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商品名称：小米模式:互联网经济下的超速崛起之道

商品编号：12946319721

店铺： 信德诚图书专营店

商品毛重：400.00g

基本信息

书名:小米模式

定价：38元

作者:赵文锴

出版社：中国经济出版社

出版日期：2014-09-01

ISBN：9787513633932

字数：216000

页码：241

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

一部记录互联网企业超速成长模式的MBA教材 
　　解密小米模式的**本书
　　小米没有奇迹，小米模式你学得会
　　颠覆传统经济时代的商业模式
　　构建互联网经济时代商业模式
　　新经济，新模式
　　互联网经济的制胜之道
　　互联网经济下的企业模式
　　互联网思维是一种方法论，是一种观念
　　互联网思维改造企业经营管理的传统理念、方法和手段
　　互联网经济是传统企业转型的突破口
　　“雷布斯”的商业帝国

内容提要

是什么让小米公司在4年的时间里就创造了中国互联网手机发展的奇迹？是什么驱使小米在激烈的市场竞争中取胜，取得令人惊叹的销量？小米是如何通过全面立体的标杆学习，取得了阶段性的胜利……

目录

第1章 被颠覆与颠覆：移动互联的开拓者和领跑者 互联网思维“智造”小米神话 互联网思维下电子商务的大棋局 “未来手机会是这个世界的中心” 小米的时代就是“时代” 雷军对移动互联产业的5个判断 小米教给传统企业的创新法则是什么

第二章 剑走偏锋：互联网思维下诞生的企业 互联网思维——小米核心团队的集结号 站在风口上，让“猪”飞起来 “150克青春” 小米，为梦想而生

第三章 让商业回归人性：“大道至简"的产品战略 “山寨化”的乱局就是小米的机遇 移动互联领域的“中国式救赎” “小米就是要做手机” 互联网是一种观念，是一种方法论 “专注、、口碑、快”七字诀 用硬件撕开互联网的“后一公里” “软件主导硬件”的互联网商业模式

第四章 全链条覆盖：支撑新生代用户群的基因 是障眼法?是迂回战术！ 背道而驰做“加法” 走“极客”范的“酷玩类”产品 全链条的产业覆盖方式 雷氏兵法：手机产业链的全新整合

第五章 用户体验至上：极尽可能让用户“尖叫" 互联网思维就是给用户棒的体验 小米的市场定位：“为发烧友而生” 极尽可能“让用户尖叫” 兜售参与感，让用户参与到品牌建设中 走“亲民路线”，将服务做到精细化

第六章 走“群众路线”：经营强大的“网络粉丝引力” 互联网思维的核心是“走群众路线” “雷布斯”效应是这样产生的 “用户不是上帝，而是朋友” 激发“米粉”参与，再创“奇迹” “粉丝文化”将小米推得更远

第七章 “非典型”营销：用互联网思维改造传统营销 用“高配低价”杀出一条血路 “零预算”催生“杀伤级”营销 向同仁堂和海底捞学习口碑营销 做好“饥饿营销”，提升品牌价值 用“痛点”激发营销的“痒点” 把互联网营销思维融入渠道建设

第八章 遭遇围追堵截：移动互联生态圈中的竞争 小米遭受360的攻击 当“米聊”遇上“” 快播盒子剑指小米 创维联手阿里挑战小米 与同洲的“米粥”之战 WiFi密码分享叫停 三驾马车跑的不一样快

第九章 小米的刀锋：小米移动互联商业模式的核心 “互联网思维”要胜过“工匠精神” 三个创新思维奠定了小米的辉煌 “铁人三项”体系下的移动互联产业链 4P组合理论：卖货能力=产品 价格 渠道 推销 小米的“差异化”营销战略 雷军的人格魅力变现品牌价值

第十章 创新管理平台：构建互联网时代管理理念 “中老年团队”的“多文化”运作 花80％时间找人，挖聪明人共事 少做事，管理扁平化 全员“6×12”小时工作 “毁三观”的雷氏管理法 把自己逼“死”，把员工逼“疯”

第十一章 自我跨越：向标杆企业学习，成就企业标杆 “紧跟苹果”的战略 ***的营销渠道模式 谷歌的轻资产模式 戴尔的供应管理模式 紧跟小米的大可乐手机 凡客的“小米化”进阶

