管理学原理（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴价宝 著

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• 工商管理
• 组织行为学
• 企业管理
• 管理理论

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040487695

版次：2

商品编码：12314180

包装：平装

出版时间：2018-03-01

页数：374

《管理学原理（第二版）》图书简介 引言 在一个日新月异、充满挑战与机遇的时代，理解并掌握高效的管理方法，对于任何组织（无论是初创企业、成熟的跨国公司，还是非营利机构）的成功都至关重要。《管理学原理（第二版）》深入浅出地探讨了管理学的核心概念、理论与实践，旨在为读者构建一套扎实的管理知识体系，赋能读者在复杂多变的商业环境中做出明智的决策，并有效地领导团队实现组织目标。本书第二版在前版基础上，进行了全面的更新与修订，融入了最新的管理思想、前沿的研究成果以及丰富的实战案例，力求为读者提供一个既经典又具时代感的管理学入门指南。 本书核心内容概述 本书围绕着管理的四大基本职能——计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling）——展开，并在此基础上进一步拓展，系统性地梳理了现代管理实践中的关键要素。 第一部分：管理的基石——导论与宏观视角 本部分首先为读者奠定了管理学的理论基础。我们将从“什么是管理”这一根本问题出发，探讨管理的定义、特征、重要性以及作为一门科学和艺术的双重属性。接着，我们将目光投向更宏观的视角，分析管理所处的内外部环境。内部环境包括了组织的文化、结构、资源等，而外部环境则涵盖了经济、技术、社会、政治、法律以及全球化等诸多因素。理解这些环境对于管理者制定恰当的策略至关重要。本书将引导读者认识到，有效的管理并非孤立存在，而是与所处的环境紧密互动，并对其产生深刻影响。 第二部分：塑造未来——计划与决策 计划职能是管理的首要环节，它关乎组织的未来方向与实现路径。本部分将详细阐述计划的类型，从长期战略计划到短期作业计划，以及不同层次的计划制定过程。核心内容包括： 目标设定： 如何制定清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标，并将其转化为驱动组织前进的动力。 战略管理： 深入剖析战略的制定过程，包括环境分析（如SWOT分析）、竞争优势的构建、以及战略的实施与评估。我们将探讨各种战略类型，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等。 决策制定： 管理者每天都需要做出无数决策，本书将系统介绍决策的步骤、决策的类型（如程序化决策与非程序化决策）、以及在不同情境下的决策方法，包括理性决策模型、有限理性决策以及启发式方法。同时，也将讨论群体决策的优势与挑战。 创新与变革管理： 在快速变化的世界中，创新是组织生存与发展的关键。本部分将探讨创新在组织中的作用，以及如何激发和管理创新过程。同时，也为读者揭示变革管理的必要性，以及在组织中推动和管理变革的有效策略。 第三部分：构建骨架——组织与人力资源 组织职能旨在构建高效的运营框架，并合理配置资源以实现计划。本部分将聚焦于组织的结构设计、工作分配以及人力资源的管理。 组织结构： 我们将深入探讨不同的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制、网络型组织等，分析它们的优缺点以及适用的情境。理解组织结构如何影响信息流动、决策效率和员工协作是本部分的重点。 工作设计与部门化： 如何有效地设计工作岗位，实现工作内容的合理划分与协同，以及如何根据不同的标准（如职能、产品、地域、客户）进行部门化，形成高效的组织单元。 人力资源管理（HRM）： 本部分将涵盖人力资源管理的各个方面，包括： 人员招聘与配置： 如何吸引、筛选和选择最合适的人才，并将他们安排到最能发挥其价值的岗位上。 培训与发展： 帮助员工提升技能、知识和能力，以适应不断变化的岗位要求和组织发展。 绩效管理： 建立公平有效的绩效评估体系，激励员工，并为薪酬、晋升等决策提供依据。 薪酬与福利： 设计具有竞争力的薪酬体系，以及提供有吸引力的福利，以提高员工满意度和忠诚度。 