具体描述
内容简介
《2018全国监理工程师培训考试用书：建设工程合同管理》是在全国监理工程师培训考试教材《建设工程合同监理》（第三版）的基础上，按照新的考试大纲由中国建设监理协会组织编写。这次修订，以新的法律、法规为依据，力求联系实际，加强操作性和通用性，以期从事监理行业的人员通过学习提高管理水平。《2018全国监理工程师培训考试用书：建设工程合同管理》的内容主要包括工程招标和合同履行管理两大部分，针对工程建设领域涉及的不同类型合同的管理进行了较系统的论述。
《2018全国监理工程师培训考试用书：建设工程合同管理》除作为全国监理工程师培训考试用书之外，还可作为高等院校建筑管理、技术经济、工程造价管理、投资管理等专业的本科生或成人教育的教科书或参考书。
目录
第一章 建设工程合同管理概述第一节 建设工程合同管理的任务
一、建设工程合同管理的目标
二、建设工程合同的种类
三、建设工程合同的特征
四、招标投标与合同的关系
第二节 建设工程合同管理的基本方法
一、严格执行建没工程合同管理法律法规
二、普及相关法律知识，培训合同管理人才
三、设立合同管理机构，配备合同管理人员
四、建立合同管理目标制度
五、推行合同示范文本制度
思考题
第二章 建设工程合同管理法律基础
第一节 合同法律关系
一、合同法律关系的构成
二、合同法律关系的产生、变更与消灭
三、代理关系
第二节 合同担保
一、担保的概念
二、担保方式
三、保证在建设工程中的应用
第三节 工程保险
一、保险概述
二、工程建设涉及的主要险种
三、保险合同管理
思考题
第三章 建设工程施工招标
第一节 建设工程施工招标概述
一、标准施工招标文件概述
二、简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件
第二节 施工招标程序
一、施工招标概述
二、招标准备阶段的工作
三、接受投标书阶段的工作
四、评标、决标阶段的工作
第三节 投标人的资格审查
一、标准资格预审文件概述
二、申请人须知
三、资格预审程序
四、资格预审办法
第四节 施工评标办法
一、评标方法概述
二、经评审的最低投标价法
三、综合评估法
思考题
第四章 建设工程设计招标和设备材料采购招标
第一节 工程设计招标
一、工程设计招标概述
二、工程设计招标管理
三、建筑工程设计投标管理
第二节 材料设备采购招标
一、材料设备采购招标概述
二、材料和通用型设备采购招标文件主要内容
第三节 大型工程设备的采购招标
一、大型工程设备采购招标概述
二、招标文件
三、初步评审
四、详细评审
五、综合打分法
思考题
第五章 建设工程勘察设计合同管理
第一节 建设工程勘察、设计合同概述
一、建设工程勘察设计合同概念
二、建设工程勘察设计合同示范文本
第二节 建设工程勘察、设计合同的订立
一、建设工程勘察的内容和合同当事人
二、建设工程设计合同的内容和合同当事人
三、建设工程勘察设计合同的发包方式
四、订立设计合同时应约定的内容
第三节 建设工程勘察、设计合同履行管理
一、建设工程勘察合同履行管理
二、设计合同履行管理
思考题
第六章 建设工程施工合同管理
第一节 建设工程施工合同概述
一、施工合同标准文本
二、施工合同管理有关各方的职责
第二节 施工合同的订立
一、合同文件
二、订立合同时需要明确的内容
三、明确保险责任
第三节 施工准备阶段的合同管理
一、发包人的义务
二、承包人的义务
三、监理人的职责
第四节 施工阶段的合同管理
一、合同履行涉及的几个时间期限
二、施工进度管理
三、施工质量管理
四、工程款支付管理
五、施工安全管理
六、变更管理
七、不可抗力
八、索赔管理
九、违约责任
第五节 竣工和缺陷责任期阶段的合同管理
一、竣工验收管理
