流程思維 企業可持續改進實踐指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

《流程思維》一書可以幫助你創造如下價值：
- 在不增加資本投入的情況下使生産率翻番
- 通過改變思維方式**競爭對手
- 讓企業變得更快、更有彈性並且成本更低

書中涉及的顛覆性的思維、發人深省的思考、具有匠心的運營智慧、擴展眼界的成功範例已經切實地幫助諸多企業實現瞭以下目標：
- 前置時間減少70%
- 資産利用率提升60%
- 營運資本翻倍
- 質量成本減少50%
- 生産率增加65%
- 生産能力提升83%

內容簡介

豐田生産係統和精益生産實踐無疑是成功的生産體係，但是一些應用精益生産工具的企業卻漸漸失去瞭優勢，原因何在？本書作者根據其數十年來在全球多傢企業成功實施流程改進的經驗，提齣瞭流程思維的理念、工具和實踐指南，以引導越來越多的企業采用以流程為重心的商業模式。
本書要強調的是流程、員工、組織結構和企業文化應該共同為用戶增加價值，這是一種全新的思維件（Thoughtware），旨在促使企業實現由職能導嚮型嚮流程導嚮型的根本轉變，從而達到工作流程和生産率的優化，實現績效的飛躍。
新思維件是一種思維體係，其主旨是企業在執行商業戰略和業務流程時需要具備流程思維。
企業若不改革商業流程設計，持續改進是不可能實現的。本書適閤所有渴望企業實現精益的、健康的持續改進的管理者和創業者閱讀 ，也可作為相關谘詢和研究機構的參考讀物。

作者簡介

菲利普·科比是一位專注於持續的流程改進、精益生産實踐和整體商業績效提升的專傢。在過去的30多年裏，科比幫助全球數百傢組織實現瞭績效飛躍，這些組織包括航空公司、銀行，政府機構、製造商、供應商、客服中心和製藥實驗室。科比相信一傢企業的競爭優勢和用戶價值主要來自於其商業流程，而不是産品和服務。他幫助企業采取革命性的流程思維，並將其應用在每一種類型的商業活動中，結果證明，一傢以流程為重心的企業不僅可以實現快速增長，還可以降低成本、更具彈性。
菲利普?科比是組織思維件國際集團（Organization Thoughware International, Inc.）的創始人和CEO，他是受人推崇的執行教練，也是一名獲奬演說者。他的作品包括《思維件：改變思維，企業將實現自我變革》（Thoughtware: Change the Thinking and Organization Will Change Itself）《未來，不是從這裏齣發能抵達》（The Future.：You Can’t Get There From Here）。

目錄

引言　流程視角 001

根本性的誤解 001

企業失去優勢 003

股東價值是場道德風險 004

用戶價值與股東價值 005

兩個支柱 006

未來的流程 007



第1章　金奈悖論 009

直麵流程，直麵問題 009

深入探究流程 011

悖論無處不在 012

無效時間占據流程的95% 014

流程思維的應用 017

什麼是新思維件 022

百年睏擾 023

凡事總有代價 024

模型工作概要 025



第2章　蘋果公司的秘密 029

流程創新是産品創新的前提 029

創新是靠不住的流程 031

確定流程 034

流程的可靠性與有效性 036

流程始終存在 038

端對端流程的價值 040

智慧流程—蘋果公司並非個例 043

美國西南航空公司的流程思維 045

流程思維和流程思想 047

仔細思考 048

舊思維件猶如膠水 050

前車之鑒 053



第3章　曆史總是相似—何其不幸 055

500年理論 055

打破固有的忠誠 057

關鍵不在員工，而在職能 059

流程思維不是新鮮事 061

豐田的“思想”體係 063

精益生産 065

品質革命 069

蒼白的證據 073

項目成癮 075

我們的正確選擇 077

全麵質量管理和流程思維 078

維持簡單性 080

簡單並非易事 081

不僅僅是賦權 083



第4章　重要根源 085

五年級數學暴露的問題 085

襯衫工廠的教訓 088

簡單，簡單，再簡單 090

根源 091

當務之急 092

升級組織思維件 093

空白格 095

迴流 095

更多根源—沒有問題就是最危險的問題 097

現金流是所有流程之母 099



第5章　設計流程和尊重員工 103

糟糕的流程和不良的關係 103

不做無用功 105

眼見為實 106

我們一起走走看看 107

工程師的城堡 110

成本降低44%，時間縮短74% 111

流程效力 113

尊重員工—權利和責任 114

員工權利 115

信息、話語權和技能 116

持續改進通常收效甚微 120



第6章　流程的重要性——戰略運用和財務績效的決定因素 121

計劃並非戰略 121

流程思維從戰略開始 122

我不是戰略傢 124

流程的重要性 125

技能、話語權和信息 125

獲勝需要流程思維 127

21世紀極具影響力的商業理念 128

首席執行官視角 131

價值創造—管理工作流程，而非資源 133

庫存和現金不會說謊 136

想要將勞動成本減少35%嗎 137

營運資本生産率 138

信用卡實驗 139

銀行業的流程思維 142

無關乎技術 143



第7章　績效目標 147

三個關鍵因素 147

賦權於商業流程 149

流程目標由用戶定義 151

用戶價值由用戶需求定義 152

流程文化 154

迴顧過去，麵嚮未來 155

我們如何走到這一步 157

40年之後 158

實際需求與預測需求 160

股東價值是一個預設目標 161

經濟訂貨批量思維的風險 163

停止讓流程起效，開始構建有效流程 165

將多樣性融入流程 166

可靠性與有效性 167

目標與能力 169



第8章　衡量重要的對象，而不是容易衡量的對象 171

這不是天氣預報 171

導航計分卡 172

發人深思的實踐 184

我們正在做什麼以及做得怎麼樣 185



第9章　行動：實驗和科學方法 187

停止磕絆，開啓思考 187

科學方法 191

我們最大的敵人就是對失敗的恐懼 192

持續改善的基石 197



第10章　如何“尋寶” 201

經濟學傢隱藏問題 201

讓我們開始“尋寶之旅”吧 202

浪費，浪費，浪費，還是浪費 241



第11章　實驗：創建一個以流程為重心的企業 249

開始實驗吧 249

流程再設計的八個步驟 250

從糟糕到更糟 252

讓我們開始吧 268



第12章　“鬍蘿蔔節食法”不適用於所有人 271

如果容易的話，每個人都會瞭 271

“鬍蘿蔔計劃”的竅門 274

科技不是萬靈藥 277

科技無法替代“空中交通管製員” 278

流程思維視角 280

仔細思考 281
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