房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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侯龙文，邓明政 著

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• 房地产
• 建筑工程
• 成本管理
• 作业责任
• 会计
• 工程经济
• 项目管理
• 财务管理
• 建设工程
• 成本核算

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516020982

版次：1

商品编码：12337009

包装：平装

丛书名： 宝典级房地产·建筑精益成本管理丛书

开本：16

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：368

字数：377000

内容简介

《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》一书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，阐述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、项目部、岗位单元、施工班组、员工个人，下同）的阿米巴成本/ 绩效单元的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/ 绩效单元( 中心) 的作业成本/ 绩效贡献的责任预算、作业责任成本、作业责任绩效如何管理；特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理；基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本/ 绩效目标管理；阿米巴作业责任成本/ 绩效单元（中心）绩效考评及激励机制，分享大量的作业责任成本/ 绩效管理案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本/ 绩效管理及阿米巴经营模式落地有良好的借鉴指导作用。
本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具——操作手册，体系指引，实施细则，管理办法，考核办法，这对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考应用作用。
本书通过作者在企业成功推行内部市场化、阿米巴经营、作业成本/ 绩效责任中心（单元）体制、作业责任成本/ 绩效管控、核算、考核、激励机制的实战经验、成功实例的导入分享，结合对精益管理会计、精益价值流会计、作业责任会计等系统会计工具方法深入浅出、通俗易懂、应用操作的解读，引导房地产、建筑企业学习、掌握、运用阿米巴经营落地的本土化精益管理会计体系的构建与实施手法，掌握阿米巴经营落地的作业责任会计系统方法的应用要领和主要技巧。简单实用，操作性强。
本书还可作为制造业企业划分设置作业责任成本/ 绩效/ 利润责任中心（单元），构建量化绩效指标体系、管理考核激励机制以及阿米巴经营模式落地的参考书。

内页插图

目录

第一篇 阿米巴经营单元（责任中心）划分与作业责任成本管理
第一章 阿米巴作业责任会计及其作用
一、什么是责任会计
二、什么是作业责任会计
三、作业责任会计的内容
四、作业责任会计的作用
五、作业责任会计的优势
第二章 阿米巴责任成本单元（中心）的划分与管理
一、责任单元（中心）释义
二、阿米巴成本责任单元（中心）的划分
三、项目开发决策与策划类阿米巴作业责任中心
四、项目开发管理类阿米巴作业成本责任中心
五、建造施工作业成本管理责任中心
六、项目竣工结算作业成本责任中心
七、项目营销类收入- 成本作业责任中心
八、物业阿米巴服务单元作业成本责任中心
九、职能部门阿米巴管理责任中心的作业成本管控内容
十、项目工程作业成本管控责任分工
十一、阿米巴作业责任成本中心管理权责体系
第三章 阿米巴项目单元作业责任预算管理——阿米巴项目成本管控的第一道工序
一、阿米巴经营单元作业责任预算的优点
二、阿米巴经营单元作业责任预算编制的步骤
三、阿米巴作业责任预算执行过程控制
第四章 阿米巴经营单元（中心）作业责任成本
一、责任成本
二、责任成本管理体系的建立
三、构建阿米巴施工项目责任成本管理控制体系
四、如何划分确定项目部责任成本责任单元（中心）及其责任
案例：某阿米巴项目部机械化公司土石方施工作业责任成本预算编制实例
第五章 基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理
一、作业成本法、挣值法和作业动态责任成本管理需求背景与创新点
二、作业成本法与挣值法
三、建筑施工项目作业成本控制中的挣值法原理介绍
四、基于作业成本法和挣值法的建筑施工企业动态作业责任成本考核系统构建
五、如何构建作业动态责任成本系统管理体系
六、作业动态责任成本考核系统的成本预算、核算和管控体系
七、作业动态责任成本的考核评价与激励约束措施
案例：A 建筑施工项目基于作业成本法和挣值法的作业动态责任成本管理

