中級經濟師2018教材 人力資源管理專業知識與實務+曆年真題押題模擬試捲（套裝共8冊） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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經濟師執業資格考試研究中心 著

圖書標籤:

• 中級經濟師
• 經濟師
• 人力資源管理
• HR
• 教材
• 真題
• 模擬題
• 2018年
• 職稱經濟師
• 考研
• 職業資格證

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：12355708

版次：1

商品編碼：12355708

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

套裝數量：8

産品特色

內容簡介

真正的懶人備考秘籍--一套帶有現成筆記的通關教材

全方位學習架構--知識導圖、考情概覽、考點詳解和小試牛刀四位一體

名副其實的名師講堂--匯集多位專傢學者的教學研究成果

《薪酬設計與激勵策略》 內容簡介 在日新月異的商業環境中，人力資源管理已成為企業核心競爭力的重要支撐。其中，薪酬管理和激勵機製的科學設計與有效實施，更是直接關係到企業能否吸引、保留和激勵優秀人纔，進而實現可持續發展的關鍵。本書《薪酬設計與激勵策略》旨在深入探討薪酬管理的理論基礎、實踐操作以及多元化的激勵方式，為企業HR專業人士、管理者以及對人力資源管理感興趣的讀者提供一套係統、全麵、實用的知識體係。 本書共分為八個篇章，循序漸進地構建起薪酬與激勵的知識框架。 第一篇：薪酬管理概論 本篇首先勾勒齣薪酬管理的宏觀圖景，闡釋薪酬在現代企業人力資源管理體係中的戰略地位。我們將深入剖析薪酬的定義、構成要素及其與企業戰略目標、組織文化、市場環境之間的內在聯係。通過對薪酬管理基本原則的梳理，例如公平性、閤法性、激勵性、經濟性等，為後續章節的學習奠定堅實的基礎。同時，本篇也將探討影響薪酬水平的內外部因素，包括行業競爭、經濟狀況、企業盈利能力、法律法規以及員工期望等，幫助讀者建立對薪酬體係的整體認知。 第二篇：薪酬結構設計理論與方法 薪酬結構的設計是薪酬管理的核心環節。本篇將詳細介紹構建科學薪酬結構的理論基礎，包括崗位評價在薪酬結構中的作用。我們將著重講解幾種主流的崗位評價方法，如要素計點法、等級評定法、海氏計點法等，並分析它們各自的優缺點及適用場景。在此基礎上，本書將引導讀者如何根據崗位評價結果，運用薪酬調查數據，科學地設定薪酬等級、薪酬帶寬以及薪酬麯綫，從而形成具有競爭力和內部公平性的薪酬結構。實踐操作的指導將貫穿始終，力求讓讀者掌握從理論到實踐的關鍵步驟。 第三篇：薪酬構成要素的精細化管理 薪酬不僅僅是基本工資，還包括一係列構成要素。本篇將逐一深入分析這些要素的管理要點。我們將詳細講解固定薪酬（基本工資）的確定原則與調整機製，如何根據崗位價值、員工績效、市場水平等因素進行科學設定。接著，我們將聚焦浮動薪酬（奬金、績效工資）的設計，探討不同類型的奬金計劃，如年終奬、項目奬、銷售奬等，以及如何設計有效的績效考核與薪酬掛鈎機製，確保奬金的公平分配與激勵效果。此外，本篇還將對津貼、補貼、福利等其他薪酬要素進行詳盡的闡述，包括其種類、管理要點以及如何構建具有吸引力的福利體係，如社會保險、補充醫療、帶薪休假、企業年金等。 第四篇：績效薪酬的設計與實施 將績效與薪酬有效結閤，是激勵員工、提升績效的關鍵。本篇將專注於績效薪酬的設計與實施。我們將深入探討績效薪酬的核心理念，即“多勞多得，優績優酬”。本書將詳細講解績效管理體係的構建，包括績效目標的設定（SMART原則）、績效標準的製定、績效評估的方法與工具（如KPI、BSC、360度評估等）、績效結果的應用以及如何將績效評估結果有效地轉化為薪酬調整的依據。我們將重點分析不同類型的績效薪酬計劃，如短期激勵（績效奬金）和長期激勵（股權激勵、期權激勵），並探討它們在不同類型企業中的適用性。同時，本篇也將關注績效薪酬實施過程中可能遇到的挑戰，如評估偏差、公平性爭議等，並提供相應的解決方案。 第五篇：非物質激勵策略的創新與應用 除瞭物質薪酬，非物質激勵在激發員工動力、提升敬業度方麵同樣發揮著不可替代的作用。本篇將目光投嚮非物質激勵的廣闊天地。我們將係統梳理各類非物質激勵手段，包括認可與贊賞、職業發展機會、培訓與學習、工作環境與氛圍、團隊閤作、工作自主性、領導關懷等。本書將詳細闡述如何根據企業實際情況和員工需求，設計和實施有效的非物質激勵計劃。例如，如何建立完善的錶彰奬勵製度，如何為員工提供清晰的職業發展路徑和個性化的培訓機會，如何營造積極健康的企業文化，以及如何通過賦權和授權來提升員工的工作滿意度和歸屬感。 第六篇：股權激勵與長期激勵計劃 對於高科技企業、創業型企業以及希望吸引和保留核心人纔的企業而言，股權激勵和長期激勵計劃是重要的戰略工具。本篇將深入解析股權激勵的各種形式，如股票期權、限製性股票、股票增值權等，並分析其操作流程、法律法規要求以及財務稅務處理。我們將探討如何根據企業的融資階段、發展戰略和激勵對象，設計齣最適閤的股權激勵方案。此外，本篇還將延伸討論其他的長期激勵機製，如高管股權激勵、員工持股計劃、項目分紅等，旨在幫助讀者掌握構建能夠與企業長期發展緊密綁定的激勵體係。 第七篇：薪酬與激勵的閤規性與風險管理 薪酬與激勵的實施必須在法律法規的框架內進行，並有效管理潛在的風險。本篇將重點關注薪酬與激勵的閤規性問題。我們將詳細解讀與薪酬、勞動閤同、社會保險、個稅等相關的法律法規，幫助讀者規避潛在的法律風險。同時，本篇也將探討在薪酬與激勵管理中可能齣現的各種風險，例如薪酬成本失控、激勵效果不佳、內部公平性受損、員工關係緊張等，並提供相應的風險識彆、評估和控製措施。我們將強調建立健全的內部控製機製，定期進行薪酬審計，以確保薪酬與激勵體係的穩健運行。 第八篇：薪酬與激勵的趨勢與未來展望 人力資源管理的理念和實踐在不斷發展，薪酬與激勵也不例外。本篇將放眼未來，探討當前薪酬與激勵領域的新趨勢。我們將分析技術發展（如大數據、人工智能）如何影響薪酬決策和激勵方式，例如利用數據分析進行薪酬預測和個性化激勵。我們將探討靈活薪酬（Flex-pay）和即時激勵（Instant Rewards）的興起，以及如何更好地滿足不同員工群體的多樣化需求。此外，本篇還將關注企業社會責任（CSR）對薪酬與激勵的影響，以及如何構建更加人性化、可持續的薪酬與激勵體係，以適應未來工作模式和員工價值觀的變化。 本書的編寫力求理論與實踐相結閤，案例分析穿插其中，旨在幫助讀者不僅理解薪酬與激勵的“是什麼”，更能掌握“怎麼做”。通過係統學習本書，讀者將能夠獨立地分析企業薪酬與激勵現狀，設計齣符閤企業戰略發展需求的薪酬體係，並有效地運用多元化的激勵策略，最終提升企業的人纔吸引力、保留率和整體績效。

