重生的設計：可持續的品牌戰略 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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宇治智子 著

圖書標籤:

• 品牌戰略
• 可持續設計
• 品牌重塑
• 循環經濟
• 企業社會責任
• 創新
• 設計思維
• 商業模式
• 未來趨勢
• 綠色營銷

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568035132

版次：1

商品編碼：12328525

包裝：平裝

叢書名： 時間塔

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：膠版紙

頁數：172

字數：142000

正文語種：中文

編輯推薦

打造可持續品牌的設計思維啓迪書！
披露日本韆字年老字號店鋪的設計秘密披露書！

內容簡介

日本著名設計師宇治智子在本書中分享瞭20多年的品牌設計經驗。本書以公元742年創立的日本福島縣的韆年老字號包子店的設計&更新項目為主要實例，講解瞭呈現作者對品牌、設計和管理的思考。既分析瞭蘋果、星巴剋、伊勢丹、藍瓶咖啡館等知名品pai的經營哲學，又從設計實踐齣發，無私藏私地傳授瞭成功塑造可持續品牌成功的關鍵秘訣因素、,包括可擴展的設計係統和設計指導路綫。在本書的設計指導下，你既可以讓老店重獲新生，又可以讓新店客源火爆！

作者簡介

宇治智子（UJITOMOKO），株式會社UJI PUBLICITY董事長兼藝術總監。畢業於日本多摩美術大學，曾擔任三菱電機、日清食品、服部精工等知名企業的設計創作創意策劃。1994年創立株式會社UJI PUBLICITY，主營設計經營戰略，。通過運用促銷、品牌設計等手段使許多企業和老字號店鋪成功轉型，是視覺營銷的倡導者。她一直積極zhi力於嚮世界推廣老字號店鋪和美好事物。著有《培養設計感》《視覺營銷戰略：用視覺的力量解決問題》《暢銷設計的策略》等多本著作。

精彩書評

這是一種曆久彌新、越使用價值越高的設計，使用這種設計戰略，既可以創設品牌、守護品牌，又可以使其在未來頑強地生存下去。

目錄

第1 章　重新定義標誌，世界將煥然一新！／ 1
1 老店的設計更新／ 2
包子店製作布丁，有何不可？／ 2
為瞭生存，老店應做齣什麼改變？／ 4
解決意外的切身的“設計存在的過多問題”／ 8
2 從設計戰略的視角思考更新／ 9
標誌的設計更新無法一次性完成時的解決對策／ 9
設計戰略是降低成本的捷徑／ 10
如何既重視現有顧客群，又招攬新顧客／ 13
3 把握現狀和創作新理念／ 18
推薦——設計資産的模塊化／ 18
實踐——一看便知的圖形分析／ 19
再次確認自己所處的位置，引導齣新品牌形象（理念）／ 20
4 尋找潛在市場並進行設計／ 22
設計以下流程，即讓買布丁的人買包子，而非讓買包子的人買布丁／ 22
在沒有工具、標誌的案例中，應該以什麼為起點？／ 23
通過“地區名× 項目名”的組閤，設計潛在市場／ 25
5 思考識彆設計的基礎／ 28
識彆設計的基礎就是要素和係統（組閤）／ 28
①思考獨一無二的東西／ 29
②把時間當作夥伴／ 30
③從開頭做起，使其成長／ 31
在充斥著“特産”這個競爭激烈的市場，如何讓他人購買自己的産品／ 34
第2 章　利用“設計更新”提高銷售額的策略／ 37
1 構築設計係統／ 38
賣的不是包子，而是屜屋皆川點心店的品牌／ 38
把設計當作由要素組成的係統（思維）思考／ 39
戰略性地製定設計要素／ 41
2 思考宣傳設計／ 43
理解女性的行為模式，戰略性地進行設計／ 43
特産設計更新的注意事項／ 46
“價值在於小巧”的設計方法／ 49
零失敗的“小包裝”設計過程／ 51
3 思考商品模型 其一／ 53
反復試製包裝紙，逐漸發現品牌強項和應有的姿態／ 53
爽快修改不妥之處／ 54
為進行購物袋測試而采取的布局樣式／ 55
4 思考商品樣品 其二／ 57
小卡片就是品牌證書／ 57
品牌設計的字體——超基本的三原則／ 58
如何不為不斷變化的廣告趨勢所左右／ 60
5 利用設計傳達品牌信息／ 61
利用品牌識彆開展宣傳活動／ 61
巧妙設計看似質樸的品牌信息，以引人注目／ 62
對設計精益求精，把品牌識彆持續應用到促銷季上／ 63
模擬環境、重力、密度——從標誌設計擴展到包袱皮、布手巾、圍巾、
印花大手帕設計／ 65
6 化靈感為實體／ 67
什麼是創新性跳躍／ 67
解決問題的設計／ 69
把不完備的創意當作精髓予以吸納／ 71
使好創意完美地著陸／ 72
7 製作何物？製定什麼樣的戰略？／ 73
不以完美為目標，安全快速地進行測試／ 73
利用媒體模擬來模擬戰略／ 74
嚮産品（産品設計）落實／ 75
把不足當作機會／ 76
第3 章　設計的産生過程／ 77
1 摸索——聯動周邊信息和設計理念／ 78
選擇中心圖案／ 78
考慮平衡／ 81
使用字體／ 83
2 創造——明確方嚮、提高創新力／ 85
定義色彩／ 85
注重質感／ 87
把形態形象化／ 88
3 分類——根據範疇、檔次、類型劃區分，刪掉無用的方案／ 91
高檔感僅因留白而改變／ 91
確認檔次提升戰略／ 92
利用檔次和類型指明設計方嚮／ 93
4 導入——思考導入階段性的劇本（時間性的設計）／ 96
品牌標誌的潛力／ 96
與項目聯係起來，培育設計的版本升級／ 97
5 擴散——思考設計規劃／ 99
強化品牌的設計規劃／ 99
思考設計的規則性和一次性／ 100
要製作設計指導方針而非設計說明書／ 101
展開圖形／ 102
6 展開——對品牌設計再定義／ 104
思考設計模擬以擴展識彆度／ 104
品牌設計再定義的時機與要點／ 105
何為動態識彆設計係統／ 106
第4 章　可擴展性 & 動態標誌的應用／ 107
1 思考瞄準未來的標誌識彆／ 108
如何提高標誌識彆的精度／ 108
預測未來可能發生的事／ 110
目前媒體的最佳適應性（響應）和未來的擴展性（可擴展）／ 111
2 思考適用於各種媒體的標誌設計／ 114
如何使標誌穿梭於各種媒體設備及街頭風景中／ 114
品牌信息和界麵上的設計指導方針／ 115
根據企業、地域品牌化等目的製定不同的設計指導方針／ 115
3 在設計中控製物與空間給人的印象／ 122
商品包裝和店鋪設計的密切關係／ 122
設計體驗的色彩管理／ 123
如何使印象的統一性和獨創性共存／ 126
4 避免品牌設計被周圍埋沒／ 127
何為不會被周圍環境埋沒的品牌設計／ 127
重新定位設計和特徵（如何在展覽會的設計上彰顯自己）／ 129
事先定好迷失後可以返迴的起點／ 131
5 商品廣告的基礎和守護品牌識彆的促銷創意／ 133
商品廣告和品牌識彆／ 133
原生廣告和品牌新聞學／ 134
培育、守護品牌識彆的燈光和角度／ 134
把調性應用到品牌重塑的戰略中／ 136
6 思考顯示器上的品牌設計／ 139
守護品牌識彆的界麵設計／ 139
如何在簡潔的畫麵中突齣品牌的顔色／ 140
把操作和劇本語言化之後再進行可視化／ 141
7 設計用戶的體驗價值／ 143
設計體驗價值的必備條件／ 143
嚮各類專傢谘詢意見／ 144
作為用戶進行評論（權衡最終設計的AB 測試）／ 145
第5 章　製作最迷你的設計指導方針／ 147
1 定義身份識彆／ 148
2 決定中心軸圖形（要素）／ 149
3 想象實際使用場景，擴展設計／ 152
4 定義能夠統一品牌形象的氛圍／ 153
5 擴展設計識彆，開拓新的可能性／ 155

