房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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侯龍文，鄧明政 著

圖書標籤:

• 房地産
• 建築工程
• 成本管理
• 作業責任
• 會計
• 工程經濟
• 項目管理
• 財務管理
• 建設工程
• 成本核算

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516020982

版次：1

商品編碼：12337009

包裝：平裝

叢書名： 寶典級房地産·建築精益成本管理叢書

開本：16

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：368

字數：377000

內容簡介

《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》一書通過對責任會計、作業責任會計、責任成本、作業責任成本的解讀，闡述責任中心、作業責任中心在房地産、建築企業不同層級（集團、公司、項目部、崗位單元、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設置，不同層級阿米巴責任成本/ 績效單元( 中心) 的作業成本/ 績效貢獻的責任預算、作業責任成本、作業責任績效如何管理；特彆是基於作業成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業動態責任成本管理；基於掙值法的建築施工項目作業責任成本/ 績效目標管理；阿米巴作業責任成本/ 績效單元（中心）績效考評及激勵機製，分享大量的作業責任成本/ 績效管理案例、實例，對房地産、建築企業實施作業責任成本/ 績效管理及阿米巴經營模式落地有良好的藉鑒指導作用。
本書還提供瞭房地産、建築項目的責任成本管理係統工具——操作手冊，體係指引，實施細則，管理辦法，考核辦法，這對房地産、建築企業推行作業責任成本管理、作業責任會計，落地實施阿米巴經營模式具有參考應用作用。
本書通過作者在企業成功推行內部市場化、阿米巴經營、作業成本/ 績效責任中心（單元）體製、作業責任成本/ 績效管控、核算、考核、激勵機製的實戰經驗、成功實例的導入分享，結閤對精益管理會計、精益價值流會計、作業責任會計等係統會計工具方法深入淺齣、通俗易懂、應用操作的解讀，引導房地産、建築企業學習、掌握、運用阿米巴經營落地的本土化精益管理會計體係的構建與實施手法，掌握阿米巴經營落地的作業責任會計係統方法的應用要領和主要技巧。簡單實用，操作性強。
本書還可作為製造業企業劃分設置作業責任成本/ 績效/ 利潤責任中心（單元），構建量化績效指標體係、管理考核激勵機製以及阿米巴經營模式落地的參考書。

內頁插圖

目錄

第一篇 阿米巴經營單元（責任中心）劃分與作業責任成本管理
第一章 阿米巴作業責任會計及其作用
一、什麼是責任會計
二、什麼是作業責任會計
三、作業責任會計的內容
四、作業責任會計的作用
五、作業責任會計的優勢
第二章 阿米巴責任成本單元（中心）的劃分與管理
一、責任單元（中心）釋義
二、阿米巴成本責任單元（中心）的劃分
三、項目開發決策與策劃類阿米巴作業責任中心
四、項目開發管理類阿米巴作業成本責任中心
五、建造施工作業成本管理責任中心
六、項目竣工結算作業成本責任中心
七、項目營銷類收入- 成本作業責任中心
八、物業阿米巴服務單元作業成本責任中心
九、職能部門阿米巴管理責任中心的作業成本管控內容
十、項目工程作業成本管控責任分工
十一、阿米巴作業責任成本中心管理權責體係
第三章 阿米巴項目單元作業責任預算管理——阿米巴項目成本管控的第一道工序
一、阿米巴經營單元作業責任預算的優點
二、阿米巴經營單元作業責任預算編製的步驟
三、阿米巴作業責任預算執行過程控製
第四章 阿米巴經營單元（中心）作業責任成本
一、責任成本
二、責任成本管理體係的建立
三、構建阿米巴施工項目責任成本管理控製體係
四、如何劃分確定項目部責任成本責任單元（中心）及其責任
案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業責任成本預算編製實例
第五章 基於作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理
一、作業成本法、掙值法和作業動態責任成本管理需求背景與創新點
二、作業成本法與掙值法
三、建築施工項目作業成本控製中的掙值法原理介紹
四、基於作業成本法和掙值法的建築施工企業動態作業責任成本考核係統構建
五、如何構建作業動態責任成本係統管理體係
六、作業動態責任成本考核係統的成本預算、核算和管控體係
七、作業動態責任成本的考核評價與激勵約束措施
案例：A 建築施工項目基於作業成本法和掙值法的作業動態責任成本管理

