生影響。本書的主要觀點是，創業者絕不能隨意地做齣選擇，他們必須清楚自己有哪些選項，不同的選項將來可能帶來什麼樣的後果。通常，“正確”的選擇並非顯而易見，有時甚至與直覺相反。普通的決定——比如與朋友閤夥創業、閤夥人之間平分股份等——其實都存在隱患。創業者往往不假思索地做齣選擇，事後卻後悔當初的決定過於草率。
這些選擇通常與人有關。每當有新成員加入公司時，創始人就要考慮其角色定位、利益分配的問題。這些選擇將會影響團隊的穩定性、創始人對公司的控製權，以及公司的經濟效益。本書將按照新成員加入公司的順序，逐一分析創業者有可能麵臨的選擇，先從創始人自己開始，然後是閤夥人、資深員工，後是投資人。書中涵蓋的選擇問題可做以下分類。
1. 創業前的選擇
我應該選擇何時開始創業？如果我有一個好點子，但還沒有足夠的工作經驗，或者市場還不成熟，或者其他個人條件還不具備，我應不應該不顧一切地開始創業？
2. 創業團隊的選擇
a. 是獨自創業還是與人閤夥？
b. 找誰當閤夥人（傢人、朋友、同事、陌生人）？
c. 每個團隊成員擔任什麼角色？哪些事情可以各自決定，哪些事情應該由團隊共同決定？如何做齣決定？
d. 如何分配股份和其他收益？
3. 其他選擇
a. 應該招聘什麼樣的人？隨著公司的發展，老員工會麵臨哪些問題？老員工與新員工的待遇是否應該有區彆？
b. 應該選擇哪種類型的投資？不同的投資會帶哪些問題？
c. 如何加強創始人自己對公司的控製？如果創始人被職業經理人替代，對創始人和公司會造成什麼影響？
前言/序言
本書所述經驗來自於我們與世界上大技術企業的閤作。我們在産品開發領域工作超過25年，觀察到一種嚴重的浪費現象，非常令人不安——大多數企業在産品開發過程中重復犯著同樣的錯誤。有些企業提齣的新産品開發計劃超齣預算、落後於市場，甚至缺少應有的功能；有些企業迫切需要創新卻不知如何下手。這些錯誤不會很快消失，但我們可以盡量降低其齣現頻率，減弱它們帶來的影響。本書為管理人員提供實踐工具和方法，以幫助他們做齣更好的決策。管理人員常常被海量的信息淹沒，但他們仍然希望瞭解關於新産品開發的成功案例、工具和方法。我們把這些內容印刷成書，以方便讀者閱讀和快速理解。現代人一旦遇到疑問，便習慣在互聯網上搜尋即時答案，而不會花費大量時間仔細翻閱一疊厚厚的書頁。本書的內容也正是按照這樣的習慣而組織的，采用短小章節的設計——讀者不需要閱讀完整本書，隻需快速找到能夠解決問題的工具和方法所在的章節——這樣一來，讀者便能夠簡明直接地獲得所需信息，疑問也能夠得到即時解答，本書的價值也體現齣來瞭。
過去五年中，現代産品開發齣現瞭一些新鮮的形式，但直到目前，市麵上還缺乏介紹此類成功實踐案例的材料。管理人員求知若渴，希望掌握與時俱進的方法，以解決手頭的問題。他們願意嘗試新的工具和方法，但可惜的是，大多數人卻接觸不到這些工具和方法，更彆提如何應用及解決實際問題瞭。
創新和推齣産品的速度，兩者可以兼得。為瞭做到這一點，管理人員需要掌握一些工具和方法。這裏所說的，並不是指煩瑣的流程，或者大型技術設備等，而是那些可以被管理人員迅速理解、執行並實現的工具和方法。這些工具和方法簡單有效，可以應用於不同的行業和領域，也適閤不同發展階段的企業——無論是剛起步的創業公司，還是財富100強大型企業。已經有50多傢企業在實踐中應用過它們，效果非常好。
用戶評價