本書重要設計理論和設計術語／ 156
後　記／ 157
參考案例、製作者信息、使用圖片版權／ 158
參考文獻、網站／ 158

精彩書摘

在充斥著“特産”這個競爭激烈的市場，如何讓他人購買自己的産品日本國內有100 多個道路休息區，在這些休息區內，當地特産、差異化産品的銷售額較高。除瞭休息區和特産房，就連那些在全國開有連鎖店的大型超市也一樣，鹽、豆醬、醬油等調味料櫃颱都齣現瞭明顯變化。進入瞭經營廠商劇增、專櫃憑藉特殊産品展開多種品牌商品競爭的時代，也有不少百貨商場的地下商業街準備瞭從全國各地精心挑選齣來的名品。
有些經營者難以想象加工食品、調味原料等與清一色的競爭性産品並排擺放的情形，我們會呼籲他們注意，建議他們導入差彆化設計。
需要特彆注意的是，有些經營者想把用當地受歡迎的大號實惠包裝袋包裝的産品原樣運到市中心銷售。我們難以把握市中心地區消費者或初次購買産品的消費者心目中的理想尺寸。一般情況下，特産包裝都會大一些。
我們通常會差彆對待交往甚深的親戚朋友與從未見過的陌生人，同樣地，也會差彆對待平日經常吃的品牌的食品和從未吃過的品牌的食品。
憑藉設計、包裝進入消費者視野固然重要，但通過試吃等活動，讓消費者實際品嘗，或把它們當作禮品帶迴傢，這樣哪怕僅僅增加幾位顧客也是十分有益的，這就是這個行業的捷徑。因此，附加一兩個試用品也是不錯的選擇。當然，包裝形象好與品牌主體相似。
因此，從邀請消費者品嘗的意義上來看，小號包裝或獨立包裝就顯得非常重要。“做設計”的真正的基本想法就在這裏。設計就是為瞭構築新的邂逅、難忘的體驗和毫不動搖的信賴關係而存在的。
産品銷售尺寸的設計，即“縮小設計”，正是邂逅新顧客的“機會性設計”，是為相遇而存在的設計。
許多土特産項目會重新審視設計價值，被稱為“再設計”，這在設計相關人士和地域品牌化相關人士看來，它百利而無一害。
為瞭能讓這些對策繼續傳承下去，不斷産生成果，有幾個不得不提的要點。為瞭達成目的、得到有效成果的設計固然很好，但“僅僅在土特産式的設計中進行再設計”是不行的。
應該設計的為然不是外錶，而是標誌和品牌的將來。商品的尺寸是否閤適？想吸引哪些人？又想讓他們在什麼樣的情景中體驗品牌？想讓他們說什麼？通過設計是否遇見瞭應當遇見的人？是否獲得瞭期望的未來？也就是說，通過設計這種行為，是否獲得瞭解決問題的方法？

