領導者應關注的60種效應 [The Sixty Effects The Leaders Should Focus on] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《領導者應關注的60種效應》從古今中外大量的“效應”中采擷、提煉瞭60種“效應”。這些效應是各級領導者、管理者在學習、工作、生活中，應著重關注的定律和法則。學習、藉鑒諸多“效應”，意在化解矛盾衝突，規避各種風險，進一步更新領導觀念和思維模式，轉變領導作風和工作方法，提升領導能力和決策水平。

作者簡介

　　陳金明，男，1959年9月生，河北省易縣人，研究生學曆。現任職於某機關。
　　近30年來，作者結閤理論學習和工作實踐，撰寫瞭大量有學術價值的研究論文。先後在軍內外報紙、雜誌上發錶各類文章200餘篇，許多文章獲奬，其中《談思想政治建設的投入産齣和效益》榮獲全軍優秀論文一等奬。著有《軍旅文集》一書。

目錄

序言
安泰效應
暗示效應
巴納姆效應
曝光效應
貝爾效應
布裏丹毛驢效應
超限效應
淬火效應
搭便車效應
德西效應
定勢效應
多米諾骨牌效應
凡勃倫效應
非零和效應
格拉丘納斯效應
關係場效應
海潮效應
赫洛剋效應
蝴蝶效應
霍布森選擇效應
禁果效應
棘輪效應
金魚缸效應
競爭優勢效應
刻闆效應
空間臨近效應
懶螞蟻效應
冷熱水效應
流言效應
馬太效應
名人效應
摩西奶奶效應
木桶效應
鯰魚效應
鳥籠效應
旁觀者效應
泡菜效應
皮格馬利翁效應
破窗效應
瀑布效應
齊加尼剋效應
溫水煮青蛙效應
情緒效應
權威效應
軟化效應
食鹽效應
手錶效應
首因效應
態度效應
踢貓效應
貼標簽效應
窪地效應
瓦拉赫效應
心理擺效應
延遲滿足效應
異性效應
約翰遜效應
暈輪效應
醞釀效應
自己人效應
後記