第二篇 阿米巴项目部项目单元作业责任成本管理
第六章 阿米巴项目部作业责任成本预算管理
一、阿米巴项目部施工作业责任成本预算与编制
二、项目部施工作业责任预算编制程序和方法
三、阿米巴项目部施工作业责任成本预算的分解
四、阿米巴项目部作业责任预算成本的确定
第七章 阿米巴项目部作业成本责任管理
一、阿米巴作业责任单元（中心）成本管理模型
二、阿米巴工程项目作业成本责任管理流程
三、阿米巴项目部作业责任成本控制的措施
四、建立项目部责任成本日常控制制度
五、阿米巴项目单元作业责任成本核算
六、阿米巴项目单元费用与收入的核算
案例：A 高速公路阿米巴项目责任成本管理
第八章 基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本目标管理——以Y 商住楼建筑施工项目为例
一、工程施工项目概况
二、Y 建筑项目目标成本
三、Y 建筑项目作业责任成本目标管理体系
四、基于挣值法的项目作业成本控制过程
五、Y 项目施工作业责任成本管控执行效果
第九章 阿米巴作业责任成本单元（中心）绩效考评与奖惩
一、项目部作业责任成本考核工作流程
二、基于作业管理的成本责任中心的绩效考评
三、基于作业管理的利润责任中心的绩效考评
四、基于作业管理的投资收益中心的绩效考评
五、基于作业管理的阿米巴绩效责任奖惩
案例：山西三建阿米巴项目团队责任成本全奖全赔终结兑现机制

第三篇 工程项目作业责任成本管理经验分享
第十章 管理经验分享
第一节 中国铁建“123456”责任成本管理模式
第二节 裕达建工“五四三二一”责任成本管理体系
第三节 成本分级责任管控——异地项目管控新模式

第四篇 工程项目责任成本管理工具
第十一章 工程项目责任成本管理操作手册
第一节 责任成本管理体制及流程
第二节 建筑工程成本评估
第三节 项目部责任预算的分解
第四节 责任成本管理过程控制
第五节 责任成本会计核算办法
第六节 定期进行成本分析并进行经济利益的兑现
第七节 责任成本报表制度
第十二章 万科地产责任成本管理体系指引
一、目的
二、范围
三、职责
四、方法与过程控制
五、支持文件
第十三章 建筑工程责任成本管理实施细则
第一节 总则
第二节 机构及职责
第三节 工作流程
第四节 责任成本预算的编制与分解
第五节 关键环节的管理
第六节 责任成本会计核算
第七节 责任成本分析
第八节 项目竣工清算与决算
第九节 责任成本考核兑现
第十节 基础工作与台账管理
第十一节 责任成本管理工作督察与奖惩
第十二节 附则
第十四章 工程项目目标责任成本管理办法
第一节 总则
第二节 术语和定义
第三节 管理模式与流程
第四节 管理权责划分
第五节 标前成本测算
第六节 项目管理风险抵押制度
第七节 项目目标责任成本与项目经营策划
第八节 项目过程成本动态管控
第九节 项目成本核算
第十节 项目成本分析和考核兑现
第十一节 项目成本管理综合检查奖罚
第十二节 附则
第十五章 工程作业责任成本考核办法
第一节 总则
第二节 考核机构和职责
第三节 考核内容、方法和时间