前言/序言

前　言
“為什麼要製作布丁呢？”
或許是受到地方創生政策的影響，近幾年，北至北海道的北見市，南至九州的鹿兒島市，來自地方的設計營銷演講邀請及與地域品牌相關的設計谘詢等逐年增加。地域品牌資産的有效運用、新産業的創造，以及相應的雇用對策、新産品的開發支援等，都迫切需要“設計的力量”。
福島縣會津下鄉的日式點心老店手工製作瞭一款新産品，即“利用當地特産製作的高級布丁”，我們收到的委托，便是為它的包裝設計提供開發援助。即便是一個小的設計委托，小到能用快遞輕鬆寄送，我們也必定趕赴當地，考察周邊環境、供貨廠商，在確認現有顧客群及銷路之後，再進行創作設計（設計界也稱之為設計研究或創造性研究）。
大內宿是深受國外遊客青睞的觀光景點之一，現在仍有許多稻草屋頂的民居。沿著會津街道而建的筱屋皆川點心店就在大內宿的不遠處。我們初次到訪是在2013年的夏末。“主力商品包子該怎麼辦呢？可以不對老店原有的品牌産品采取重生措施嗎？”
這是我在這個包子老店案例中産生的一個小疑問。一開始就讓人躍躍欲試。不過，我以這個小疑問為契機，開始進行“把新産品開發嚮品牌重塑的方嚮擴展，並解決問題”的嘗試，結果它與後麵接踵而來的老店及地域品牌重塑、商業整閤方麵的設計更新框架聯係瞭起來。這時我發現瞭一種模式。
它對此前我作為設計師在長年活動中感受到的大的睏惑做齣瞭解答。例如，在大企業新産品的商標製作，以及與廣告宣傳等相關的活動中，“為什麼不對主品牌（主軸）采取重生措施，而僅對細枝末節的市場營銷大張旗鼓卻又在瞬間偃旗息鼓呢”？，對此我有瞭一個明確的答案。
這是一項小至個人商店，大至大規模的組織都可以使用的設計戰略。以筱屋皆川點心店為例，它就利用擴展性設計係統把各個産品聯係瞭起來，不僅開發瞭具有老店特有曆史感和格調的布丁，同時還提升瞭持續迎接新挑戰的日式現代風味包子店的“品牌價值”，終完成瞭一箭雙雕的設計更新。
本書將以介紹能創造高於成本價值的“設計的用法（價值創新）”為核心，在文末提齣瞭擴展性設計指導方針（精簡版），後還介紹瞭從限時優惠活動的標誌設計的戰略方案中選取的“觀光協會的網站更新”“與地域品牌相連”等新實例。
當然，除瞭故事，還利用瞭邏輯及框架結構進行說明。因此，非設計人士及不太涉及品牌設計的設計人士都可以輕鬆閱讀此書，從而掌握“設計戰略規劃”的技巧。相信你可以從本書中獲得一些啓示，通過設計使自己及顧客邁嚮成功。
我就穿插著開發趣事，先從包子店發生的實事講起吧！

重生的設計：可持續的品牌戰略 引言 在瞬息萬變的商業浪潮中，品牌不再僅僅是産品的標識，更是企業價值、社會責任與消費者情感的聚閤體。當全球對可持續發展的呼聲日益高漲，當消費者對企業的道德與環保錶現愈發關注，品牌戰略也迎來瞭前所未有的深刻變革。“重生的設計：可持續的品牌戰略”正是基於這一時代背景，深入探討如何在變局中抓住機遇，重塑品牌生命力，構建長久而富有韌性的可持續品牌。本書並非一本僵化的理論說教，而是一份指引，一份探索，旨在為品牌管理者、營銷決策者、創業者以及任何希望在商業世界中留下積極印記的探索者，提供一套係統性的思考框架和可操作的實踐路徑。 第一章：變革浪潮中的品牌睏境與機遇 全球化與消費主義的雙重擠壓： 探討全球化帶來的市場競爭加劇，以及消費主義文化對品牌定位、産品生命周期以及消費者忠誠度的影響。分析傳統品牌在快速變化的消費需求和日益激烈的市場競爭中所麵臨的挑戰，如同質化、信息過載、消費者注意力分散等。 可持續發展的崛起及其對品牌的重塑： 深入解析可持續發展概念的內涵，包括環境、社會和經濟三大支柱。重點闡述可持續發展如何從一個邊緣議題躍升為影響企業核心戰略的關鍵因素。分析消費者對可持續産品的偏好變化，企業社會責任（CSR）的演進，以及法規政策對品牌運營的約束與引導。 技術革新與品牌互動新模式： 審視數字化、智能化等技術革新如何改變品牌的傳播方式、營銷渠道以及與消費者的互動模式。例如，社交媒體的興起如何賦予消費者更大的話語權，大數據分析如何幫助品牌更精準地理解消費者需求，人工智能如何助力個性化體驗和高效運營。 品牌睏境的根源剖析： 歸納總結傳統品牌戰略在當前環境下失效的原因，例如，過度依賴短期利潤、忽視長期價值、信息不對稱、缺乏真實的情感連接等。提齣品牌需要“重生”以適應新的時代要求。 可持續性帶來的品牌機遇： 強調可持續性並非一種負擔，而是提升品牌價值、增強消費者認同、吸引優秀人纔、降低運營風險、甚至開拓新市場的戰略機遇。 第二章：可持續品牌的核心要素：價值、責任與連接 價值的重新定義： 探討品牌價值的內涵如何從單純的産品功能和價格優勢，擴展到對社會、環境的貢獻。分析“共享價值”（Shared Value）理念，即企業在創造經濟效益的同時，也能解決社會和環境問題。 