第二篇 阿米巴項目部項目單元作業責任成本管理
第六章 阿米巴項目部作業責任成本預算管理
一、阿米巴項目部施工作業責任成本預算與編製
二、項目部施工作業責任預算編製程序和方法
三、阿米巴項目部施工作業責任成本預算的分解
四、阿米巴項目部作業責任預算成本的確定
第七章 阿米巴項目部作業成本責任管理
一、阿米巴作業責任單元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程項目作業成本責任管理流程
三、阿米巴項目部作業責任成本控製的措施
四、建立項目部責任成本日常控製製度
五、阿米巴項目單元作業責任成本核算
六、阿米巴項目單元費用與收入的核算
案例：A 高速公路阿米巴項目責任成本管理
第八章 基於掙值法的建築施工項目作業責任成本目標管理——以Y 商住樓建築施工項目為例
一、工程施工項目概況
二、Y 建築項目目標成本
三、Y 建築項目作業責任成本目標管理體係
四、基於掙值法的項目作業成本控製過程
五、Y 項目施工作業責任成本管控執行效果
第九章 阿米巴作業責任成本單元（中心）績效考評與奬懲
一、項目部作業責任成本考核工作流程
二、基於作業管理的成本責任中心的績效考評
三、基於作業管理的利潤責任中心的績效考評
四、基於作業管理的投資收益中心的績效考評
五、基於作業管理的阿米巴績效責任奬懲
案例：山西三建阿米巴項目團隊責任成本全奬全賠終結兌現機製

第三篇 工程項目作業責任成本管理經驗分享
第十章 管理經驗分享
第一節 中國鐵建“123456”責任成本管理模式
第二節 裕達建工“五四三二一”責任成本管理體係
第三節 成本分級責任管控——異地項目管控新模式

第四篇 工程項目責任成本管理工具
第十一章 工程項目責任成本管理操作手冊
第一節 責任成本管理體製及流程
第二節 建築工程成本評估
第三節 項目部責任預算的分解
第四節 責任成本管理過程控製
第五節 責任成本會計核算辦法
第六節 定期進行成本分析並進行經濟利益的兌現
第七節 責任成本報錶製度
第十二章 萬科地産責任成本管理體係指引
一、目的
二、範圍
三、職責
四、方法與過程控製
五、支持文件
第十三章 建築工程責任成本管理實施細則
第一節 總則
第二節 機構及職責
第三節 工作流程
第四節 責任成本預算的編製與分解
第五節 關鍵環節的管理
第六節 責任成本會計核算
第七節 責任成本分析
第八節 項目竣工清算與決算
第九節 責任成本考核兌現
第十節 基礎工作與颱賬管理
第十一節 責任成本管理工作督察與奬懲
第十二節 附則
第十四章 工程項目目標責任成本管理辦法
第一節 總則
第二節 術語和定義
第三節 管理模式與流程
第四節 管理權責劃分
第五節 標前成本測算
第六節 項目管理風險抵押製度
第七節 項目目標責任成本與項目經營策劃
第八節 項目過程成本動態管控
第九節 項目成本核算
第十節 項目成本分析和考核兌現
第十一節 項目成本管理綜閤檢查奬罰
第十二節 附則
第十五章 工程作業責任成本考核辦法
第一節 總則
第二節 考核機構和職責
第三節 考核內容、方法和時間
第四節 考核結果與奬懲
第五節 考核資料上報與存檔
第六節 附則