二、缺陷责任期管理
第六节 施工分包合同管理
一、施工分包合同概述
二、施工分包合同的订立
三、施工分包合同履行管理
四、监理人对专业施工分包合同履行的管理
思考题
第七章 建设工程设计施工总承包合同管理
第一节 设计施工总承包合同概述
一、设计施工总承包的特点
二、标准设计施工总承包合同
三、设计施工总承包合同管理有关各方的职责
第二节 设计施工总承包合同的订立
一、合同文件
二、订立合同时需要明确的内容
三、履约担保
四、保险责任
第三节 设计施工阶段的总承包合同履行管理
一、承包人现场查勘
二、承包人提交实施项目的计划
三、开始工作
四、设计管理
五、进度管理
六、工程款支付管理
七、变更管理
八、索赔管理
九、违约责任
十、竣工验收管理
十一、缺陷责任期管理
思考题
第八章 建设工程材料设备采购合同管理
第一节 建设工程材料设备采购合同概述
一、建设工程材料设备采购合同的概念
二、建设工程材料设备采购合同的特点
三、建设工程材料设备采购合同的分类
第二节 材料采购合同的履行管理
一、材料采购合同的主要内容
二、订购产品的交付
三、交货检验
四、合同的变更或解除
五、支付结算管理
六、违约责任
第三节 设备采购合同的履行管理
一、设备采购合同的主要内容
二、设备采购合同的交付
三、伴随服务
四、违约责任
思考题
第九章 国际工程常用合同文本简介
第一节 FDIC合同文本
一、FIDIC合同文本简介
二、FIDIC施工合同条件部分条款
第二节 英国与美国常用合同文本
一、英国NEC合同文本
二、美国AIA合同文本
思考题
主要参考文献
精彩书摘
《2018全国监理工程师培训考试用书：建设工程合同管理》：一、合同法律关系的构成
（一）合同法律关系的概念
法律关系是一定的社会关系在相应的法律规范的调整下形成的权利义务关系。法律关系的实质是法律关系主体之间存在的特定权利义务关系。合同法律关系是一种重要的法律关系。
合同法律关系是指由合同法律规范所调整的、在民事流转过程中所产生的权利义务关系。合同法律关系包括合同法律关系主体、合同法律关系客体、合同法律关系内容三个要素。这三要素构成了合同法律关系，缺少其中任何一个要素都不能构成合同法律关系，改变其中的任何一个要素就改变了原来设定的法律关系。
（二）合同法律关系主体
合同法律关系主体是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的自然人、法人和其他组织，为合同当事人。
1.自然人
自然人是指基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。作为合同法律关系主体的自然人必须具备相应的民事权利能力和民事行为能力。民事权利能力是民事主体依法享有民事权利和承担民事义务的资格。自然人的民事权利能力始于出生，终于死亡。民事行为能力是民事主体通过自己的行为取得民事权利和履行民事义务的资格。根据自然人的年龄和精神健康状况，可以将自然人分为完全民事行为能力人、限制民事行为能力人和元民事行为能力人。自然人在我国《民法通则》的民事主体中使用的是“公民”一词。自然人既包括公民，也包括外国人和无国籍人，他们都可以作为合同法律关系的主体。
2.法人
法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人是与自然人相对应的概念，是法律赋予社会组织具有人格的一项制度。这一制度为确立社会组织的权利、义务，便于社会组织独立承担责任提供了基础。
法人应当具备以下条件：
（1）依法成立。法人不能自然产生，它的产生必须经过法定的程序。法人的设立目的和方式必须符合法律的规定，设立法人必须经过政府主管机关的批准或者核准登记。