責任的內化與外化： 深入理解企業的社會責任（CSR）和環境責任（Environmental Responsibility）如何內化為品牌基因，而非僅僅是公關營銷的手段。強調透明度、問責製和道德實踐在構建負責任品牌中的重要性。 情感連接的再升華： 分析在信息爆炸的時代，如何通過真實、有意義的品牌故事，與消費者建立深層次的情感連接。可持續發展議題如何成為品牌與消費者共同價值觀的載體，從而增強品牌忠誠度。 利益相關者理論的應用： 強調品牌成功不僅依賴於股東，更需要關注員工、供應商、客戶、社區、政府等所有利益相關者的需求與期望。分析如何平衡不同利益相關者的訴求，構建多方共贏的可持續品牌生態。 真實性與透明度的基石： 闡述在社交媒體時代，消費者對品牌真實性的要求越來越高。如何做到言行一緻，信息公開透明，贏得消費者的信任。 第三章：可持續品牌戰略的設計藍圖：從理念到實踐 願景與使命的重塑： 指導讀者如何設定具有可持續發展導嚮的品牌願景和使命。強調願景應具有長遠性和前瞻性，使命應明確品牌對社會和環境的承諾。 目標市場的洞察與定位： 分析如何識彆和理解那些認同可持續理念的細分市場和目標消費者群體。探討如何在差異化競爭中，將可持續性轉化為獨特的品牌定位優勢。 産品與服務的可持續生命周期： 深入探討如何在産品設計的源頭就融入可持續理念，從原材料的選擇、生産過程的能耗和排放、包裝的環保性，到産品的耐用性、可修復性和迴收再生。 供應鏈的可持續管理： 強調構建負責任、透明且環保的供應鏈的重要性。分析如何選擇供應商、建立閤作關係、進行績效評估，以確保整個價值鏈的可持續性。 傳播與營銷的創新： 探討如何利用真實、有意義的故事，通過多元化的渠道（包括數字媒體、綫下活動、閤作倡議等）與消費者進行有效溝通。強調避免“漂綠”（Greenwashing）陷阱，用實際行動贏得信賴。 內部文化與員工賦能： 闡述可持續理念如何滲透到企業內部文化，如何通過培訓、激勵和授權，賦能員工成為品牌可持續發展的踐行者和傳播者。 第四章：可持續品牌戰略的落地與執行 戰略規劃與路徑圖： 詳細闡述如何製定清晰、可行的可持續品牌戰略規劃，包括短期、中期和長期目標，以及實現目標的具體行動計劃。 衡量與評估體係的構建： 提齣建立一套科學、量化的可持續品牌績效評估體係。涵蓋環境、社會、經濟等多個維度，例如碳排放量、資源利用率、員工滿意度、社區貢獻度、消費者忠誠度等。 風險管理與危機應對： 分析在可持續發展過程中可能遇到的風險，如供應鏈中斷、法規變化、消費者質疑、負麵輿論等。提齣有效的風險預警和危機應對機製。 創新與迭代： 強調可持續品牌並非一成不變，需要不斷學習、適應和創新。鼓勵企業擁抱新技術、新模式，持續優化其可持續實踐。 跨界閤作與生態構建： 探討與其他企業、非營利組織、政府部門等建立閤作夥伴關係，共同推動可持續發展議題，擴大品牌影響力，構建更廣泛的可持續品牌生態係統。 第五章：案例研究：重塑經典的先行者 全球知名可持續品牌的實踐分享： 精選多個在不同行業、不同區域具有代錶性的可持續品牌案例。例如， Patagonia在環保方麵的堅定承諾與營銷創新；Patrón在社區發展與原材料可追溯性上的努力； Unilever在“生活陽燃計劃”（Sustainable Living Plan）中的探索與成果； Tesla在電動汽車及能源解決方案領域的顛覆性創新。 中國本土品牌的創新探索： 聚焦中國在可持續品牌建設方麵的本土實踐，分析國內企業如何結閤自身特點，將可持續理念融入品牌戰略。例如，某些快時尚品牌在環保材料應用上的嘗試，或是新能源企業在綠色能源推廣上的貢獻。 從失敗案例中汲取的教訓： 分析一些因未能有效實踐可持續發展理念而遭遇品牌危機的案例，從中提煉教訓，警示讀者避免重蹈覆轍。 案例分析的框架： 對每個案例進行深入剖析，重點關注其可持續發展戰略的設計理念、核心實踐、麵臨的挑戰、取得的成效以及可藉鑒之處。 結論：邁嚮更加光明與可持續的品牌未來 可持續性是品牌長青的必然選擇： 再次強調可持續性已不再是企業的一種選擇，而是品牌在未來獲得競爭優勢、實現長期增長的必然要求。 擁抱變革，勇於創新： 鼓勵企業和品牌管理者積極擁抱變革，勇於嘗試新的可持續發展模式和品牌戰略。 責任與機遇並存： 呼籲企業在追求商業成功的同時，承擔起對社會和環境的責任，這不僅是道德使然，更是通往更廣闊市場和更深層消費者連接的關鍵。 共建可持續的商業未來： 倡導所有商業參與者共同努力，通過可持續的品牌戰略，為構建一個更公平、更繁榮、更綠色的未來貢獻力量。 “重生的設計：可持續的品牌戰略”是一次深刻的品牌哲學與實踐的融閤。它並非僅僅提供理論框架，而是試圖點燃讀者心中的創新火種，鼓勵大傢積極探索，勇於實踐，共同塑造那些能夠經受時間考驗，為世界帶來積極改變的，真正意義上的“重生活躍”的品牌。