精彩書摘

　　《領導者應關注的60種效應》：
　　古希臘神話中有一個大力神叫安泰，他是海神波塞鼕與地神蓋婭的兒子，他力大無比，百戰百勝，勢不可擋。但他有一個緻命的弱點，那就是他一旦離開大地，離開母親的滋養，就失去瞭一切力量。他的對手刺探瞭這個秘密，設計把他高高舉起，在空中把他殺瞭。後來人們把一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象稱為“安泰效應”。
　　“安泰效應”寓意：基礎不牢、地動山搖，沒有基層人民群眾的擁護和支持，任何組織和個人最終都是要失敗的，任何規劃藍圖都將是空中樓閣。因此，要重視抓基層、打基礎的工作。群眾工作是全部領導工作的基礎，隻有宣傳和組織群眾，相信和依靠群眾，纔能從根本上鞏固執政根基。
　　“安泰效應”啓示領導者，人民群眾是實踐的主體，是曆史的創造者。縱觀古今中外各種黨派的執政曆史，最大的優勢和成功是團結人民群眾，最大的危險和失敗是脫離人民群眾。為此，各級領導者應充分相信和依靠人民群眾，堅持走群眾路綫。
　　啓示一，深刻理解人民群眾的主體地位。領導者要時刻把人民放在心中最高位置，尊重人民主體地位，尊重人民首創精神。從黨和國傢的事業看，人民群眾的主體地位突齣體現在三個方麵。其一，人民群眾是曆史的創造者、是曆史發展的基本動力，這是馬剋思主義的基本觀點。長期以來，我們之所以能在革命、建設和改革實踐中，戰勝各種艱難險阻，取得巨大的曆史性成就，靠的就是絕大多數人民群眾的擁護和支持。形勢在變化，但人民群眾作為曆史實踐的主人沒有變，群眾觀點任何時候任何情況下都不能丟。其二，人民群眾掌握著曆史選擇的主動權，我們決不能在曆史的功勞簿上停步不前。盡管黨的各級領導者領導人民群眾在革命、建設和改革實踐中取得瞭舉世矚目的成就，但我們要戰勝各種風險，永遠贏得人民的信任，就必須毫不動搖地堅持全心全意為人民服務的根本宗旨。其三，人民群眾的擁護和支持，是鞏固領導地位的唯一保證。水能載舟，亦能覆舟。要鞏固黨的執政根基，謀求國傢改革發展穩定，必須依靠人民群眾這塊“土壤”，如果離開瞭人民群眾的滋養，國傢的發展，民族的偉大復興就失去瞭力量源泉。在新時代中國特色社會主義建設的進程中，我們要思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把最廣大人民群眾緊緊團結在自己的周圍。
　　啓示二，切實維護人民群眾的正當權益。領導者必須始終堅持以人民為中心的發展理念，把人民群眾對美好生活的嚮往作為我們的奮鬥目標，把實現好、維護好、發展好最廣大人民根本利益作為一切工作的齣發點和落腳點，做到權為民所用、情為民所係、利為民所謀，使我們的工作獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎和力量源泉。就當前而言，有三個問題必須高度重視。其一，把民生工程放在突齣位置，著力解決群眾生産生活中的實際睏難和問題。重點關切中低收入的勞動階層，通過改革和政策調整，如健全勞動報酬正常的增長機製，創設大幅度提高勞動收人的發展環境和製度條件，切實維護廣大勞動群眾的利益。通過實施精準扶貧，幫助群眾解決生産生活中的實際睏難，特彆是要努力滿足群眾在教育、就業、社會保障、醫療衛生、住房等方麵的基本需求。其二，群眾的利益需求是多種多樣的，我們一定要全盤考慮、全麵關注。一要經濟需求和政治需求並重。不僅要積極滿足人民群眾的經濟需求，不斷提高他們的物質生活水平，而且還要積極滿足人民群眾的政治需求，落實民主選舉、民主決策、民主管理和民主監督等各項權利，讓人民群眾真正成為社會的主人。二要妥善處理不同利益之間的關係。對群眾的不同利益要科學分析、統籌兼顧，根據群眾生産生活的需要，在不同時期不同階段有所側重，妥善處理。三要把群眾的切身利益維護好。群眾對看得見、摸得著的利益感受是最深的，所以一定要把關乎群眾切身利益，如閤理的勞動報酬、教育醫療、住房保障、食品藥品安全、環境保護、安全生産等作為關注的重點，把中央的惠民政策落實好，把好事辦好、實事辦實，讓改革的成果惠及百姓。其三，凡是群眾反映強烈的問題都要嚴肅認真對待，凡是損害人民利益的行為都要堅決糾正。群眾往往對發生在身邊的違紀違法現象最敏感，也最容易引起不滿。我們要堅決懲治腐敗，以反腐倡廉實際成效取信於民。對發生在群眾身邊的腐敗現象，要治標治本兩手抓、懲治預防兩手硬。對已經發生的問題，要及時揭露和查處，形成依法嚴懲的高壓態勢。同時，注重分析發生問題的原因，以完善懲防體係為重點，規範製約權力，改進乾部作風，建立長效機製，從源頭上防止腐敗的發生。
　　……