员工关系与激励： 探讨如何建立良好的员工关系，运用各种激励理论（如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、期望理论等）来激发员工的工作热情和承诺。 第四部分：驱动引擎——领导与沟通 领导职能是将组织成员凝聚在一起，激励他们朝着共同目标前进的关键。本部分将深入研究领导理论、领导风格以及有效的沟通策略。 领导理论： 我们将回顾经典的领导理论，如特质理论、行为理论、权变理论等，并重点关注当代领导理论，如交易型领导、变革型领导、服务型领导等，分析它们在不同情境下的适用性。 领导风格： 探讨不同的领导风格（如专制型、民主型、放任型等），以及管理者如何根据具体情况选择和调整自己的领导方式，以最大化团队效能。 动机理论的应用： 结合前一章节的人力资源管理内容，本部分将深入探讨管理者如何运用动机理论来理解和影响员工的行为，从而激发其工作动力。 沟通与冲突管理： 高效的沟通是领导力的重要组成部分。我们将分析沟通的渠道、障碍以及如何进行有效的口头和书面沟通。同时，也将探讨组织中冲突的产生原因、类型，以及如何建设性地管理和解决冲突，将其转化为促进组织发展的机会。 第五部分：保驾护航——控制与绩效 控制职能是确保组织按照既定计划和目标运行的保障。本部分将详细介绍控制的类型、过程以及各种控制工具和技术。 控制的类型： 了解反馈控制、同期控制和前馈控制等不同类型的控制方式，以及它们在组织管理中的应用。 控制过程： 详细阐述控制的四个基本步骤：设定标准、衡量实际绩效、比较实际绩效与标准，以及采取纠正措施。 控制工具与技术： 介绍各种实用的控制工具，如预算控制、财务比率分析、运营管理中的关键绩效指标（KPIs）、质量管理工具（如六西格玛、全面质量管理TQM）等。 组织绩效评估： 如何全面、系统地评估组织的整体绩效，以及如何将控制过程与绩效评估相结合，形成一个持续改进的良性循环。 第六部分：管理的前沿与未来 随着全球化、技术进步和社会变革的加速，管理领域也在不断演进。《管理学原理（第二版）》的最后一部分将目光投向管理的前沿领域，探讨一些新兴的管理议题和趋势： 全球化管理： 在跨国经营日益普遍的背景下，理解不同文化、法律和经济环境下的管理挑战与机遇。 创业管理： 探讨创业公司的独特管理需求，以及如何从零开始建立和发展一个成功的组织。 可持续性与企业社会责任（CSR）： 关注组织在环境、社会和治理（ESG）方面的责任，以及如何将可持续发展理念融入管理实践。 数字化转型与技术应用： 探讨大数据、人工智能、云计算等技术对管理模式和组织效率的影响，以及如何拥抱数字化浪潮。 敏捷管理与学习型组织： 介绍在快速变化的环境中，如何构建更具响应性和适应性的组织，以及如何培育持续学习的文化。 本书特色与价值 《管理学原理（第二版）》之所以成为一本值得信赖的管理学入门读物，在于其独特的风格和深入的价值： 理论与实践的深度融合： 本书不仅系统讲解了管理学的经典理论，更注重将理论与现实管理实践紧密结合。通过丰富的案例分析，读者能够直观地理解理论在实际工作中的应用，并从中汲取宝贵的经验。 前沿性与时效性： 第二版在内容上进行了全面的更新，及时反映了管理学领域的最新研究成果和发展趋势，确保读者所学知识的先进性和有效性。 结构清晰，逻辑严谨： 全书按照管理的四大基本职能展开，层层递进，逻辑清晰，帮助读者逐步构建起完整的管理知识体系。 图文并茂，易于理解： 运用恰当的图表、模型和插图，生动形象地解释复杂的管理概念，降低阅读门槛，提升学习效率。 培养批判性思维： 本书鼓励读者不仅要理解“是什么”，更要思考“为什么”以及“如何做”，从而培养独立分析问题和解决问题的能力。 目标读者 本书适合以下人群阅读： 管理学专业的学生： 作为管理学入门的必读教材，为学生打下坚实的理论基础。 希望系统学习管理知识的初学者： 无论您处于职业生涯的哪个阶段，本书都能为您提供一套全面、系统的管理知识框架。 希望提升管理能力的在职管理者： 本书中的理论与案例将帮助您回顾和更新管理知识，发现新的管理视角和工具，从而更好地应对工作挑战。 对组织运作和领导力感兴趣的任何人： 无论您的背景如何，本书都能为您提供关于如何理解和影响组织行为的深刻见解。 结语 《管理学原理（第二版）》不仅仅是一本教科书，更是一扇通往高效管理世界的大门。通过深入研读本书，您将能够深刻理解管理的本质，掌握解决组织问题的关键方法，并最终成为一名更加出色、更具影响力的管理者，引领您的团队和组织走向成功。我们相信，本书将成为您在管理学学习道路上不可或缺的伙伴。