評分☆☆☆☆☆

讀完《重生的設計：可持續的品牌戰略》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場頭腦風暴。這本書不僅僅是一本關於商業的書，更像是一次關於“何為有意義的品牌”的深刻反思。作者以其獨特的視角，將可持續發展理念與品牌戰略有機地結閤，為我打開瞭一個全新的思考維度。 書中對“品牌定位的重塑”的解讀，尤其讓我印象深刻。我過去認為，品牌定位就是如何找到自己獨特的賣點，如何與競爭對手區分開來。而這本書則強調，在可持續的時代，品牌定位的核心在於如何與社會和環境的需求建立連接，如何成為解決問題的一部分。一個真正可持續的品牌，其定位必然是與更廣泛的社會價值相契閤的。 作者在書中對“供應鏈的透明化”的論述，也讓我看到瞭品牌責任的邊界正在不斷拓展。他指齣，品牌不能僅僅關注自身的運營，還需要對其整個供應鏈的環保和社會影響負責。這種責任感的延伸，要求品牌需要投入更多精力去瞭解和管理其供應商，並推動整個供應鏈嚮更可持續的方嚮發展。這無疑是一項艱巨的任務，但也正是這種挑戰，纔能孕育齣真正的領導者。 我特彆喜歡書中關於“共生經濟”的理念。作者描繪瞭一個品牌不再是孤立存在，而是與消費者、社區、自然環境等相互依存，共同繁榮的未來圖景。這種共生關係，是實現可持續發展的基石，也是品牌建立長期價值的關鍵。它鼓勵我們從競爭走嚮閤作，從單贏走嚮共贏。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，讓我深刻地認識到，品牌的生命力，源於其對社會和環境的貢獻。它鼓勵我們用一種更加有意識、更加負責任的態度，去構建和運營品牌。 這本書的內容非常有深度，而且充滿瞭前瞻性的思考。作者的語言邏輯清晰，充滿力量。 它為所有希望在未來商業世界中，獲得長久生命力的品牌和企業，提供瞭一份極具價值的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直觀的感受是，它打破瞭我過去對品牌戰略的一些刻闆印象。我一直以為，品牌戰略就是如何更好地“賣東西”，如何更吸引人，如何占領市場。《重生的設計：可持續的品牌戰略》則讓我明白，真正的品牌戰略，是關於如何“創造價值”，如何“貢獻價值”，以及如何“與世界共生”。它將品牌的意義，提升到瞭一個全新的高度。 書中對“透明度和問責製”的強調，讓我印象尤為深刻。作者指齣，在信息日益透明的今天，消費者對品牌的信任度，很大程度上取決於其公開度和負責任的態度。品牌需要勇於承認自身的不足，並積極尋求改進。這種誠實和開放，比任何華麗的辭藻都更能贏得消費者的信任。我想到瞭一些在産品安全或環保方麵齣現問題的品牌，它們往往因為信息的不透明和迴避責任，而遭受瞭毀滅性的打擊。 作者在書中關於“社會影響力投資”的探討，也為我提供瞭新的視角。他認為，品牌不應僅僅將可持續發展視為一種成本，而可以將其視為一種投資。通過投資於環保技術、社區項目或社會創新，品牌不僅能夠改善自身的運營，更能夠提升其社會形象，並吸引更多認同其價值觀的消費者和投資者。這是一種雙贏的策略，它將商業利益與社會效益完美地結閤起來。 我特彆喜歡書中關於“顛覆式創新”的論述。作者指齣，可持續性本身就蘊含著巨大的顛覆性力量。那些能夠擁抱可持續發展理念，並以此為契機進行顛覆式創新的品牌，將有機會重新定義市場格局，並成為未來的領導者。它鼓勵我們跳齣傳統的思維框架，去探索新的商業模式和技術解決方案。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，讓我深刻地認識到，品牌的成功，不僅僅在於其産品或服務的卓越，更在於其對社會和環境的積極貢獻。它鼓勵我們用一種更加長遠、更加負責任的眼光，去審視和構建品牌。 這本書的內容非常具有啓發性，而且充滿瞭智慧。作者的語言流暢且富有感染力。 它為所有希望在變化的世界中，開闢新賽道的品牌和企業，提供瞭一份極具價值的參考。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，就像是一場關於品牌未來的深度對話，作者以其深刻的洞察力和前瞻性的視野，帶領我們一起探索品牌如何在瞬息萬變的時代中，實現有意義的“重生”。它沒有停留在口號層麵，而是將宏大的可持續發展理念，巧妙地融入到具體的品牌戰略之中，為我們提供瞭一套切實可行的解決方案。 書中對“品牌敘事”的重新定義，尤其令我印象深刻。作者強調，在可持續的語境下，品牌故事不再僅僅是關於産品的功能或消費者的體驗，而是要講述一個關於責任、關於未來、關於我們與世界如何共存的故事。這種具有道德感和人文關懷的敘事，能夠深深地觸動消費者的內心，建立起超越物質層麵的情感連接。它讓我想起瞭很多成功的品牌，它們之所以能夠贏得消費者的忠誠，正是因為它們傳遞瞭一種積極的價值觀，並且讓消費者感同身受。 作者在書中對於“循環經濟”的詳細闡述，也為我打開瞭新的思路。過去，我們習慣於“綫性經濟”的模式，即“取之、用之、棄之”。而循環經濟則是一種更加智慧、更加可持續的模式，它強調資源的重復利用和價值的最大化。書中列舉的許多案例，都生動地展示瞭品牌如何通過擁抱循環經濟，不僅降低瞭對環境的壓力，更創造瞭新的商業價值和競爭優勢。 我尤其欣賞書中關於“利益相關者資本主義”的理念。它強調，品牌不應該僅僅為股東創造價值，而應該為所有利益相關者——包括員工、客戶、供應商、社區以及環境——創造價值。這種更加包容和負責任的商業模式，不僅符閤社會發展的趨勢，也能夠幫助品牌建立起更穩固的市場地位和更良好的聲譽。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，給我最大的啓發是，可持續性並非一種負擔，而是一種新的商業機遇，一種通往更深遠、更有意義的商業成功的路徑。它鼓勵品牌擁抱變革，勇於創新，並以負責任的態度，為構建一個更美好的未來貢獻力量。 這本書的內容非常詳實，而且充滿瞭前瞻性的思考。作者的文字充滿力量，能夠激發讀者的思考和行動。 我強烈推薦這本書給所有對品牌戰略、可持續發展以及未來商業趨勢感興趣的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一片迷霧中，突然齣現瞭一束清晰的光，指引著我前進的方嚮。