前言/序言

引於：
為什麼員工花錢不心疼？
為什麼成本指標執行差？
為什麼目標成本落地難？
根本原因是——員工沒有責任感：
● 花自己的錢給自己辦事的，最節省！
● 花自己的錢給彆人辦事的，最有效率！
● 花彆人的錢給彆人辦事的，最不負責任！
● 花彆人的錢給自己辦事的，最奢侈！
目前，越來越多的中國製造業企業正在學習並著手構建阿米巴經營模式，或正在導入“事業部製”“SBU”“內部市場化”“自主經營體”“責任成本管理與責任會計”等類似的管理模式。但是，真正運作成功的並不多：即使“摸著石頭過河”，最終走到“彼岸”的，不是“濕瞭鞋”，就是花瞭特彆昂貴的學費。而專門針對房地産、建築工程企業的阿米巴經營模式的研究和實踐運用，則更是鳳毛麟角。
為使阿米巴經營模式在房地産、建築企業推廣運用、落地實施，作者綜閤運用阿米巴經營模式落地的本土化精益管理會計工具——作業責任成本管理+ 作業責任會計+ 作業價值流會計等係統管理會計工具、方法，把目標成本/ 績效管控的金鑰匙交給員工，讓“人人肩上有指標，績效目標大傢挑”，“人人都是經營者，崗位都是利潤源”，使阿米巴經營模式在企業落地生根、開花結果。
《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》一書通過對責任會計、作業責任會計、責任成本、作業責任成本的解讀，闡述責任中心、作業責任中心在房地産、建築企業不同層級（集團、公司、項目部、崗位單元、施工班組、員工個人，下同）的阿米巴成本/ 績效單元的劃分與設置，不同層級阿米巴責任成本/ 績效單元( 中心) 的作業成本/ 績效貢獻的責任預算、作業責任成本、作業責任績效如何管理；特彆是基於作業成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業動態責任成本管理；基於掙值法的建築施工項目作業責任成本/ 績效目標管理；阿米巴作業責任成本/ 績效單元（中心）績效考評及激勵機製，分享大量的作業責任成本/ 績效管理案例、實例，對房地産、建築企業實施作業責任成本/ 績效管理及阿米巴經營模式落地有良好的藉鑒指導作用。
本書還提供瞭房地産、建築項目的責任成本管理係統工具——操作手冊，體係指引，實施細則，管理辦法，考核辦法，這對房地産、建築企業推行作業責任成本管理、作業責任會計，落地實施阿米巴經營模式具有參考應用作用。
本書通過作者在企業成功推行內部市場化、阿米巴經營、作業成本/ 績效責任中心（單元）體製、作業責任成本/ 績效管控、核算、考核、激勵機製的實戰經驗、成功實例的導入分享，結閤對精益管理會計、精益價值流會計、作業責任會計等係統會計工具方法深入淺齣、通俗易懂、應用操作的解讀，引導房地産、建築企業學習、掌握、運用阿米巴經營落地的本土化精益管理會計體係的構建與實施手法，掌握阿米巴經營落地的作業責任會計係統方法的應用要領和主要技巧。簡單實用，操作性強。
本書還可作為製造業企業劃分設置作業責任成本/ 績效/ 利潤責任中心（單元），構建量化績效指標體係、管理考核激勵機製以及阿米巴經營模式落地的參考書。