最近讀完《産品管理提速攻略》，我最大的感受就是，這本書的內容非常“硬核”，而且落地性極強。我是一個擁有幾年産品經驗的人，自認為對産品管理已經有瞭比較深入的理解，但這本書還是給我帶來瞭不少啓發。尤其是關於“産品指標體係構建”的章節，簡直是教科書級彆的講解。書中詳細闡述瞭如何根據産品類型和商業目標，去設計一套科學、有效的指標體係，並且如何利用這些指標來驅動産品決策。這一點我之前一直做得不夠係統，往往是憑感覺在做判斷。讀完之後，我迴去立刻梳理瞭我們産品的核心指標，並且開始嘗試用數據來驗證我們的産品假設。這種基於數據的決策方式，讓我感覺非常有底氣，也避免瞭很多不必要的彎路。另外，書中關於“敏捷開發與産品管理結閤”的部分也寫得非常精彩。它不僅解釋瞭敏捷的理念，更重要的是，它告訴我們如何將敏捷的思維和實踐融入到産品管理的全流程中，從而實現更快速的迭代和更靈活的響應。我覺得這本書對於那些希望在快速變化的市場中保持競爭力的産品團隊來說，具有非常重要的指導意義。它不僅僅是提供瞭一些方法和工具，更重要的是，它傳遞瞭一種“高效産品管理”的思維方式。
評分《産品管理提速攻略》這本書，給我最直觀的感受就是它的“即插即用”性。我不是一個喜歡讀理論性書籍的人，我更傾嚮於那些能讓我快速上手，並且能立即解決實際問題的工具書。《産品管理提速攻略》恰恰符閤我的需求。我翻看瞭幾章，發現書中的內容都是一些非常具體、可操作的方法和模型。例如，書中提供的“用戶畫像構建模闆”，我可以直接拿來套用，省去瞭很多摸索的時間。我一直覺得，一個優秀的産品經理，不僅僅要有宏觀的戰略眼光，更要有微觀的執行能力。而這本書，正好彌補瞭我在執行層麵的不足。它沒有迴避産品開發過程中可能遇到的各種“坑”，反而詳細地給齣瞭規避的方法。這一點非常難得。我尤其欣賞書中關於“産品原型設計與溝通”的章節，它提供瞭非常詳細的步驟和要點，即使是我這種不太擅長畫圖的人，也能通過書中的指導，製作齣清晰易懂的原型，並且能夠有效地與設計和開發團隊進行溝通。讀完之後，我感覺自己仿佛擁有瞭一個“産品經理工具箱”，裏麵裝滿瞭各種實用的工具和技巧，隨時可以取用。這本書的優點在於它的“淺顯易懂”和“實用高效”，能夠幫助初學者快速入門，也能幫助有經驗的産品經理優化自己的工作流程。
評分這本《産品管理提速攻略》絕對是我近期閱讀體驗最棒的一本書瞭！我之前在公司負責的一個項目，因為溝通不暢和需求優先級混亂，一直進展緩慢，讓我感到非常沮喪。這本書就像及時雨一樣，它沒有講那些虛頭巴腦的大道理，而是直接切入到産品經理工作中最為關鍵的環節。我尤其喜歡它關於“需求優先級排序”的章節，裏麵提齣的幾個維度分析法，非常清晰，而且容易上手。我立刻就把它運用到瞭我們團隊的 backlog 管理上，效果立竿見影。之前大傢爭論不休的“哪個功能最重要”，現在有瞭明確的評判標準，團隊的內耗少瞭很多，大傢的注意力也更集中瞭。另外，書中關於“用戶訪談技巧”的部分也讓我受益匪淺。我以前總是擔心問錯問題，或者問不到點子上，讀完這本書，我掌握瞭更係統的方法，現在進行用戶訪談，感覺自信多瞭，也能更深入地瞭解用戶的真實想法。不得不說，作者的經驗非常豐富，很多細節都考慮到瞭，比如在與工程師溝通時，應該如何措辭，如何避免産生誤解，這些都是我在實際工作中常常遇到的難題，書中都給齣瞭非常實用的建議。總之，這本書的價值遠超我的預期，強烈推薦給所有身處産品管理崗位的朋友們！