第十二章 新机遇，新挑战：下一个十年谁与小米争锋 小米，雷军作为企业家的后一战 告别轻狂岁月的小米 雷军系的“投名状” 小米面临的机遇和挑战 谷歌高管加盟，加快全球化步伐 小米加速互联网化的三步棋 2014移动互联格局的“俄罗斯轮盘” 未来之路，小米终究会成为“大米” 附录小米公司大事记

作者介绍

赵文锴，知名财经作家，与众不同的经济问题思考者。多年来，他一直从事宏观经济研究工作，曾任北京世纪鸿蒙管理顾问公司总经理、首席咨询顾问，多家研究院所特约研究员，证券日报等财经媒体记者、编辑等职。其主编或策划写作了《每天学点经济学》《每天学点投资学》《金融风暴启示录》《中国经济大趋势1》《中国经济大趋势2：生死转型》《中国经济大趋势3：萧条还是重生？》等多部畅销书，部分作品畅销港台和韩日，获得国际社会的广泛认可和。

《数字时代的创新引擎：互联网思维与增长范式》 本书并非探讨某特定品牌或企业的发展史，而是聚焦于一个更广阔、更具颠覆性的时代背景——数字经济的蓬勃发展，以及它如何重塑了商业规则、催生了全新的增长范式。我们将深入剖析驱动这一变革的核心动力，探寻那些在瞬息万变的数字浪潮中脱颖而出的关键要素。 第一部分：数字经济的基石——颠覆与重塑 互联网的出现不仅仅是一种技术革新，更是一场深刻的社会经济变革。它打破了传统的信息传播壁垒，模糊了地理界限，以前所未有的速度连接了全球。在这场变革的初期，我们见证了信息爆炸、连接主义的兴起。信息获取的便捷性使得知识的传播速度和广度呈几何级增长，催生了对信息内容、分发渠道和用户体验的全新需求。 连接的无限可能： 从最初的BBS、即时通讯，到如今的社交网络、物联网，连接的深度和广度不断拓展。每一个新连接的产生，都意味着潜在的商业机会和用户价值的增加。我们探讨连接的演进，以及连接如何成为构建商业生态系统的基础。 信息的民主化与挑战： 互联网让信息传播变得前所未有的容易，但也带来了信息过载、内容甄别等挑战。内容生产者、平台方和消费者之间的关系因此发生深刻变化，催生了内容付费、知识社群等新模式。 用户至上的理念觉醒： 在传统商业中，产品或服务往往是中心。而互联网时代，用户需求被置于核心地位。用户行为数据成为最宝贵的财富，驱动着产品迭代、服务优化和商业模式的创新。我们分析用户画像、用户旅程以及如何通过数据驱动用户体验。 平台经济的崛起： 互联网平台凭借其网络效应和规模效应，迅速成为连接供需双方的关键枢纽。从电商平台到内容平台，再到服务平台，它们极大地降低了交易成本，提高了资源配置效率。我们将深入研究平台经济的运作机制、竞争策略以及生态系统的构建。 第二部分：创新思维的演进——适应与超越 数字经济的快速发展要求企业和个人必须具备一套全新的思维模式，以适应并引领这场变革。这种思维模式强调敏捷、迭代、实验和以用户为中心。 “精益创业”的哲学： 借鉴了精益制造的思想，精益创业强调通过最小可行产品（MVP）快速验证市场需求，并通过用户反馈不断迭代产品。这种“构建-测量-学习”的循环，最大限度地降低了试错成本，提高了创新效率。 数据驱动的决策： 在数字时代，数据不再是简单的统计数字，而是驱动业务增长的战略资产。我们将探讨如何收集、分析和应用用户数据，从而做出更明智的产品设计、营销策略和运营决策。这包括A/B测试、用户行为分析、预测模型等。 敏捷开发与迭代思维： 传统的瀑布式开发模式已无法跟上数字经济的步伐。