发表于2024-12-24
终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经 历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立 创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员 工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么? 里德·霍夫曼、本·卡斯诺查、克里斯·叶著的 《联盟(互联网时代的人才变革)(精)》提供了一种使 雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架, 创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打 造任期制将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉, 并且吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为 强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库 ,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。
里德·霍夫曼,毕业于斯坦福大学和牛津大学,是举世闻名的企业家、投资人士。入选2013福布斯全球富豪榜前500名。 他是世界上*大的职业社交网LinkedIn合创人兼执行董事长。该网络会员突破两亿,且每1秒钟就有3名新会员注册。里德之前任PayPal执行副总裁兼创立理事。他还是**的硅谷风险投资公司Greylock的合伙人,也是100多家技术公司,包括Facebook和Zynga的早期投资人。 拥有庞大人际网络的里德被誉为硅谷英雄,除了因为硅谷*成功的公司背后都站着霍夫曼的身影,还在于他树立了创业家互相帮助的典范。在硅谷的创业者中流传着一句话:“你和里德·霍夫曼聊过吗?”里德在会见他人的时候,也都会问:“我能帮你忙吗?” 深度理解技术变革,多层次的人性沟通,这两大能力让里德·霍夫曼成为网络时代的大赢家。而如何感知并利用信息时代的商业趋势,他用《至关重要的关系》为你解答! 本·卡斯诺查(Ben Casnocha),来自硅谷的**企业家兼作家,《商业周刊》称他为“美国***的年轻企业家之一”,常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。 克里斯·叶(Chris Yeh),曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号,PBworks的市场营销副总监,他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
**章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队,不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践:领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践:领英如何进行协调
进行对话:给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话:给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践:领英如何利用人脉情报
进行对话:给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践:领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话:给管理者的建议
结论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习:我们钦佩的人
附录C 学以致用
致谢
注释
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评分经典
评分内容不错,通俗易懂。
评分每个都要码出十个字,要命啊!
评分没有《从零到一》和《创业维艰》好看!~~
评分书已收到,很好!我这一单你们忘记发票啦,请尽快补来,公司报销要发票。
评分感觉有些内容没有讲清楚,还是停留在理论层面,操作性不强
评分一般吧,并不让人印象深刻
评分讲到了怎么和员工。一起建立联盟关系。大众创业万众创新。这个时候人员跳槽频繁。这本书讲到了怎么样和员工建立良好关系?但是我一直没有应用。理论很好实践起来可能还有困难。
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