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张毅 著

图书标签:

• 工程建设
• 项目管理
• 建设程序
• 工程管理
• 施工管理
• 法规
• 规范
• 流程
• 第二版
• 实务

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112218707

版次：2

商品编码：12332565

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-04-01

用纸：胶版纸

内容简介

《工程项目建设程序（第二版）》一书，根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划》固定资产投资增长目标，关注本届政府力推简政放权、放管结合、优化服务改革。同时结合国家各部委和省级人民政府贯彻国务院对投资项目审批制、核准制、备案制的审改简化建设程序要求，以我国工程项目建设绿色建筑全生命周期为主轴，按工程项目建设实施先后顺序分章叙述了工程项目建设管理总论、工程项目建设各类费用、投资项目管理体制、项目可行性研究、工程项目用地规划审批、固定资产投资项目审批核准、国家专业部委项目建设审批、房屋和市政配套设施项目审批、工程项目开工准备、工程项目建设实施、工程项目竣工评价、全过程工程咨询范例以及绿色建筑应用等,共28章。内容可靠翔实、覆盖面广而全，可谓一幅详尽的“十三五”期间工程项目建设程序图集。

《工程项目建设程序（第二版）》 概述 《工程项目建设程序（第二版）》是一本系统性、指导性兼具的专业著作，深入剖析了当前工程项目建设的全生命周期管理流程。本书针对第二版进行了全面更新和深化，旨在为读者提供最新、最权威的工程项目建设程序理论与实践指导。本书内容严谨，逻辑清晰，紧密结合国家相关法律法规、行业标准和最新的工程管理理念，力求覆盖从项目启动到竣工验收的全过程，为各类工程项目的顺利实施提供坚实的技术和管理基础。 内容梗概 本书以工程项目建设的各个阶段为主线，详细阐述了每个阶段的关键活动、所需文件、主要参与方职责以及常见的风险与应对策略。 第一部分：项目前期准备 项目启动与可行性研究： 项目立项的依据与流程： 详细介绍了项目启动的必要性，包括市场需求分析、国家宏观政策导向、技术可行性、经济可行性以及环境影响评估等。阐述了不同类型工程项目（如政府投资项目、企业投资项目）的立项审批程序，以及项目建议书、可行性研究报告的编制要求和审批要点。 合同主体确定与前期合同管理： 探讨了在项目早期阶段明确项目业主、设计单位、监理单位、施工单位等关键合同主体的过程。强调了合同意向书、委托合同等前期合同的签署原则、关键条款以及潜在的法律风险。 土地、规划、环评等前期审批： 详述了工程项目建设前必须完成的各项报批手续，包括土地使用权获取、建设用地规划许可证的申请与审批、环境影响评价的分类管理及审批要求。本书会列举不同地区和不同性质项目的具体审批流程图和所需材料清单。 资金筹措与初步概算： 重点分析了工程项目资金来源的多样性，如银行贷款、政府财政拨款、社会资本投入等，并介绍了项目融资的常见模式。同时，详细说明了初步概算的编制方法、内容构成以及如何根据可行性研究成果进行估算，为项目的经济可行性提供数据支撑。 勘察、设计与招标准备： 工程勘察的程序与要求： 详细阐述了岩土工程勘察、工程测量、水文地质勘察等勘察工作的目的、内容、勘察阶段划分（初勘、详勘、补充勘察）以及勘察报告的编制标准和审查要求。 