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褚时健著

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发表于2024-12-24

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图书介绍

店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：湖南文艺出版社

ISBN：9787540469894

商品编码：1393359674

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-11-01

套装数量：1

正文语种：中文

图书描述

主编推荐

《褚时健：影响企业家的企业家》是一本讲述昔日“烟王”、今日“橙王”褚时健传奇一生的书，也是让编辑在审校过程中，无数次忍不住为他的人生经历感慨与惊叹的书。
少年时，他抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。
他把资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第yi、世界第五的集团企业，为国家创造991亿元的税利，褚时健也成为了“亚洲第yi烟王”。同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。
然而，在z辉煌的时刻，褚时健折翼滇南，从“烟王”的神坛上跌落。
73岁，身患多重疾病的褚时健保外就医，重回哀牢山，筹措资金改造山地，种起了橙子。十年后，一种名为“褚橙”的水果风靡全国，它被称为“云南z好吃的橙子”，也被称为“中国z励志的橙子”。
他有独到的商业眼光、深邃的管理智慧，他也有对国家、民族、土地、人民的广博情怀。他是褚时健，神话一般的存在。
《褚时健：影响企业家的企业家》将以不为外人所知的、深埋于时间深处的褚时健亲历事件，为读者揭密：
·褚时健一生从事过四种职业，为什么种种都能成功
·褚时健为什么会从“反右”干部变为“z后的右派”
·褚时健为什么不愿从政而从商
·褚时健如何将“红塔”扭亏为盈，成为国家税利第yi大户
·褚时健因何“折翼”滇南，又遭遇了怎样的人生大变故
·褚时健如何与褚橙结缘，又如何开始了“第二次登顶”
·褚时健的成功基因是什么，是否可以复制

内容简介

《褚时健：影响企业家的企业家》是一本讲述昔日“烟王”、今日“橙王”褚时健传奇一生的书，也是让编辑在审校过程中，无数次忍不住为他的人生经历感慨与惊叹的书。

少年时，他抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。
他把资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第yi、世界第五的集团企业，为国家创造991亿元的税利，褚时健也成为了“亚洲第yi烟王”。同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。
然而，在z辉煌的时刻，褚时健折翼滇南，从“烟王”的神坛上跌落。
73岁，身患多重疾病的褚时健保外就医，重回哀牢山，筹措资金改造山地，种起了橙子。十年后，一种名为“褚橙”的水果风靡全国，它被称为“云南z好吃的橙子”，也被称为“中国z励志的橙子”。
他有独到的商业眼光、深邃的管理智慧，他也有对国家、民族、土地、人民的广博情怀。他是褚时健，神话一般的存在。
《褚时健：影响企业家的企业家》将以不为外人所知的、深埋于时间深处的褚时健亲历事件，为读者揭密：
·褚时健一生从事过四种职业，为什么种种都能成功
·褚时健为什么会从“反右”干部变为“z后的右派”
·褚时健为什么不愿从政而从商
·褚时健如何将“红塔”扭亏为盈，成为国家税利第yi大户
·褚时健因何“折翼”滇南，又遭遇了怎样的人生大变故
·褚时健如何与褚橙结缘，又如何开始了“第二次登顶”
·褚时健的成功基因是什么，是否可以复制

《褚时健》——从“烟王”到“橙王”，褚时健传奇而精彩的一生。

褚时健——原红塔集团董事长，昔日赫赫有名的“亚洲烟王”，中国z具争议性的财经人物之一。
褚时健以战略性的眼光强化资源优势，并抓住行业机遇。用17年的时间将默默无闻的玉溪卷烟厂缔造成亚洲排名第yi、世界排名第五的大型集团企业——红塔集团，累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第yi大户。
1999年1月，因经济问题，褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2001年，73岁的褚时健获减刑，保外就医，与妻子承包荒山开始种橙子。十余年后，褚橙年产10000吨，利润超过6000万元，被称为“云南z好吃的橙子”“中国z励志的橙子”，并风靡全国。
如今，86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”，开始攀登他人生的又一高峰。他的故事和创业精神，深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。

作者简介

先燕云，中国作协会员，云南《女性大世界》杂志总编。出版散文集《心游大荒》《黑白人生》《那方山水》《有情人间》《寻找茶马古道》《南方丝绸之路》《三千里地九霄云》等。涉猎电视剧和电视纪录片创作，其文学作品、新闻作品、电视作品均获过guo家级奖。
张赋宇，曾为资深财经记者、报社总编辑，现为百人传媒董事长、专栏作家。

