发表于2024-11-05
1、市面上互联网思维类书籍告诉你为什么要转型,《转型》手把手教你如何转型落地,填补“互联网+”大热趋势下传统行业落地实践的空白。不谈概念,拒说思维,国内首次呈现传统企业转型互联网的全景作战图。
2、《转型》顺应时代潮流,聚焦改革热点。突出互联网+变革,在风起云涌的IT浪潮下,极速转型是企业的当务之急,也突出了企业应有的“互联网思维”:快速反应,“轻敏捷”管理等。授人以渔“转型方法”。
3、《转型》是传统企业老板人手一本的书,更是广大企业员工的内训教材,只有团队上下一致懂得转型实践,才能真正有效实现产业升级。
《转型》是一本由互联网大佬、组织创新领域专家与品牌营销操盘者强强联袂的思想巨献,不谈概念,拒说思维,第一次呈现传统企业转型互联网的全景作战图,书中系统方法论、成功经验、高效实践、亲历案例环环相扣,从顶层战略、商业模式创新、团队构建、产品创新、营销社交化等不同角度,由浅入深一层层揭开引爆百倍利润的神秘面纱。
王晓明——《轻敏捷》方法创始人,畅销书《腾讯方法》作者,知名的组织转型导师,腾讯高级管理顾问,腾讯开放平台组织转型导师,众创空间导师,曾任迅雷集团总裁,英国Pinesoft(领英)首席运营官,华为首位敏捷组织转型咨询师,辅导过中国最成功互联网企业。
赵黎——博鳌亚洲论坛年度经济人物,盛世瑞智国际文化传媒集团CEO。专注互联网商业咨询与数字营销,北京大学、清华大学等多家学府特邀创业导师,多本畅销书作者,迄今已服务特斯拉、格力电器、法拉利中国、中信集团、万科集团、华润集团等数百家上市公司及传统行业领军企业。
王玥——组织创新、人才培养领域专家,人才培养一体化方案公司Keylogic(凯洛格公司)创始人、总裁,担任中国人民大学商学院客座教授,为多家知名企业与世界500强担任长期顾问。
目录
前言
第一章 互联网数万亿市场集结号
互联网时代不仅造就了阿里巴巴、腾讯、百度,更让传统行业出现了史无前例让利润呈几何倍数增长的机遇,然而在极度诱人的蛋糕背后是充满风险的危机,商业大海云谲波诡,不确定性汹涌澎湃。
从温水煮青蛙谈转型
企业转型重重陷阱
大公司转型“杀手”
第二章 战略与商业模式绘盈利
顺势而为可以帮企业更轻松、更少成本创造庞大收益,往往成功的公司都有相似的起点:人才团队、顺势战略、创新商业模式。掌握全局的高度,令竞争对手无法复制,短时间内也无法超越你。
战略制定第一原则
战略梦想与高效路径
初创公司生存七问
创新商业模式设计
洗衣业转型战略与商业模式案例
第三章 复杂组织高效转型
当传统行业从战略和商业模式上走向互联网,如何解决拍头脑决策的组织管理问题?也只有颠覆过往内部组织架构,才能领跑互联网竞争轨道。
从组织落后看因果
动态市场敏捷战略管理
复杂组织架构裂变式设计
四步令传统组织变身为创业型组织
第四章 轻敏捷原则一:快速验证
作为目前互联网巨头最炙手可热的方法论,“轻敏捷”成为转型路上必备的技能,有效解决了企业经营的深层难题。
走进轻敏捷方法论
什么是快速验证
客户探索黄金四步法
数据挖金法
产品充分反策划法
空气健康蓝海市场验证案例
第五章 轻敏捷原则二:价值驱动
如果我们希望持续地优化研发和运营效率,就要不断去评估一个解决方案是否能为最终目标的实现直接贡献价值。
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