中级经济师2018教材 人力资源管理专业知识与实务+历年真题押题模拟试卷（套装共8册） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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经济师执业资格考试研究中心 著

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• 中级经济师
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• 人力资源管理
• HR
• 教材
• 真题
• 模拟题
• 2018年
• 职称经济师
• 考研
• 职业资格证

出版社： 立信会计出版社

ISBN：12355708

版次：1

商品编码：12355708

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

套装数量：8

产品特色

内容简介

真正的懒人备考秘籍--一套带有现成笔记的通关教材

全方位学习架构--知识导图、考情概览、考点详解和小试牛刀四位一体

名副其实的名师讲堂--汇集多位专家学者的教学研究成果

《薪酬设计与激励策略》 内容简介 在日新月异的商业环境中，人力资源管理已成为企业核心竞争力的重要支撑。其中，薪酬管理和激励机制的科学设计与有效实施，更是直接关系到企业能否吸引、保留和激励优秀人才，进而实现可持续发展的关键。本书《薪酬设计与激励策略》旨在深入探讨薪酬管理的理论基础、实践操作以及多元化的激励方式，为企业HR专业人士、管理者以及对人力资源管理感兴趣的读者提供一套系统、全面、实用的知识体系。 本书共分为八个篇章，循序渐进地构建起薪酬与激励的知识框架。 第一篇：薪酬管理概论 本篇首先勾勒出薪酬管理的宏观图景，阐释薪酬在现代企业人力资源管理体系中的战略地位。我们将深入剖析薪酬的定义、构成要素及其与企业战略目标、组织文化、市场环境之间的内在联系。通过对薪酬管理基本原则的梳理，例如公平性、合法性、激励性、经济性等，为后续章节的学习奠定坚实的基础。同时，本篇也将探讨影响薪酬水平的内外部因素，包括行业竞争、经济状况、企业盈利能力、法律法规以及员工期望等，帮助读者建立对薪酬体系的整体认知。 第二篇：薪酬结构设计理论与方法 薪酬结构的设计是薪酬管理的核心环节。本篇将详细介绍构建科学薪酬结构的理论基础，包括岗位评价在薪酬结构中的作用。我们将着重讲解几种主流的岗位评价方法，如要素计点法、等级评定法、海氏计点法等，并分析它们各自的优缺点及适用场景。在此基础上，本书将引导读者如何根据岗位评价结果，运用薪酬调查数据，科学地设定薪酬等级、薪酬带宽以及薪酬曲线，从而形成具有竞争力和内部公平性的薪酬结构。实践操作的指导将贯穿始终，力求让读者掌握从理论到实践的关键步骤。 第三篇：薪酬构成要素的精细化管理 薪酬不仅仅是基本工资，还包括一系列构成要素。本篇将逐一深入分析这些要素的管理要点。我们将详细讲解固定薪酬（基本工资）的确定原则与调整机制，如何根据岗位价值、员工绩效、市场水平等因素进行科学设定。接着，我们将聚焦浮动薪酬（奖金、绩效工资）的设计，探讨不同类型的奖金计划，如年终奖、项目奖、销售奖等，以及如何设计有效的绩效考核与薪酬挂钩机制，确保奖金的公平分配与激励效果。此外，本篇还将对津贴、补贴、福利等其他薪酬要素进行详尽的阐述，包括其种类、管理要点以及如何构建具有吸引力的福利体系，如社会保险、补充医疗、带薪休假、企业年金等。 第四篇：绩效薪酬的设计与实施 将绩效与薪酬有效结合，是激励员工、提升绩效的关键。本篇将专注于绩效薪酬的设计与实施。我们将深入探讨绩效薪酬的核心理念，即“多劳多得，优绩优酬”。本书将详细讲解绩效管理体系的构建，包括绩效目标的设定（SMART原则）、绩效标准的制定、绩效评估的方法与工具（如KPI、BSC、360度评估等）、绩效结果的应用以及如何将绩效评估结果有效地转化为薪酬调整的依据。