设计阶段划分与设计文件编制： 深入解析了工程项目的不同设计阶段，包括方案设计、初步设计、施工图设计。详细说明了每个设计阶段的设计内容、设计深度要求、设计文件的审查程序（如图纸审查、专家评审）以及设计变更的管理原则。 招标工作的程序与要求： 系统阐述了工程项目招标投标的法律法规框架，包括《中华人民共和国招标投标法》及相关实施条例。详细介绍了招标前的准备工作，如资格预审、招标文件编制（包括技术规格、工程量清单、合同条款等）、标底的编制与保密。 第二部分：工程项目实施 工程招投标与合同签订： 招标方式的选择与执行： 详细比较了公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等不同招标方式的适用性，并对每种方式的操作流程进行了详细说明，包括开标、评标、中标等环节。 合同谈判与签订： 强调了合同签订前的风险评估和合同条款的审核要点，包括工程价款、工期、质量、安全、付款方式、违约责任等关键内容。提供了合同范本的分析和案例讲解。 工程施工管理： 施工组织与策划： 阐述了施工组织设计的编制内容、要求以及审查程序，包括施工总体部署、施工方案、资源配置、进度计划、安全技术措施等。 现场管理与协调： 重点介绍了施工现场的平面布置、文明施工、环境保护、噪声控制、扬尘治理等方面的要求。详细阐述了项目部管理职责、人员配置、各专业分工以及现场的日常巡视、检查与协调工作。 质量控制与保证： 深入分析了工程质量的控制要点，包括原材料、半成品、成品检验，施工工艺、施工过程的质量监控，以及质量验收的程序和标准。介绍了质量事故的预防与处理措施。 进度控制与管理： 详细阐述了进度计划的编制、执行、跟踪与动态调整。介绍了关键路径法（CPM）、甘特图等进度控制工具的应用，以及对施工进度的超前预测和偏差分析。 成本控制与财务管理： 重点介绍了施工成本的构成、成本核算方法、成本预测与计划。阐述了工程款的支付、结算流程，以及变更、索赔的管理。 安全生产管理： 详细阐述了安全生产法律法规，施工现场的安全管理制度，如安全技术交底、危险源辨识与控制、安全检查、事故应急预案等。强调了安全责任的落实与考核。 合同履行与变更管理： 详细阐述了施工合同的履行过程，包括工程量清单的执行、合同价款的调整、工期顺延的申报与审批。重点讲解了工程变更的程序、原因、审批、价款调整及对工期的影响。 分包管理： 阐述了工程分包的法律规定，总包单位对分包单位的管理责任，包括分包单位的资质审查、合同管理、工程质量与安全控制。 材料与设备管理： 详细介绍了工程材料的采购、检验、验收、储存与使用管理。阐述了施工设备的选择、租赁、维护保养以及操作人员的安全管理。 信息管理与技术应用： 介绍了工程项目信息化管理的理念与实践，如项目管理软件的应用、BIM（建筑信息模型）技术在设计、施工、运维等阶段的应用。 第三部分：项目收尾与移交 工程预验收与竣工验收： 工程预验收： 详细介绍了施工单位提交竣工资料、工程实体自检、监理单位组织预验收的程序和内容。 竣工验收： 阐述了竣工验收的法定程序，包括建设单位组织、设计、监理、施工单位以及相关政府部门参与的验收过程。详细说明了竣工验收报告的编制要求、验收标准和对不合格项的处理。 工程资料的归档： 强调了工程技术档案、财务档案、合同档案等各类竣工资料的收集、整理、归档要求，为工程的后续移交和运维提供依据。 