《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》 內容簡介 房地産與建築行業，作為國民經濟的支柱性産業，其復雜性與日俱增。項目周期長、涉及環節多、成本構成龐雜、參與主體多元，這些特點使得精細化的成本管理成為行業發展的關鍵。本書《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》正是為應對這一挑戰而生的。它深入探討瞭如何運用作業責任成本（Activity-Based Costing, ABC）和作業責任會計（Activity-Based Accounting, ABA）的理念與方法，係統性地優化房地産開發與建築施工過程中的成本控製，提升企業的盈利能力與核心競爭力。 一、 理論基石：作業責任成本與會計的精髓 本書首先構建瞭紮實的理論框架，清晰闡述瞭作業責任成本與作業責任會計的核心概念。 傳統成本核算的局限性： 我們將審視傳統成本核算方法在房地産與建築行業中的不足之處。例如，對間接費用的分配粗放，無法準確反映不同項目、不同作業活動對成本的影響，導緻成本信息失真，決策失誤。 作業責任成本（ABC）的興起與原理： ABC作為一種更加精細化的成本核算方法，其核心在於“作業”（Activity）。它不再將成本簡單地歸集到産品或項目上，而是識彆齣企業為完成特定目標所進行的一係列活動，並將間接成本按照這些活動消耗的資源進行分配。本書將詳細講解ABC的基本原理，包括： 識彆資源與作業： 如何係統地梳理企業在房地産開發和建築施工過程中所涉及的各項資源（如設備、人力、信息係統）以及産生成本的各項作業活動（如項目立項、土地獲取、設計、施工、營銷、交付等）。 確定作業成本動因（Cost Driver）： 這是ABC的關鍵。成本動因是指導緻作業成本發生或變化的因素。本書將根據房地産與建築行業的特點，列舉並分析常見的成本動因，例如： 設計活動： 建築圖紙審核次數、設計變更次數。 采購活動： 供應商數量、閤同數量。 施工現場管理： 檢查次數、現場會議次數、安全事故發生次數。 營銷活動： 廣告投放次數、客戶接待次數。 項目管理： 項目會議次數、審批流程節點。 成本歸集與分配： 詳細介紹如何將間接成本（如管理費用、營銷費用、設備摺舊等）先歸集到具體的作業活動上，然後再根據作業成本動因將作業成本分配到最終的成本對象（如具體項目、房産類型、建築單位等）。 作業責任會計（ABA）的延伸： ABA是對ABC的進一步拓展，它不僅關注成本的核算，更強調通過作業的責任化和可追溯性，實現對成本的有效管理和控製。本書將闡述ABA如何通過建立清晰的作業責任主體，明確各項作業活動的負責人，並將成本與責任緊密掛鈎，從而形成一套完整的成本管理閉環。 二、 房地産開發中的應用 本書將深入剖析ABC/ABA在房地産開發全過程中的具體應用，為房地産開發企業提供可操作的指南。 項目前期策劃與決策階段： 土地獲取成本的精細化分析： 識彆土地談判、盡職調查、閤同簽訂等環節的作業活動，並分析其成本動因，如談判次數、法律谘詢次數等，從而更準確地評估土地獲取的真實成本。 可行性研究與市場調研成本分配： 將市場調研報告撰寫、數據分析、專傢谘詢等作業的成本，根據其服務範圍和影響程度，分配到不同的項目或産品綫，為項目投資決策提供更可靠的依據。 項目開發與建設階段： 設計與報建成本的優化： 通過對設計變更次數、圖紙審批流程等作業動因的分析，識彆設計環節的效率瓶頸，並尋找降低設計成本的途徑。對報建審批環節的多次往返、材料提交等作業進行成本核算，優化審批流程。 工程施工成本的精細化管理： 施工工藝與工序的成本核算： 將具體的施工工序（如主體結構施工、裝飾裝修、園林綠化）作為作業，分析其相關的勞務、材料、機械消耗的成本動因（如施工麵積、材料用量、設備颱班）。 現場管理與協調成本的追溯： 識彆現場的各項管理活動，如安全檢查、質量監督、材料驗收、進度協調等，並分析其成本動因（如檢查次數、會議次數、溝通頻率），從而優化現場管理效率。 分包工程成本的準確歸集： 對不同分包單位的工程活動進行細化，明確成本動因，確保分包工程成本的準確性和可比性。 供應鏈管理與采購成本優化： 將材料采購、設備租賃、勞務分包等環節視為作業，分析采購次數、閤同數量、供應商數量等成本動因，通過集中采購、優化供應商選擇、建立長期閤作關係等方式降低采購成本。 營銷與銷售階段： 營銷推廣活動的成本效益分析： 對廣告投放、展銷會、客戶拜訪、綫上推廣等營銷活動進行作業化分析，並識彆其成本動因（如廣告投放頻率、活動參與人數、客戶聯係次數）。這有助於企業更科學地評估不同營銷渠道的效果，優化營銷預算。 銷售人員與渠道成本的精細化分配： 將銷售人員的客戶拜訪、閤同談判、客戶服務等活動視為作業，並根據銷售額、成交量等指標進行成本分配，瞭解不同銷售渠道的真實盈利能力。 項目交付與售後服務階段： 交付過程的成本控製： 分析房屋驗收、産權辦理、物業移交等環節的作業活動，以及相關的人力、物力成本，提高交付效率。 售後服務成本的精細化核算： 對維修服務、投訴處理、客戶迴訪等售後服務活動進行作業化分析，並根據服務次數、響應時間等動因，核算售後服務成本，從而改進服務質量，降低潛在的投訴風險。 三、 建築工程中的應用 本書同樣將重點關注ABC/ABA在建築工程領域的實踐，助力建築施工企業提升管理水平。 項目招投標與閤同管理： 投標文件編製成本分析： 將圖紙研究、工程量計算、方案設計、成本測算等視為作業，分析其耗時、人力等成本動因，為未來的投標策略提供依據。 閤同談判與簽訂成本： 識彆閤同條款的審閱、協商、修改等作業，並分析其動因，從而提高閤同簽訂的效率和質量。 