敏捷开发强调小步快跑、快速响应变化，通过持续的迭代和改进来满足不断变化的用户需求。 生态系统思维： 成功的数字企业往往不是孤立运作，而是构建或融入一个庞大的生态系统。这包括与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手的协同合作，共同创造更大的价值。我们将分析开放创新、API经济和跨界合作的重要性。 价值共创的理念： 数字经济模糊了生产者和消费者的界限。用户不再仅仅是消费者，更是价值的共创者。从用户生成内容（UGC）到众包，再到社区运营，如何激发用户参与，实现价值共创，是企业需要深入思考的问题。 第三部分：增长范式的重塑——机遇与挑战 数字经济催生了前所未有的增长机遇，但也带来了新的挑战。企业需要理解并掌握这些新的增长引擎。 网络效应与病毒式传播： 互联网的连接性使得网络效应成为重要的增长驱动力。当用户数量增加时，产品或服务的价值也随之增加，形成正向反馈。我们将分析如何设计和利用产品特性，实现病毒式传播，加速用户增长。 社群经济与用户粘性： 建立活跃的社群是提升用户粘性、降低获客成本的有效途径。通过社群互动、内容分享和归属感营造，企业可以培养忠实用户群体，并将其转化为口碑传播的载体。 免费模式与付费转化： 许多成功的数字产品和服务采用了免费模式，以吸引大量用户，然后通过增值服务、广告或数据变现来盈利。我们将探讨不同免费模式的优劣，以及如何实现有效的付费转化。 个性化与精准营销： 数字技术使得企业能够深入了解用户的个性化需求，并提供定制化的产品和服务。精准营销则通过对用户画像的细分，将营销信息传递给最可能感兴趣的目标群体，提高转化率。 平台化与生态扩张： 拥有强大用户基础和技术能力的平台，可以通过开放API、孵化第三方开发者等方式，将自身能力延伸到更多领域，构建更庞大的商业生态，实现指数级增长。 全球化与本地化： 数字经济打破了地域限制，为企业提供了全球扩张的机会。然而，成功的全球化也需要深刻理解不同市场的文化、法规和用户习惯，进行有效的本地化策略。 第四部分：面向未来的思考——可持续发展与伦理边界 在拥抱数字经济带来的机遇的同时，我们也必须审视其潜在的挑战和伦理问题。 数据安全与隐私保护： 随着数据收集和应用的日益广泛，用户数据的安全和隐私保护成为至关重要的问题。企业需要建立严格的数据管理和安全机制，并尊重用户的隐私权利。 算法的偏见与公平性： 算法在数字经济中扮演着越来越重要的角色，但算法可能存在的偏见会对社会公平产生影响。我们需要警惕并努力消除算法中的不公平因素。 数字鸿沟与包容性： 数字经济的发展可能加剧数字鸿沟，导致一部分人群被排除在外。如何在数字时代实现包容性增长，让更多人受益，是需要我们共同思考的课题。 技术伦理与社会责任： 新技术的出现往往伴随着伦理困境。企业在追求增长的同时，也应承担起相应的社会责任，审慎运用技术，为社会创造积极价值。 可持续增长的探索： 仅仅追求短期的爆发式增长已不足够。面向未来，我们需要思考如何实现可持续的、对社会有益的数字经济增长模式。 总而言之，《数字时代的创新引擎：互联网思维与增长范式》并非一本关于单一公司案例的书籍，而是对数字经济浪潮下，企业如何进行创新、如何实现增长、以及在快速变化中保持适应性和前瞻性的一种深刻洞察。它旨在为所有身处或即将进入数字经济时代的读者，提供一套系统性的思维框架和实践指导，帮助他们在机遇与挑战并存的数字世界中，找到属于自己的航向。

