世紀陳家莊：從養豬戶到營收百億的企業家族傳奇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李永樂 著

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• 家族企业
• 商业传奇
• 陈家莊
• 养猪业
• 财富积累
• 企业发展
• 台湾经济
• 创业故事
• 经营管理
• 白手起家

出版社： 商周出版

ISBN：9789862722756

商品编码：16067376

包装：平裝

出版时间：2012-12-04

页数：352

正文语种：繁體中文

商品尺寸：21×15cm

内容简介

　　陳家莊的歷史，時間上橫跨百年，空間上覆蓋大陸、新加坡、台灣
　　一則以家族情感推動企業發展，借企業治理維繫家族情感的傳奇故事
　　百年奮鬥，以心待人，以人成事
　　百人同住，互利共享，十條家規弭紛爭
　　華人世界中最具故事性的一頁企業家族史
　　一頁傳奇，陳氏家族
　　1913 先祖陳炎遺由廣東澄海縣過番南洋
　　1923 陳炎遺攜家帶眷落腳新加坡，以務農維生
　　1933 第一代莊主陳亞財接手，照料百口之家，農場事業初具規模
　　1980 第二代莊主陳逢坤上任，一躍成為新加坡的養豬大王
　　1984 轉型經營新加坡第四大的連鎖超市
　　1987馬來西亞開發熱帶蘭花園，出口量居世界第二
　　1993進軍中國大陸，買下太陽島，開創高爾夫休閒事業、國際教學
　　2010創泰生養生事業
　　新加坡陳家莊三代人，共一百多位成員，從養豬種菜開始，在第一代大家長陳亞財、第二代領導人陳逢坤的帶領下，經歷數十年的艱苦創業，建立了人才跨國界、版圖跨區域、業務跨行業的國際元立集團。
　　[精采內容]
　　陳亞財從沒上過學、讀過書，更別說學過正規的農藝了，然而，經過數十年的務實努力，他不但成為養豬專家，種菜、飼養雞鴨等農事也都十分在行。陳亞財與夫人朱如貂，總共養育十男三女，一九七五年，他將么子送到台灣大學畜牧系就讀，也是陳亞財子女中唯一的大學生。
　　陳逢坤自台大畜牧系學成歸國，於一九八○年成為陳家莊第二代接班人。他配合新加坡發展大農場的政策，逐步擴展養豬事業，使陳家莊成為新加坡的「養豬大王」。然而，隨著工業化和都市化，新加坡政府突然宣佈淘汰養豬業，這一記晴天霹靂讓陳家陷入恐慌，所幸陳逢坤帶領一眾家人，開始家族企業的改造與轉型，先是開發超級市場，接著又將事業發展到中國大陸。
　　一九九三年陳逢坤進入上海開發太陽島，建設高爾夫球場和度假村，爾後發展教育、農場、房地產、園林、貿易等領域，期間也曾遭遇重大危機，但在陳逢坤的帶領和堅持下，元立國際企業總算立穩根基。
　　陳家莊之所以獨樹一幟，有以下幾點主因：
　　第一、陳家莊總人數達到兩百人，目前還有將近八十人，居住在同一個大宅院內。
　　第二、陳家莊一路走來靠養豬過日子，百年來經歷六次的搬遷，所謂「人隨豬走」，每一次遷移都是一次挑戰，繁雜而瑣碎的養豬工作，也不斷考驗家人的相處之道。大家族如何營運、怎樣管理，遇見哪些的困難和挑戰，它的存在具備一定的社會意義和研究價值。
　　第三、陳家莊的事業於一九九三年擴展到中國大陸，至今二十二年，期間遭遇亞洲金融危機的衝擊與企業領導人健康危機等種種打擊，走出重重困難的陳家莊，如今找到永續發展的方向與辦法。

作者简介

　　李永樂
　　誕生於新加坡芽籠福順村，福建閩南和廣東潮汕移民的第二代，一九八○年新加坡南洋大學畢業後，進入《南洋商報》從事新聞工作十一年，九○年代初轉換人生跑道，進入一家新中合資的音像與節目製作公司（遠東音樂集團公司與中國國際電視總公司合資）擔任總經理，在北京長住了五年，過後返回新加坡在新日合資的水產企業工作，二○○○年重返報社，出任《聯合早報》駐上海特派員，在上海住了五年。曾任新加坡國立大學中文系兼職講師，目前為新加坡國際元立集團出版部兼旗下《泖塔》季刊總編輯。
　　南洋大學本科選修大眾傳播，二○○一年獲新加坡國立大學中文系的碩士學位，修讀中國當代文學。旅居上海期間，於二○○三年考入復旦大學國際關係學院，二○○八年獲博士學位，研究專業則是政治學理論。