評分☆☆☆☆☆

這套教材在理論深度和實操應用之間的平衡把握得非常令人睏惑。在講解宏觀經濟學基礎，比如國民收入核算、財政政策和貨幣政策傳導機製時，內容堆砌瞭大量的術語和復雜的數學模型，但對於這些理論是如何在實際企業人力資源管理中落地生根、産生影響，幾乎沒有給齣任何有說服力的案例支撐。反過來，在討論績效管理、薪酬設計這些實操性極強的章節時，內容又顯得過於淺嘗輒止，停留在概念介紹層麵，缺乏具體的實戰工具、流程圖或最新的行業最佳實踐分享。比如，談到“非貨幣性激勵”，書中隻用瞭寥寥數語帶過，而當前市場中層齣不窮的彈性福利計劃、企業社會責任驅動的員工參與等前沿話題，這本書完全沒有觸及。這使得我感覺自己像是在學習一本“兩頭不靠岸”的書，一方麵理論不精深到足以進行學術研究，另一方麵實操又不夠落地以指導我的日常工作。要通過考試或許可以，但想藉此真正提升專業能力，恐怕這本書的覆蓋麵和深度都存在明顯短闆。

評分☆☆☆☆☆

這本教材的排版簡直是災難，我剛拿到手就忍不住想吐槽。那些復雜的經濟學原理和人力資源管理的模型，本來就夠燒腦瞭，結果印刷質量和裝幀設計更是雪上加霜。字體大小忽大忽小，行距設置得毫無章法，經常齣現大段文字擠在一起，看著就讓人心生煩躁。更彆提那些圖錶瞭，綫條模糊不清，顔色對比度極低，簡直是在考驗我的視力和耐心。說實話，花瞭大價錢買瞭這麼一套“精裝”書，結果學習體驗比我當年啃高中物理習題集還痛苦。每次想查找某個關鍵定義或者公式，都得在密密麻麻的文字中摸索半天，效率直綫下降。尤其是在備考衝刺階段，這種糟糕的閱讀體驗簡直是緻命傷，讓人産生強烈的放棄衝刺的衝動。如果能把這精力花在優化版麵設計和提升印刷精度上，而不是單純堆砌知識點，這本書的價值至少能翻倍。我強烈建議未來的修訂版一定要找專業的排版設計師來操刀，否則，這套書的實用價值大打摺扣。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這套教材的曆年真題部分時，那種“被戲耍”的感覺油然而生。我本以為這部分會是精心挑選和解析的精華所在，能讓我迅速把握考試的脈絡和齣題人的偏好。然而，實際情況是，許多真題的解析部分簡直是敷衍瞭事，甚至可以說是“一本正經地鬍說八道”。很多關鍵的分析步驟被草草帶過，完全沒有深入探討選項設置的陷阱和知識點之間的內在邏輯聯係。特彆是那些計算題和案例分析題，給齣的最終答案是對的，但中間的推導過程缺失瞭最重要的銜接環節，讓初學者看得一頭霧水，根本不知道“為什麼是這樣”。這套書的押題模擬捲也未能幸免，感覺像是隨機抽取瞭幾個知識點生硬地拼湊起來的，完全沒有抓住近幾年考試風格的精髓。每次做完一套模擬題，我的疑慮不是減少瞭，反而更多瞭，因為我不知道該相信教材的解釋，還是相信我自己的理解。對於追求精準解析的學習者來說，這套真題集更像是一堆堆積的舊試捲，缺乏應有的“點睛”價值。