我们将重点分析不同类型的绩效薪酬计划，如短期激励（绩效奖金）和长期激励（股权激励、期权激励），并探讨它们在不同类型企业中的适用性。同时，本篇也将关注绩效薪酬实施过程中可能遇到的挑战，如评估偏差、公平性争议等，并提供相应的解决方案。 第五篇：非物质激励策略的创新与应用 除了物质薪酬，非物质激励在激发员工动力、提升敬业度方面同样发挥着不可替代的作用。本篇将目光投向非物质激励的广阔天地。我们将系统梳理各类非物质激励手段，包括认可与赞赏、职业发展机会、培训与学习、工作环境与氛围、团队合作、工作自主性、领导关怀等。本书将详细阐述如何根据企业实际情况和员工需求，设计和实施有效的非物质激励计划。例如，如何建立完善的表彰奖励制度，如何为员工提供清晰的职业发展路径和个性化的培训机会，如何营造积极健康的企业文化，以及如何通过赋权和授权来提升员工的工作满意度和归属感。 第六篇：股权激励与长期激励计划 对于高科技企业、创业型企业以及希望吸引和保留核心人才的企业而言，股权激励和长期激励计划是重要的战略工具。本篇将深入解析股权激励的各种形式，如股票期权、限制性股票、股票增值权等，并分析其操作流程、法律法规要求以及财务税务处理。我们将探讨如何根据企业的融资阶段、发展战略和激励对象，设计出最适合的股权激励方案。此外，本篇还将延伸讨论其他的长期激励机制，如高管股权激励、员工持股计划、项目分红等，旨在帮助读者掌握构建能够与企业长期发展紧密绑定的激励体系。 第七篇：薪酬与激励的合规性与风险管理 薪酬与激励的实施必须在法律法规的框架内进行，并有效管理潜在的风险。本篇将重点关注薪酬与激励的合规性问题。我们将详细解读与薪酬、劳动合同、社会保险、个税等相关的法律法规，帮助读者规避潜在的法律风险。同时，本篇也将探讨在薪酬与激励管理中可能出现的各种风险，例如薪酬成本失控、激励效果不佳、内部公平性受损、员工关系紧张等，并提供相应的风险识别、评估和控制措施。我们将强调建立健全的内部控制机制，定期进行薪酬审计，以确保薪酬与激励体系的稳健运行。 第八篇：薪酬与激励的趋势与未来展望 人力资源管理的理念和实践在不断发展，薪酬与激励也不例外。本篇将放眼未来，探讨当前薪酬与激励领域的新趋势。我们将分析技术发展（如大数据、人工智能）如何影响薪酬决策和激励方式，例如利用数据分析进行薪酬预测和个性化激励。我们将探讨灵活薪酬（Flex-pay）和即时激励（Instant Rewards）的兴起，以及如何更好地满足不同员工群体的多样化需求。此外，本篇还将关注企业社会责任（CSR）对薪酬与激励的影响，以及如何构建更加人性化、可持续的薪酬与激励体系，以适应未来工作模式和员工价值观的变化。 本书的编写力求理论与实践相结合，案例分析穿插其中，旨在帮助读者不仅理解薪酬与激励的“是什么”，更能掌握“怎么做”。通过系统学习本书，读者将能够独立地分析企业薪酬与激励现状，设计出符合企业战略发展需求的薪酬体系，并有效地运用多元化的激励策略，最终提升企业的人才吸引力、保留率和整体绩效。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这套教材的历年真题部分时，那种“被戏耍”的感觉油然而生。我本以为这部分会是精心挑选和解析的精华所在，能让我迅速把握考试的脉络和出题人的偏好。然而，实际情况是，许多真题的解析部分简直是敷衍了事，甚至可以说是“一本正经地胡说八道”。很多关键的分析步骤被草草带过，完全没有深入探讨选项设置的陷阱和知识点之间的内在逻辑联系。特别是那些计算题和案例分析题，给出的最终答案是对的，但中间的推导过程缺失了最重要的衔接环节，让初学者看得一头雾水，根本不知道“为什么是这样”。这套书的押题模拟卷也未能幸免，感觉像是随机抽取了几个知识点生硬地拼凑起来的，完全没有抓住近几年考试风格的精髓。每次做完一套模拟题，我的疑虑不是减少了，反而更多了，因为我不知道该相信教材的解释，还是相信我自己的理解。对于追求精准解析的学习者来说，这套真题集更像是一堆堆积的旧试卷，缺乏应有的“点睛”价值。