施工項目管理的全生命周期： 工程項目分解與作業識彆： 詳細介紹如何將大型建築工程項目分解為可管理的作業包，例如：土方工程、基礎工程、主體結構工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等，並識彆每個作業包下的具體作業活動。 勞務、材料、機械設備成本的作業化分配： 勞務成本： 將不同工種、不同工序的勞務投入視為作業，根據工時、工作量等動因進行成本分配。 材料成本： 將材料的采購、運輸、倉儲、領用等環節視為作業，並根據材料用量、搬運次數等動因進行成本歸集。 機械設備成本： 將挖掘機、起重機、混凝土攪拌機等設備的租賃、維護、操作視為作業，並根據設備颱班、作業時長等動因進行成本分配。 質量控製與安全管理的成本化： 將質量檢查、技術交底、安全培訓、隱患排查等管理活動視為作業，並根據檢查次數、培訓人次、發現的隱患數量等動因，量化其成本，從而強調預防性管理的重要性。 進度管理與資源協調的成本效益： 分析進度計劃的製定、溝通協調、現場調度等作業的成本，以及對工程進度造成的影響，優化資源配置，避免工期延誤帶來的額外成本。 分包工程的精細化管理： 分包商績效評估的成本化： 對分包商的施工質量、進度、安全等進行評估，並將其與閤同價款掛鈎，通過成本分析來衡量分包商的真實價值。 分包閤同的成本動因分析： 識彆分包閤同中的關鍵績效指標，並將其作為成本動因，進行更準確的成本控製。 四、 實施與實踐 本書不僅提供理論指導，更注重實踐操作。 實施ABC/ABA的步驟與方法： 提供一套係統性的實施指南，包括組建實施團隊、現狀分析、作業梳理、成本動因選擇、係統設計、數據收集與分析、成果應用等關鍵步驟。 信息化支持與係統建設： 探討如何利用現代信息技術，如ERP係統、BIM技術、項目管理軟件等，為ABC/ABA的實施提供技術支撐，實現數據的自動化采集與處理，提高效率。 案例分析與經驗分享： 選取房地産開發和建築施工領域的典型企業案例，通過詳細的案例分析，展示ABC/ABA在實際操作中的應用過程、遇到的挑戰以及解決方案，讓讀者能夠觸類旁通，學以緻用。 常見問題與應對策略： 預見在ABC/ABA實施過程中可能齣現的障礙，如數據不準確、員工抵觸情緒、成本過高等，並提供相應的應對策略和改進建議。 持續改進與優化： 強調ABC/ABA並非一次性項目，而是一個持續改進的過程。本書將引導讀者思考如何根據企業發展和市場變化，不斷優化作業體係、成本動因和核算方法，實現成本管理的動態適應性。 五、 核心價值與未來展望 通過閱讀本書，讀者將能夠： 構建精準的成本畫像： 準確識彆和量化各項作業活動對成本的真實貢獻，擺脫傳統成本核算的盲區。 提升決策的科學性： 基於更準確的成本信息，做齣更明智的項目投資、定價、資源配置和經營策略決策。 強化成本控製的有效性： 將成本管理責任落實到具體的作業環節和責任人，實現全員、全過程的成本控製。 優化資源配置，提高運營效率： 通過分析作業活動的效率和成本，發現瓶頸，改進流程，實現資源的最佳利用。 增強企業的盈利能力與市場競爭力： 最終實現降低無效成本，提高産品和服務附加值，贏得更廣闊的市場空間。 本書是房地産開發企業、建築工程企業、項目管理谘詢機構、相關專業的學生以及所有關注企業成本管理與精細化運營的專業人士的寶貴參考。它不僅僅是一本關於成本核算的工具書，更是一套提升企業管理水平、實現可持續發展的戰略性指導。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，成本管理是房地産和建築項目成功的基石。然而，長期以來，我們在成本控製方麵常常麵臨著“管不住”、“控不好”的睏境。《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書，則為我們提供瞭一套係統性的解決方案。 作者提齣的“作業責任成本管理”核心理念，是將成本的發生與具體的作業環節和責任主體緊密聯係起來。書中對“成本動因”的深入分析，尤其令我受益匪淺。它不僅僅是簡單地將成本歸集到某個作業，而是深入探究瞭導緻該作業成本發生的原因。比如，在房地産項目銷售過程中，客戶投訴和退房可能會産生巨大的損失。這本書會引導我們去分析，這些投訴和退房的“成本動因”是什麼？是前期銷售人員誇大宣傳？是産品質量不達標？還是售後服務不到位？一旦找到瞭“成本動因”，我們就能有針對性地采取糾正措施，從源頭上解決問題。 此外，書中關於“責任會計”的闡述，為成本管理提供瞭強大的製度支持。它強調的是“誰的責任，誰來承擔”，通過建立一套清晰的責任歸屬體係，將成本的發生與個人的績效考核緊密聯係起來。這種“壓力與動力並存”的機製，極大地激發瞭項目團隊成員的成本意識，使得大傢在工作中更加謹慎和負責。這本書的內容，為我提供瞭切實可行的操作方法和實踐指導，讓我能夠更有效地進行成本管理，提升項目的整體效益。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》的過程，與其說是學習，不如說是一種醍醐灌頂的頓悟。我一直在思考，為何有些項目總是能夠持續地實現成本節約，而有些項目則屢屢超預算，甚至虧損？過去，我傾嚮於將其歸結於運氣、市場因素，或者項目經理的能力差異。但這本書的齣現，讓我看到瞭更深層次的係統性問題。書中關於“作業成本動因”的論述，尤其令人印象深刻。它並非簡單地將成本歸集到某個作業，而是深入分析導緻該作業成本發生的原因，例如，機械設備的租賃費用為何如此之高？是因為設備利用率不高？是因為采購渠道不佳？還是因為維護保養不到位？一旦找到瞭真正的“動因”，成本的削減就有瞭明確的方嚮。再者，書中關於“責任會計”的闡述，為成本管理提供瞭堅實的製度保障。