推荐序一我为何崇敬褚时健王石
推荐序二一个互联网的橙子喻华峰
序我一生所追求的褚时健
前言见证风雨二十年先燕云
上篇 1928—1979：燃情年代
第yi章故乡的记忆
第二章能不忆昆明
第三章燃情年代
第四章山中岁月
中篇 1979—1995：巅峰时刻
第五章玉溪卷烟厂的风和雨
第六章等待变化的日子
第七章 1982年——褚时健元年
第八章把握问题问道欧美
第九章 “第y车间”革命（上）
第十章 “第y车间”革命（下）
第十一章管理革命的内部裂变
第十二章 “红塔山”的崛起
第十三章 “亚洲烟王”的巅峰之路——关索坝大改造
第十四章烟外出拳，缔造“帝国”
第十五章步入巅峰的人
下篇 1995— ：峥嵘岁月
第十六章 “烟王”陨落（上）
第十七章 “烟王”陨落（下）
第十八章重回哀牢山（上）
第十九章重回哀牢山（下）
第二十章停不下来的脚步
褚时健说
编辑后记

精彩内容

第七章1982年——褚时健元年
转守为攻，负债经营
在褚时健站稳脚跟并熟悉了玉溪卷烟厂的情况后，他已经决定转守为攻。之前，他更多是处于一种防守的状态。他说：“一开始，我们也没有一套很完整的计划，都是在生产经营过程中，碰到阻碍生产力发展和效益提高的一些旧规定、老想法，再力争去排除和突破。”但是，进入1982年，开始有点儿不一样了。
1981年早些时候，褚时健带领玉溪卷烟厂的技术人员参观了几家率先引进国外先进设备的兄弟公司。他们引进的英国制造的MK9-5型烟支卷接机非常新奇，让褚时健备感震惊。它每分钟能生产5000支烟，生产效率是玉溪卷烟厂的“新中国”牌卷烟机的五倍，但价格也很惊人——261万元一套。
褚时健决定通过云南轻工厅来争取政策，通过贷款购买一套MK9-5型卷接机设备。但是，云南省政府在之前一位分管副省长的主导下，把昆明卷烟厂作为云南卷烟工业现代化的优先改造目标，一切政策都向它倾斜。褚时健认为，政府的政策应该以市场为导向，择优选择，让这些企业竞争，而不能刻意支持某一家的发展。正是在他的不懈争取下，云南省轻工厅接受了他的意见，同意支持玉溪卷烟厂贷款购买设备。
但他还需要说服玉溪卷烟厂内部的管理层。毕竟是第y次引进设备，大家都有很多担心：一是价格太高，仅仅一套设备的价格，就相当于60台玉溪卷烟厂目前正在使用的“新中国”的价格，差不多是当时玉溪卷烟厂卷烟设备价格的总和。MK9-5单位时间的产量虽然是“新中国”的五倍，但按一般经济账目计算，也并不是多么合算。二是是否有能力操作进口机器，大家没有信心。当时有报纸报道，某厂高价引进的进口设备因工人操作不熟而被搁置。而更重要的一点是竟然要贷款，要还利息，负债经营。这是过去玉溪卷烟厂从来没有过的事情，大家接受不了。
但这套机器的优点也是显而易见的：每分钟卷烟5000支，效率是原来的五倍；省原料，单箱卷烟耗烟丝45公斤，可以节省差不多15公斤；同位素射线测量重量；自动检测烟支质量；此外，卷出的香烟在外观和口味上都要比“新中国”卷出的好太多。
决策会上，褚时健请卷包车间副主任乔发科给大家算账：这种设备每箱烟能节省15公斤烟叶，按每公斤5元计算，一箱就节约75元；这种机器的折旧费是每箱 35元，而旧机器的折旧费是每箱17元。这样，各项相加，使用这种设备每生产一箱烟将带来57元的利益，它每天生产50箱烟，每天将节约2850元，每月就将节约8.55万元。更重要的是，用它来生产“红塔山”，仅加一个过滤嘴，每包的价格就能从5毛1分涨为8毛1分，每包能增加3毛钱，一条烟就能增加3 块钱。
按乔发科的计算，即使不计算节省下来的人工成本，使用这台机器不超过三个月就能收回投资，还清本息。
在褚时健的主导下，班子成员达成共识，同意贷款引进一套MK9-5型设备。经过几个月的周旋折腾后，这套让人翘首以待的设备在两名指导安装和调试的英国专家的陪伴下来到了玉溪。

新机器罢工
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