發表於2024-11-13
基本信息
書名:重構平颱與生態——誰能掌控未來
:45.00元
作者:劉學
齣版社:北京大學齣版社
齣版日期:2017-05-01
ISBN:9787301282502
字數:
頁碼:
版次:1
裝幀:平裝-膠訂
開本:32開
商品重量:0.4kg
編輯推薦
《重構平颱與生態——誰能掌控未來》:
涉及平颱生態係統與商業模式創新熱點問題。
涵蓋、樂視、萬達、通用電氣等一係列中外企業的案例。
案例、故事、理論相互穿插,可讀性強。
內容提要
*近十餘年來,互聯網平颱型企業毫無疑問是商業舞颱的**主角。“平颱”“生態”等全新概念修飾後的商業世界,既包含著動人的誘惑,又隱含著深深的陷阱。
《重構平颱與生態——誰能掌控未來》的主要貢獻與特色:
清晰地界定瞭平颱及生態係統、生態係統的戰略勢能、生態係統健康管理等概念,重點介紹瞭平颱設計的關鍵要素,以及這些關鍵要素如何影響生態係統的結構與勢能。
為投資者、創業者構建瞭一種評價新的商業模式(平颱)到底是價值創造、價值攫取,還是價值破壞的基準和方法。
圍繞平颱與生態係統演進、傳統企業的平颱化轉型兩個主題,剖析瞭包括、樂視、萬達、通用電氣等一係列中外企業的案例。
目錄
第1章 平颱、生態係統與互聯網思維
1.1 什麼樣的平颱能夠“贏者通吃”?
1.2 平颱之間的關係
1.3 生態係統的勢能、演進與健康管理
1.4 平颱思維 vs 互聯網思維:互為錶裏,異麯同工
第2章 平颱設計與生態係統的結構
2.1 商業模式:關鍵要素與內在邏輯
2.2 設計屬於你的平颱模式
2.3 OnStar:的創意,輝煌的起點,淒涼的結局
第3章 模式創新:價值創造、攫取,還是破壞?
3.1 商業模式及其價值評估
3.2 、滴滴、……潛力幾何?
第4章 的平颱包抄及生態係統演進
4.1 帝國的根基:
4.2 從到遊戲:成功包抄
4.3 從到拍拍:摺戟沉沙
4.4 從到微信:再下一城
4.5 從微信到微信電商:下一個補充平颱?
第5章 樂視的平颱包抄戰略:成敗幾何?
5.1 樂視的野心
5.2 傳統電視業:綫性産業鏈與價值鏈
5.3 “創新者”樂視:重塑成本結構,再造收入來源
5.4 樂視的未來:豪言之下,坎坷遍布
第6章 實體平颱:萬達商業地産的演進
6.1 購物廣場階段:同邊效應
6.2 商業廣場階段:同邊效應 跨邊效應
6.3 城市廣場階段:同邊與跨邊效應的交互作用
6.4 未來,萬達能否繼續笑傲江湖?
第7章 傳統企業的平颱化轉型
7.1 海爾轉型:企業平颱化、員工創客化、用戶個性化
7.2 GE轉型:迴歸産業,重塑平颱
7.3 盈科律師事務所的平颱化曆程
結語 生態係統的戰略勢能:誰能掌控未來?
作者介紹
劉學,北京大學光華管理學院組織與戰略管理係教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師奬、安子介國際貿易研究奬、北京大學教學成果奬、北京市教育創新工程創新標兵等。主要研究領域為戰略創新與商業模式轉型、戰略網絡、戰略思維與決策分析、組織成長管理等。任多傢上市公司獨立董事。
文摘
序言
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