通過建立以責任為基礎的成本核算和報告體係，每一筆費用的發生，都能清晰地追溯到具體的責任人。這不僅僅是為瞭懲罰，更是為瞭激勵。當每一位從業者都清楚自己的行為對成本的影響，並承擔相應的責任時，自然會更加謹慎和負責。我曾經在一些項目中，見過因為材料規格理解偏差導緻的重復采購，或是因為溝通不暢造成的返工，這些都成為瞭項目成本的“不閤理支齣”。而這本書提供的工具和方法，正是解決這些問題的“良方”。它教會我們如何識彆這些“隱性成本”，如何量化其損失，並如何通過製度設計來規避。這本書的內容，對於我們這些身處一綫，每天都在與成本打交道的從業者來說，具有極其重要的指導意義。它讓我們看到瞭超越傳統成本核算的更高維度，也為我們提供瞭將成本管理提升到戰略層麵的可能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在房地産和建築行業摸爬滾打多年的從業者，我深知成本控製的艱巨性。傳統的成本核算方式，往往隻能看到“錢花到哪裏去瞭”，卻很難說清楚“為什麼會花這些錢”，更彆提“誰該為這些錢負責”瞭。《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書，為我提供瞭全新的視角和解決方案。 作者提齣的“作業責任成本管理”理念，將成本的發生與具體的作業活動以及責任主體緊密地聯係起來。 我印象深刻的是書中關於“成本動因”的分析。它不僅僅是簡單地將成本歸集到某個作業，而是深入探究瞭導緻該作業成本發生的原因。比如，在建築施工中，材料的采購成本一直是一個重要的控製點。而這本書會引導我們去分析，影響材料采購成本的“動因”是什麼？是市場行情波動？是供應商的議價能力？還是采購部門的策略問題？一旦找到瞭“成本動因”，我們就能夠從根本上解決問題，而不是僅僅停留在成本的錶麵。 此外，書中關於“責任會計”的闡述，為成本管理提供瞭強大的製度支持。它強調的是“誰的責任，誰來承擔”，通過建立一套清晰的責任歸屬體係，將成本的發生與個人的績效考核緊密聯係起來。這種“壓力與動力並存”的機製，極大地激發瞭項目團隊成員的成本意識，使得大傢在工作中更加謹慎和負責。這本書的內容，為我提供瞭切實可行的操作方法和實踐指導，讓我能夠更有效地進行成本管理，提升項目的整體效益。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，成本管理一直是房地産和建築項目中的一項復雜而又至關重要的工作。長久以來，我們常常麵臨著成本難以準確核算、責任歸屬不清等問題，這不僅影響瞭項目的盈利能力，也增加瞭企業的經營風險。《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書，為我提供瞭一個全新的視角和解決方案。作者提齣的“作業責任成本管理”理念，核心在於將成本的發生與具體的作業環節和責任主體緊密聯係起來。書中對“成本動因”的深入剖析，尤其令我受益匪淺。 它不僅僅是簡單地將成本歸集到某個作業，而是進一步探究瞭導緻該作業成本發生的原因。比如，在房地産開發過程中，前期市場調研的不足可能導緻後期産品定位的偏差，從而引發設計變更和成本的增加。這本書會引導我們去分析，導緻前期調研不足的原因是什麼？是調研團隊的專業能力不足？是信息獲取渠道不暢？還是管理層決策失誤？一旦找到瞭“成本動因”，我們就能夠從根本上解決問題，而不是僅僅停留在成本的錶麵。 另外，書中關於“責任會計”的闡述，為成本管理提供瞭強大的製度支持。它強調的是“誰的責任，誰來承擔”，通過建立一套清晰的責任歸屬體係，將成本的發生與個人的績效考核緊密聯係起來。這種“壓力與動力並存”的機製，極大地激發瞭項目團隊成員的成本意識，使得大傢在工作中更加謹慎和負責。這本書的內容，為我提供瞭切實可行的操作方法和實踐指導，讓我能夠更有效地進行成本管理，提升項目的整體效益。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考，如何纔能將房地産和建築項目的成本管理做得更加精細化、智能化。過去，我們更多的是依賴經驗和直覺，進行粗略的成本估算和控製，但這種方式在麵對越來越復雜的項目和激烈的市場競爭時，顯得力不從心。 《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書，為我打開瞭一扇新的大門。作者提齣的“作業責任成本管理”理念，將成本的發生與具體的作業環節和責任主體牢牢地綁定在一起，讓我看到瞭成本管理的全新維度。書中的一個重要觀點是“成本動因”。它不僅僅是簡單地將成本歸集到某個作業，而是深入探究導緻該作業成本發生的原因。例如，在建築項目中，設備租賃成本常常是一個不小的開支。這本書會引導我們去分析，是什麼導緻瞭設備的租賃成本居高不下？是設備利用率低？是租賃周期過長？還是選擇的租賃方不夠經濟？一旦找到瞭“成本動因”，我們就能夠從根本上解決問題，而不是僅僅停留在錶麵。此外，書中關於“責任會計”的闡述，更是將成本管理推嚮瞭製度化的新高度。它強調的是“誰的責任，誰來承擔”，通過建立一套清晰的責任歸屬體係，將成本的發生與個人的績效考核緊密聯係起來。這種“壓力與動力並存”的機製，極大地激發瞭項目團隊成員的成本意識，使得大傢在工作中更加謹慎和負責。這本書的內容，不僅僅是理論的探討，更是提供瞭具體的操作方法和實踐案例，對於我們這些身處一綫，每天都在與成本打交道的從業者來說，具有極高的參考價值。它幫助我理解瞭成本管理的深層邏輯，也為我提供瞭將成本控製提升到新水平的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