工程结算与移交： 工程结算： 详细阐述了工程最终结算的依据、方法、流程，包括最终工程量核定、合同价款调整、索赔的计算与处理，以及竣工结算报告的编制与审核。 项目移交与保修： 阐述了工程项目向建设单位的正式移交程序，包括财产的交付、相关方关系的解除。详细介绍了工程质量保修期的规定、保修责任的划分以及保修期内的维修管理。 项目后评价与经验总结： 项目后评价的意义与内容： 阐述了项目后评价的目的，即总结项目的成功经验与不足之处，为未来的项目管理提供借鉴。内容包括技术、经济、社会、环境等多方面的评价。 经验总结与体系改进： 强调了从项目实践中提炼管理经验，优化企业内部的项目管理体系和流程。 本书特色 内容全面系统： 覆盖工程项目建设的各个环节，从理论到实践，从宏观到微观，为读者提供全方位的指导。 紧跟国家政策： 充分反映国家最新的法律法规、行业标准和政策导向，确保内容的权威性和时效性。 注重实践应用： 结合大量工程项目实际案例，深入浅出地讲解复杂的程序和概念，便于读者理解和应用。 结构清晰，条理分明： 按照工程项目建设的逻辑顺序编排，章节设置合理，便于读者查阅和学习。 语言专业准确： 使用规范的工程管理术语，表达清晰、严谨。 第二版更新亮点： 在第一版的基础上，对部分内容进行了补充和修订，例如增加了BIM技术在工程项目管理中的应用、装配式建筑的建设程序等前沿内容。 目标读者 本书适合各类工程项目的业主单位、项目管理单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位以及相关政府部门的管理人员、技术人员和从业人员阅读。同时，对于高等院校相关专业的师生，以及对工程项目建设程序感兴趣的研究人员，本书也是一本重要的参考资料。 总结 《工程项目建设程序（第二版）》致力于成为工程项目建设领域不可或缺的参考手册。它不仅能帮助读者理解和掌握工程项目建设的每一个步骤，更能提升项目管理水平，规避潜在风险，最终实现工程项目的成功交付和价值最大化。本书将为每一位致力于工程项目建设的专业人士提供宝贵的知识和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，工程项目建设不仅仅是钢筋水泥的堆砌，更是一门关于组织、管理、协调和风险控制的艺术。《工程项目建设程序（第二版）》这本书，无疑是展现这门艺术的最佳载体之一。作者在“工程项目组织与管理”这一章节的阐述，让我对项目的成功与否，不仅仅取决于技术层面，更取决于高效的组织结构和精细的管理流程。书中对于不同项目管理模式（如直线职能制、矩阵制、项目制等）的优劣分析，以及如何根据项目的规模、复杂度和周期，选择最合适的组织形式，都让我有了更深刻的理解。我过去常常陷入“事倍功半”的困境，很多时候是因为组织结构不清晰，责任不清，沟通不畅。这本书为我提供了一个清晰的“路线图”，让我能够更有效地构建项目团队，明确各方职责，从而提高整体执行力。在“工程项目成本管理”方面，作者的讲解更是让我感到“如释重负”。我过去总是对成本控制感到头疼，预算超支、材料浪费等问题层出不穷。这本书通过对成本构成、成本计划、成本控制、成本核算等环节的详细讲解，并结合案例分析，让我明白，有效的成本管理，需要从项目启动的每一个环节就开始着手，并贯穿于整个项目生命周期。特别是我对书中关于“价值工程”的介绍，更是为我打开了新的思路，让我能够在保证项目质量的前提下，寻求更经济、更有效的解决方案。这本书，让我更加确信，成功的工程项目，绝非偶然，而是系统化、精细化管理的必然结果。