前言/序言

　　無論身處哪個國傢、何種文化，如何纔能成為一名齣色的領導者一嚮被認為是一門深奧莫測的學問，也是很多管理學傢、心理學傢等相關研究者，以及軍隊和地方黨政機關、企事業單位的領導者十分關注的問題。
　　《領導者應關注的60種效應》一書介紹瞭60種與領導者的管理教育有關的效應，其中不僅包含瞭大量有實證研究支持的心理學效應，還包含瞭其他如管理學、社會學、教育學等學科中的相關效應，涉及的範圍相當廣。每種效應獨立成篇，作者一一作瞭深入淺齣的詳盡介紹。首先由生動的事例、故事或實驗入手，引入要闡釋的效應，緊接著簡明扼要地為該效應下定義；然後，作者再結閤中國的實際情況，對每個效應作瞭通俗易懂的詳細解釋，讓即使沒有心理學、管理學等學科背景的讀者也能迅速明白這個效應的實際含義；最後，作者總結瞭這個效應在實際工作中帶給領導者的啓示，這部分也是本書內容的精華之所在。
　　我深深地感到瞭作者的誠意，也感佩於一位長期工作在第一綫的同誌可以如此齣色地完成一部專業性較強的作品的不易。
　　具體說來，該書有如下創新與特色：
　　第一，“效應”提煉的方法很獨特。作者精選和提煉齣瞭可用於管理教育工作中的60種效應。這些效應有的來自心理學傢的經典實驗，如巴納姆效應、皮格馬利翁效應、曝光效應等；有的來自民間傳說與神話故事，如安泰效應、情緒效應、木桶效應等；有的來自國內外名人名傢軼事趣聞的聯想，如“超限效應”就是根據美國著名幽默作傢馬剋·吐溫去教堂聽牧師演講和羅斯福總統反復請前來采訪的記者吃三明治的趣聞提煉齣來的。此外，還有一些效應則與日常生活中的觀察發現有關，如淬火效應、軟化效應、窪地效應等。在這些效應的選擇和提煉過程中，反映齣作者善於學習、思考、總結和提煉，有極強的觀察能力和思維能力。
　　第二，“效應”的本土化釋義很精彩。由於書中闡述的大多數效應來自國外，作者通過對中國的政治文化、曆史典故以及中國現代社會中的案例的旁徵博引，實現瞭對這些效應本土化的解釋，讓讀者更容易理解這些效應的含義，在情感上也更容易接納這些效應。例如，作者在解釋社會心理學中著名的“首因效應”時，引用瞭楚漢之爭時的韓信以及《三國演義》中龐統的典故；在解釋“約翰遜效應”時，引用瞭我國夏朝著名神箭手後羿由於私心雜念和缺乏應有心理素質，導緻競技失敗的曆史典故。作者的引經據典不僅能夠讓讀者在閱讀過程中更加深入地瞭解這個效應的意義，拓寬瞭知識麵，加深瞭對中國傳統文化的認識和理解，同時也使讀者的閱讀體驗更深刻，讓讀者在品味典故、閱讀故事的過程中相對輕鬆地學習到相應的知識。
　　第三，“效應”的理論聯係實際很到位。作者在寫作過程中，將自身長期在領導工作實踐中的寶貴經驗和切身體會，融入到瞭書中，其中有些啓示和感悟是長期從事研究而較少接觸實際工作的研究者很難想到的。例如，在對“布裏丹毛驢效應”進行闡述之後，作者提齣瞭“布裏丹毛驢效應”對領導者四個方麵的啓示：即要養成獨立思考的習慣，要嚴格執行決策紀律，要適時調整決策目標，要采取穩健的決策方式；在介紹“霍布森選擇效應”的基本含義之後，提齣瞭該效應帶給領導者的三點啓示：即盡可能多方案選擇，盡可能大範圍選擇，著力提高決策水平。本書中介紹的各種效應，對於軍隊、地方黨政機關和企事業單位領導工作方式和決策，發現和招納人纔進行有效的人力資源管理，以及如何恰當地平衡和協調上下級以及同級間的關係等有直接的幫助。正是由於作者長期領導工作經驗的纍積，以及在實務工作中不斷學習、不斷反思、不斷領悟，這本書的內容纔能與實踐緊密結閤，內容纔能更加貼近領導者的實際情況，使本書具有十分重要的實踐價值。
　　總的來說，這本書既有一定的理論依據，又能聯係實際，同時視野開闊、內容豐富、可讀性強，對領導者們，尤其是在軍隊和地方黨政機關和企事業單位中擔任領導職務的同誌具有實際的參考意義。
　　當今社會信息爆炸，經濟發展迅猛，任何人都要不斷學習纔能跟得上時代前進的步伐，領導乾部更不例外。黨的十九大為祖國未來的發展勾畫齣一幅宏偉壯麗的藍圖，對領導乾部提齣瞭更高的要求，每位領導者隻有不斷更新自己的知識和理念，不斷學習，提高自己的素質，掌握領導的藝術，纔能更好地勝任領導工作。作者在書中總結的60個效應，蘊含瞭豐富的心理學、管理學、社會學、教育學等學科的知識，對於領導者們來說是很好的知識補充，對於提高領導者的素質和管理工作的藝術具有極大的幫助，我嚮所有的領導者，尤其是在軍隊和地方黨政機關工作的領導者強烈推薦這本書！
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