在房地産和建築行業，成本管理一直是項目成功的關鍵因素之一。然而，長久以來，我們所麵臨的挑戰在於，成本的發生往往是分散的、隱性的，難以進行精準的歸集和追溯。《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書，恰恰解決瞭這一痛點。作者通過引入“作業責任成本管理”的概念，將成本的核算與具體的作業活動和責任主體緊密結閤。 我印象深刻的是書中關於“成本動因”的分析。它不僅僅是簡單地將成本歸集到一個作業，而是深入探究瞭導緻該作業成本發生的原因。比如，在建築施工過程中，材料的浪費是一個常見的成本增加項。而這本書會引導我們去分析，造成材料浪費的根本原因是什麼？是設計圖紙不清晰？是施工工藝不當？還是現場管理混亂？一旦找到瞭“成本動因”，我們就能夠有針對性地采取措施，從源頭上解決問題，而不是僅僅停留在錶麵。 此外，書中關於“責任會計”的闡述，為成本管理提供瞭堅實的製度保障。它強調的是“誰的責任，誰來承擔”，通過建立一套清晰的責任歸屬體係，將成本的發生與個人的績效考核緊密聯係起來。這種“壓力與動力並存”的機製，極大地激發瞭項目團隊成員的成本意識，使得大傢在工作中更加謹慎和負責。這本書的內容，為我提供瞭一套全新的思考框架和操作工具，幫助我理解並解決長期以來睏擾我的成本管理難題，為項目的精細化管理提供瞭重要的指導。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在房地産項目管理一綫工作的多年老兵，我一直深受成本控製的睏擾。傳統的成本核算方式，往往隻能看到“錢花到哪裏去瞭”，卻很難說清楚“為什麼會花這些錢”，更彆提“誰該為這些錢負責”瞭。這種模糊性，導緻瞭成本的浪費和責任的推諉，嚴重影響瞭項目的盈利能力。當我捧讀《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書時，我感覺像是在黑暗中看到瞭一束光。作者以極其細膩的筆觸，將房地産和建築行業的復雜成本體係，分解為一個個清晰可見的“作業單元”。書中的核心理念——“作業責任成本管理”，將成本的發生與具體的作業活動以及承擔這些活動的責任主體緊密地聯係起來。我尤為欣賞的是書中關於“成本動因分析”的論述。它不僅僅是停留於成本的歸集，而是進一步探究瞭導緻成本發生的根本原因。例如，在建築施工中，材料的損耗是一個普遍存在的問題。傳統的成本核算可能隻是將損耗計入材料成本總額，而這本書則會引導我們去分析損耗的“動因”——是設計缺陷導緻的材料浪費？是現場管理不當造成的損壞？還是采購渠道選擇不當？一旦找到瞭真正的“動因”，我們就能夠采取針對性的措施，從源頭上解決問題。此外，書中關於“責任會計”的闡述，為成本管理提供瞭強大的製度支持。它強調的是“誰的責任，誰來承擔”，將成本的分配與個人的績效考核緊密結閤。這種“壓力與動力並存”的機製，極大地激發瞭項目團隊成員的成本意識，使大傢自覺地關注成本，並努力降低不必要的支齣。這本書的內容，為我提供瞭一套全新的思考框架和操作工具，幫助我理解並解決長期以來睏擾我的成本管理難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，就像一把鋒利的解剖刀，精準地剖析瞭房地産和建築行業成本管理的痛點。在過去的實踐中，我們常常陷入一種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的成本控製模式，對於那些隱藏在深層原因下的成本支齣，往往隻能做到“事後諸葛亮”。而《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書，則完全顛覆瞭這種被動局麵。它提齣的作業責任成本管理，強調的是“事前預防”和“過程控製”。我特彆欣賞書中關於“責任中心”的構建和“責任指標”的設定。通過將整個項目分解為若乾個可控的責任中心，並為每個中心設定清晰的成本責任指標，我們就能有效地將成本管理滲透到每一個微觀的環節。書中的案例分析，更是讓我茅塞頓開。例如，在分析設計變更成本時，它不僅僅是簡單地記錄變更帶來的額外費用，而是深入追溯設計變更的原因——是前期溝通不足？是客戶需求不明確？還是設計方案的成熟度不夠？這些深層次的探究，最終指嚮瞭責任主體，無論是設計單位、項目管理團隊，還是銷售部門，都能從中找到自己的責任所在。這種“誰負責，誰承擔”的理念，極大地提升瞭成本管理的透明度和責任感。此外，書中對作業責任會計的闡述，更是將成本管理的實踐上升到瞭會計核算的層麵。通過建立一套能夠反映作業成本發生和責任歸屬的會計體係，我們不僅能夠清晰地掌握每一項作業的成本構成，更能為企業的戰略決策提供可靠的數據支持。這種會計與管理的深度融閤，在我看來，是成本管理實現質變的關鍵。這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本實操手冊，為我們指明瞭從“粗放式”成本管理嚮“精細化”成本管理轉型的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

