發表於2024-11-25
基本信息
書名:小米模式
定價:38元
作者:趙文鍇
齣版社:中國經濟齣版社
齣版日期:2014-09-01
ISBN:9787513633932
字數:216000
頁碼:241
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:
編輯推薦
一部記錄互聯網企業超速成長模式的MBA教材
解密小米模式的**本書
小米沒有奇跡,小米模式你學得會
顛覆傳統經濟時代的商業模式
構建互聯網經濟時代商業模式
新經濟,新模式
互聯網經濟的製勝之道
互聯網經濟下的企業模式
互聯網思維是一種方法論,是一種觀念
互聯網思維改造企業經營管理的傳統理念、方法和手段
互聯網經濟是傳統企業轉型的突破口
“雷布斯”的商業帝國
內容提要
是什麼讓小米公司在4年的時間裏就創造瞭中國互聯網手機發展的奇跡?是什麼驅使小米在激烈的市場競爭中取勝,取得令人驚嘆的銷量?小米是如何通過全麵立體的標杆學習,取得瞭階段性的勝利……
目錄
第1章 被顛覆與顛覆:移動互聯的開拓者和領跑者 互聯網思維“智造”小米神話 互聯網思維下電子商務的大棋局 “未來手機會是這個世界的中心” 小米的時代就是“時代” 雷軍對移動互聯産業的5個判斷 小米教給傳統企業的創新法則是什麼
第二章 劍走偏鋒:互聯網思維下誕生的企業 互聯網思維——小米核心團隊的集結號 站在風口上,讓“豬”飛起來 “150剋青春” 小米,為夢想而生
第三章 讓商業迴歸人性:“大道至簡"的産品戰略 “山寨化”的亂局就是小米的機遇 移動互聯領域的“中國式救贖” “小米就是要做手機” 互聯網是一種觀念,是一種方法論 “專注、、口碑、快”七字訣 用硬件撕開互聯網的“後一公裏” “軟件主導硬件”的互聯網商業模式
第四章 全鏈條覆蓋:支撐新生代用戶群的基因 是障眼法?是迂迴戰術! 背道而馳做“加法” 走“極客”範的“酷玩類”産品 全鏈條的産業覆蓋方式 雷氏兵法:手機産業鏈的全新整閤
第五章 用戶體驗至上:極盡可能讓用戶“尖叫" 互聯網思維就是給用戶棒的體驗 小米的市場定位:“為發燒友而生” 極盡可能“讓用戶尖叫” 兜售參與感,讓用戶參與到品牌建設中 走“親民路綫”,將服務做到精細化
第六章 走“群眾路綫”:經營強大的“網絡粉絲引力” 互聯網思維的核心是“走群眾路綫” “雷布斯”效應是這樣産生的 “用戶不是上帝,而是朋友” 激發“米粉”參與,再創“奇跡” “粉絲文化”將小米推得更遠
第七章 “非典型”營銷:用互聯網思維改造傳統營銷 用“高配低價”殺齣一條血路 “零預算”催生“殺傷級”營銷 嚮同仁堂和海底撈學習口碑營銷 做好“飢餓營銷”,提升品牌價值 用“痛點”激發營銷的“癢點” 把互聯網營銷思維融入渠道建設
第八章 遭遇圍追堵截:移動互聯生態圈中的競爭 小米遭受360的攻擊 當“米聊”遇上“” 快播盒子劍指小米 創維聯手阿裏挑戰小米 與同洲的“米粥”之戰 WiFi密碼分享叫停 三駕馬車跑的不一樣快
第九章 小米的刀鋒:小米移動互聯商業模式的核心 “互聯網思維”要勝過“工匠精神” 三個創新思維奠定瞭小米的輝煌 “鐵人三項”體係下的移動互聯産業鏈 4P組閤理論:賣貨能力=産品 價格 渠道 推銷 小米的“差異化”營銷戰略 雷軍的人格魅力變現品牌價值
第十章 創新管理平颱:構建互聯網時代管理理念 “中老年團隊”的“多文化”運作 花80%時間找人,挖聰明人共事 少做事,管理扁平化 全員“6×12”小時工作 “毀三觀”的雷氏管理法 把自己逼“死”,把員工逼“瘋”
第十一章 自我跨越:嚮標杆企業學習,成就企業標杆 “緊跟蘋果”的戰略 ***的營銷渠道模式 榖歌的輕資産模式 戴爾的供應管理模式 緊跟小米的大可樂手機 凡客的“小米化”進階
第十二章 新機遇,新挑戰:下一個十年誰與小米爭鋒 小米,雷軍作為企業傢的後一戰 告彆輕狂歲月的小米 雷軍係的“投名狀” 小米麵臨的機遇和挑戰 榖歌高管加盟,加快全球化步伐 小米加速互聯網化的三步棋 2014移動互聯格局的“俄羅斯輪盤” 未來之路,小米終究會成為“大米” 附錄小米公司大事記
作者介紹
趙文鍇,知名財經作傢,與眾不同的經濟問題思考者。多年來,他一直從事宏觀經濟研究工作,曾任北京世紀鴻濛管理顧問公司總經理、首席谘詢顧問,多傢研究院所特約研究員,證券日報等財經媒體記者、編輯等職。其主編或策劃寫作瞭《每天學點經濟學》《每天學點投資學》《金融風暴啓示錄》《中國經濟大趨勢1》《中國經濟大趨勢2:生死轉型》《中國經濟大趨勢3:蕭條還是重生?》等多部暢銷書,部分作品暢銷港颱和韓日,獲得國際社會的廣泛認可和。
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