第四节 考核结果与奖惩
第五节 考核资料上报与存档
第六节 附则

前言/序言

引于：
为什么员工花钱不心疼？
为什么成本指标执行差？
为什么目标成本落地难？
根本原因是——员工没有责任感：
● 花自己的钱给自己办事的，最节省！
● 花自己的钱给别人办事的，最有效率！
● 花别人的钱给别人办事的，最不负责任！
● 花别人的钱给自己办事的，最奢侈！
目前，越来越多的中国制造业企业正在学习并着手构建阿米巴经营模式，或正在导入“事业部制”“SBU”“内部市场化”“自主经营体”“责任成本管理与责任会计”等类似的管理模式。但是，真正运作成功的并不多：即使“摸着石头过河”，最终走到“彼岸”的，不是“湿了鞋”，就是花了特别昂贵的学费。而专门针对房地产、建筑工程企业的阿米巴经营模式的研究和实践运用，则更是凤毛麟角。
为使阿米巴经营模式在房地产、建筑企业推广运用、落地实施，作者综合运用阿米巴经营模式落地的本土化精益管理会计工具——作业责任成本管理+ 作业责任会计+ 作业价值流会计等系统管理会计工具、方法，把目标成本/ 绩效管控的金钥匙交给员工，让“人人肩上有指标，绩效目标大家挑”，“人人都是经营者，岗位都是利润源”，使阿米巴经营模式在企业落地生根、开花结果。
《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》一书通过对责任会计、作业责任会计、责任成本、作业责任成本的解读，阐述责任中心、作业责任中心在房地产、建筑企业不同层级（集团、公司、项目部、岗位单元、施工班组、员工个人，下同）的阿米巴成本/ 绩效单元的划分与设置，不同层级阿米巴责任成本/ 绩效单元( 中心) 的作业成本/ 绩效贡献的责任预算、作业责任成本、作业责任绩效如何管理；特别是基于作业成本法（ABC）和挣值法（又称挣得值法，赢得值法）的作业动态责任成本管理；基于挣值法的建筑施工项目作业责任成本/ 绩效目标管理；阿米巴作业责任成本/ 绩效单元（中心）绩效考评及激励机制，分享大量的作业责任成本/ 绩效管理案例、实例，对房地产、建筑企业实施作业责任成本/ 绩效管理及阿米巴经营模式落地有良好的借鉴指导作用。
本书还提供了房地产、建筑项目的责任成本管理系统工具——操作手册，体系指引，实施细则，管理办法，考核办法，这对房地产、建筑企业推行作业责任成本管理、作业责任会计，落地实施阿米巴经营模式具有参考应用作用。
本书通过作者在企业成功推行内部市场化、阿米巴经营、作业成本/ 绩效责任中心（单元）体制、作业责任成本/ 绩效管控、核算、考核、激励机制的实战经验、成功实例的导入分享，结合对精益管理会计、精益价值流会计、作业责任会计等系统会计工具方法深入浅出、通俗易懂、应用操作的解读，引导房地产、建筑企业学习、掌握、运用阿米巴经营落地的本土化精益管理会计体系的构建与实施手法，掌握阿米巴经营落地的作业责任会计系统方法的应用要领和主要技巧。简单实用，操作性强。
本书还可作为制造业企业划分设置作业责任成本/ 绩效/ 利润责任中心（单元），构建量化绩效指标体系、管理考核激励机制以及阿米巴经营模式落地的参考书。