评分☆☆☆☆☆

我之所以会选择《管理学原理（第二版）》，是因为我希望找到一本能够帮助我系统梳理管理知识的书。而这本书完全满足了我的需求。它不仅涵盖了管理学的核心概念和理论，还拓展到了很多相关的领域，比如组织行为学、战略管理、市场营销等。让我惊喜的是，它将这些看似独立的学科巧妙地联系起来，形成了一个完整的知识体系。在阅读过程中，我尤其被书中关于决策过程的讲解所吸引，作者详细介绍了不同决策模型，以及如何应对信息不对称和认知偏差。这对我日常工作中面临的各种决策场景非常有指导意义。而且，这本书的参考文献和推荐阅读书目也非常丰富，为我进一步深入学习提供了宝贵的资源，让我感觉到这本书不仅仅是一本书，更是一个通往更广阔管理知识世界的起点。

评分☆☆☆☆☆

说实话，刚拿到《管理学原理（第二版）》时，我没抱太大期望，以为就是一本泛泛而谈的教材。但读下去之后，我才发现它在理论深度和实践指导性之间找到了一个绝妙的平衡点。作者对不同管理学流派的梳理非常到位，从科学管理到人际关系学派，再到数量化管理和权变理论，我能清晰地看到管理思想的发展脉络，以及不同理论在解决现实问题时的侧重点和局限性。特别是关于组织结构和变革管理的部分，讲解得非常透彻，让我理解了为什么有些公司能够灵活应对市场变化，而有些却裹足不前。它不仅仅是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么”以及“如何做”。我尤其欣赏书中关于领导力培养的章节，它没有给出简单的“秘籍”，而是从不同理论视角分析了领导者的特质、行为和影响力，并结合了大量的研究成果，让我对如何成为一名更有效的领导者有了更深入的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于其前沿性和启发性。在当今这个快速变化的时代，传统的管理模式正在受到前所未有的挑战。《管理学原理（第二版）》敏锐地捕捉到了这些变化，并深入探讨了数字化转型、可持续发展、全球化竞争等新兴议题对管理实践的影响。我尤其对书中关于创新管理和创业精神的章节印象深刻，它强调了在不确定环境中如何激发团队的创造力，如何建立支持创新的文化，以及如何识别和抓住新的商业机会。这不仅仅是理论上的探讨，更有大量的实际操作建议，比如如何进行商业模式创新，如何构建敏捷组织等。读完这些章节，我感觉自己对未来的商业世界有了更清晰的认识，也对如何在复杂环境中做出更明智的管理决策有了更多的信心。它让我意识到，管理不是一成不变的教条，而是一个不断学习、适应和创新的过程。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常吸引人，不像是那种生硬的学术著作，读起来非常流畅，仿佛在和一位经验丰富的朋友交流。作者善于用生动的语言解释复杂的概念，并且常常穿插一些有趣的例子和思考题，这让我阅读的过程一点也不枯燥。我在学习过程中，常常会停下来，对照自己的工作经历去思考，发现这本书的很多观点都能在实际工作中找到印证。例如，关于激励机制的部分，作者不仅仅讲了马斯洛的需求层次理论，还深入分析了更贴近实际的期望理论和公平理论，并提供了很多实用的激励技巧，比如如何设计有吸引力的薪酬体系，如何利用非物质激励来提升员工满意度。这让我对如何更有效地管理团队，激发员工的潜能有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直颠覆了我对“管理”这个词的认知！我一直觉得管理就是管人，处理各种人际关系，填填表格，开开会，显得有些虚无缥缈。但《管理学原理（第二版）》却以一种极其系统、逻辑清晰的方式，将管理这个庞大的学科剖析得淋漓尽致。我特别喜欢它对管理职能的划分，从计划、组织、领导到控制，每一个环节都讲得那么实在，让我看到了管理行为背后的深刻原理。比如在讲计划时，作者不仅列举了各种计划的类型，还深入探讨了如何制定有效的目标，如何进行SWOT分析，以及如何应对不确定性。这让我明白，好的管理绝不是拍脑袋做决定，而是建立在一系列严谨的分析和决策过程之上的。而且，这本书的案例分析也做得非常出色，结合了现实世界中的企业实践，让我能够将理论知识与实际情况联系起来，更好地理解管理工具的应用。它不是一本枯燥的教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我一步步走进管理的世界。