评分☆☆☆☆☆

这本《小米模式:互联网经济下的超速崛起之道》真是让我大开眼界，虽然我还没来得及细读，但光是看书名和前言，就足以勾勒出一个商业帝国是如何在瞬息万变的互联网浪潮中，以一种近乎“闪电”的速度拔地而起。书名中的“超速崛起”几个字，简直就是为小米量身定做的注脚，让人忍不住想要一探究竟，到底是什么样的模式，能够让一个初创企业在短时间内就成为行业内的翘楚，甚至颠覆了传统的商业逻辑。我尤其好奇的是，在互联网经济这个充满不确定性的土壤中，小米是如何找到属于自己的那条“超速”跑道的？是因为其独特的产品定位？还是其创新的营销策略？抑或是其对用户需求的精准把握？这本书似乎就是一把钥匙，能帮助我们解开这些谜团，理解在这个数字时代，商业竞争的规则是如何被重塑的。我非常期待能够从中学习到其核心的战略思维和执行方法，将其应用于自己的工作和思考中，相信一定能获得不少启发。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《小米模式:互联网经济下的超速崛起之道》已经有一段时间了，虽然我主要关注的是书中关于“互联网经济”和“崛起之道”的论述，但“小米模式”本身就充满了太多值得揣摩的细节。我一直认为，任何一个成功的商业案例，其背后必然有着一套严谨且可复制的逻辑，而这本书似乎就在试图解构这套逻辑。在当前这个高度互联的时代，信息传播的速度和影响力都是前所未有的，企业想要脱颖而出，就必须找到一条与众不同的道路。小米的“超速崛起”，在我看来，不仅仅是运气使然，更多的是一种对市场趋势的敏锐洞察，以及敢于打破常规的创新精神。我迫切想知道，书中是如何剖析这种“模式”的？它是否包含对供应链、用户社群、产品研发、营销推广等各个环节的系统性阐述？对于我这样希望在商业领域有所建树的人来说，这本书无疑提供了一个绝佳的学习范本，让我能够站在巨人的肩膀上，去理解和学习成功的要素，并思考如何在复杂多变的商业环境中，找到属于自己的“崛起之道”。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业发展和社会趋势抱有极大兴趣的读者，《小米模式:互联网经济下的超速崛起之道》这本书的名字就立刻吸引了我的注意。我一直在思考，在互联网经济这个日新月异的时代，企业如何才能实现“超速崛起”？而小米，无疑是这个时代最具代表性的案例之一。书名中的“模式”二字，让我充满了好奇，因为它暗示着一种可以被学习和借鉴的系统性方法。我非常期待这本书能够深入地剖析小米之所以能够实现“超速崛起”的背后逻辑，比如它在产品设计、用户体验、营销推广、生态建设等方面所采取的独特策略。尤其是在互联网经济的背景下，如何利用新的技术和思维方式，快速响应市场变化，建立起强大的竞争优势，这都是我非常想要了解的。我希望这本书不仅仅是简单地罗列小米的成功故事，更能提供一些具有普适性的商业洞察和方法论，帮助我理解这个时代的商业逻辑，并从中获得启发，思考如何在当前的经济环境中，为自己的事业找到一条“超速崛起”的可能性。

评分☆☆☆☆☆

读完《小米模式:互联网经济下的超速崛起之道》的封面和封底介绍，我仿佛看到了一个时代的缩影。在互联网经济的浪潮下，无数企业前赴后继，但真正能够做到“超速崛起”的却是凤毛麟角。小米无疑是其中最耀眼的明星之一。这本书的出现，无疑为我们提供了一个绝佳的窗口，去窥探这家企业是如何在激烈的市场竞争中，凭借一套独有的“模式”来实现如此惊人的增长。我非常想知道，书中是否会详细阐述小米在构建其商业帝国过程中所面临的挑战，以及它们是如何克服的？在互联网经济的快速迭代下，是什么让小米能够始终保持领先地位，并不断创新？是其对用户需求的深刻理解？还是其高效的执行力？亦或是其独特的企业文化？我渴望从这本书中学习到那些能够指导实践的真知灼见，理解“超速崛起”背后所蕴含的商业智慧，并思考如何将其中的经验转化为推动自身发展的动力，在这个充满机遇与挑战的互联网时代，找到属于自己的前进方向。

评分☆☆☆☆☆

《小米模式:互联网经济下的超速崛起之道》这个书名本身就充满了力量和吸引力，它勾勒出了一个快速发展、充满活力的商业图景。在如今这个互联网经济高速发展的时代，每一个企业都在寻求突破和增长，而小米的“超速崛起”无疑是一个值得深入研究的经典案例。我非常好奇，这本书究竟是如何解读小米的“模式”的？它是否揭示了小米在产品创新、用户运营、品牌塑造以及生态构建等方面的独到之处？在互联网经济这个高度不确定的环境中，小米是如何做到在短时间内获得如此大的成功？我期待这本书能够不仅仅停留在叙述成功故事的层面，更能深入地挖掘其背后的方法论和战略思考，为读者提供一些具有实际指导意义的洞见。对于我这样渴望理解当代商业运作精髓的人来说，这本书无疑提供了一个绝佳的学习机会，去探究一家企业如何在互联网时代，以惊人的速度实现自身的腾飞，并从中汲取宝贵的经验，为自身的职业发展和商业思考提供新的视角和思路。