（2）有必要的财产或者经费。有必要的财产或者经费是法人进行民事活动的物质基础，它要求法人的财产或者经费必须与法人的经营范围或者设立目的相适应，否则不能被批准设立或者核准登记。
（3）有自己的名称、组织机构和场所。法人的名称是法人相互区别的标志和法人进行活动时使用的代号。法人的组织机构是指对内管理法人事务、对外代表法人进行民事活动的机构。法人的场所则是法人进行业务活动的所在地，也是确定法律管辖的依据。
（4）能够独立承担民事责任。法人必须能够以自己的财产或者经费承担在民事活动中的债务，在民事活动中给其他主体造成损失时能够承担赔偿责任。
法人的法定代表人是自然人，他依照法律或者法人组织章程的规定，代表法人行使职权。法人以它的主要办事机构所在地为住所。
法人可以分为企业法人和非企业法人两大类，非企业法人包括行政法人、事业法人、社团法人。企业法人依法经工商行政管理机关核准登记后取得法人资格。企业法人分立、合并或者有其他重要事项变更，应当向登记机关办理登记并公告。企业法人分立、合并，它的权利和义务由变更后的法人享有和承担。有独立经费的机关从成立之日起，具有法人资格。具有法人条件的事业单位、社会团体，依法不需要办理法人登记的，从成立之日起，具有法人资格；依法需要办理法人登记的，经核准登记，取得法人资格。
……
前言/序言
随着社会主义市场经济的深入发展和建设管理体制改革的不断深化，在工程项目的建设中全面推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制，对工程项目的管理水平提出了更高的要求，将工程项目建设的管理纳入法制化的轨道。为了保证建筑市场的健康有序发展，最近几年在《建筑法》、<合同法》、《招标投标法》实施的基础上，国务院颁发了《中华人民共和国招标投标法实施条例》；9部委联合颁发了《标准施工招标文件》、《简明标准施工招标文件》、《标准设计施工总承包招标文件》；住房和城乡建设部与国家工商行政管理总局联合颁发了《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202。这些法规和范本的颁布和实施，对规范建筑市场的运行和管理起到极大的推动作用，并将产生深远的影响。合同是市场经济分配任务的有效手段，既表现了当事人的自主意愿，又是法律的载体及信用的凭证。合同的订立和履行需要参与者具有技术、经济、管理、法律等方面的知识和经验，要求合同管理行为法制化、规范化和科学化，并与国际惯例逐步接轨。合同管理是项目管理的核心。监理工程师必须熟悉合同，掌握合同管理的手段，依据合同的约定进行质量控制、进度控制、投资控制。
本书是在2014年全国监理工程师培训考试用书《建设工程合同管理》（第四版）的基础上进行了修改，以最新的法律、法规为依据，力求联系实际，加强操作性和通用性，以期从事建设工程监理行业的人员通过学习提高管理水平。本书的内容主要包括工程招标和合同履行管理两大部分，针对工程建设领域涉及的不同类型合同的管理进行了较系统的论述。
本书经审定委员会审定，由黄文杰（华北电力大学教授）主编，刘长滨（北京建筑大学教授）、杨卫东（上海同济工程咨询有限公司总经理）主审。全书共九章，第一、二、五、八章由何红锋（南开大学教授）编写，第三、四章由姜军（北京建筑大学教授）编写，第六、七、九章由黄文杰编写。
本书除作为全国监理工程师培训考试用书外，也可以作为高等院校建筑管理、技术经济、工程造价管理、投资管理等专业的本科生或成人教育的教科书或参考书。
限于作者的经验和水平有限，书中难免出现内容的不当以至错误之处，恳请读者及同行批评指正。
用户评价