精彩书摘

　　楔子：乘機應變，開創家業
　　新加坡陳家莊三代人，共一百多位成員，從養豬種菜開始，在第一代大家長陳亞財、第二代領導人陳逢坤的帶領下，經歷數十年的艱苦創業，建立了人才跨國界、版圖跨區域、業務跨行業的國際元立集團。
　　上個世紀初，老祖父陳炎遺隻身從中國南方的潮汕地區下南洋，扎下根基後再把妻兒帶到新加坡，長子陳亞財因此成為陳家莊的第一代莊主。如果說陳炎遺是個種菜養豬的莊稼漢，到了陳亞財這一代，儘管擴大了養豬的規模，充其量也只能算是中等規模的農戶；要到陳逢坤接任莊主，讓養豬事業走上技術化、專業化和規模化的道路，才真正稱得上是「經營」大農場。
　　不僅如此，隨著新加坡政府政策的轉變，陳逢坤帶領家族企業轉型，從超市到多元化經營，跨出疆界，歷經三十年拚搏與發展，終於成就一家跨國的大型企業。
　　從陳逢坤於一九八○年接任陳家莊大家長開始，一路走來，這三十年漫長歲月可說路途坎坷、困難重重，每一項事業都堪稱創業教案。
　　國際元立集團的事業，截至今日可概括為八大塊：超級市場、度假酒店與養生、高爾夫球場、農業、教育產業、房地產、貿易與文化事業。其中堪稱「基礎產業」的，是農業這一塊，因此集團至今雖然主營高爾夫球場，陳逢坤還是常以農民自居，認識他的人有的稱他陳莊主，也有人叫他陳島主，他卻更喜歡「農民企業家」這個標籤。
　　事業版圖廣，農業是最愛
　　以「陳家莊」這戶百口之家為基礎，元立集團從家庭式養豬種菜起步，逐步發展成中型、乃至大型養豬場，再進一步轉型，經營超級市場、馬來西亞蘭花園，繼而進軍中國大陸，開發高爾夫度假村、國際學校、農場，成為擁有數千名員工的跨國企業集團，也發展出一套「企業家族」的嶄新管理模式。但在事業版圖的八大領域當中，陳逢坤最愛的始終是農業。
　　事業版圖一覽
　　新加坡元立集團是一家歷史悠久、業務多元化的跨國公司，由七十年前從中國南下星洲的陳亞財老先生打下基礎，再經第二、第三代成員刻苦經營，逐步發展壯大至今天的規模；現任的集團主席兼總裁，還是家族第二代的陳逢坤。
　　陳亞財先生認為，養豬事業不能僅靠勞力，須要專業的知識和經營能力。於是在次子陳逢千建議下，決定送幼子到台灣深造，讓陳逢坤成為十個兄弟中，唯一受過大學教育的人。
　　一九五三年出生於新加坡的陳逢坤，一九七九年自台灣大學畜牧系專業學成歸國後，便全身心投入家族事業。元立集團在他的領導下，從原本以家族成員為骨幹的公司，發展成為跨行業、跨區域、專業人才薈萃的大型企業。
　　早在一九八○年，年僅二十七歲的陳逢坤就已接手家族企業，成為陳家莊的第二代大家長。雖然眼前的道路並不平坦，但當年那個剛從台灣大學畢業回國，學得滿腹畜牧專業知識、幹勁十足的年輕人，依然雄心勃勃，懷著為家族作出一番貢獻的憧憬。而陳家莊第二代的另外一位領軍人物，是陳逢坤二叔陳財來的次子陳逢秋，他接受英文教育，畢業於新加坡大學。
