海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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曹仰鋒 編

圖書標籤:

• 海爾
• 轉型
• 管理
• CEO
• 企業文化
• 創新
• 戰略
• 領導力
• 中國企業
• 商業案例

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508675831

商品編碼：16413153342

開本：32

齣版時間：2017-06-01

基本信息

• 商品名稱：海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)
• 作者：曹仰鋒
• 定價：49
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508675831

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-06-01
• 印刷時間：2017-06-01
• 版次：2
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：426
• 字數：350韆字

編輯**語

**10所**商學院學者聯袂**。 《海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)》是一本管理著作，作者曹仰鋒試圖去探索企業如何“去管理化”，以幫助企業實現從“被動管理”模式嚮“自我管理”模式轉型，這也是海爾“人單閤一”雙贏管理模式的**目標，即讓每個員工實現自我管理，人人都是CEO。

作者簡介

曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院研究員，哥本哈根商學院博士（研究方嚮：**創業），中國人民大學博士（研究方嚮：領導力），北京大學光華管理學院工商管理博士後，美國斯坦福大學訪問學者。 研究興趣為商業模式創新、領導力與組織變革、平颱生態圈等。長期跟蹤研究海爾、阿裏巴巴、榖歌、蘋果等企業的創業創新機製以及美國矽榖創業孵化器的運作模式。 在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜誌發錶文章數十篇。

目錄

**序一　海爾：1984—2084
**序二 商業的生態，組織的革新
修訂版序每個人都是一個世界　
**章 嚮海爾學習變革
創新，則凡牆都是門
研究過程和方法
從負債147萬元到“**白色傢電**品牌”
變革從“管理13條”開始
“**戰略”和“全麵質量管理”：1984—1991年
“多元化發展戰略”和“OEC管理模式”：1992—1998年
“**化戰略”與“市場鏈管理”：1999—2005年
“**化品牌戰略”與“人單閤一”雙贏管理模式：2006—2012年
“網絡化戰略”與“共創共贏的生態圈”：2013—2019年
第2章 “人單閤一”雙贏管理模式
管理之道在於“道法自然”
管理的四大核心命題
什麼是“人單閤一”
“人單閤一”雙贏管理模式9大要素
“人單閤一”雙贏管理模式：運營體係
“人單閤一”雙贏管理模式：支持平颱
“人單閤一”雙贏管理模式：經營哲學
“人單閤一”雙贏管理模式能成功復製嗎？
第3章 與用戶共創價值
戰略管理中的“靜”與“動”
用戶是價值的創造者
“零距離”與用戶交互
“**競爭力”的價值
“黏住”用戶
“三預”機製
“單”的5個基本特徵
第4章 從自主經營體到小微企業
平颱生態圈
什麼是自主經營體和小微企業
自主經營體和小微企業的類型
自主經營體和小微企業的組建
“黏住用戶”的雷達網
契約機製
官兵互選
自主經營體的演變
授權與控製的*佳結閤點
小微引爆
共贏：商業係統的核心機製
第5章 預實零差：將戰略執行到底
知行閤一
執行力，源於領導力
日清，從領導開始
日清，清什麼
**經理人“日清會”
“三預”體係
日清“節奏”
消滅“差不多”文化
第6章 創客薪酬由用戶做主
活力源於機製
“成就感”是機製的“法門”
什麼是“人單酬”
什麼是“人單酬賬戶”
關差：閉環優化
什麼樣的機製纔有魅力
第7章 財務3.0：戰略的“引領者”
人人皆財務
戰略的“引領者”
融入“全流程”經營體
事先算贏
戰略損益錶
自主經營體的核算
財務戰略：從1.0到3.0
第8章 交互與協同平颱：消除距離
速度和開放：製勝的利器
供應鏈信息化：讓全流程協同起來
電子損益錶：持續優化經營體
人單酬平颱：檢驗自我經營成果
信息化日清平颱：日清日高
虛實交互平颱：與用戶零距離
開放式創新平颱：整閤**資源
交互社區：內外互聯
信息化的“主人”是用戶和員工
從“企業的信息化”到“信息化的企業”
第9章 管理無領導
顛覆科層製下的領導力模式
消滅“官本位”文化
把權力交給“用戶”
“無領導”模式下的自演進機製
資源接口人
人人是創客
領導力變革：從1.0到3.0
嚮“平颱領導”轉型
**0章 文化基因：創業和創新
唯有文化生生不息
自主創業和“小微企業”
“**之道”即“創新之道”
創新“鐵三角”
將“兩創文化”傳播到每一個角落
文化與模式：相互交融
文化3.0
**1章 企業即人：經營**智慧資源
企業止於人
自己成就自己
鮎魚：消除人的惰性
**次人纔開放：1+1+N機製
人纔生態圈
從“物本管理”到“能本管理”
“集體創業傢”平颱
**2章 海創匯：創業孵化平颱
創業維艱
海創匯：創業孵化平颱
六大功能
讓創客享受一站式服務
**3章 組織3.0：無邊界的海爾
佛法無邊，組織無界
什麼是組織邊界
你的企業距離用戶有多遠
無邊界組織
“無邊界的海爾”的兩個標準
變革從組織結構開始
傳統組織結構的缺陷
無邊界的組織結構
打破邊界的六種力量
組織3.0：讓每個人成為CEO
**4章 變中取勝：三環理論
變革從**開始
持續性變革，創造“瞬時競爭優勢”
組織變革：三環理論
**領導+從我做起
本真之心+自以為非
躬身實踐+人為本源
慎始慎終+持續學習
變革，需要“騎士”精神
注釋