《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》 内容简介 房地产与建筑行业，作为国民经济的支柱性产业，其复杂性与日俱增。项目周期长、涉及环节多、成本构成庞杂、参与主体多元，这些特点使得精细化的成本管理成为行业发展的关键。本书《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》正是为应对这一挑战而生的。它深入探讨了如何运用作业责任成本（Activity-Based Costing, ABC）和作业责任会计（Activity-Based Accounting, ABA）的理念与方法，系统性地优化房地产开发与建筑施工过程中的成本控制，提升企业的盈利能力与核心竞争力。 一、 理论基石：作业责任成本与会计的精髓 本书首先构建了扎实的理论框架，清晰阐述了作业责任成本与作业责任会计的核心概念。 传统成本核算的局限性： 我们将审视传统成本核算方法在房地产与建筑行业中的不足之处。例如，对间接费用的分配粗放，无法准确反映不同项目、不同作业活动对成本的影响，导致成本信息失真，决策失误。 作业责任成本（ABC）的兴起与原理： ABC作为一种更加精细化的成本核算方法，其核心在于“作业”（Activity）。它不再将成本简单地归集到产品或项目上，而是识别出企业为完成特定目标所进行的一系列活动，并将间接成本按照这些活动消耗的资源进行分配。本书将详细讲解ABC的基本原理，包括： 识别资源与作业： 如何系统地梳理企业在房地产开发和建筑施工过程中所涉及的各项资源（如设备、人力、信息系统）以及产生成本的各项作业活动（如项目立项、土地获取、设计、施工、营销、交付等）。 确定作业成本动因（Cost Driver）： 这是ABC的关键。成本动因是指导致作业成本发生或变化的因素。本书将根据房地产与建筑行业的特点，列举并分析常见的成本动因，例如： 设计活动： 建筑图纸审核次数、设计变更次数。 采购活动： 供应商数量、合同数量。 施工现场管理： 检查次数、现场会议次数、安全事故发生次数。 营销活动： 广告投放次数、客户接待次数。 项目管理： 项目会议次数、审批流程节点。 成本归集与分配： 详细介绍如何将间接成本（如管理费用、营销费用、设备折旧等）先归集到具体的作业活动上，然后再根据作业成本动因将作业成本分配到最终的成本对象（如具体项目、房产类型、建筑单位等）。 作业责任会计（ABA）的延伸： ABA是对ABC的进一步拓展，它不仅关注成本的核算，更强调通过作业的责任化和可追溯性，实现对成本的有效管理和控制。本书将阐述ABA如何通过建立清晰的作业责任主体，明确各项作业活动的负责人，并将成本与责任紧密挂钩，从而形成一套完整的成本管理闭环。 二、 房地产开发中的应用 本书将深入剖析ABC/ABA在房地产开发全过程中的具体应用，为房地产开发企业提供可操作的指南。 项目前期策划与决策阶段： 土地获取成本的精细化分析： 识别土地谈判、尽职调查、合同签订等环节的作业活动，并分析其成本动因，如谈判次数、法律咨询次数等，从而更准确地评估土地获取的真实成本。 可行性研究与市场调研成本分配： 将市场调研报告撰写、数据分析、专家咨询等作业的成本，根据其服务范围和影响程度，分配到不同的项目或产品线，为项目投资决策提供更可靠的依据。 项目开发与建设阶段： 设计与报建成本的优化： 通过对设计变更次数、图纸审批流程等作业动因的分析，识别设计环节的效率瓶颈，并寻找降低设计成本的途径。对报建审批环节的多次往返、材料提交等作业进行成本核算，优化审批流程。 工程施工成本的精细化管理： 施工工艺与工序的成本核算： 将具体的施工工序（如主体结构施工、装饰装修、园林绿化）作为作业，分析其相关的劳务、材料、机械消耗的成本动因（如施工面积、材料用量、设备台班）。 现场管理与协调成本的追溯： 识别现场的各项管理活动，如安全检查、质量监督、材料验收、进度协调等，并分析其成本动因（如检查次数、会议次数、沟通频率），从而优化现场管理效率。 分包工程成本的准确归集： 对不同分包单位的工程活动进行细化，明确成本动因，确保分包工程成本的准确性和可比性。 供应链管理与采购成本优化： 将材料采购、设备租赁、劳务分包等环节视为作业，分析采购次数、合同数量、供应商数量等成本动因，通过集中采购、优化供应商选择、建立长期合作关系等方式降低采购成本。 营销与销售阶段： 营销推广活动的成本效益分析： 对广告投放、展销会、客户拜访、线上推广等营销活动进行作业化分析，并识别其成本动因（如广告投放频率、活动参与人数、客户联系次数）。这有助于企业更科学地评估不同营销渠道的效果，优化营销预算。 销售人员与渠道成本的精细化分配： 将销售人员的客户拜访、合同谈判、客户服务等活动视为作业，并根据销售额、成交量等指标进行成本分配，了解不同销售渠道的真实盈利能力。 项目交付与售后服务阶段： 交付过程的成本控制： 分析房屋验收、产权办理、物业移交等环节的作业活动，以及相关的人力、物力成本，提高交付效率。 售后服务成本的精细化核算： 对维修服务、投诉处理、客户回访等售后服务活动进行作业化分析，并根据服务次数、响应时间等动因，核算售后服务成本，从而改进服务质量，降低潜在的投诉风险。 