　　陳逢坤從家庭內部做起，先是設法賦予不同職責的兄嫂們同樣的重視與肯定，並且參照一般企業的做法，除了給與適當的薪酬，也用白紙黑字制定人人都得嚴守的家規，改造家族內部的操作規程，確保每一位兄長和嫂嫂，儘管受教育不高，貢獻都能得到家族成員的肯定；此外，他也制定了治理家族的規章制度，因為他從小在這個大家庭生長，深刻瞭解家族成員之間不能僅靠血緣維持良好的關係，還必須有一套管理辦法，才能公平處理日常生活當中的衝突矛盾。
　　「安內」之後，就得「攘外」。陳逢坤的第一著棋，便是改造養豬場的運作方式。台灣的留學經驗讓他明白，養豬事業要做大做強，單靠家庭人力資源是不夠的，得要引進現代化的生產技術和管理。
　　然而，他並不莽撞行事，因為家中上有九個兄長和三個姊姊不說，有些侄兒、侄女還與他年紀相當。他也明白，家族成員都是勤懇做事的農民，習慣遵循傳統和經驗，要他們接受新觀念、改變舊方式，必須花點時間、用對方法，一切按部就班，不可操之過急。
　　儘管他小心翼翼，改造家族事業的過程中，難免還是會出現新舊觀念不同、經驗與學識相互牴觸所造成的磕磕碰碰，導致兄弟之間情緒化的對立。這些問題倒不嚴重，因為隨著理論的逐步實踐，兄長們也逐漸相信小弟的確學有所用。
　　對陳逢坤個人來說，真正重大的挑戰，還是來自客觀環境的種種不可預測的變化，比如一九八四年新加坡政府淘汰養豬業、一九九七年東南亞金融風暴。陳逢坤自身的危機，最嚴重的一次，則是二○○七年的心肌梗塞。
　　雖然經歷了種種危機，陳家莊的事業反而因此有了轉機，催化出新的事業，幾次「美麗的轉身」，讓許多人都覺得意外，陳家莊的企業版圖也得到進一步的擴張。
　　總的來說，元立集團以「陳家莊」這戶百口之家為基礎，從家庭式養豬種菜起步，逐步發展成中型、乃至大型養豬場，再進一步轉型，經營超級市場、馬來西亞蘭花園，繼而進軍中國大陸，開發高爾夫度假村、國際學校、農場，成為擁有數千名員工的跨國企業集團，也發展出一套「企業家族」的嶄新管理模式。集團在堅定保護生態環境、照顧利益相關社群的前提下追求成長，通過實施兼顧經濟、社會和環境利益的三底線戰略，履行企業社會責任。
　　集團在新加坡的主要業務是零售和投資，由陳財發控股私營有限公司統率，包括百美連鎖超市（共十九家）、元立投資私營有限公司、元立海外投資私營有限公司、元集環貿私營有限公司、元集貿易私營有限公司、元立房地產管理私營有限公司、百美食坊、百美人才培訓學院和新加坡太陽群島度假俱樂部有限公司。一九九三年開始，集團前往中國大陸擴展事業，取得良好的經濟與社會效益。另外，一九八○年代，也在馬來西亞南端的柔佛巴魯購地兩百英畝，開闢熱帶蘭花園。
　　從二一一年開始，集團除了繼續在中國大陸經營高爾夫球場、度假休閒與會議、教育和有機農場等項目，也嘗試參與文化產業，並將集團首創的「泰生」理念逐步貫徹、落實於企業，確保所有業務皆符合「有益環境和身心健康」的標準，達成「共生、分享、和諧」的目標，立志成為利人利己、永續發展的企業典範。
　　集團在中國的主要投資產業，包括娛樂休閒、酒店管理、國際商務、房地產、教育、農業等。二?一一年集團總營業額約七十億新臺幣，員工總數四一七名。