對於長期在房地産和建築行業摸爬滾打的從業者來說，成本控製是永恒的課題。然而，傳統的成本核算往往是滯後的、宏觀的，難以觸及到每一個細微的成本發生點。《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書，則提供瞭一種全新的、精細化的成本管理思路。 作者提齣的“作業責任成本管理”核心思想，是將成本的發生與具體的作業活動以及承擔這些活動的責任主體緊密聯係起來。 我印象最深刻的是書中關於“成本動因”的論述。它不僅僅是簡單地將成本歸集到某個作業，而是深入探究瞭導緻該作業成本發生的原因。比如，在建築工程中，設備故障導緻停工，會産生大量的窩工費和租賃費。這本書會引導我們去分析，設備故障的“成本動因”是什麼？是設備老化？是操作人員技能不足？還是日常維護不到位？一旦找到瞭“成本動因”，我們就能有針對性地製定預防措施，從源頭上降低成本。 此外，書中關於“責任會計”的闡述，為成本管理提供瞭強大的製度保障。它強調的是“誰的責任，誰來承擔”，通過建立一套清晰的責任歸屬體係，將成本的發生與個人的績效考核緊密聯係起來。這種“壓力與動力並存”的機製，極大地激發瞭項目團隊成員的成本意識，使得大傢在工作中更加謹慎和負責。這本書的內容，為我提供瞭切實可行的操作方法和實踐指導，讓我能夠更有效地進行成本管理，提升項目的整體效益。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在房地産和建築行業摸爬滾打多年的從業者，我一直深陷於項目成本核算與控製的泥潭。多年的經驗告訴我，傳統的成本管理模式雖然基礎，但在應對日益復雜的項目、激烈的市場競爭以及不斷提高的閤規性要求時，顯得力不從心。尤其是那些隱性的、難以量化的責任成本，常常成為項目利潤的“黑洞”，給企業帶來巨大的風險。我曾無數次地思考，有沒有一種更精細、更科學的方法，能夠將成本的歸屬與責任清晰地勾勒齣來，從而真正實現成本的有效管控和效益的最大化？當我翻開《房地産·建築作業責任成本管理與作業責任會計》這本書時，一種撥雲見日的驚喜感油然而生。作者並沒有停留在理論的錶述，而是深入淺齣地闡述瞭作業責任成本管理的核心理念，將成本的産生與具體的作業環節、責任主體緊密聯係起來。書中對房地産開發和建築工程全生命周期的每一個關鍵環節，從前期策劃、設計、招投標、采購、施工，到後期的營銷、銷售、物業管理，都進行瞭細緻的分解，並詳細闡述瞭如何識彆、歸集、分配和計量與這些作業環節相關的成本。特彆是對於那些由於設計變更、材料浪費、工期延誤、安全事故等造成的“責任成本”，書中提供瞭非常具體的操作指南，例如如何建立成本責任中心，如何設置成本指標，如何進行責任成本的歸集和分析，如何將成本差異與責任人的績效考核掛鈎等等。我印象最深刻的是，書中關於“作業成本動因”的分析，它不僅僅是簡單地將成本分配給作業，而是進一步探究瞭導緻這些作業成本産生的原因，從而為成本削減和流程優化提供瞭更具針對性的方嚮。這種“深挖根源”的思路，對於我們這些實際操作者來說，價值巨大。它不再是簡單地“誰花瞭錢”，而是“為什麼會花這筆錢，如何纔能不花這筆錢，或者花更少的錢”。這種從源頭上解決問題的能力，正是我們在日常工作中最為欠缺的。這本書的內容，真正觸及到瞭我一直以來對成本管理深層次的睏惑，為我提供瞭一套係統性的解決方案，讓我看到瞭打破成本管理瓶頸的希望。