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上市是每个企业的初衷也是奋斗目标。然而,上市要求严格、流程复杂,只要一个环节出现偏差就会导致上市失败,企业只有熟练掌握上市的每个流程及其要点,就能让上市之路走得更顺、更快、更高效!
《从创业到上市:企业上市操作实务与全流程解析》以成功上市的企业案例为基础,分析了上市给企业带来的利益,介绍了企业上市需要做的各项准备工作,具体包括团队组建、打造IP产品、建立商业模式、做好财务准备、选择上市路径、股份制改造、股权融资等内容,即浅显易懂,又不缺乏专业性,让那些需要理解上市流程的人都能看得明白
内容简介
每年都有企业上市,我们经常可以看到创业者因为其企业上市而成为亿万富翁。但是,上市给人带来多少财富并不是我们应该关注的重点,我们需要关注的是为了实现上市的目标,这些企业都做了哪些努力,它们又有哪些闪光点是值得初创业或未达到上市标准的企业学习的。
《从创业到上市 企业上市操作实务与全流程解析》以成功上市的企业案例为基础,分析了上市给企业带来的利益,介绍了企业上市需要做的各项准备工作,具体包括团队组建、打造IP产品、建立商业模式、做好财务准备、选择上市路径、股份制改造、股权融资、上市流程以及上市后的公司治理等内容。上市后的公司治理等内容。
《从创业到上市 企业上市操作实务与全流程解析》适合企业管理者以及对企业上市流程感兴趣的读者阅读。
作者简介
杨烺
80后天使投资人,聚股投资集团董事长,聚股风投基金发起人,聚股创业投资持股平台执行主席,聚股企投会总设计师,IPO俱乐部创史人,资本互投市值孵化模式研发者,国内第1家互联网商道直播平台栏目总设计师,企业3分模式开创者(分割、分区、分配)。
同时担任多家企业的股权、融资、并购、上市方面的顾问,提出了“做一家赚钱的企业不如做一家值钱的企业”的商业理论,专注于股权领域的研究与探索,倡导“培训+实操+落地执行”的系统化企业服务,提倡给予企业可操作的整体解决方案,创造了一个又一个商业财富传奇。
开发了“股权之道:运营” “资本之道:运营”“商业之道:运营”“组织之道:运营”“合伙之道:运营”等经典课程。
目录
第 1章 创富神话:近几年上市成功的公司 / 1
1.1 聚美优品:四年打造纽交所上市公司 / 3
1.1.1 保持高速增长,达到上市公司标准 / 4
1.1.2 用户数和订单数的大幅增长加快了聚美的融资步伐 / 5
1.1.3 低费率、成本低是聚美能持续盈利的根本 / 6
1.2 金山软件:雷军的第 一个创业公司 / 9
1.2.1 临近上市达成战略结盟,增强投资人信心 / 9
1.2.2 网游收入虽高,应用软件业务也功不可没 / 10
1.3 欢聚时代:上市成功激发互联网行业第 二春 / 10
1.3.1 IVAS主营收入助力欢聚时代上市 / 11
1.3.2 YY音乐异军突起,财务表现亮眼 / 12
1.3.3 上市前授出7800万股,利用股权激励增加实力 / 13
1.4 猎豹移动:好的股权激励制度才是上市的根本 / 14
1.4.1 单点突破,打造产品矩阵 / 14
1.4.2 全年布局移动端盈利模式 / 15
1.4.3 复制360模式到海外 / 16
1.5 迅雷股份:历经波折的三年上市之路 / 16
1.5.1 注入小米概念,增加上市的影响 / 17
1.5.2 版权隐患逐渐消除,为上市消除法律障碍 / 18
1.5.3 营收大增,估值大降 / 19
1.6 唯品会:从“流血上市”到“实现盈利” / 19
1.6.1 看准服装库存 / 20
1.6.2 新兴的闪 购模式 / 20
1.6.3 我国折扣零售行业的市场需求 / 21
1.7 顺丰:除了百亿富豪的诞生,上市还能带来什么 / 21
1.7.1 2015年完成17亿单快递 / 21
1.7.2 高盈利获得高估值 / 22
1.7.3 因资本而“食言” / 23
第 2章 团队组建:组织精兵强将,打造上市精锐队伍 / 25
2.1 制定明确的团队发展目标 / 27
2.1.1 明确目标的意义 / 27
2.1.2 设定目标的三个步骤 / 28
2.1.3 设定目标的SMART原则 / 29
2.2 组织结构:贝尔宾角色设置 / 30
2.2.1 贝尔宾团队九种角色 / 31
2.2.2 贝尔宾团队角色搭配 / 32
2.2.3 互补型成员的选择 / 34
2.3 管理者的高境界:情境领导 / 34
2.3.1 诊断员工的准备度 / 35
2.3.2 选择合适的领导风格 / 36
2.4 运用木桶定律,消除团队短板 / 38
2.4.1 影响木桶储水量的其他因素 / 38
2.4.2 补足短板的方法 / 40
2.5 避开“华盛顿合作定律”,做有水喝的和尚 / 43
2.5.1 “华盛顿合作定律”产生的原因 / 43
2.5.2 避开“华盛顿合作定律”的策略 / 44