评分☆☆☆☆☆

我特别留意了教材中关于人力资源规划与招聘甄选这几个核心模块的内容编排。原本以为作为中级职称考试的教材，会重点突出当前人才市场供需关系的动态变化以及新一代求职者行为特征的分析。然而，这部分内容显得过于陈旧和刻板。关于渠道选择，仍然着重强调传统的报纸招聘和人才市场，对于LinkedIn、专业垂直社区招聘乃至AI驱动的简历筛选技术，只是简单提及，分析深度远不及我几年前看的某些行业报告。在甄选技术方面，对结构化面试、行为事件访谈法（BEI）的讲解也停留在教科书式的定义层面，缺乏如何设计有效的问题、如何对回答进行量化评估的实用指导手册。更让我感到不解的是，这套书似乎完全忽略了“数字化转型”对HR职能带来的颠覆性影响。例如，如何利用HRIS系统进行数据分析和预测性规划，这些在现代企业中已是标配，但在书中却几乎找不到系统性的阐述。这套教材给人的感觉，像是停在了上一个十年的知识体系里，对于紧跟时代前沿的考生来说，可能会因为知识结构的老化而感到力不从心。

评分☆☆☆☆☆

从学习的连贯性和知识体系的逻辑构建来看，这套教材的设计思路显得非常零散和跳跃。它似乎更像是一本知识点的简单罗列，而不是一个有机结合的知识框架。例如，在学习完“员工培训与发展”章节后，我发现它与后续的“职业生涯管理”章节之间存在明显的衔接断层，两部分内容虽然都围绕“人”的发展，但在讨论路径设计和评估反馈机制时，彼此间的参照和互补性很弱，导致我需要自己花费大量精力在脑中搭建联系，才能形成完整的知识链条。此外，不同章节在专业术语的使用上也没有做到完全统一。同一个概念，在不同作者或不同编辑的章节中，偶尔会出现略微不同的表述方式，这对于需要精确记忆和区分概念的备考者来说，无疑是一个巨大的干扰源。这种缺乏全局观和统一编辑标准的编写方式，极大地增加了学习的认知负荷，让原本需要系统掌握的知识点，变成了一堆需要逐一攻克的“知识孤岛”。如果能有一个清晰的、贯穿始终的逻辑主线来串联起人力资源管理的各个职能模块，学习体验和记忆效果都会大大提升。

评分☆☆☆☆☆

这本教材的排版简直是灾难，我刚拿到手就忍不住想吐槽。那些复杂的经济学原理和人力资源管理的模型，本来就够烧脑了，结果印刷质量和装帧设计更是雪上加霜。字体大小忽大忽小，行距设置得毫无章法，经常出现大段文字挤在一起，看着就让人心生烦躁。更别提那些图表了，线条模糊不清，颜色对比度极低，简直是在考验我的视力和耐心。说实话，花了大价钱买了这么一套“精装”书，结果学习体验比我当年啃高中物理习题集还痛苦。每次想查找某个关键定义或者公式，都得在密密麻麻的文字中摸索半天，效率直线下降。尤其是在备考冲刺阶段，这种糟糕的阅读体验简直是致命伤，让人产生强烈的放弃冲刺的冲动。如果能把这精力花在优化版面设计和提升印刷精度上，而不是单纯堆砌知识点，这本书的价值至少能翻倍。我强烈建议未来的修订版一定要找专业的排版设计师来操刀，否则，这套书的实用价值大打折扣。

评分☆☆☆☆☆

这套教材在理论深度和实操应用之间的平衡把握得非常令人困惑。在讲解宏观经济学基础，比如国民收入核算、财政政策和货币政策传导机制时，内容堆砌了大量的术语和复杂的数学模型，但对于这些理论是如何在实际企业人力资源管理中落地生根、产生影响，几乎没有给出任何有说服力的案例支撑。反过来，在讨论绩效管理、薪酬设计这些实操性极强的章节时，内容又显得过于浅尝辄止，停留在概念介绍层面，缺乏具体的实战工具、流程图或最新的行业最佳实践分享。比如，谈到“非货币性激励”，书中只用了寥寥数语带过，而当前市场中层出不穷的弹性福利计划、企业社会责任驱动的员工参与等前沿话题，这本书完全没有触及。这使得我感觉自己像是在学习一本“两头不靠岸”的书，一方面理论不精深到足以进行学术研究，另一方面实操又不够落地以指导我的日常工作。要通过考试或许可以，但想借此真正提升专业能力，恐怕这本书的覆盖面和深度都存在明显短板。

评分☆☆☆☆☆

不错挺好的

评分☆☆☆☆☆

书收到了，质量很好，没发现错别字

评分☆☆☆☆☆

好评好评好评好评好评好评好评好评！

评分☆☆☆☆☆

不是官方用书，辅助性用书，不过还可以

评分☆☆☆☆☆

等了很久，终于发货了，配合视频才行

评分☆☆☆☆☆

知识和实务是总结性的，感觉不一定全。经济基础不错！

评分☆☆☆☆☆

不错，活动价给力。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

图书质量不错，印制清楚，内容详细。