评分☆☆☆☆☆

当我第一次拿到《工程项目建设程序（第二版》这本书的时候，心中多少有些忐忑。毕竟，“工程项目建设程序”这个标题听起来就充满了枯燥和严谨，我担心它会是一本充斥着冰冷术语和法律条文的“天书”，读起来费时费力，收效甚微。然而，随着我一页页地翻阅，这种顾虑很快就烟消云散了。这本书以一种非常亲切和易于理解的方式，将庞大而复杂的工程建设流程，拆解成了一个个逻辑清晰、层次分明的环节。作者并没有一开始就抛出高深的理论，而是从项目的生命周期的起点——“项目建议书”开始，娓娓道来。我特别喜欢作者在介绍“项目建议书”和“可行性研究报告”时，并没有仅仅停留在“写什么”的层面，而是更深入地探讨了“为什么这么写”、“怎么写才能打动审批者”、“如何进行科学的经济技术分析”等更具实践价值的内容。书中关于“工程项目管理”的章节，更是让我茅塞顿开。以往我总觉得项目管理就是“抓进度、抓质量、抓安全”，但这本书让我认识到，真正的项目管理，是一个系统工程，涉及到资源的优化配置、成本的精细控制、风险的全面评估以及沟通协调的艺术。作者在讲解“项目组织管理”时，对于不同类型工程项目（如房屋建筑、市政工程、水利工程等）在组织架构上的差异化分析，更是让我眼前一亮，这比我以往阅读的通用性项目管理书籍，要具体和实用得多。同时，书中对于“工程项目信息管理”的强调，也让我深刻反思了自己在信息收集、传递和利用方面的不足。在信息爆炸的时代，如何有效地管理和利用项目信息，已经成为提升项目管理效率的关键。这本书，就像一位经验丰富的“项目管家”，为我提供了全方位的指导，让我能够更好地掌控项目的每一个细节，朝着既定的目标稳步前进。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，工程项目建设，就像是一场精心编排的交响乐，每一个部门、每一个环节，都如同乐器，需要精确地演奏，才能奏出和谐的乐章。《工程项目建设程序（第二版）》这本书，以其严谨的逻辑和丰富的案例，将这场“交响乐”的每个音符都描绘得淋漓尽致。作者在“工程项目协调与沟通”部分的阐述，更是让我深刻体会到了“合作共赢”的重要性。在复杂的工程项目中，往往涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等多个主体，各方利益诉求不同，沟通协调难度极大。这本书为我提供了一套“协调艺术”的指南，它不仅讲解了如何建立有效的沟通机制，如何处理矛盾冲突，更强调了如何从全局出发，寻求共同利益，最终达到和谐共赢的目的。我曾因各方沟通不畅，导致项目进展受阻，甚至出现业主与施工单位之间的紧张关系。而这本书，则为我提供了一个更加成熟的视角，让我能够理解不同主体的立场，并积极寻求化解矛盾的方案。它让我明白，工程项目建设，不仅仅是技术的较量，更是一场“人与人的智慧博弈”，而良好的协调与沟通，是赢得这场博弈的关键。这本书，为我打开了通往“和谐工程”的大门，让我更加深刻地理解了工程建设的社会价值和人文关怀。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《工程项目建设程序（第二版）》这本书，与其说是一本教你如何“做事”的书，不如说是一本教你如何“思考”的书。它并没有简单地告诉你“应该怎么做”，而是引导你理解“为什么这么做”，并在此基础上，让你能够根据实际情况，灵活运用。作者在“工程项目收尾与评价”章节的深入探讨，让我对项目结束阶段的意义有了全新的认识。我过去总觉得，项目只要按时、按质、按量完成，就算成功了。但这本书让我明白，项目的真正价值，体现在它能否在交付后，持续地为社会创造效益，以及我们能否从项目的成功和失败中，汲取经验，为未来的项目奠定基础。