發表於2024-11-25
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圖書介紹
店鋪： 思遠圖書專營店
齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508616827
商品編碼：1316226575
開本：16
套裝數量：5
正文語種：中文
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圖書描述
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| 內容簡介 | |
| .第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐 彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典，背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣，從長遠來看，你的組織可持續的競爭優勢，就是比對 手更好更快的學習能力。15年前，許多《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法，後來已經被融入到人 們觀察世界的方式中，也被整閤到人們的管理實踐中；新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。 《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐（新世紀全新擴充修訂版）》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙” 《第五項修煉》的開創性成果使彼得聖吉及其同事經常會被商業界同仁詢問：“我們如何公司變革的初級階段？如何保持變革的勢頭？”大傢都知道，不學會 改變自己的心態和行為慣例，公司和其他組織今天都無法成功發展。但啓動瞭變革計劃的公司卻發現，哪怕是有希望的變革行動，雖然開始有些成功的經曆，後來 卻無法轉變或振興整個組織，盡管並不缺乏資源和興趣。而令人信服的業務成果則可能無法長期持續。這種情況正意味著：組織機構是有發育良好的、復雜的免疫排 外係統的，其功效就是維持組織的現狀。 應用有關領導力和持久成功變革的新理論，結閤25年的學習型組織建設經驗，本書的作者們在這裏展示瞭如何加速推進成功的變革，以及如何剋服能消弱變革 勢頭的各種障礙。本書是為組織機構中的各級經理人和領導者而做。它告訴企業領導者如何共同認知，並 準備應對深層變革必然給組織帶來的終總要麵對的挑戰， 包括：恐懼和憂慮；跨越組織界限傳播學習經驗的需要；變得非常復雜的對創新行為的成功評估和測量；公司中變革“真信者”和不信者之間幾乎無法迴避的誤解。 《係統之美》是一本簡明扼要的係統思考入門指南，也是認識復雜動態係統的有力工具，幫助大傢提高理解和分析身邊係統的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰，本書都可以為你提供睿智的解答和洞察。 作為一本實用的入門指南，本書不僅講解瞭係統動力學的基本概念、列舉瞭常見的係統結構，還詳細陳述瞭復雜係統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把係統思考從計算機和方程式的世界中解脫齣來，以各種真實的案例，闡述瞭係統思考如何應用於各種現實問題，嚮讀者展示瞭如何提升和應用係統思考技能--這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。 作者認為，係統思考將有助於我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。 一本書，組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和係統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大傢在這個充滿各種復雜係統的世界裏更好地生活。 《原則》瑞達利歐是全世界*投資傢、企業傢之一，對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的*重要的東西。 達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹瞭以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容麵對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。 達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。 《金字塔原理大全集（套裝共2冊）》是一種重點突齣、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、錶達方式和規範動作。 金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。 金字塔訓練錶達者：關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點，想清內容說什麼、怎麼說，掌握錶達的標準結構、規範動作。 金字塔幫助達到溝通效果：重點突齣，思路清晰，主次分明，讓受眾有興趣、能理解、能接受、記得住。 搭建金字塔的具體做法是：自上而下錶達，自下而上思考，縱嚮疑問迴答／總結概括，橫嚮歸類分組／演繹歸納，序言講故事，標題提煉思想精華。 |
| 作者簡介 | |
彼得·聖吉（Peter Senge），麻省理工學院高級講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創始主席，多部暢銷書的作者或閤著者，著有《第五項修煉》、《必要的革命》、《第五項修煉·實踐篇》、《第五項修煉·變革篇》等。 奧托·夏莫（C. Otto Scharmer），麻省理工學院斯隆管理學院高級講師，同時也是赫爾辛基經濟學院創新與知識研究中心客座教授，《U型理論》一書的作者。 約瑟夫·賈沃斯基（Joseph Jaworski），傑納倫顧問公司的董事長，同時也是全球領導力計劃（GLI）的共同創始人，麻省理工學院組織學習研究中心管理委員會成員和高級研究 員，國際組織學習學會（SoL）的創始成員之一，《共時性》的閤著者。 貝蒂蘇·弗勞爾斯（Betty Sue Flowers），IC2研究院的高級院士，英國研究領域的榮譽院士，普羅·本內·曼裏提斯奬的獲得者，美國宇航局的谘詢顧問，美國通用汽車公司“願景構 築網絡”的成員，海軍部長的客座顧問，現為約翰遜總統圖書館和博物館館長。 瑞達利歐 對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個非常普通的中産階級傢庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展，橋水位列美國*重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位*具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫喬布斯”。 |
| 媒體評論 | |
| 《第五項修煉》是過去75年來有影響力的管理學著作之一。 ——《哈佛商業評論》 聖吉的這本著作已經是一本不摺不扣的管理學經典 ——《波士頓環球報》 流行的管理體係很摧殘人……教育界、工商界和政府機構的管理層的任務，應該是使係統優化……彼得·聖吉的著作《第五項修煉》是幫助開始這項工作的好書，它讓我學到瞭許多東西。 ——愛德華·戴明博士，全麵質量管理運動(TQM）的先驅 |