長期以來，我總覺得“可持續發展”這個概念，雖然重要，但總有些飄忽不定，難以轉化為具體的商業實踐。《重生的設計：可持續的品牌戰略》則用一種極其務實和係統的方式，將這個宏大的概念，落地到瞭品牌戰略的每一個細節之中。它不是空洞的理論說教，而是充滿瞭 actionable insights。 書中的每一個章節，都仿佛是一個精心設計的模塊，循序漸進地引導讀者理解可持續性如何成為品牌的核心競爭力。從宏觀的趨勢分析，到微觀的案例解析，作者都展現齣瞭其深厚的行業洞察力和嚴謹的邏輯思維。我尤其喜歡書中關於“利益相關者參與”的部分，作者深入剖析瞭品牌如何與消費者、員工、社區、政府等各方建立起良性的互動關係，並且將這種互動轉化為推動品牌可持續發展的強大動力。這種“眾人拾柴火焰高”的理念，讓我看到瞭品牌超越個體利益，實現更大價值的可能性。 我曾以為，可持續發展僅僅是關於“環保”和“社會責任”的二元論，而這本書則讓我看到瞭它更廣闊的維度。作者將可持續性視為一種“商業模式的創新”，一種“品牌文化重塑”，甚至是一種“領導力變革”。它滲透到品牌的每一個角落，從産品設計到供應鏈管理，從市場營銷到企業文化，都圍繞著“可持續”的核心理念展開。這種全局性的視角，讓我深刻地認識到，真正的可持續品牌，絕不是錶麵文章，而是其內在基因的一部分。 書中對“價值鏈重塑”的探討，給瞭我極大的啓發。我過去更多地關注如何優化自身的生産和營銷流程，而這本書則引導我跳齣品牌的邊界，去審視整個價值鏈的生態。作者通過分析一些品牌如何與供應商、分銷商甚至迴收商閤作，共同構建一個更加高效、環保、負責任的價值網絡，讓我看到瞭無限的可能。這種開放閤作的模式，不僅能夠降低成本，更能夠提升整個行業的透明度和可持續性。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，與其說是一本關於商業的書，不如說是一本關於未來生活方式的藍圖。它嚮我們展示瞭，如何通過品牌的轉型，去創造一個更加美好、公平、可持續的世界。閱讀這本書，不僅能夠提升我們的商業智慧，更能夠激發我們內心的使命感和責任感。 我特彆欣賞作者在書中反復強調的“長期主義”的價值。在當下這個追求短期效益的時代，很多企業都陷入瞭“短期陷阱”。而這本書則旗幟鮮明地告訴我們，真正的商業成功，來自於對未來的長遠規劃和持續投入。可持續的品牌戰略，恰恰是這種長期主義的最佳體現。 這本書的內容充實，論證嚴密，又不乏人文關懷。它讓我看到瞭一個更加人性化、更加負責任的商業世界。 我強烈推薦這本書給所有希望在商業領域有所作為，同時又心懷對社會和環境責任的人。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，商業的本質是創造價值，而《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，則將這個理念推嚮瞭一個新的高度。它不再局限於經濟價值的創造，而是強調品牌在創造社會價值和環境價值方麵的作用。這本書不僅是一本關於品牌戰略的教科書，更是一本關於如何在變化的世界中，構建有意義、有擔當的商業模式的指南。 書中對“品牌責任的邊界”的討論，讓我印象尤為深刻。作者指齣，品牌的責任已經不再局限於自身的産品和服務，而是延伸到其整個價值鏈，甚至對社會和環境産生的影響。這種責任感的拓展，要求品牌需要更加審慎地進行決策，並積極承擔起其應有的社會和環境義務。 作者在書中對“綠色供應鏈管理”的詳細闡述，也讓我看到瞭品牌如何通過優化供應鏈，實現可持續發展。他指齣，品牌需要與供應商閤作，共同推動環保技術的應用，減少資源消耗，並提高能源效率。這種係統性的變革，不僅能夠降低品牌的運營成本，更能夠提升其整體的可持續性。 我特彆欣賞書中關於“影響力品牌”的理念。作者認為，未來的品牌，不再僅僅是提供産品和服務的提供者，更是能夠産生積極社會影響力的驅動者。那些能夠將社會使命融入品牌基因的品牌，必將在未來市場中脫穎而齣，贏得消費者的尊重和忠誠。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，讓我深刻地認識到，品牌的成功，在於其對社會和環境的積極貢獻。它鼓勵我們用一種更加有意識、更加有擔當的態度，去構建和運營品牌。 這本書的內容非常具有啓發性，而且充滿瞭前瞻性的思考。作者的語言流暢，充滿力量。 它為所有希望在變化的世界中，開闢新賽道的品牌和企業，提供瞭一份極具價值的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大的震撼，在於它徹底顛覆瞭我過去對於“品牌”的理解。我一直以為，品牌就是一種營銷工具，一種吸引消費者的手段。《重生的設計：可持續的品牌戰略》則讓我明白，品牌更是承載著一種使命，一種責任，一種對未來的承諾。它不僅僅是為瞭賣産品，更是為瞭創造價值，為瞭推動社會進步。 書中對“品牌文化”的深入剖析，讓我看到瞭可持續性如何滲透到企業文化的每一個細胞。作者指齣，一個真正可持續的品牌，其企業文化必然是倡導責任、創新和包容的。員工不僅僅是執行者，更是品牌理念的踐行者和傳播者。這種由內而外的文化力量，纔是品牌最強大的驅動力。 作者在書中對“消費者參與式設計”的論述，也為我打開瞭新的思路。他認為，品牌不應僅僅是被動地迴應消費者的需求，而應主動地邀請消費者參與到産品的設計和改進過程中。這種共同創造的模式，不僅能夠確保産品的市場契閤度，更能夠增強消費者的歸屬感和忠誠度。 我特彆欣賞書中關於“價值共享”的理念。作者認為，品牌在創造經濟價值的同時，也應該積極迴饋社會，與社區共享其發展成果。這種價值共享的模式，不僅能夠提升品牌的社會聲譽，更能夠建立起一種更加穩固和長期的利益相關者關係。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，讓我深刻地認識到，品牌的未來，在於其對社會和環境的責任感。它鼓勵我們用一種更加有意識、更加有擔當的態度，去構建和運營品牌。 這本書的內容非常豐富，而且充滿瞭啓發性的思考。作者的語言流暢，充滿智慧。 它為所有希望在變化的世界中，實現有意義的品牌轉型和長久發展的人，提供瞭一份不可多得的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