三、 建筑工程中的应用 本书同样将重点关注ABC/ABA在建筑工程领域的实践，助力建筑施工企业提升管理水平。 项目招投标与合同管理： 投标文件编制成本分析： 将图纸研究、工程量计算、方案设计、成本测算等视为作业，分析其耗时、人力等成本动因，为未来的投标策略提供依据。 合同谈判与签订成本： 识别合同条款的审阅、协商、修改等作业，并分析其动因，从而提高合同签订的效率和质量。 施工项目管理的全生命周期： 工程项目分解与作业识别： 详细介绍如何将大型建筑工程项目分解为可管理的作业包，例如：土方工程、基础工程、主体结构工程、机电安装工程、装饰装修工程等，并识别每个作业包下的具体作业活动。 劳务、材料、机械设备成本的作业化分配： 劳务成本： 将不同工种、不同工序的劳务投入视为作业，根据工时、工作量等动因进行成本分配。 材料成本： 将材料的采购、运输、仓储、领用等环节视为作业，并根据材料用量、搬运次数等动因进行成本归集。 机械设备成本： 将挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等设备的租赁、维护、操作视为作业，并根据设备台班、作业时长等动因进行成本分配。 质量控制与安全管理的成本化： 将质量检查、技术交底、安全培训、隐患排查等管理活动视为作业，并根据检查次数、培训人次、发现的隐患数量等动因，量化其成本，从而强调预防性管理的重要性。 进度管理与资源协调的成本效益： 分析进度计划的制定、沟通协调、现场调度等作业的成本，以及对工程进度造成的影响，优化资源配置，避免工期延误带来的额外成本。 分包工程的精细化管理： 分包商绩效评估的成本化： 对分包商的施工质量、进度、安全等进行评估，并将其与合同价款挂钩，通过成本分析来衡量分包商的真实价值。 分包合同的成本动因分析： 识别分包合同中的关键绩效指标，并将其作为成本动因，进行更准确的成本控制。 四、 实施与实践 本书不仅提供理论指导，更注重实践操作。 实施ABC/ABA的步骤与方法： 提供一套系统性的实施指南，包括组建实施团队、现状分析、作业梳理、成本动因选择、系统设计、数据收集与分析、成果应用等关键步骤。 信息化支持与系统建设： 探讨如何利用现代信息技术，如ERP系统、BIM技术、项目管理软件等，为ABC/ABA的实施提供技术支撑，实现数据的自动化采集与处理，提高效率。 案例分析与经验分享： 选取房地产开发和建筑施工领域的典型企业案例，通过详细的案例分析，展示ABC/ABA在实际操作中的应用过程、遇到的挑战以及解决方案，让读者能够触类旁通，学以致用。 常见问题与应对策略： 预见在ABC/ABA实施过程中可能出现的障碍，如数据不准确、员工抵触情绪、成本过高等，并提供相应的应对策略和改进建议。 持续改进与优化： 强调ABC/ABA并非一次性项目，而是一个持续改进的过程。本书将引导读者思考如何根据企业发展和市场变化，不断优化作业体系、成本动因和核算方法，实现成本管理的动态适应性。 五、 核心价值与未来展望 通过阅读本书，读者将能够： 构建精准的成本画像： 准确识别和量化各项作业活动对成本的真实贡献，摆脱传统成本核算的盲区。 提升决策的科学性： 基于更准确的成本信息，做出更明智的项目投资、定价、资源配置和经营策略决策。 强化成本控制的有效性： 将成本管理责任落实到具体的作业环节和责任人，实现全员、全过程的成本控制。 优化资源配置，提高运营效率： 通过分析作业活动的效率和成本，发现瓶颈，改进流程，实现资源的最佳利用。 增强企业的盈利能力与市场竞争力： 最终实现降低无效成本，提高产品和服务附加值，赢得更广阔的市场空间。 本书是房地产开发企业、建筑工程企业、项目管理咨询机构、相关专业的学生以及所有关注企业成本管理与精细化运营的专业人士的宝贵参考。它不仅仅是一本关于成本核算的工具书，更是一套提升企业管理水平、实现可持续发展的战略性指导。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，成本管理是房地产和建筑项目成功的基石。然而，长期以来，我们在成本控制方面常常面临着“管不住”、“控不好”的困境。《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书，则为我们提供了一套系统性的解决方案。 作者提出的“作业责任成本管理”核心理念，是将成本的发生与具体的作业环节和责任主体紧密联系起来。书中对“成本动因”的深入分析，尤其令我受益匪浅。它不仅仅是简单地将成本归集到某个作业，而是深入探究了导致该作业成本发生的原因。比如，在房地产项目销售过程中，客户投诉和退房可能会产生巨大的损失。这本书会引导我们去分析，这些投诉和退房的“成本动因”是什么？是前期销售人员夸大宣传？是产品质量不达标？还是售后服务不到位？一旦找到了“成本动因”，我们就能有针对性地采取纠正措施，从源头上解决问题。 此外，书中关于“责任会计”的阐述，为成本管理提供了强大的制度支持。它强调的是“谁的责任，谁来承担”，通过建立一套清晰的责任归属体系，将成本的发生与个人的绩效考核紧密联系起来。这种“压力与动力并存”的机制，极大地激发了项目团队成员的成本意识，使得大家在工作中更加谨慎和负责。这本书的内容，为我提供了切实可行的操作方法和实践指导，让我能够更有效地进行成本管理，提升项目的整体效益。