作者关于“项目后评价”的详细讲解，以及不同评价方法的应用，为我提供了一个系统性的“复盘”工具。这让我能够客观地评估项目的各项指标，发现潜在的问题，并将其转化为改进的动力。我尤其欣赏书中关于“知识管理”的论点，它强调了将项目经验进行归纳、总结和传承的重要性。这让我意识到，每一个项目，都是一次宝贵的学习机会，而如何最大化地利用这些学习机会，是提升整个工程行业发展水平的关键。这本书，不仅仅为我提供了一套竣工验收的“标准流程”，更让我学会了如何“站在更高处”，审视项目的全生命周期，并从中获得持续的成长。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入工程项目管理行业的新人，手中握着《工程项目建设程序（第二版）》这本书，感觉就像得到了一位经验丰富的老前辈的悉心指导。这本书的价值，不仅仅在于它提供了工程建设的“操作手册”，更在于它教会我如何“思考”和“理解”这个过程。在阅读“项目策划”部分时，作者并没有简单地罗列策划书的要素，而是深入分析了不同类型项目的特点，以及如何根据项目目标、资源约束、风险因素等，制定出切实可行的项目策划方案。这让我明白，成功的项目，始于一个清晰而周密的策划。随后，关于“合同管理”的章节，更是让我受益匪浅。我曾因为对合同理解不深，在项目执行过程中与承包商产生过不少纠纷，浪费了大量的时间和精力。这本书通过对合同类型、合同条款、合同变更、合同索赔等方面的详细讲解，让我对合同的复杂性有了全新的认识。我尤其欣赏作者在分析“合同风险”时，列举的那些生动案例，让我能够直观地感受到风险一旦爆发，将会带来的严重后果。书中关于“工程进度控制”的讲解，也让我从以往的“按部就班”转变为“主动管控”。作者介绍了多种进度计划编制方法，并详细讲解了如何通过网络计划技术、关键路径法等来优化进度，并及时发现和处理进度偏差。这让我明白，进度控制并非仅仅是按照时间表执行，更是一种动态的、具有预见性的管理过程。这本书，就像是一本“通关秘籍”，为我这个新手提供了最直接、最有效的指引，让我能够在复杂多变的工程项目建设中，少走弯路，稳健成长。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《工程项目建设程序（第二版）》，我仿佛能看到一位经验丰富的“总指挥”，在项目建设的战场上，沉着冷静地指挥着千军万马，有序地推进着一项项宏伟的工程。这本书对我最大的启发，在于它对“工程项目质量管理”的系统性阐述。过去，我总是把质量管理简单地理解为“最后一道关卡”，即项目完成后进行检查验收。但这本书让我认识到，质量管理是一个贯穿于项目全生命周期的、主动的、预防性的过程。从前期的图纸审核、材料进场检验，到施工过程中的工序控制、关键节点检查，再到最后的竣工验收，每一个环节都至关重要。作者在讲解“质量控制”时，对于“检查表法”、“统计质量控制”等方法的应用，让我看到了科学管理工具的强大力量。我曾经因为对某个关键工序的质量控制不到位，导致后期返工，损失惨重。而这本书，则为我提供了一套完善的“质量保障体系”，让我能够将潜在的质量隐患，在萌芽状态就被及时发现和消除。此外，书中对于“工程项目安全管理”的重视和深入讲解，更是让我感受到了作者的责任心。安全是工程项目的生命线，任何疏忽都可能酿成惨剧。作者从安全风险辨识、安全技术措施、安全教育培训、应急预案制定等多个维度，为我提供了一个全面的安全管理框架。这本书，不仅仅是一本技术手册，更是一本“安全经”，它让我时刻保持警惕，将安全意识根植于心，确保每一个工程项目都能在安全、有序的环境下完成。