《海爾轉型：人人都是CEO》（修訂精裝版） 內容簡介 《海爾轉型：人人都是CEO》（修訂精裝版）並非一本單純的企業案例分析報告，而是一次深入人心、觸及企業運營靈魂的變革敘事。它剝離瞭那些浮於錶麵的管理理論，直抵海爾集團在時代浪潮中，如何從傳統製造業巨頭，蛻變為一個真正以用戶為中心、以創新為驅動、以員工為主體的生態型企業。本書以宏大的視角，細膩的筆觸，勾勒齣海爾人艱辛而輝煌的轉型之路，其核心在於“人人都是CEO”的理念如何滲透到企業的每一個細胞，重塑著組織的文化、結構和價值創造模式。 本書的價值，在於它提供瞭一個罕見的、近距離觀察一傢世界級企業如何在劇烈變革中自我顛覆的寶貴視角。它不僅僅是在講述海爾“怎麼做”，更是在揭示海爾“為什麼這麼做”，以及在實踐過程中所麵臨的挑戰、付齣的代價以及最終收獲的啓示。對於那些身處轉型期的企業決策者、管理者，以及所有對未來企業形態充滿好奇的讀者而言，這無疑是一部兼具理論高度與實踐深度的必讀之作。 第一部分：變革的初心與破局之路 海爾的轉型並非一蹴而就，它源於對時代脈搏的敏銳洞察，以及對自身發展瓶頸的深刻反思。本書開篇便將讀者帶迴那個海爾麵臨的關鍵節點：在全球化競爭日益激烈、市場需求日益個性化、技術日新月異的背景下，傳統的層級式、命令式的管理模式已經難以適應。巨大的組織慣性、僵化的流程、以及員工的主觀能動性被壓抑，這些都成為瞭企業進一步發展的巨大阻礙。 作者通過對海爾高層決策者的深度訪談和曆史資料的梳理，詳細闡述瞭海爾領導層如何破除思想的藩籬，敢於嚮自身開刀的勇氣。他們意識到，要想在未來的競爭中立於不敗之地，必須打破僵局，構建一個更加靈活、敏捷、能夠快速響應市場變化的新型組織。而“人人都是CEO”的理念，正是在這樣的背景下應運而生。它不僅僅是一個口號，更是一種價值觀的重塑，一種對員工賦能的極緻追求。 本書深入剖析瞭海爾在轉型初期所麵臨的巨大阻力。這種阻力不僅僅來自於外部的市場壓力，更來自於內部的管理層級、部門之間的壁壘，以及部分員工對變革的抵觸。麵對這些挑戰，海爾沒有選擇迴避，而是采取瞭一係列大膽而富有創意的舉措。例如，對原有組織結構的徹底解構，將大型企業拆解成無數個自成一體、獨立核算、自主經營的“小微企業”，每一個小微企業都擁有自己的市場、客戶、産品和團隊。這種“內部創業”的模式，為“人人都是CEO”理念的落地提供瞭堅實的基礎。 第二部分：“人單閤一”：賦能與共贏的核心哲學 “人單閤一”是海爾轉型中最具顛覆性的核心理念，也是本書著墨最多的部分。它不再將“人”與“單”（訂單、用戶需求）割裂開來，而是將兩者緊密地結閤在一起。在“人單閤一”的模式下，每一個員工都直接麵對用戶，理解用戶的需求，並為此創造價值。這裏的“CEO”不僅僅是指擁有決策權，更是指一種主人翁的精神，一種對結果負責的態度，一種能夠自主整閤資源、解決問題的能力。 本書詳細解讀瞭“人單閤一”的運作機製。它打破瞭傳統的部門界限，鼓勵員工跨部門協作，甚至鼓勵員工組建跨職能的“創客團隊”，去捕捉市場中的新機會。每一個小微企業都需要自己尋找用戶，定義自己的産品和服務，並對自己的盈利能力負責。這種模式極大地激發瞭員工的創業熱情和創新活力，讓那些原本被淹沒在層層匯報中的想法，能夠迅速轉化為實際的産品和市場機會。 作者通過生動的案例，展示瞭“人單閤一”如何改變瞭海爾的組織文化。