发表于2024-11-11
基本信息
书名:重构平台与生态——谁能掌控未来
:45.00元
作者:刘学
出版社:北京大学出版社
出版日期:2017-05-01
ISBN:9787301282502
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装-胶订
开本:32开
商品重量:0.4kg
编辑推荐
《重构平台与生态——谁能掌控未来》:
涉及平台生态系统与商业模式创新热点问题。
涵盖、乐视、万达、通用电气等一系列中外企业的案例。
案例、故事、理论相互穿插,可读性强。
内容提要
*近十余年来,互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的**主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界,既包含着动人的诱惑,又隐含着深深的陷阱。
《重构平台与生态——谁能掌控未来》的主要贡献与特色:
清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念,重点介绍了平台设计的关键要素,以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能。
为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式(平台)到底是价值创造、价值攫取,还是价值破坏的基准和方法。
围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题,剖析了包括、乐视、万达、通用电气等一系列中外企业的案例。
目录
第1章 平台、生态系统与互联网思维
1.1 什么样的平台能够“赢者通吃”?
1.2 平台之间的关系
1.3 生态系统的势能、演进与健康管理
1.4 平台思维 vs 互联网思维:互为表里,异曲同工
第2章 平台设计与生态系统的结构
2.1 商业模式:关键要素与内在逻辑
2.2 设计属于你的平台模式
2.3 OnStar:的创意,辉煌的起点,凄凉的结局
第3章 模式创新:价值创造、攫取,还是破坏?
3.1 商业模式及其价值评估
3.2 、滴滴、……潜力几何?
第4章 的平台包抄及生态系统演进
4.1 帝国的根基:
4.2 从到游戏:成功包抄
4.3 从到拍拍:折戟沉沙
4.4 从到微信:再下一城
4.5 从微信到微信电商:下一个补充平台?
第5章 乐视的平台包抄战略:成败几何?
5.1 乐视的野心
5.2 传统电视业:线性产业链与价值链
5.3 “创新者”乐视:重塑成本结构,再造收入来源
5.4 乐视的未来:豪言之下,坎坷遍布
第6章 实体平台:万达商业地产的演进
6.1 购物广场阶段:同边效应
6.2 商业广场阶段:同边效应 跨边效应
6.3 城市广场阶段:同边与跨边效应的交互作用
6.4 未来,万达能否继续笑傲江湖?
第7章 传统企业的平台化转型
7.1 海尔转型:企业平台化、员工创客化、用户个性化
7.2 GE转型:回归产业,重塑平台
7.3 盈科律师事务所的平台化历程
结语 生态系统的战略势能:谁能掌控未来?
作者介绍
刘学,北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、安子介国际贸易研究奖、北京大学教学成果奖、北京市教育创新工程创新标兵等。主要研究领域为战略创新与商业模式转型、战略网络、战略思维与决策分析、组织成长管理等。任多家上市公司独立董事。
文摘
序言
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