评分☆☆☆☆☆

对于一个在工程领域摸爬滚打多年的老兵来说，一本好的工具书往往比任何理论培训都来得实在。而《工程项目建设程序（第二版）》恰恰就是这样一本让我爱不释手的“利器”。它不仅仅是一本讲述流程的书，更是一本浓缩了无数工程实践智慧的百科全书。书中对“工程项目前期工作”的阐述，可以说是“细致入微”。从项目立项的政策法规梳理，到土地、规划、环保等各项许可的申请流程，再到可研报告的编制要点和重点，作者都进行了深入浅出的讲解。我尤其对书中关于“建设用地的选址要求”和“环境影响评价”的部分印象深刻，这部分内容往往是很多项目前期工作的“拦路虎”，而这本书为我提供了清晰的解决方案和参考依据。在进入“工程设计”阶段时，作者对于“初步设计”和“施工图设计”的区分和重点强调，让我明白了两者的核心任务和相互关系。特别是关于“设计概算”的编制原则和常见问题分析，对于控制项目投资起到了至关重要的作用。我曾多次在项目实施过程中，因为设计图纸的不完善或投资估算的偏差而导致返工或超预算，这本书的出现，无疑为我提供了一套有效的“预防针”。更让我惊喜的是，书中关于“工程项目建设监理”的部分，对于监理的职责、工作内容以及如何与施工单位、建设单位进行有效沟通，进行了非常详细的描述。这让我明白了，监理不仅仅是“看图纸、盯现场”，更是一种对项目质量、进度和安全的“全方位保障”。通过这本书，我仿佛看到了工程建设的完整链条，从最初的点子萌芽，到最后的项目竣工验收，每一个环节都紧密相连，环环相扣。它让我对工程建设的理解，从“点”上升到了“面”，从“术”上升到了“道”，为我指明了更加专业化、精细化的发展方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书如同一本陈旧的地图，上面密密麻麻地标注着通往宏伟建筑的路径，那些曾经困扰我的工程建设中的重重迷雾，在这位老者般的指引下，渐渐变得清晰起来。我曾无数次在项目的启动阶段，面对繁杂的立项审批、可研报告的撰写，以及各方利益的协调，感到无所适从。翻开《工程项目建设程序（第二版）》，我仿佛置身于一个经验丰富的导师的课堂，他用最朴实的语言，剥离了那些华而不实的术语，直击问题的核心。从项目建议书的提出，到可行性研究报告的科学论证，再到初步设计和施工图设计的严谨流程，每一个环节都得到了细致的梳理。我尤其欣赏作者在讲解“招投标”章节时的深入剖析，不仅仅是法律法规的罗列，更是对市场规律、风险规避以及如何制定合理标底的独到见解。书中关于工程合同的范本分析，也让我受益匪浅，那些曾经让我头疼的合同条款，在此得到了清晰的释义，让我对合同的风险与责任有了更深刻的认识。这本书并非枯燥的理论堆砌，而是充满了实践的智慧。当我阅读到关于工程项目风险管理的部分时，作者列举的那些真实案例，生动地展现了风险是如何产生的，以及如何通过科学的预判和有效的措施来规避。从地质勘察的不足，到材料供应的延误，再到施工队伍的协作问题，每一个环节都可能埋藏着风险的种子。而这本书，就像一位经验丰富的“扫雷专家”，提前为我指出了那些潜在的危险区域，让我能够在项目推进的过程中，有针对性地采取预防措施，最大程度地减少意外的发生。这本书所带来的，不仅仅是知识的增长，更是一种思维方式的转变，让我从一个被动接受任务的执行者，变成了一个能够主动思考、预判风险、并能制定解决方案的决策者。它让我意识到，工程建设的成功，绝非仅仅依靠一时的热情和努力，而是建立在对每一个程序、每一个细节的深刻理解和精细把控之上。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我总觉得工程项目的各种“程序”和“文件”非常繁杂，看得我头晕脑胀，难以抓住重点。《工程项目建设程序（第二版）》这本书，则用一种非常“接地气”的方式，将这些复杂的流程梳理得井井有条。作者在讲解“工程项目信息管理”时，并没有陷入枯燥的技术术语，而是从实际需求出发，阐述了信息在项目中的重要性，以及如何建立有效的信息收集、传递、存储和利用机制。我曾因信息不对称或信息传递不及时，导致决策失误，错失良机。这本书为我提供了一套“信息管理指南”，让我能够更好地掌握项目动态，及时做出准确判断。特别是我对书中关于“项目沟通管理”的强调，让我意识到，再好的技术和方案，如果沟通不畅，也无法落地。作者详细阐述了不同沟通方式的优缺点，以及如何针对不同的沟通对象，采取最有效的沟通策略。这对我这个不太擅长与人打交道的人来说，简直是“及时雨”。我过去总觉得，只要把技术做好，项目就能成功。但这本书让我明白，工程项目建设，更是一项“与人打交道”的艺术，良好的沟通能力，是项目成功的关键因素之一。这本书，就像一位睿智的长者，用他的人生经验，为我揭示了工程项目建设的“潜规则”，让我能够更加从容地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

在工程项目建设领域，效率往往意味着成本的节约和时间的抢占。《工程项目建设程序（第二版）》这本书，恰恰为我提供了一套提高效率的“秘密武器”。作者在“工程项目管理”的各个环节，都渗透着一种“精益求精”的思想。我特别喜欢他对“时间管理”和“资源优化配置”的深入探讨。他并没有简单地列举进度计划的工具，而是从项目目标的角度出发，分析了如何通过科学的计划编制、有效的资源调度，以及及时的风险预警，来最大程度地压缩项目周期，并降低不必要的成本。书中关于“施工组织设计”的讲解，更是让我受益匪浅。我过去总是将施工组织设计视为一项“形式任务”，但这本书让我明白，一份高质量的施工组织设计，是实现高效施工的关键。它不仅要考虑施工顺序、技术方案，更要结合现场实际情况，进行详细的资源配置和风险评估。通过这本书，我学会了如何从宏观层面把握项目进度，如何从微观层面优化施工细节，从而实现项目建设的“又快又好”。这本书，就像是一位经验丰富的“效率教练”，为我指明了提升项目管理效率的方向，让我能够在激烈的市场竞争中，始终保持领先地位。