评分☆☆☆☆☆

在房地产和建筑行业，成本管理一直是项目成功的关键因素之一。然而，长久以来，我们所面临的挑战在于，成本的发生往往是分散的、隐性的，难以进行精准的归集和追溯。《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书，恰恰解决了这一痛点。作者通过引入“作业责任成本管理”的概念，将成本的核算与具体的作业活动和责任主体紧密结合。 我印象深刻的是书中关于“成本动因”的分析。它不仅仅是简单地将成本归集到一个作业，而是深入探究了导致该作业成本发生的原因。比如，在建筑施工过程中，材料的浪费是一个常见的成本增加项。而这本书会引导我们去分析，造成材料浪费的根本原因是什么？是设计图纸不清晰？是施工工艺不当？还是现场管理混乱？一旦找到了“成本动因”，我们就能够有针对性地采取措施，从源头上解决问题，而不是仅仅停留在表面。 此外，书中关于“责任会计”的阐述，为成本管理提供了坚实的制度保障。它强调的是“谁的责任，谁来承担”，通过建立一套清晰的责任归属体系，将成本的发生与个人的绩效考核紧密联系起来。这种“压力与动力并存”的机制，极大地激发了项目团队成员的成本意识，使得大家在工作中更加谨慎和负责。这本书的内容，为我提供了一套全新的思考框架和操作工具，帮助我理解并解决长期以来困扰我的成本管理难题，为项目的精细化管理提供了重要的指导。