前言/序言

碧血丹青：一位時代見證者的宏大敘事 書籍簡介 這是一部跨越百年風雲變幻，以個體命運折射時代洪流的史詩級作品。它聚焦於一個在歷史轉角處崛起又沉浮的家族——「蘇氏」，用細膩入微的筆觸，勾勒出他們在社會劇烈變革中的掙扎、奮鬥與最終的歸宿。本書不單純是家族的編年史，更是一部關於人性、權力、信仰與傳承的深刻剖析。 第一部：烽火中的萌芽與堅守（1910s - 1930s） 故事的開端，將讀者帶入清末民初那個動盪不安的年代。蘇氏的先祖，蘇遠山，出身於江南水鄉的一個中產書香門第，家族在亂世中經歷了財產的凋零與地位的衰落。遠山是一位有著傳統儒家思想的知識分子，他目睹了舊秩序的崩塌與新思想的湧入，內心充滿了矛盾與掙扎。 第一部分詳細描繪了蘇遠山如何在時代的夾縫中尋找生存之道。他曾短暫投身於新軍，見證了北洋政府的腐敗與軍閥的殘酷，最終因理念不合而選擇退隱。他沒有選擇經商，而是傾其所有，在鄉間建立了一所私塾，試圖用教育為家族保留一絲文化血脈。這段經歷，塑造了蘇氏家族後代對於「道統」而非「財富」的最初認知。 本書細緻刻畫了當時的社會風貌：鄉紳的沒落、地主階級的瓦解、底層民眾的苦難，以及受西方思潮影響的知識青年如何尋求救國之道。遠山的長子，蘇覺明，深受五四運動思想的影響，他拒絕繼承父親的書齋，毅然北上求學，加入了尋求民族獨立的浪潮。覺明是那個時代充滿理想主義色彩的典型，他的抉擇與犧牲，成為蘇氏家族記憶中的第一個重要轉折點。 第二部：戰爭與重塑：從廢墟中站立（1937s - 1950s） 抗日戰爭爆發，蘇覺明帶著從延安學到的新理念回到家鄉，試圖組織抵抗力量。然而，他很快發現理想與現實之間的巨大鴻溝。這一部分著重描寫了戰爭對家族核心成員的心理衝擊。蘇家的宅院從文化中心變成了戰時的避難所，容納了身份各異的流亡者——從受過高等教育的教授到身負重傷的士兵。 關鍵人物蘇映秋，覺明的妹妹，展現了女性在極端環境下的韌性。她從一位接受過西方教育的大家閨秀，蛻變為一名堅韌的後勤組織者，負責在敵後運輸物資、救助傷患。本書透過映秋的視角，展現了戰爭時期民間的互助精神與無私奉獻。 隨著解放戰爭的到來，蘇氏家族面臨了更為複雜的政治選擇。覺明因其政治立場的轉變，成為了新政權中的骨幹力量，但這也使得家族內部產生了深刻的分歧。遠山的次子，蘇澤民，因對傳統道德的堅守與對激進變革的懷疑，選擇了另一條道路，從此與家族核心產生了長期的隔閡。 這一部分的核心衝突在於「繼承」：是繼承父輩的文化理想，還是追隨時代的政治潮流？作者通過大量書信、日記的引述，營造了一種時代巨輪碾過個體命運的蒼涼感。 第三部：建設的熱情與隱秘的代價（1950s - 1970s） 中華人民共和國成立後，蘇氏家族成員被分配到不同的崗位。蘇覺明投身於國家基礎建設事業，成為一名優秀的工程師，他的故事代表了那個年代知識分子將個人抱負融入國家宏大敘事中的激情。然而，宏大的建設藍圖背後，隱藏著個人犧牲的巨大代價。 本書極為審慎地描寫了特定歷史時期對知識分子家庭的衝擊。蘇覺明的妻子，林婉清，一位溫婉的古典文學研究者，因為其家庭背景而遭受牽連。這部分著重探討了在集體主義思潮下，個人情感、學術追求如何被壓抑與扭曲。婉清的故事，是關於「沉默的抵抗」與「內在精神家園」的堅守。 與此同時，蘇澤民（那位選擇傳統道路的次子）在鄉間的經歷則呈現出另一種張力。他試圖在傳統的農業基礎上維護一種平衡，但最終發現，孤立於時代洪流之外的個體，同樣難以避免被洪流席捲的命運。他與蘇覺明在理念上的分歧，反映了當時社會對於「如何建設美好未來」的不同詮釋。 第四部：轉型期的尋找與和解（1980s - 2000s） 改革開放的大潮席捲而來，蘇氏家族的第三代開始登場。他們是在相對寬鬆的社會環境中成長起來的一代，他們對父輩的經歷抱持著複雜的情感：既有敬仰，也有疏離。 蘇鳴東，覺明的兒子，一位天賦極高的建築師，成為了連接家族記憶與現代化的橋樑。他發現父親在建設中留下的許多未竟心願與未解的心結。鳴東的工作，不再是單純的國家建設，而是開始面對如何重塑城市記憶與文化遺產的議題。他致力於修復家族在動盪中受損的古籍與宅邸，試圖在現代化的進程中，為蘇家找到一個精神上的「錨點」。 本書的高潮之一，是蘇鳴東在南方尋找失聯多年的姑父（映秋的丈夫，一位曾參與早期經濟特區建設的實業家）。這次尋找，不僅是親情的聯繫，更是對家族在經濟浪潮中不同抉擇的審視。那位實業家，在改革開放中抓住了機遇，積累了早期的商業財富，但他對「賺錢」的執著，卻讓他與堅守理想的家族主流漸行漸遠。 在這一階段，本書探討了「價值觀的繼承危機」。當社會的價值取向從政治理想轉向經濟效率時，蘇氏家族如何定義他們的「成功」？