2.6 制度才是好的管理者 / 47
2.6.1 团队管理制度的五大特征 / 48
2.6.2 团队管理制度的六大设计原则 / 48
2.6.3 团队特性不同,管理制度不同 / 49
第3章 产品打造:你离上市只差一个好的IP / 51
3.1 战略层:打造IP产品 / 53
3.1.1 到底什么是真正的IP产品 / 53
3.1.2 有连接才有IP / 55
3.1.3 内容是打造IP产品的核心动力 / 55
3.1.4 优质信息才能让IP产品长青 / 56
3.2 需求层:找到用户痛点并做细节分解 / 57
3.2.1 寻找痛点深度——本质需求 / 57
3.2.2 寻找痛点宽度——多重拆解 / 58
3.2.3 寻找痛点细度——仔细挖掘 / 59
3.2.4 寻找痛点强度——有多想要 / 60
3.3 创新层:做他人没做过的事 / 61
3.3.1 可以改变吗 / 62
3.3.2 可以增加吗 / 63
3.3.3 可以减少吗 / 64
3.3.4 可以替代吗 / 65
3.3.5 可以颠倒吗 / 65
3.3.6 可以重组吗 / 66
3.4 体验层:让用户尖叫 / 66
3.4.1 专注——只做用户需要的产品 / 66
3.4.2 好口碑——超出用户的预期 / 67
3.4.3 极 致——要把自己逼疯 / 67
3.5 营销层:好产品才好卖 / 68
3.5.1 产品够好,但为什么卖不动 / 68
3.5.2 打造既叫好又叫座的产品 / 69
第4章 商业模式:一句话定义“要利润,能上市” / 71
4.1 迷恋创新商业模式的不只是公司,还有资本 / 73
4.2 用户需求:商业模式价值的打造前提 / 75
4.2.1 细分市场,从消费趋势中把握商机 / 76
4.2.2 了解用户,从用户的痛点中找到切入点 / 76
4.2.3 为用户的麻烦提供解决方案 / 78
4.2.4 主动出击,帮助用户创造需求 / 79
4.3 分销渠道:商业模式价值的传播载体 / 80
4.3.1 分销传播的极 致就是渠道制高点 / 80
4.3.2 分销渠道管理 / 82
4.4 管理机制:商业模式价值的内在提升 / 86
4.4.1 约束机制 / 87
4.4.2 激励机制 / 89
4.4.3 流动机制 / 93
4.5 盈利模式:商业模式价值的实现方法 / 95
4.5.1 盈利模式的两种分类 / 95
4.5.2 盈利模式的具体方式 / 96
第5章 财务准备:万事俱备,乘风上市 / 103
5.1 做好上市估值,争取更大利益 / 105
5.1.1 “天花板”多高,价值多大 / 105
5.1.2 核心竞争力决定公司价值 / 108
5.1.3 “经济护城河”的深浅决定公司估值高低 / 109
5.1.4 公司是如何被估值的 / 111
5.1.5 常见的估值陷阱 / 113
5.2 盈利指标:保证上市前每年增长30% / 114
5.2.1 决定公司持续盈利的因素 / 115
5.2.2 判断公司盈利能力的标准 / 116
5.2.3 公司如何实现可持续盈利 / 118
5.3 现金流量指标:保持稳定性 / 120
5.3.1 对现金流量的关注点 / 120
5.3.2 获取稳定收入,做好现金流量管理 / 121
5.4 税务指标:漏税逃税记录不能有 / 123
5.4.1 监管层涉税审核的重点 / 123
5.4.2 公司上市涉及的九大常见税务问题与解决方案 / 125
5.5 把握上市审查要点,全面围堵公司财务漏洞 / 129
5.5.1 营业收入 / 129
5.5.2 成本费用 / 131
5.5.3 资产质量 / 132
5.5.4 重大财务风险 / 133
5.5.5 会计基础工作 / 133
5.5.6 独立性与关联交易 / 134
第6章 上市通道:选好路找好道,搭乘上市直通车 / 137
6.1 在好的时机上市,获得大的效益 / 139
6.1.1 根据宏观经济情况选择上市时机 / 140
6.1.2 在公司估值高时上市 / 140
6.1.3 公司自身价值、业绩是否达到上市标准 / 141
6.1.4 公司竞争策略与行业属性 / 141
6.2 选择合适的上市地点 / 142
6.2.1 美国资本市场 / 142
6.2.2 中国香港资本市场 / 145
6.2.3 中国内地资本市场 / 148
6.3 选择合适的上市市场 / 149
6.3.1 主板 / 150
6.3.2 中小板 / 152
6.3.3 创业板 / 153
6.3.4 新三板 / 156
6.4 选择合适的上市方式 / 159
6.4.1 IPO上市 / 159
6.4.2 造壳上市 / 161
6.4.3 买壳上市 / 165
第7章 股份制改造:改变自己,合理合法合规范 / 169
7.1 四大改制模式 / 171
7.1.1 整体重组模式 / 171