《建设工程合同管理》这本书，我是在2018年准备监理工程师考试的时候认真研读的。它在合同的起源、发展和基本原则的阐述上，都非常到位。书中对合同的构成要素，例如合同当事人、合同标的、合同内容以及合同的形式等，都进行了详细的介绍。我特别看重书中关于合同履行过程中的法律责任分析，比如，关于承包商的违约责任，包括工期延误、质量不合格、偷工减料等，以及发包人的违约责任，比如逾期付款、不提供必要条件等，都有详细的说明。这让我对合同双方的权利和义务有了更清晰的认识。书中还深入探讨了工程合同的风险管理，它从合同签订的风险、合同履行的风险以及合同终止的风险等多个维度，对工程合同风险进行了详细的分析，并提出了相应的风险应对策略。我印象深刻的是书中对合同价款支付风险的分析，它详细列举了价款支付过程中可能遇到的各种问题，并提出了相应的解决办法。此外，书中还对工程合同的变更、解除以及争议的解决等内容进行了详细的讲解，这让我能够更好地理解合同在不同情况下的法律后果。
评分这本《建设工程合同管理》在2018年监理工程师考试备考期间，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是一本考试指南，更是一本关于工程合同实践的百科全书。我最喜欢的是它对于合同条款的解读，非常细致，而且常常会联系实际工程案例来解释，让我能够理解条文背后的真正含义。例如，在讲解工程量清单计价时，书中就详细分析了清单项目的组成、工程量计算规则以及风险分摊机制，这对于理解合同的经济性方面非常有帮助。同时，书中也对合同的风险管理进行了详尽的阐述，提出了多种风险识别、评估和控制的策略。我记得有一章节专门讲解了合同履行的风险，包括承包商拖延工期、工程质量不达标、材料供应中断等，并给出了相应的应对措施。这让我意识到，合同管理并不仅仅是机械地执行合同条文，更重要的是主动地去防范和化解风险。书中还对工程担保、保险以及合同争议解决等重要内容进行了详细的说明，这些都是监理工程师在项目管理中不可或缺的知识。我个人认为，这本书的价值在于它能够帮助读者将理论知识与实际工程操作紧密结合起来，提高解决实际问题的能力。
评分在备考2018年监理工程师考试的过程中，《建设工程合同管理》这本书是我学习的重点之一。我发现这本书在知识体系的构建上做得非常出色，它从基础概念入手，逐步深入到复杂的合同条款和法律法规。书中对合同的各个要素进行了深入剖析，例如，关于合同主体的资格、合同内容的合法性、合同形式的要求等方面，都有详细的阐述。我特别欣赏书中对于合同履行过程中的动态管理的讲解，包括工程进度的控制、工程质量的监督、工程价款的支付以及合同变更的处理等。这些内容都是监理工程师在实际工作中需要重点关注的方面。书中还详细介绍了工程索赔的种类、证据的收集、处理流程以及相关法律法规的依据，这对我理解和处理工程索赔非常有帮助。我记得书中有一部分内容是关于工程合同的解除，详细说明了合同解除的条件、程序以及解除后的法律后果，这让我对合同的终结有了更全面的认识。此外，这本书在讲解时，引用了很多国家相关的法律法规，这使得书中的内容具有很强的法律指导意义。整体而言，这本书为我构建了一个完整的建设工程合同管理知识框架，使我能够系统地学习和掌握相关知识。
评分我之前也参加过监理工程师的考试，当时为了准备2018年的考试，搜罗了很多资料，其中就包括这本《建设工程合同管理》。拿到手的第一感觉就是厚重，里面涵盖的内容非常详实，几乎涵盖了建设工程合同的方方面面。从合同的订立、履行、变更、解除，到违约责任的承担，再到合同的争议解决，这本书都进行了细致的讲解。我尤其喜欢它在讲解每一个知识点时，都会引用大量的案例，这些案例都来自于真实的工程实践，读起来非常有代入感。通过这些案例，我不仅理解了合同的条文，更掌握了如何在实际工作中运用这些知识。