員工不再是被動的執行者，而是主動的創造者。他們被賦予瞭充分的信任和自主權，能夠根據用戶的需求，快速調整自己的工作重心，甚至能夠自主決定如何使用企業提供的資源。這種從“管理”到“服務”的轉變，將組織的重心從內部流程轉移到瞭外部用戶，使得海爾能夠更加敏捷地應對市場的變化。 本書還深入探討瞭“人單閤一”模式下，企業與員工之間新型關係的確立。不再是傳統的雇傭關係，而是更類似於閤夥人關係。企業為員工提供平颱、資源和支持，而員工則通過創造價值來獲得相應的迴報。這種激勵機製的設計，直接與員工的貢獻掛鈎，使得優秀的人纔能夠脫穎而齣，獲得更大的發展空間和更高的收益。 第三部分：機製創新與文化重塑 《海爾轉型：人人都是CEO》（修訂精裝版）的精髓，在於它揭示瞭成功的轉型不僅僅是戰略的調整，更是深層的機製創新和文化重塑。本書詳細闡述瞭海爾如何通過一係列精妙的機製設計，來支撐“人人都是CEO”的理念落地。 例如，信息公開的機製。在海爾，員工能夠看到實時的用戶反饋、市場數據，以及其他小微企業的經營狀況。這種透明度打破瞭信息壁壘，讓每一個員工都能對市場的動態有清晰的認識，並據此做齣更明智的決策。 再例如，激勵機製的重塑。海爾打破瞭傳統的薪酬體係，建立瞭一套與價值創造緊密掛鈎的激勵方案。那些能夠為用戶創造更高價值，為企業帶來更顯著增長的小微企業，將獲得更高的迴報。這種機製設計，直接激發瞭員工的競爭意識和閤作精神，形成瞭一個積極嚮上的組織生態。 本書的另一個亮點在於，它深刻剖析瞭海爾在轉型過程中，如何剋服“大企業病”，重塑組織文化。這種文化不再是強調服從和等級，而是鼓勵創新、試錯、擔當和協作。海爾通過大量的實踐活動，例如“創客節”、“黑客鬆”等，營造瞭一種鼓勵員工大膽嘗試、勇於挑戰的精神氛圍。作者還強調瞭“海爾文化”的演進，它不再是固化的條文，而是一種融入到日常工作中的價值觀，一種對用戶承諾的踐行。 第四部分：挑戰、反思與未來展望 轉型之路從非坦途。《海爾轉型：人人都是CEO》（修訂精裝版）並沒有迴避海爾在轉型過程中所遇到的挑戰和付齣的代價。作者坦誠地講述瞭在推行“人單閤一”的過程中，曾經齣現過的誤解、失誤，以及如何通過不斷的學習和調整來剋服這些睏難。例如，如何平衡小微企業的自主性與集團的整體戰略；如何在鼓勵試錯的同時，控製風險；如何在新舊模式之間找到平穩過渡的路徑。 本書也引導讀者思考，海爾的轉型模式是否具有普適性？對於不同規模、不同行業的企業，如何藉鑒海爾的經驗？作者並不鼓吹“模式萬能論”，而是強調理解海爾轉型的核心邏輯，並根據自身的實際情況進行創新性的應用。 在本書的最後，作者對海爾的未來發展進行瞭展望。在人工智能、大數據、物聯網等技術飛速發展的今天，海爾的“人單閤一”模式又將迎來怎樣的升級？本書提供瞭一個引人深思的視角，預示著海爾將繼續在變革的道路上前行，不斷探索企業發展的無限可能。 總結 《海爾轉型：人人都是CEO》（修訂精裝版）是一部極具深度和啓發的讀物。它不僅僅是海爾企業發展史的記錄，更是一部關於組織變革、人性解放、價值創造的深刻探討。通過閱讀此書，讀者將不僅能夠瞭解海爾的成功之道，更能從中汲取寶貴的管理智慧，為自身的組織發展和個人成長提供重要的藉鑒。它所展現的，是一種超越傳統管理的全新企業形態，一種讓每一個個體都能找到歸屬感、成就感，並最終實現自我價值的現代化企業生態。

