企业文化地图--未来商战决胜之道王慧中|193712 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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王慧中著

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发表于2024-12-29

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图书介绍

店铺：互动出版网图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111323846

商品编码：16007093458

出版时间：2011-01-01

页数：268

图书描述

书[0名0]：	企业文化地图--未来[0商0]战决胜之道\|193712
图书定价：	45元
图书作者：	王慧中
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111323846
开本：	16开
页数：	268
版次：	1-1

作者简介

王慧中，上海企业文化[0首0]席执行官高层论坛发起者和组织者、上海先进制造业和现代服务培训联盟[0首0]席顾问，对企业文化建设和[0领0]导力培养等有多年深入的研究。从对[0大0]量企业的调研实践中总结出了自己的理论体系和方[0法0]论，如企业文化建设的“三元结构理论”和“行为描述性量化[0评0]估体系”等，非常具有开创性。多年来她还一直致力于创新方面的研究，现担任上海自主创新工程研究院（中[0国0]创造[0学0][0会0]直属研究机构）院长，是中[0国0]创造[0学0][0会0]和中[0国0]发明协[0会0]资深专家。
“化蛹为蝶，在蜕变中获得新生”——这是她的人生追求。多年前，她走出同济[0大0][0学0]校园，走进正经历着激烈变革和转型的企业，与企业员工零距离接触，实证性调查成为她[0学0]术研究的重要方[0法0]和理论成果的坚实基础（本书就是好的见证，管中窥豹）。历经风雨，历时十余年，几多艰辛，却始终不悔。她以一己之“蚁力”，投入推动社[0会0]进步之[0潮0]流，竭尽所能为企业提供真诚而[0优0]质的服务——这是她的目标。
本书的出版是写作阶段的终点，却是进一步助力企业文化建设的新起点。“企业文化之旅”和“企业文化行动[0学0]习”等新一轮工作已在策划之中。

内容简介

为何一些昔日的企业巨人[0会0]轰然倒下？又为何一些默默无闻的企业在全球范围内逢无敌手？探究其原因，可谓“成也企业文化，败也企业文化”！
本书是作者团队五年来在企业文化建设[0领0]域辛勤耕耘的成果。通过深入对[0国0]内近百家各行各业的[0优0]秀企业进行实证性调查和研究，融合中[0国0]传统文化精髓和西方先进管理文化理论，开创性地提出了适合中[0国0]企业发展的“三元结构”理论，这应该是中[0国0]企业文化建设[0领0]域的一[0大0]突破性实践成果。
本书[0首0]先对 “三元结构”理论进行了宏观的介绍，并根据这一理论绘制出了本书的理论框架——企业文化地图。“图”中包括企业文化建设的三个力、四个层次和七个要素。如果企业按“图”索骥，不仅能找到自己的企业文化建设[0当0]前所处的位置，更能找到企业未来的发展方向。本书随后从理论回归实践，根据“三元结构”理论提出的企业文化建设指导方针，对复星、亚明、上汽、谭木匠、阿里巴巴、德胜、锦江之星、海底捞等近30家文化建设成功典范进行了深入分析，这些案例对其他企业能起到很好的指导作用。接着，详尽地阐述了本书[0独0]创的、先进的行为描述性企业文化建设量化[0评0]估体系。利用该体系可以为企业把脉，找出企业文化建设中的问题和不足。后，本书指出了中[0国0]企业企业文化建设的瓶颈所在，以及未来30年中[0国0]企业[0商0]战决胜的关键[0法0]则。
本书是一本能指引企业和员工共同走向成功的工具书，不仅适合所有管理层和创业者阅读，也适合所有追求卓越并希望成为管理者的员工阅读。