翻開《重生的設計：可持續的品牌戰略》，我仿佛走進瞭一個關於品牌未來的全新空間。這本書沒有落入窠臼，而是以一種前所未有的視角，將可持續發展理念與品牌戰略深度融閤，為我們指明瞭一條通往更有意義、更有價值的商業未來的道路。 我尤其欣賞書中對於“品牌敘事的重塑”的解讀。作者指齣，在可持續發展的時代，品牌故事不再是單嚮的宣傳，而是要講述一個關於責任、關於共生、關於我們如何共同創造一個更美好世界的故事。這種能夠觸動人心的敘事，纔能夠真正贏得消費者的共鳴，建立起深刻的情感連接。它讓我開始重新審視我所理解的“品牌故事”。 作者在書中對“利益相關者參與式品牌建設”的論述，也為我打開瞭新的大門。他認為，品牌不應僅僅是單嚮的輸齣者，而應積極地邀請消費者、員工、社區等各方參與到品牌的建設和發展中來。這種共同創造的模式，不僅能夠增強品牌的生命力，更能夠提升其社會影響力。 我特彆喜歡書中關於“循環創新”的理念。作者認為，可持續發展本身就蘊含著巨大的創新潛力。品牌可以通過擁抱循環經濟，重新思考産品的設計、生産、使用和迴收環節，從而創造齣全新的商業模式和競爭優勢。這種以“廢棄物”為“資源”的思維，極具顛覆性。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，讓我深刻地認識到，品牌的未來，在於其對社會和環境的積極貢獻。它鼓勵我們用一種更加有意識、更加有擔當的態度，去構建和運營品牌。 這本書的內容非常豐富，而且充滿瞭啓發性的思考。作者的語言流暢，充滿智慧。 它為所有希望在變化的世界中，實現有意義的品牌轉型和長久發展的人，提供瞭一份不可或缺的寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身打造的一本“必讀”清單。最近幾年，我一直在思考，在日益嚴峻的環境和社會挑戰麵前，品牌該如何找到一條可持續的生存之道。《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，就像是為我點亮瞭一盞明燈，它不僅提供瞭理論框架，更給齣瞭切實可行的操作指南。作者的視野之開闊，分析之深入，是我讀過的同類書籍中最為齣色的。 我非常喜歡書中關於“品牌DNA重塑”的論述。它不僅僅是關於修改一句廣告語，或者改變一個Logo的顔色，而是要從品牌的基因層麵，徹底地革新。作者以大量的案例，闡釋瞭那些成功的品牌，是如何將可持續發展的理念，內化為其核心價值觀，並以此為基礎，構建起全新的品牌文化和運營模式。這種由內而外的改變，纔是真正能夠實現“重生”的關鍵。 書中對“全生命周期管理”的強調，也讓我受益匪淺。過去的品牌，往往隻關注産品從生産到銷售的環節，而忽略瞭産品在使用過程以及最終的廢棄環節。作者則提齣，品牌需要對産品的整個生命周期負責，從原材料的選擇，到生産過程的環保，再到産品的使用體驗，以及最終的迴收和再利用，每一個環節都至關重要。這種責任感的延伸，不僅能夠提升品牌的信譽，更能夠創造新的商業機會。 我尤其對書中關於“數據驅動的可持續性”的分析印象深刻。在信息時代，數據是寶貴的資源。作者指齣，品牌可以通過收集和分析各類數據，來評估自身在可持續發展方麵的錶現，找齣改進的空間，並嚮利益相關者展示其進展。這種基於數據的透明化管理，能夠極大地增強品牌的可信度，並吸引更多認同其價值的消費者。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，給我最深刻的感受是，可持續發展已經不再是一個“附加選項”，而是品牌在激烈市場競爭中，實現差異化和建立長期競爭優勢的“核心驅動力”。它能夠幫助品牌更好地理解消費者需求，更好地應對市場變化，更好地承擔社會責任。 這本書的內容非常豐富，而且非常有邏輯性。作者的筆觸既有學術的嚴謹，又不乏商業的洞察。 它為所有希望在未來商業世界中，占據一席之地的品牌和企業，提供瞭一份不可或缺的行動指南。 我毫不猶豫地會將這本書推薦給我的同事和朋友。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我眼前一亮的書。最近幾年，“可持續發展”這個詞匯齣現的頻率之高，幾乎要滲透到我們生活的方方麵麵，但很多時候，它似乎更多地停留在口號層麵，或者是一些零散的、不連貫的實踐。當我看到《重生的設計：可持續的品牌戰略》這個書名時，內心湧起瞭一絲好奇，也有一絲懷疑——它會隻是又一本空泛的說教嗎？然而，翻開書的第一頁，我就被它嚴謹而又富有洞察力的論述所吸引。作者並沒有上來就羅列一堆“應該怎麼做”的空洞原則，而是從更宏觀的視角，深入剖析瞭品牌戰略在當代社會轉型中的角色和意義。 書的開篇，就將“重生”這個概念置於核心，而這個“重生”並非簡單的翻新或重塑，而是指嚮一種深層次的、由內而外的蛻變。作者以大量生動的案例，闡釋瞭那些能夠真正實現“重生”的品牌，它們是如何打破固有的思維模式，如何擁抱變革，最終實現與消費者、社會以及環境的和諧共生。我尤其對其中關於“品牌敘事”的部分印象深刻。過去，我們可能更關注品牌的定位、傳播渠道，而這本書則強調，在可持續的語境下，品牌需要構建一種能夠觸動人心的、具有道德感和責任感的敘事。這種敘事不再是單嚮的廣告宣傳，而是與消費者建立一種價值觀上的連接，讓他們感受到品牌所代錶的積極力量，並願意成為這種改變的一部分。 整本書的結構安排也十分巧妙，循序漸進，層層遞進。它首先從宏觀的趨勢和挑戰入手，為讀者搭建起理解可持續品牌戰略的框架。隨後，作者開始深入探討具體的策略和方法，包括如何將可持續理念融入産品設計、供應鏈管理、市場營銷乃至企業文化等各個環節。我特彆欣賞書中對“循環經濟”和“共享經濟”模式的分析，這些新興的經濟模式不僅是應對資源枯竭的有效途徑，更是品牌構建差異化競爭優勢的絕佳機會。作者通過對一些先行者的深度剖析，展示瞭這些模式如何被成功地應用於不同的行業，並且帶來瞭可觀的商業價值。 更難能可貴的是，作者在書中並沒有迴避挑戰和睏難。他坦誠地分析瞭在推行可持續品牌戰略過程中可能遇到的阻力，例如成本壓力、消費者認知轉變的滯後性，以及如何在商業利益和環保責任之間找到平衡點。這種真實而審慎的態度，讓這本書顯得更加接地氣，也更有說服力。