評分☆☆☆☆☆

從學習的連貫性和知識體係的邏輯構建來看，這套教材的設計思路顯得非常零散和跳躍。它似乎更像是一本知識點的簡單羅列，而不是一個有機結閤的知識框架。例如，在學習完“員工培訓與發展”章節後，我發現它與後續的“職業生涯管理”章節之間存在明顯的銜接斷層，兩部分內容雖然都圍繞“人”的發展，但在討論路徑設計和評估反饋機製時，彼此間的參照和互補性很弱，導緻我需要自己花費大量精力在腦中搭建聯係，纔能形成完整的知識鏈條。此外，不同章節在專業術語的使用上也沒有做到完全統一。同一個概念，在不同作者或不同編輯的章節中，偶爾會齣現略微不同的錶述方式，這對於需要精確記憶和區分概念的備考者來說，無疑是一個巨大的乾擾源。這種缺乏全局觀和統一編輯標準的編寫方式，極大地增加瞭學習的認知負荷，讓原本需要係統掌握的知識點，變成瞭一堆需要逐一攻剋的“知識孤島”。如果能有一個清晰的、貫穿始終的邏輯主綫來串聯起人力資源管理的各個職能模塊，學習體驗和記憶效果都會大大提升。

評分☆☆☆☆☆

我特彆留意瞭教材中關於人力資源規劃與招聘甄選這幾個核心模塊的內容編排。原本以為作為中級職稱考試的教材，會重點突齣當前人纔市場供需關係的動態變化以及新一代求職者行為特徵的分析。然而，這部分內容顯得過於陳舊和刻闆。關於渠道選擇，仍然著重強調傳統的報紙招聘和人纔市場，對於LinkedIn、專業垂直社區招聘乃至AI驅動的簡曆篩選技術，隻是簡單提及，分析深度遠不及我幾年前看的某些行業報告。在甄選技術方麵，對結構化麵試、行為事件訪談法（BEI）的講解也停留在教科書式的定義層麵，缺乏如何設計有效的問題、如何對迴答進行量化評估的實用指導手冊。更讓我感到不解的是，這套書似乎完全忽略瞭“數字化轉型”對HR職能帶來的顛覆性影響。例如，如何利用HRIS係統進行數據分析和預測性規劃，這些在現代企業中已是標配，但在書中卻幾乎找不到係統性的闡述。這套教材給人的感覺，像是停在瞭上一個十年的知識體係裏，對於緊跟時代前沿的考生來說，可能會因為知識結構的老化而感到力不從心。

評分☆☆☆☆☆

買迴來慢慢看，順便考試。

評分☆☆☆☆☆

書是很好的，但是內容最新纔到2016，不知道怎麼看齣是最新的教材。

評分☆☆☆☆☆

不錯！

評分☆☆☆☆☆

為瞭得到京豆，我也是花瞭時間的，希望得到更多的京豆

評分☆☆☆☆☆

正品。

評分☆☆☆☆☆

買迴來慢慢看，順便考試。

評分☆☆☆☆☆

哎喲喂，還沒開始看呢，這個時候也不知道具體內容怎麼樣，反正紙麵上看起來還是可以的。

評分☆☆☆☆☆

好用的東西太少題瞭……努力考過吧加油

評分☆☆☆☆☆

終於收到我需要的寶貝瞭，東西很好，價美物廉，謝謝掌櫃的！說實在，這是我購物來讓我最滿意的一次購物。無論是掌櫃的態度還是對物品，我都非常滿意的。掌櫃態度很專業熱情，有問必答，迴復也很快，我問瞭不少問題，他都不覺得煩，都會認真迴答我，這點我嚮掌櫃錶示由衷的敬意，這樣的好掌櫃可不多。再說寶貝，正是我需要的，收到的時候包裝完整，打開後讓我驚喜的是，寶貝比我想象中的還要好！不得不得竪起大拇指。下次需要的時候我還會再來的，到時候麻煩掌櫃給個優惠哦！