书中的逻辑结构也很清晰，章节之间层层递进，由浅入深，循序渐进，让我能够逐步掌握复杂的合同管理知识。我记得有一章专门讲到工程索赔，里面列举了各种常见的索赔情形，比如工期延误、费用增加等等，并且给出了详细的处理流程和计算方法。这对我来说是特别实用的，因为在实际工作中，索赔处理是监理工程师非常重要的一个职责。这本书的语言也比较专业，但并不枯燥，作者在讲解理论知识的同时，也穿插了一些经验之谈，让我觉得像是和一位经验丰富的老师在交流。整体来说，这本书给我留下了非常深刻的印象，它不仅是考试的利器，更是我工作中宝贵的参考书。
评分这本书，我是在2018年备考监理工程师考试时使用的，可以说是对我帮助巨大。它在合同法的理论基础和在工程领域的实际应用上，都做得非常扎实。书中对建设工程合同的各个环节，从合同的订立、履行、到变更、解除，都进行了细致的分析。我特别喜欢书中对于合同条款的解读，它不仅仅是简单地罗列条文，而是会结合工程实践，解释这些条款在实际工作中可能产生的各种影响。例如，在讲解工程量清单计价时，书中详细分析了清单项目的构成、工程量计算规则以及风险分摊机制，这对于理解合同的经济性方面非常有帮助。书中也对合同的风险管理进行了深入的阐述，提出了多种风险识别、评估和控制的策略。我记得有一章节专门讲解了合同履行的风险，包括承包商拖延工期、工程质量不达标、材料供应中断等，并给出了相应的应对措施。这让我意识到，合同管理并不仅仅是机械地执行合同条文，更重要的是主动地去防范和化解风险。书中还对工程担保、保险以及合同争议解决等重要内容进行了详细的说明，这些都是监理工程师在项目管理中不可或缺的知识。
评分说实话，我当初买这本书完全是为了通过2018年的监理工程师考试。那时候，备考压力很大，时间也很紧迫。这本《建设工程合同管理》确实是市面上比较权威的教材之一，内容涵盖得很全面，基本上把考试大纲里的重点都覆盖到了。我主要利用它来梳理合同法的基本原理，比如合同的成立、生效、履行、变更、解除以及违约责任等。书中对这些概念的解释非常清晰，并且配有很多例题，可以帮助我巩固理解。我尤其看重它在合同风险防范方面的论述，因为在实际工作中，风险管理是非常重要的一个环节。书里列举了各种可能出现的风险，比如承包商资质风险、材料供应风险、工程质量风险、工期延误风险等，并提出了相应的防范措施。这让我对合同管理有了更深刻的认识，不再仅仅停留在理论层面。虽然这本书的篇幅比较大，但我觉得对于想扎实掌握合同管理知识的考生来说，它是非常有价值的。我记得有专门一章讲到合同的履行，里面详细列举了各个主体的权利和义务，以及在履行过程中需要注意的事项。这让我对自己在项目中的职责有了更清晰的认识。
评分在接触这本《建设工程合同管理》之前，我对工程合同的概念和运作方式了解得并不深入。通过学习这本书，我可以说对建设工程合同的管理有了全新的认识。它不仅讲解了合同的基本法律框架，还深入到工程项目的具体实践中。书中对合同的签订、履行、变更、终止等各个环节都进行了详尽的阐述，并且结合了大量的实际案例，让我能够更直观地理解这些抽象的概念。我尤其喜欢书中关于合同风险管理的论述，它详细分析了在工程项目的各个阶段可能遇到的各种风险，例如，承包商的资质风险、材料供应的风险、工程造价的风险、工程质量的风险以及工程工期的风险等等。并且，书中还针对这些风险，提出了相应的防范和控制措施，这对于监理工程师在项目管理中规避风险至关重要。我记得书中有一章详细讲解了工程项目的进度控制，它分析了各种影响进度的因素，并提出了科学的进度计划编制方法和控制手段。这让我对如何有效地管理工程进度有了更深的理解。总的来说，这本书为我打开了一扇通往工程合同管理世界的大门，让我能够更自信地应对工作中的挑战。
