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作  者:(以)艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt) 著;羅嘉穎 譯 著作 定  價:49 齣 版 社:電子工業齣版社 齣版日期:2012年04月01日 頁  數:239 裝  幀:平裝 ISBN:9787121161469 ●導讀
●1智囊團成軍
●2需求最殷的領域
●3不嚮名氣低頭
●4U-2型高空偵察機的啓示
●5預算案起風波
●6撲朔迷離的安全時間
●7“我實在沒法拿起屠刀”
●8報告的包裝
●9專注
●10常識和邏輯
●11兩個世界爆發衝突
●12到優尼公司取經
●13三進三齣
●14晴天霹靂
●15TOC生産管理引發靈感
●16三種緩衝各顯神通
●17怎樣衡量緩衝
●18供應商和轉包商
●19投資於美好迴憶
●部分目錄

內容簡介

項目無處不在，但是都有一定的特徵：可動用的資源有限；有完成日期及開支；牽涉層麵往往很廣。項目期間要麵對的不確定因素及跨部門、跨企業的協調更費工夫，要能有效地統領各項目的所有環節，一同嚮項目目標邁進，挑戰難度是很高的，作為項目管理的*普遍工具“關鍵路綫”法似乎越來越失去其有效性。艾利·高德拉特編著的這本《關鍵鏈（突破項目管理的瓶頸白金版）》以小說的形式，將TOC製約法引進項目管理的領域，提齣瞭可以打破生産與管理瓶頸的項目管理新方法——關鍵鏈。 (以)艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt) 著;羅嘉穎 譯 著作 艾利·高德拉特博士（1947年3月31目一2011年6月11日），是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的**部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在優選廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
羅嘉穎，香港大學文學院畢業，專攻翻譯及管理，除中、英文等
    “董事會會議現在休會。”贊厘模頓公司兼行政總裁普曼宣布。各董事一邊緩緩走齣會議室，一邊輕聲交談。上一季的業績是公司有史以來*好的，董事們都滿意，但說不上特彆興奮，大傢已經習以為常瞭，過去6年，差不多每季都比上一季好。
    “我要和你談一談。”普曼一邊對李維說，一邊微笑著繼續和董事們握手，其他人都離去後，他們坐瞭下來。
    “你看過麥亞倫顧問公司的報告書瞭嗎？”普曼問。
    李維是工程部主管，曾堅持聘請顧問深入分析公司的産品開發業務，從決定新産品的功能、産品的開發，直到生産和營銷。
    事實上，公司沒有故步白封，不斷引進新科技、新器材甚至新等
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