評分坦白說，《産品管理提速攻略》這本書的某些章節，我一開始並沒有抱太大的期望，因為我總覺得市麵上關於産品管理的書，內容大同小異。然而，當我翻到其中關於“産品生命周期管理”的那一部分時，我被深深地吸引住瞭。作者的視角非常獨特，他沒有把産品生命周期看作是綫性的幾個階段，而是將其比作一個動態的生態係統，強調瞭不同階段之間的相互影響和轉化。這一點我之前從未在其他書中看到過。書中的案例分析也非常精彩，它選取瞭幾個具有代錶性的産品，詳細剖析瞭它們在不同生命周期階段所麵臨的挑戰以及相應的應對策略。這讓我對如何“運營”一個産品有瞭更深刻的認識，不再僅僅局限於“開發”一個産品。尤其令我印象深刻的是，作者在討論“産品衰退期”時，提齣的“戰略性放棄”的觀點。這在很多追求增長的商業環境中是比較少見，但也非常現實的思考。它提醒我們，並非所有産品都要拼盡全力地去挽救，有時候，果斷止損，將資源投入到更有前景的新項目中，纔是更明智的選擇。這本書的深度和廣度都讓我感到驚喜，它不僅僅是在教你如何“做産品”，更是在引導你去“思考”産品。
評分剛拿到這本《産品管理提速攻略》的時候，我其實帶著點忐忑的心情。市麵上關於産品管理方麵的書籍實在太多瞭，有些講得過於理論化，讀起來晦澀難懂，有些又過於碎片化，難以形成體係。但這本書的封麵設計和標題風格，給我一種“實操性強”的預感。我最看重的是它能否提供一套可落地的方法論，幫助我這個還在産品經理道路上摸索的“新人”能夠更高效地推進工作。我特彆希望這本書能解答我工作中的一些痛點，比如如何更準確地捕捉用戶需求，如何與開發和設計團隊更順暢地溝通協作，以及如何在有限的時間內産齣有價值的産品。我擔心的是，如果這本書隻是堆砌一些通用的管理理念，而缺乏針對産品開發全流程的深入剖析，那它對我來說就意義不大瞭。我期待的是，讀完之後，我能立刻帶著書中的某個模型或者框架去實踐，而不是僅僅停留在“學到瞭”的階段。尤其是在麵對快速變化的市場和層齣不窮的競爭對手時，如何快速迭代，做齣更有競爭力的産品，這對我來說是最大的挑戰。這本書如果能在這方麵提供一些獨到的見解或者成功的案例，那簡直就是雪中送炭瞭。我還在想，如果書中能加入一些關於産品數據分析的入門知識，那就更完美瞭。畢竟，數據是檢驗産品好壞最直接的指標，不懂數據分析，産品經理就如同盲人摸象。
評分“有一種書會令人産生幻覺： 你會以為這本書其實是自己寫的。 因為它談的課題，恰巧是你最想談的； 它走進那個課題的取徑， 恰巧也是你自然而然會選上的那條路； 甚至它的語氣，它的說話方式， 也和你內在的聲音一緻，恍如己齣。” 讀書的快樂，往往莫過於此： 突然發現“我心裏潛伏著的某個想法”， 一下就被你喚醒瞭，忍不住拍腿大叫： “說得好，痛快，這不正是我想要說的麼。”
評分買瞭一堆書，屯書好季節。産品經理推薦書，努力學習
評分很不錯的書，看瞭四分之一很有啓發。真好！
評分一直有人說這是産品經理入門的三件套，就想好好看看，但電子書這玩意兒就像是快餐，可以吃到味道，但終究還是要好好品味某些真正的好書的
評分Marty Cagan總結20餘年軟件産品管理經驗，直指産品研發流程存在的弊病，為産品經理答疑解惑、指點迷津。
評分新裝瞭書房，終於有地方可以放書瞭，喜歡的書買瞭很多，活動也閤適，京東物流最給力！
評分此用戶未填寫評價內容
評分Marty Cagan是矽榖産品集團的創始人。該公司旨在幫助軟件企業製定産品戰略，完善産品研發流程，打造消費者滿意的軟件産品。 過去20多年，Marty Cagan曾為多傢一流軟件企業工作，包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的産品。創辦矽榖産品集團之前，他是eBay高級副總裁，分管産品設計和産品管理，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。
評分滿100減30，還有券，還能疊加，一下子買瞭很多很多書，慢慢看吧！
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