他們最終的和解，並非是對某種單一價值觀的認同，而是對彼此不同人生道路的承認與理解。 結語：未完的傳承 《碧血丹青》的結尾，沒有給出一個關於「永恆勝利」的簡單答案。它以蘇氏家族最後一代的年輕成員，對著修復後的家族祠堂中先祖的牌位低語作結。他們繼承的，不是特定的財富或職位，而是一種面對不確定性時的堅韌性與不斷追問的勇氣。 這部作品以宏大的歷史視野和極為個人的情感描繪，探討了在中國近現代的劇烈變遷中，知識分子家庭如何保持其精神的獨立性，以及如何將文化與道德的火種，從一代人傳遞給下一代人。它是一曲獻給那些在時代洪流中，努力保持自我、堅守良知的普通人的時代挽歌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构安排堪称一绝，它没有采用简单的线性时间叙事，而是通过不同时间线和不同人物视角的交错，构建了一个立体而丰富的全景图。这使得即使是对于商业史不甚了解的读者，也能轻松跟进其发展脉络。我尤其欣赏作者在平衡商业成就与家族伦理冲突时所展现出的老道。当企业发展到一定体量后，亲情、权力、财富之间的拉扯就变得异常尖锐，书中对这些“人性的考量”的处理非常克制而精准，既不煽情，又足以让人感受到背后的重量。它成功地揭示了一个核心问题：一个伟大的企业，其基石究竟是制度还是人？每一次的阅读都像是在进行一场关于商业伦理和家族责任的深度对话，引发了大量的思考，绝非泛泛而谈的成功学读物。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这种长篇的企业史有些畏惧，担心内容过于冗长乏味，但这本书的行文风格非常具有画面感，阅读体验极其流畅。作者似乎深谙如何在高密度的信息输入中穿插引人入胜的故事片段。特别是书中对关键历史转折点的描写，往往是笔力千钧，能让人清晰地看到“机遇”是如何被有准备的人抓住的。书中对“创新”的理解也十分独到，它不是指一蹴而就的某项技术突破，而是植根于对市场需求的敏锐嗅觉和持续不断的内部优化。这种对“持续进化”的探讨，远远超出了一个家族的成功故事，它探讨的是在任何快速变化的环境中，保持竞争力的底层逻辑。总而言之，这是一部兼具深度、广度和可读性的杰作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事节奏实在是太引人入胜了！我本来以为会是一本枯燥的商业传记，但作者的笔触极其细腻，仿佛带着读者亲身经历了那个家族从最初的微薄积累到后来横跨多个领域的腾飞过程。特别是对早期创业阶段环境的描绘，那种在困境中摸爬滚打、每一步都走得异常艰难的真实感，让人读起来既揪心又振奋。书中对几代人性格特点的刻画也相当成功，比如那位白手起家的创始人，他的果敢与远见，以及在关键时刻展现出的那种近乎偏执的坚持，都让人印象深刻。接着，随着企业规模的扩大，书中对内部管理冲突和外部市场变化的描写，也展现出了高超的洞察力。这不仅仅是一个关于“如何赚钱”的故事，更像是一部展现家族精神内核如何传承与演变的社会史诗，非常值得细细品味。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它避开了传统商业书籍的空洞说教，转而采取了一种近乎文学性的手法来展现商业的复杂性。阅读过程中，我仿佛置身于那个决策桌前，亲耳聆听那些充满张力与智慧的对话。作者对于人物内心世界的挖掘非常深入，成功地塑造出了一群有血有肉的企业家形象，他们并非完美无缺的神祇，也有着普通人的挣扎、失误和情感纠葛。这种真实感极大地增强了故事的可信度和感染力。我特别喜欢其中关于“危机公关”和“家族合伙人关系”的描述，那些看似不经意的细节，实则蕴含着深厚的管理哲学。读完后，我感觉自己对“企业文化”这个抽象概念有了更为具象和深刻的理解，它不再只是墙上的标语，而是渗透在家族血液里的行为准则。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书的感受，我立刻被其宏大的历史视野所吸引。它不仅仅记录了一个商业帝国的崛起，更巧妙地将家族的命运轨迹嵌入到宏大的时代背景之中。你能在字里行间感受到，每一次重大的战略决策，都不是孤立存在的，而是与当时的社会思潮、政策变动以及技术革新紧密相连的。作者在梳理错综复杂的商业版图时，那种逻辑的清晰度和对史实的严谨性令人赞叹。尤其是在描写企业如何成功实现跨代际权力平稳过渡的章节，简直是教科书级别的案例分析。他们如何在新旧观念之间找到平衡点，如何培养下一代的领导力，这些内容对于任何身处管理层或者对家族企业运作感兴趣的人来说，都是极具价值的启示录。我常常在想，这种深厚的家族文化究竟是如何塑造出如此强大的生命力的。