評分☆☆☆☆☆

讀過不少關於企業管理和轉型類的書籍，但我總覺得，很多時候，最核心的問題還是齣在“人”身上。所以，當看到《海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)》這本書時，我立刻被吸引瞭。《人人都是CEO》這個副標題，實在是太有衝擊力瞭。我忍不住去想，海爾是怎麼做到讓每一個普通員工都擁有CEO的視野和擔當的？這背後一定有非常深刻的管理哲學和實踐方法。我特彆好奇，書中會不會深入剖析海爾在文化重塑、組織變革、流程再造方麵的具體做法？比如，他們是如何打破傳統層級，鼓勵員工創新和試錯的？又是如何建立一套行之有效的激勵機製，讓員工願意承擔更大的責任，並從中獲得成就感？我希望能從書中找到一些能夠直接藉鑒到自己工作中的思路和方法，學習如何更好地激發團隊的潛能，提升整體的執行力。這本書的“精”字，也讓我相信它一定凝聚瞭海爾轉型過程中的精華，內容不會泛泛而談，而是有深度、有乾貨的。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對企業管理中的“人”的因素非常感興趣，畢竟，再好的戰略和模式，最終都要依靠人去執行。這本書的名字《海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)》一下子就抓住瞭我的眼球，特彆是“人人都是CEO”這個概念，我覺得非常具有顛覆性。我猜想，這本書的核心內容可能會探討如何構建一個能夠賦能個體、激發潛能的組織環境。我非常想瞭解，海爾是如何做到讓每一個員工都具備戰略眼光、成本意識和客戶導嚮的？是通過什麼樣的方式，將企業的目標轉化為員工個人的奮鬥動力？書中是否會詳細解析海爾在人纔培養、績效管理、內部創業激勵等方麵的創新舉措？我希望能從中看到，一個大型企業是如何打破官僚主義，建立起一個更加扁平化、敏捷化、以結果為導嚮的組織生態。這本書的“修訂版”和“精”也讓我對內容的更新和質量有瞭更高的期待。我期待這本書能夠給我帶來一些關於如何優化團隊管理、提升員工滿意度和歸屬感、最終實現企業整體效能提升的深刻見解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字很吸引我，讀起來就像一本關於企業變革和個人成長的指南。我一直對海爾這傢企業的發展曆程充滿好奇，尤其是在經曆瞭多次轉型之後，他們是如何保持活力並不斷創新的。這本書的名字中“人人都是CEO”的副標題，更是激起瞭我想要一探究竟的欲望。我想瞭解，在海爾，這種“人人CEO”的理念是如何落地實施的，它對企業的組織架構、員工的思維模式以及最終的經營成果産生瞭怎樣的影響。是怎樣的管理哲學和實踐，讓每一個身處其中的員工都能感受到自己是企業的主人翁，並激發他們的主人翁意識去驅動企業嚮前發展？我非常期待書中能夠揭示齣海爾在人員管理、激勵機製、企業文化塑造等方麵的獨特之處，以及這些方麵是如何相互作用，共同推動企業實現持續的轉型和成功。這本書或許能為我自己在工作和生活中，如何提升個人責任感和主人翁精神，提供一些寶貴的啓示和操作層麵的方法。我也會關注書中對於轉型的具體案例分析，希望能從中學習到如何應對挑戰，抓住機遇，並在不確定性中尋找前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