评分☆☆☆☆☆

对于长期在房地产和建筑行业摸爬滚打的从业者来说，成本控制是永恒的课题。然而，传统的成本核算往往是滞后的、宏观的，难以触及到每一个细微的成本发生点。《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书，则提供了一种全新的、精细化的成本管理思路。 作者提出的“作业责任成本管理”核心思想，是将成本的发生与具体的作业活动以及承担这些活动的责任主体紧密联系起来。 我印象最深刻的是书中关于“成本动因”的论述。它不仅仅是简单地将成本归集到某个作业，而是深入探究了导致该作业成本发生的原因。比如，在建筑工程中，设备故障导致停工，会产生大量的窝工费和租赁费。这本书会引导我们去分析，设备故障的“成本动因”是什么？是设备老化？是操作人员技能不足？还是日常维护不到位？一旦找到了“成本动因”，我们就能有针对性地制定预防措施，从源头上降低成本。 此外，书中关于“责任会计”的阐述，为成本管理提供了强大的制度保障。它强调的是“谁的责任，谁来承担”，通过建立一套清晰的责任归属体系，将成本的发生与个人的绩效考核紧密联系起来。这种“压力与动力并存”的机制，极大地激发了项目团队成员的成本意识，使得大家在工作中更加谨慎和负责。这本书的内容，为我提供了切实可行的操作方法和实践指导，让我能够更有效地进行成本管理，提升项目的整体效益。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在房地产和建筑行业摸爬滚打多年的从业者，我一直深陷于项目成本核算与控制的泥潭。多年的经验告诉我，传统的成本管理模式虽然基础，但在应对日益复杂的项目、激烈的市场竞争以及不断提高的合规性要求时，显得力不从心。尤其是那些隐性的、难以量化的责任成本，常常成为项目利润的“黑洞”，给企业带来巨大的风险。我曾无数次地思考，有没有一种更精细、更科学的方法，能够将成本的归属与责任清晰地勾勒出来，从而真正实现成本的有效管控和效益的最大化？当我翻开《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书时，一种拨云见日的惊喜感油然而生。作者并没有停留在理论的表述，而是深入浅出地阐述了作业责任成本管理的核心理念，将成本的产生与具体的作业环节、责任主体紧密联系起来。书中对房地产开发和建筑工程全生命周期的每一个关键环节，从前期策划、设计、招投标、采购、施工，到后期的营销、销售、物业管理，都进行了细致的分解，并详细阐述了如何识别、归集、分配和计量与这些作业环节相关的成本。特别是对于那些由于设计变更、材料浪费、工期延误、安全事故等造成的“责任成本”，书中提供了非常具体的操作指南，例如如何建立成本责任中心，如何设置成本指标，如何进行责任成本的归集和分析，如何将成本差异与责任人的绩效考核挂钩等等。我印象最深刻的是，书中关于“作业成本动因”的分析，它不仅仅是简单地将成本分配给作业，而是进一步探究了导致这些作业成本产生的原因，从而为成本削减和流程优化提供了更具针对性的方向。这种“深挖根源”的思路，对于我们这些实际操作者来说，价值巨大。它不再是简单地“谁花了钱”，而是“为什么会花这笔钱，如何才能不花这笔钱，或者花更少的钱”。这种从源头上解决问题的能力，正是我们在日常工作中最为欠缺的。这本书的内容，真正触及到了我一直以来对成本管理深层次的困惑，为我提供了一套系统性的解决方案，让我看到了打破成本管理瓶颈的希望。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，成本管理一直是房地产和建筑项目中的一项复杂而又至关重要的工作。长久以来，我们常常面临着成本难以准确核算、责任归属不清等问题，这不仅影响了项目的盈利能力，也增加了企业的经营风险。《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书，为我提供了一个全新的视角和解决方案。作者提出的“作业责任成本管理”理念，核心在于将成本的发生与具体的作业环节和责任主体紧密联系起来。书中对“成本动因”的深入剖析，尤其令我受益匪浅。 它不仅仅是简单地将成本归集到某个作业，而是进一步探究了导致该作业成本发生的原因。比如，在房地产开发过程中，前期市场调研的不足可能导致后期产品定位的偏差，从而引发设计变更和成本的增加。这本书会引导我们去分析，导致前期调研不足的原因是什么？是调研团队的专业能力不足？是信息获取渠道不畅？还是管理层决策失误？一旦找到了“成本动因”，我们就能够从根本上解决问题，而不是仅仅停留在成本的表面。 另外，书中关于“责任会计”的阐述，为成本管理提供了强大的制度支持。它强调的是“谁的责任，谁来承担”，通过建立一套清晰的责任归属体系，将成本的发生与个人的绩效考核紧密联系起来。这种“压力与动力并存”的机制，极大地激发了项目团队成员的成本意识，使得大家在工作中更加谨慎和负责。这本书的内容，为我提供了切实可行的操作方法和实践指导，让我能够更有效地进行成本管理，提升项目的整体效益。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像一把锋利的解剖刀，精准地剖析了房地产和建筑行业成本管理的痛点。在过去的实践中，我们常常陷入一种“头痛医头，脚痛医脚”的成本控制模式，对于那些隐藏在深层原因下的成本支出，往往只能做到“事后诸葛亮”。而《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书，则完全颠覆了这种被动局面。它提出的作业责任成本管理，强调的是“事前预防”和“过程控制”。我特别欣赏书中关于“责任中心”的构建和“责任指标”的设定。通过将整个项目分解为若干个可控的责任中心，并为每个中心设定清晰的成本责任指标，我们就能有效地将成本管理渗透到每一个微观的环节。书中的案例分析，更是让我茅塞顿开。例如，在分析设计变更成本时，它不仅仅是简单地记录变更带来的额外费用，而是深入追溯设计变更的原因——是前期沟通不足？是客户需求不明确？还是设计方案的成熟度不够？这些深层次的探究，最终指向了责任主体，无论是设计单位、项目管理团队，还是销售部门，都能从中找到自己的责任所在。这种“谁负责，谁承担”的理念，极大地提升了成本管理的透明度和责任感。此外，书中对作业责任会计的阐述，更是将成本管理的实践上升到了会计核算的层面。通过建立一套能够反映作业成本发生和责任归属的会计体系，我们不仅能够清晰地掌握每一项作业的成本构成，更能为企业的战略决策提供可靠的数据支持。这种会计与管理的深度融合，在我看来，是成本管理实现质变的关键。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实操手册，为我们指明了从“粗放式”成本管理向“精细化”成本管理转型的清晰路径。