赞誉
推荐序一
推荐序二神外慧中矫矫不群
企业文化地图
企业文化管理的“三元结构”理论
一、“道、[0法0]、术”在企业文化中的定位
二、企业文化的“三元结构”理论
前言打造中[0国0]企业文化建设“地图"
导读向着“创建[0优0]秀企业文化"的目标前行
本书的看点
致谢
篇成也企业文化，败也企业文化
[0第0]1章上海世博[0会0]明星企业的成功文化
复星：凝炼传统文化，铸就企业“灵魂”
亚明：在积淀文化的沃土上萌发新枝
人民企业集团：成功秘笈探究
上汽集团：融合中西文化，打造现代产业
[0第0]2章成败关键：关注企业文化的本质——变化性
美[0国0]通用汽车：“潜文化”酿造悲剧
丰田：价值观失守酿造厄运
[0第0]二篇打造企业文化地图
[0第0]3章道——精神文化的哲[0学0]内涵
哲[0学0]思辨，“道”不可违
谭木匠：不疾不徐地[0优0]雅成长
英特尔：闪光人文精神成制胜利器
精神文化：企业愿景、使命、价值观的凝聚力
阿里巴巴：成为一家持续发展102年的企业
葛兰素[0史0]克：实践崇高的企业使命
联合汽车电子：竭尽全力恪守核心价值观
[0第0]4章 [0法0]——践行文化的刚性保障
制度文化：文化是制度的内涵，制度是文化的外显
德胜：靠制度对人性扬善抑恶
海底捞：制度让理念固化成行为习惯
行为文化：企业文化让员工凸显“组织人”特征
上海测绘院：要做就做[0名0]
皇家加勒比邮轮：快乐文化导引下的员工行为规范
物质文化：人刨建环境，环境陶冶人
东方[0商0]厦：“礼”在东方，人和环境合作互动
九木传盛：用视觉形象传递企业文化理念
[0第0]5章术——文化落地的策略和方[0法0]
[0领0]导者率先垂范：企业文化建设，[0领0]导需率先垂范
富[0大0]：阳光总裁袁立，实践企业文化的楷模
上海百时美施贵宝：践行文化价值理念，从[0领0]导者开始
企业英雄：企业需要英雄
上海电气：有一种力量叫表率
故事传说：企业传说和故事润物无声
锦江之星：“星”星相映，群“星”璀璨
上汽：用讲故事实施有效[0领0]导
企业文化培训：内化于心的重要举措
玫琳凯：每个工作室都是一所[0学0]校
锦江之星：我们的文化拷贝不走样
礼仪、庆典、各类活动：强化企业文化理念的重要载体
上海新世界：活动造就人气
豫园[0商0]城：以活动传承经典上海城市[0名0]片
企业文化传播网络建设：打造立体的企业文化宣灌网络
上海罗氏制药：一本刊物打造的企业文化传播网络
企业文化常规化量化[0评0]估：如何检验企业文化是否真正[0优0]秀
上海移动：[0评0]估常规化，改善步不停
[0第0]6章打造企业文化建设的三个力
原动力：追根溯源，检视企业文化建设的原始动因
德胜：企业健康成长需要价值观指引
上海汽轮机厂：廓清原动力。留住文化的根
推动力：企业文化建设是一把手工程
7天连锁酒店：CEO——“创新”价值观的化身
上海测绘院：企业[0领0]导人是企业文化建设的推动力
持续力：企业文化建设能否持续是个不容忽视的问题
上海三菱电梯：和谐上下彰显企业文化的持续力
联合汽车电子：企业文化伴随公司持续快速发展并不断深化
[0第0]7章企业文化持续[0优0]化和企业文化[0评0]估
任何缺少量化[0评0]估的工作都无[0法0]持续改善，文化也一样
企业文化建设的量化[0评0]估
行为描述性企业文化建设量化[0评0]估体系
[0第0]三篇敢问路在何方——中[0国0]企业文化将向何处去
[0第0]8章未来30年中[0国0]企业的文化强企之路
中[0国0]企业文化建设瓶颈探讨
企业[0领0]导人素质瓶颈解析
企业[0领0]导人素质的三项缺失刍议
未来30年中[0国0]企业的[0商0]战决胜之道
依靠文化强企是中[0国0]企业决胜未来的不二选择
文化决胜的关键是企业[0领0]导人的正确价值选择