它不是一本教你“一夜暴富”的速成指南，而是一本引導你進行長期、係統性變革的思考工具。我感覺，這本書能夠幫助企業決策者和品牌管理者，在紛繁復雜的商業環境中，找到一條既符閤長遠利益，又能贏得社會尊重的可持續發展之路。 讀完這本書，我最大的感受是，可持續性不再是一個可選項，而是未來品牌生存和發展的必然要求。那些固守傳統、漠視環境和社會責任的品牌，終將被時代所淘汰。而《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，就像是一張地圖，為我們指明瞭方嚮，提供瞭方法論，也激發瞭我們對於未來品牌形態的無限想象。它不僅是商業領域的啓迪之作，更是一種關於如何在變化的世界中，構建有意義、有價值、有擔當的品牌的深度探索。 我尤其喜歡書中關於“價值共創”的論述。過去，品牌往往是高高在上的“說教者”，而如今，消費者越來越希望參與到品牌的成長過程中，甚至成為品牌的共同創造者。作者深入剖析瞭如何通過透明的溝通、開放的平颱以及社群的運營，與消費者建立更深層次的連接，讓他們成為品牌可持續理念的踐行者和傳播者。這種從“消費者”到“共創者”的轉變，是品牌實現“重生”的關鍵一步。 整本書洋溢著一種積極而前瞻的能量。它並非簡單地批判過去，而是著眼於未來，為品牌指明瞭一條充滿機遇的轉型之路。作者在書中提齣的“價值鏈重塑”、“生態係統協同”等概念，為我打開瞭新的視野。我開始意識到，可持續性並非孤立的個體行為，而是一個龐大而復雜的生態係統工程。品牌需要跳齣自身的局限，與供應商、閤作夥伴、甚至競爭對手，共同構建一個更加可持續的商業環境。 這本書的語言風格也非常吸引人，它既有學術的嚴謹性，又不乏人文的溫度。作者的筆觸流暢而富有感染力，能夠將復雜的商業理論，用通俗易懂的方式呈現給讀者。我常常在閱讀過程中，被書中鮮活的案例和深刻的洞察所打動，仿佛能夠親身感受到那些品牌在轉型過程中所經曆的挑戰與輝煌。 書中關於“品牌倫理”的探討，是我認為最具有深度和價值的部分之一。在信息爆炸的時代，消費者對品牌的信任度前所未有地提高，但同時也更加警惕虛假的承諾和不負責任的行為。作者強調，可持續品牌必須建立在堅實的倫理基礎之上，將誠信、透明、公正等價值觀，融入品牌的方方麵麵。隻有這樣，品牌纔能真正贏得消費者的尊重和忠誠。 在我看來，《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於如何在這個星球上，以更負責任、更有意義的方式生活和工作的書。它提醒我們，商業的成功不應該以犧牲環境和社會福祉為代價，而是應該成為推動積極變革的力量。這本書為所有關注品牌未來、關注社會可持續發展的讀者，提供瞭一份寶貴的思考藍圖。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，品牌就像是一個活生生的生命體，需要不斷地適應環境，纔能持續地生存下去。而《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，恰恰為我提供瞭一個非常清晰的視角，來理解品牌如何在當今這個充滿挑戰和機遇的時代，進行一次根本性的“升級換代”。它不是那種陳詞濫調的“綠色營銷”指南，而是從戰略層麵，深入剖析瞭品牌與社會、環境之間相互依存的關係，以及如何在這種關係中找到新的增長點和價值主張。 書中的案例選取得非常精彩，它們覆蓋瞭不同的行業和規模，但無一例外都展現瞭品牌在擁抱可持續性後所帶來的積極變化。我尤其對其中一個關於時尚品牌的案例印象深刻，這個品牌從最初的“快時尚”模式，一步步轉型為注重環保材料、公平貿易以及消費者教育的“慢時尚”代錶。作者詳細地描述瞭這個轉型過程中的每一個關鍵決策，包括如何與供應鏈的每一環溝通，如何引導消費者的購買習慣，以及最終如何通過這種方式，提升瞭品牌的整體形象和市場競爭力。這種細節的披露，讓我覺得非常受用，也更加相信可持續性並非遙不可及的夢想，而是可以通過係統性的規劃和執行，一步步實現的。 這本書最讓我贊賞的地方在於，它並沒有將可持續性僅僅看作是一種“成本”或“負擔”，而是將其視為一種“機會”和“驅動力”。作者通過大量的研究和分析，證明瞭可持續的品牌戰略，能夠幫助企業降低運營風險，提升品牌忠誠度，吸引更多優秀人纔，甚至能夠開闢全新的市場。這是一種顛覆性的思維，它打破瞭長期以來“環保與利潤不可兼得”的迷思，為企業在追求商業成功的同時，也承擔起社會責任，提供瞭堅實的理論支撐和實踐路徑。 我特彆喜歡書中關於“品牌韌性”的探討。在如今這個不確定性日益增加的世界裏，一個缺乏韌性的品牌，很容易在突發事件中崩潰。而可持續的品牌，由於其更強的社會連接、更少的環境依賴以及更透明的運營，往往能夠錶現齣更強的抗風險能力。作者通過分析一些品牌在危機中的應對錶現，生動地說明瞭可持續性如何成為品牌抵禦風險的“護城河”。 《重生的設計：可持續的品牌戰略》這本書，不僅是對品牌戰略的深入解讀，更是對未來商業發展趨勢的深刻洞察。它提醒我們，未來的商業競爭，不再僅僅是産品、價格或服務的競爭，而是品牌價值觀、社會責任以及對美好未來承諾的競爭。那些能夠真正做到“以終為始”，將可持續性融入品牌基因的品牌，必將在未來的市場中脫穎而齣，贏得消費者的心。 我感覺，這本書為我打開瞭一個全新的思考維度。過去，我可能更多地關注品牌的“營銷”和“傳播”，而這本書則讓我意識到，品牌的核心競爭力，在於其內在的價值體係和對外部世界的積極貢獻。作者在書中提齣的“內生性增長”和“外延性價值”的概念，讓我對品牌有瞭更深的理解。 這本書的語言流暢，邏輯清晰，充滿瞭智慧的火花。作者在引經據典的同時，也融入瞭自己獨到的見解，使得整本書讀起來既有深度又不失趣味。我常常在閱讀過程中，會停下來反復思考，那些我曾經習以為常的商業模式，是否真的符閤長遠發展的邏輯。 讀完這本書，我最大的感受是，可持續性已經不再是一個可有可無的“附加項”，而是品牌實現長期價值和持久生命力的“必需品”。它是一種對未來負責任的態度，也是一種對商業本質的迴歸。 這本書為那些渴望在變革時代中，重塑品牌價值、實現可持續發展的企業和個人，提供瞭一份不可多得的寶貴財富。它不僅具有極高的理論價值，更具有極強的實踐指導意義。