7.1.2 分立重组模式 / 172
7.1.3 发起设立模式 / 174
7.1.4 梯级重组模式 / 175
7.2 按程序走流程,改制重组有条理 / 176
7.2.1 前期准备阶段 / 176
7.2.2 具体工作开展阶段 / 179
7.2.3 末期阶段 / 180
7.3 别让税务问题拖后腿 / 181
7.3.1 公司改制过程中涉及的增值税 / 181
7.3.2 公司改制过程中涉及的营业税 / 181
7.3.3 公司改制过程中涉及的企业所得税 / 182
7.3.4 公司改制过程中涉及的个人所得税 / 182
7.4 特殊行业的特殊改制标准 / 183
7.4.1 房地产公司上市改制 / 183
7.4.2 金融公司上市改制 / 184
7.4.3 民营公司上市改制 / 185
7.4.4 外资公司上市改制 / 186
7.4.5 高科技公司上市改制 / 186
第8章 股权融资:借力起步,加速上市 / 189
8.1 融资目的:加快公司的上市步伐 / 191
8.1.1 股权融资的特点 / 192
8.1.2 股权融资的优缺点 / 192
8.1.3 股权融资的分类 / 193
8.2 关注重点:针对投资方关注点做充分展示 / 194
8.2.1 公司的核心团队 / 194
8.2.2 公司的发展前景 / 195
8.2.3 公司的产品细节 / 195
8.2.4 公司的竞争对手 / 196
8.2.5 公司的销售计划 / 196
8.2.6 公司的财务预测 / 196
8.3 私募股权融资:有效的融资渠道 / 198
8.3.1 私募股权融资的特性 / 198
8.3.2 私募股权融资的价值 / 199
8.3.3 私募股权融资的阶段 / 203
8.3.4 私募股权融资的流程 / 208
8.4 对赌协议:有实力就玩得起 / 211
8.4.1 对赌协议的主要条款 / 211
8.4.2 对赌协议的对象 / 212
8.4.3 对赌协议的工具 / 214
8.4.4 对赌协议的细节 / 215
8.5 股权众 筹:汇聚群众的力量,积少成多 / 218
8.5.1 股权众 筹的参与主体 / 218
8.5.2 股权众 筹的运作流程 / 219
8.5.3 如何做好股权众 筹信息披露 / 219
8.5.4 股权众 筹与私募股权融资的异同 / 221
8.6 退出机制:降低风险,防止股东“红脸” / 223
8.6.1 股权融资退出机制的影响因素 / 223
8.6.2 IPO退出 / 225
8.6.3 股权转让(并购)退出 / 228
8.6.4 股权回购退出 / 229
8.6.5 清算退出 / 231
第9章 上市流程:按步骤走程序,上市并不难 / 233
9.1 第 一步:设立股份有限公司,让公司达到上市标准 / 235
9.1.1 股份有限公司的设立方法 / 235
9.1.2 股份有限公司的设立条件 / 236
9.1.3 股份有限公司的设立程序 / 238
9.1.4 股份制改造对发起人的要求 / 239
9.2 第 二步:上市辅导,提高素质与规范运作水平 / 240
9.2.1 上市辅导的主要内容 / 241
9.2.2 上市辅导的主要程序 / 242
9.2.3 需要重新辅导的情况 / 244
9.3 第三步:筹备和发行申报,做好工作备好文件 / 245
9.3.1 准备工作 / 245
9.3.2 申报股票发行所需要的主要文件 / 246
9.3.3 核准程序 / 246
9.4 第四步:促销和发行,出售更多股票募得更多资金 / 248
9.4.1 询价 / 248
9.4.2 路演推介 / 249
9.5 第五步:发行股票,正式成为上市公司 / 250
第 10章 公司治理:完善规章制度,打造标准的上市公司管理模式 / 253
10.1 公司章程:按制度来管理,按规定来设置 / 255
10.1.1 公司章程的特性 / 255
10.1.2 公司章程的记载事项 / 257
10.1.3 公司章程的法律效力 / 258
10.2 权力机构:股东大会、董事会的议事规则各有不同 / 259
10.2.1 股东大会议事规则 / 259
10.2.2 董事会议事规则 / 261
10.3 辅助机构:四大部门,各司其职 / 263
10.3.1 董事会战略委员会职责权限 / 264
10.3.2 董事会薪酬委员会职责权限 / 264
10.3.3 董事会审计委员会职责权限 / 265
10.3.4 董事会提名委员会职责权限 / 265
10.4 独立董事:维护公司利益,关注股东权益 / 266
10.4.1 独立董事的特性 / 266
10.4.2 独立董事的职责权限 / 267
附 录 《首 次公开发行股票并上市管理办法》 / 269
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