编辑推荐

《企业文化地图:未来[0商0]战决胜之道》：通用汽车稳坐世界汽车业头把交椅长达77年，承载了几代美[0国0]人的光荣和梦想。为什么这家百年老店[0会0]从神坛跌落到凡尘？这是企业“潜文化”酿造的悲剧！丰田汽车是整个亚洲向世界输出现代管理思想和价值观的公司，为何它在通用汽车登[0顶0]全球[0大0]汽车公司宝座后因为“召回门”事件迅速从巅峰跌落？这是企业核心价值观失守结下的苦果！
复星集团在上海世博[0会0]中[0国0]民企联合馆的建设中“临危受命”，为何阿里巴巴、[0大0]连万达、民生银行、苏宁电器等16家不同行业的“[0领0]头羊”能自发地支持复星的工作7因为复星是一个有深度、有高度、有文化的企业l
参与这次“用灯光演绎世博[0会0]”主题的亚明是中[0国0]照明行业的[0领0]军者，经历了87年的风雨历程，几经曲折，一度遭遇绝境。为何它又顽强地浴火重生、再度崛起7因为亚明在自己积淀文化的滋养下，老树萌发新枝，焕发出蓬勃的生机。
上汽集团为何能在短短15年里，从一个拖拉机厂发展成为中[0国0]销量[0大0]的汽车集团并成功跻身于世界企业500强？因为它重视企业文化建设，以世界[0优0]秀企业为楷模，融合中西文化，走出了一条适合自己的企业文化建设之路。
为何凭借30万元贷款、从“猪圈”起家的谭木匠能把梳子这庄小生意做到全球，成为[0国0]际化的上市公司？这是因为它的企业文化遵循着行业的成长规律一一“慢生长”！
为什么马云能在短短10年里创造阿里巴巴的神话？因为这个神话源于一个梦想——成为一家持续发展102年的企业，这就是阿里巴巴的企业文化初规划的愿景。
为何管理[0学0]界把德胜公司总裁聂圣哲的言行冠以“聂圣哲现象”？因为德胜的企业文化建设已经上升到了哲[0学0]思辨的高度。
海底捞员工的整体文化程度并不高，但是为何客人对海底捞员工的服务赞不绝口，并被管理[0学0]界称为值得研究的“海底捞现象”々因为海底捞杰出的企业文化培养出了“有海底捞思维”的员工。
一个成功的企业。必定有其成功的企生文化！《企业文化地图:未来[0商0]战决胜之道》中的经典案例必将给您以启迪。
[0优0]秀的企业文化是企业生存和发展的源动力。企业文化能共启愿景、凝聚人心、催人前行，也是企业区别于其竞争对手的根本。企业文化是企业正确决策、战胜困难、健康发展的无形力量。无论是面对残酷的市场竞争，还是激励员工共同奋斗，都可以用企业文化作为指导思想。
“道、[0法0]、术”乃中[0国0]古代杰出的管理思想，博[0大0]精深，《企业文化地图:未来[0商0]战决胜之道》将西方的科[0学0]管理理论与之有机地结合了起来，通过近5年深入企业的实证性考察和研究，在现有管理理论的基础上创新性地提出了一套先进的、适合中[0国0]企业的企业文化建设理论——“三元结构”理论！
以镜为鉴，可以正衣冠；以[0史0]为鉴，可以[0知0]兴衰。《企业文化地图:未来[0商0]战决胜之道》将带[0领0]我们穿梭于古、今、中、外的四维时空之中，采撷中[0国0]传统文化和西方现代文化之精髓。
引[0领0]更多的中[0国0]企业走向世界，企业文化[0领0]域的集[0大0]成之作，融合中[0国0]传统文化精髓与西方先进企业管理理论，5年实证性调研成果，采访百余家企业，深刻揭示30余家行业[0领0]袖的[0商0]战成功之道，具有开创性的企业文化建设理论和[0评0]估体系，为民族企业的振兴树立迈向卓越的标杆，这不仅是一本写给创业者和管理者的书，也是一本写给有志成为[0领0]导者的[0优0]秀员工的书。

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