评分☆☆☆☆☆

阅读《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》的过程，与其说是学习，不如说是一种醍醐灌顶的顿悟。我一直在思考，为何有些项目总是能够持续地实现成本节约，而有些项目则屡屡超预算，甚至亏损？过去，我倾向于将其归结于运气、市场因素，或者项目经理的能力差异。但这本书的出现，让我看到了更深层次的系统性问题。书中关于“作业成本动因”的论述，尤其令人印象深刻。它并非简单地将成本归集到某个作业，而是深入分析导致该作业成本发生的原因，例如，机械设备的租赁费用为何如此之高？是因为设备利用率不高？是因为采购渠道不佳？还是因为维护保养不到位？一旦找到了真正的“动因”，成本的削减就有了明确的方向。再者，书中关于“责任会计”的阐述，为成本管理提供了坚实的制度保障。通过建立以责任为基础的成本核算和报告体系，每一笔费用的发生，都能清晰地追溯到具体的责任人。这不仅仅是为了惩罚，更是为了激励。当每一位从业者都清楚自己的行为对成本的影响，并承担相应的责任时，自然会更加谨慎和负责。我曾经在一些项目中，见过因为材料规格理解偏差导致的重复采购，或是因为沟通不畅造成的返工，这些都成为了项目成本的“不合理支出”。而这本书提供的工具和方法，正是解决这些问题的“良方”。它教会我们如何识别这些“隐性成本”，如何量化其损失，并如何通过制度设计来规避。这本书的内容，对于我们这些身处一线，每天都在与成本打交道的从业者来说，具有极其重要的指导意义。它让我们看到了超越传统成本核算的更高维度，也为我们提供了将成本管理提升到战略层面的可能。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在房地产项目管理一线工作的多年老兵，我一直深受成本控制的困扰。传统的成本核算方式，往往只能看到“钱花到哪里去了”，却很难说清楚“为什么会花这些钱”，更别提“谁该为这些钱负责”了。这种模糊性，导致了成本的浪费和责任的推诿，严重影响了项目的盈利能力。当我捧读《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书时，我感觉像是在黑暗中看到了一束光。作者以极其细腻的笔触，将房地产和建筑行业的复杂成本体系，分解为一个个清晰可见的“作业单元”。书中的核心理念——“作业责任成本管理”，将成本的发生与具体的作业活动以及承担这些活动的责任主体紧密地联系起来。我尤为欣赏的是书中关于“成本动因分析”的论述。它不仅仅是停留于成本的归集，而是进一步探究了导致成本发生的根本原因。例如，在建筑施工中，材料的损耗是一个普遍存在的问题。传统的成本核算可能只是将损耗计入材料成本总额，而这本书则会引导我们去分析损耗的“动因”——是设计缺陷导致的材料浪费？是现场管理不当造成的损坏？还是采购渠道选择不当？一旦找到了真正的“动因”，我们就能够采取针对性的措施，从源头上解决问题。此外，书中关于“责任会计”的阐述，为成本管理提供了强大的制度支持。它强调的是“谁的责任，谁来承担”，将成本的分配与个人的绩效考核紧密结合。这种“压力与动力并存”的机制，极大地激发了项目团队成员的成本意识，使大家自觉地关注成本，并努力降低不必要的支出。这本书的内容，为我提供了一套全新的思考框架和操作工具，帮助我理解并解决长期以来困扰我的成本管理难题。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在房地产和建筑行业摸爬滚打多年的从业者，我深知成本控制的艰巨性。传统的成本核算方式，往往只能看到“钱花到哪里去了”，却很难说清楚“为什么会花这些钱”，更别提“谁该为这些钱负责”了。《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书，为我提供了全新的视角和解决方案。 作者提出的“作业责任成本管理”理念，将成本的发生与具体的作业活动以及责任主体紧密地联系起来。 我印象深刻的是书中关于“成本动因”的分析。它不仅仅是简单地将成本归集到某个作业，而是深入探究了导致该作业成本发生的原因。比如，在建筑施工中，材料的采购成本一直是一个重要的控制点。而这本书会引导我们去分析，影响材料采购成本的“动因”是什么？是市场行情波动？是供应商的议价能力？还是采购部门的策略问题？一旦找到了“成本动因”，我们就能够从根本上解决问题，而不是仅仅停留在成本的表面。 此外，书中关于“责任会计”的阐述，为成本管理提供了强大的制度支持。它强调的是“谁的责任，谁来承担”，通过建立一套清晰的责任归属体系，将成本的发生与个人的绩效考核紧密联系起来。这种“压力与动力并存”的机制，极大地激发了项目团队成员的成本意识，使得大家在工作中更加谨慎和负责。这本书的内容，为我提供了切实可行的操作方法和实践指导，让我能够更有效地进行成本管理，提升项目的整体效益。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考，如何才能将房地产和建筑项目的成本管理做得更加精细化、智能化。过去，我们更多的是依赖经验和直觉，进行粗略的成本估算和控制，但这种方式在面对越来越复杂的项目和激烈的市场竞争时，显得力不从心。 《房地产·建筑作业责任成本管理与作业责任会计》这本书，为我打开了一扇新的大门。作者提出的“作业责任成本管理”理念，将成本的发生与具体的作业环节和责任主体牢牢地绑定在一起，让我看到了成本管理的全新维度。书中的一个重要观点是“成本动因”。它不仅仅是简单地将成本归集到某个作业，而是深入探究导致该作业成本发生的原因。例如，在建筑项目中，设备租赁成本常常是一个不小的开支。这本书会引导我们去分析，是什么导致了设备的租赁成本居高不下？是设备利用率低？是租赁周期过长？还是选择的租赁方不够经济？一旦找到了“成本动因”，我们就能够从根本上解决问题，而不是仅仅停留在表面。此外，书中关于“责任会计”的阐述，更是将成本管理推向了制度化的新高度。它强调的是“谁的责任，谁来承担”，通过建立一套清晰的责任归属体系，将成本的发生与个人的绩效考核紧密联系起来。这种“压力与动力并存”的机制，极大地激发了项目团队成员的成本意识，使得大家在工作中更加谨慎和负责。这本书的内容，不仅仅是理论的探讨，更是提供了具体的操作方法和实践案例，对于我们这些身处一线，每天都在与成本打交道的从业者来说，具有极高的参考价值。它帮助我理解了成本管理的深层逻辑，也为我提供了将成本控制提升到新水平的有效途径。