评分作为一名备考2018年监理工程师的考生，我对这本《建设工程合同管理》进行了深入的学习。这本书在概念的界定和理论的阐述上，可以说是相当到位。它详细讲解了建设工程合同的基本法律属性、合同的构成要素、合同的效力以及合同关系的产生、变更和消灭等。我尤其重视书中对合同履行中的权利义务的分析，例如，关于发包人的付款义务、工程师的指令权、承包人的施工义务等，都有清晰的界定。这对我理解作为监理工程师在合同关系中的定位至关重要。书中对合同风险的识别和管理也进行了深入探讨，包括对合同风险的分类、风险发生的概率和影响程度的评估，以及相应的风险应对策略。我印象深刻的是书中关于合同工期风险的分析，它详细列举了导致工期延误的各种因素，并提出了相应的管理措施，比如进度计划的制定与控制、关键线路的分析、以及工期延误的索赔处理等。此外，书中还对合同的变更、解除以及违约责任等内容进行了详细的阐述，这让我能够更好地理解合同在不同情况下的法律后果。总的来说，这本书为我打下了坚实的合同管理理论基础。
评分翻开这本《建设工程合同管理》，我立即被它严谨的学术风格所吸引。它不仅仅是一本应试教材，更像是一本深入探讨合同法在工程领域应用的手册。书中对合同的各个要素进行了系统性的阐述，包括合同的成立要件、合同无效的情形、合同的效力以及如何正确理解和适用合同条款。我特别欣赏书中对合同风险管理的分析，它详细讲解了在工程合同的各个阶段可能出现的风险，以及监理工程师如何通过合同管理来规避和控制这些风险。例如，在合同谈判阶段，书中就提出了要审慎审查合同的各项条款，特别是关于工程范围、造价、工期、质量和付款方式等关键内容，并强调了合同条款的明确性和可操作性。在工程实施阶段，则重点阐述了如何通过工程计量、变更管理、索赔管理等手段来履行合同，并防范潜在的风险。书中的图表和示意图也运用得恰到好处，帮助我更直观地理解复杂的法律概念和管理流程。我个人认为，这本书的价值在于它不仅教会你“是什么”，更重要的是教会你“为什么”以及“怎么做”。它帮助我从宏观上把握了建设工程合同管理的全貌，并能在微观上进行具体的操作。对于那些想深入理解工程合同本质的读者来说，这本书绝对是不二之选。
评分在2018年备考监理工程师考试时，这本《建设工程合同管理》是我学习的重中之重。我发现这本书在理论深度和实践指导性上都达到了一个很高的水平。它不仅介绍了合同法的基本原理，还结合了建设工程的实际情况，对合同的管理进行了深入的探讨。我特别喜欢书中对于工程合同条款的细致解读，比如关于工程范围的界定、工程质量的要求、工程价款的支付方式以及工程工期的约定等，都进行了非常详细的分析。书中还强调了在工程合同管理中，风险是贯穿始终的一个重要因素，并详细介绍了如何识别、评估和控制合同风险。我记得书中有一章节专门讲到工程质量风险，它列举了各种可能导致工程质量不达标的原因，并提出了相应的预防和补救措施。这对我来说非常实用，因为质量是工程的生命线。此外，书中还对工程索赔、合同争议的解决以及合同的终止等内容进行了详细的说明，这些都是监理工程师在项目管理中需要掌握的关键知识。我个人认为，这本书的价值在于它能够帮助读者构建一个系统性的合同管理思维，并在实际工作中灵活运用。
评分京东商城自营给力 体验一流 没早点投身其中
评分还不错，希望考试能顺利通过。
评分这书居然这么紧俏！居然要等这么多天才采购得了！不过京东物流没的说，说什么时候到就什么时候到！
评分质量不错，物流很快。
评分印刷纸张质量还行，厚度不厚，希望知识点能全覆盖。
评分非常好的一本书很满意
评分还可以，但愿能提分不少！
评分正版的书，质量不错，快递服务很好。
评分送的课件真的很实用，讲解清晰明了易懂！！！！
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