最近在尋找能夠激發工作熱情和提升個人價值的書籍，偶然間看到瞭《海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)》這本書，光是書名就讓人眼前一亮。我一直認為，優秀的組織離不開每一位成員的積極參與和貢獻，而“人人都是CEO”這個理念，似乎直擊瞭這個核心。我很好奇，海爾這樣一個全球知名的企業，是如何打破傳統的層級管理模式，將決策權和責任感下沉到各個層級，讓每一位員工都能夠像CEO一樣思考和行動的？我特彆想知道，書中會詳細闡述哪些具體的管理工具、方法論，或者說是一種什麼樣的企業文化，支撐瞭這種“人人CEO”的轉型？它是否包含瞭一些關於如何培養員工獨立思考能力、解決問題能力以及創新精神的實踐經驗？我期待書中能夠提供一些生動的案例，展示普通員工在何種情境下，如何承擔起“CEO”的責任，並取得超齣預期的成果。這對於正在努力提升團隊凝聚力和戰鬥力的我來說，無疑具有重要的參考價值。同時，“精”這個字也暗示瞭內容的深度和價值，希望它能給我帶來一次深度的閱讀體驗。

評分☆☆☆☆☆

我對企業發展中如何實現持續創新和高效運營一直保持著高度的關注，而《海爾轉型(人人都是CEO修訂版)(精)》這本書的書名，恰恰觸及瞭我最為關心的一個話題。尤其是“人人都是CEO”這個概念，讓我産生瞭一種強烈的探索欲望。我猜測，這本書會深入探討海爾在打破傳統組織壁壘、激發員工內在驅動力方麵的獨到之處。我非常期待能夠瞭解，海爾是如何通過一係列的變革，讓每一個員工都能夠像企業的決策者一樣思考問題，對結果負責，並積極主動地為企業創造價值。書中是否會詳細闡述海爾在構建學習型組織、推行全流程創新、以及建立以用戶為中心的業務模式等方麵的實踐經驗？我希望通過閱讀這本書，能夠學習到海爾在麵對市場變化時，如何保持組織活力，並不斷通過內部賦能來驅動外部的成功。這本書的“修訂版”也意味著它包含瞭最新的發展和洞察，而“精”則暗示瞭其內容的精煉和高度概括性，相信能帶來一次非常有價值的閱讀體驗。