海尔转型(人人都是CEO修订版)(精) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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曹仰锋 编

图书标签:

• 海尔
• 转型
• 管理
• CEO
• 企业文化
• 创新
• 战略
• 领导力
• 中国企业
• 商业案例

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508675831

商品编码：16413153342

开本：32

出版时间：2017-06-01

基本信息

• 商品名称：海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)
• 作者：曹仰锋
• 定价：49
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508675831

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-06-01
• 印刷时间：2017-06-01
• 版次：2
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：426
• 字数：350千字

编辑**语

**10所**商学院学者联袂**。 《海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)》是一本管理著作，作者曹仰锋试图去探索企业如何“去管理化”，以帮助企业实现从“被动管理”模式向“自我管理”模式转型，这也是海尔“人单合一”双赢管理模式的**目标，即让每个员工实现自我管理，人人都是CEO。

作者简介

曹仰锋，博士，香港创业创新研究院研究员，哥本哈根商学院博士（研究方向：**创业），中国人民大学博士（研究方向：领导力），北京大学光华管理学院工商管理博士后，美国斯坦福大学访问学者。 研究兴趣为商业模式创新、领导力与组织变革、平台生态圈等。长期跟踪研究海尔、阿里巴巴、谷歌、苹果等企业的创业创新机制以及美国硅谷创业孵化器的运作模式。 在《哈佛商业评论》中文版、《商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》、《新华文摘》、《管理世界》等杂志发表文章数十篇。

目录

**序一　海尔：1984—2084
**序二 商业的生态，组织的革新
修订版序每个人都是一个世界　
**章 向海尔学习变革
创新，则凡墙都是门
研究过程和方法
从负债147万元到“**白色家电**品牌”
变革从“管理13条”开始
“**战略”和“全面质量管理”：1984—1991年
“多元化发展战略”和“OEC管理模式”：1992—1998年
“**化战略”与“市场链管理”：1999—2005年
“**化品牌战略”与“人单合一”双赢管理模式：2006—2012年
“网络化战略”与“共创共赢的生态圈”：2013—2019年
第2章 “人单合一”双赢管理模式
管理之道在于“道法自然”
管理的四大核心命题
什么是“人单合一”
“人单合一”双赢管理模式9大要素
“人单合一”双赢管理模式：运营体系
“人单合一”双赢管理模式：支持平台
“人单合一”双赢管理模式：经营哲学
“人单合一”双赢管理模式能成功复制吗？
第3章 与用户共创价值
战略管理中的“静”与“动”
用户是价值的创造者
“零距离”与用户交互
“**竞争力”的价值
“黏住”用户
“三预”机制
“单”的5个基本特征
第4章 从自主经营体到小微企业
平台生态圈
什么是自主经营体和小微企业
自主经营体和小微企业的类型
自主经营体和小微企业的组建
“黏住用户”的雷达网
契约机制
官兵互选
自主经营体的演变
授权与控制的*佳结合点
小微引爆
共赢：商业系统的核心机制
第5章 预实零差：将战略执行到底
知行合一
执行力，源于领导力
日清，从领导开始
日清，清什么
**经理人“日清会”
“三预”体系
日清“节奏”
消灭“差不多”文化
第6章 创客薪酬由用户做主
活力源于机制
“成就感”是机制的“法门”
什么是“人单酬”
什么是“人单酬账户”
关差：闭环优化
什么样的机制才有魅力
第7章 财务3.0：战略的“引领者”
人人皆财务
战略的“引领者”
融入“全流程”经营体
事先算赢
战略损益表
自主经营体的核算
财务战略：从1.0到3.0
第8章 交互与协同平台：消除距离
速度和开放：制胜的利器
供应链信息化：让全流程协同起来
电子损益表：持续优化经营体
人单酬平台：检验自我经营成果
信息化日清平台：日清日高
虚实交互平台：与用户零距离
开放式创新平台：整合**资源
交互社区：内外互联
信息化的“主人”是用户和员工
从“企业的信息化”到“信息化的企业”
第9章 管理无领导
颠覆科层制下的领导力模式
消灭“官本位”文化
把权力交给“用户”
“无领导”模式下的自演进机制
资源接口人
人人是创客
领导力变革：从1.0到3.0
向“平台领导”转型
**0章 文化基因：创业和创新
唯有文化生生不息
自主创业和“小微企业”
“**之道”即“创新之道”
创新“铁三角”
将“两创文化”传播到每一个角落
文化与模式：相互交融
文化3.0
**1章 企业即人：经营**智慧资源
企业止于人
自己成就自己
鲇鱼：消除人的惰性
**次人才开放：1+1+N机制
人才生态圈
从“物本管理”到“能本管理”
“集体创业家”平台
**2章 海创汇：创业孵化平台
创业维艰
海创汇：创业孵化平台
六大功能
让创客享受一站式服务
**3章 组织3.0：无边界的海尔
佛法无边，组织无界
什么是组织边界
你的企业距离用户有多远
无边界组织
“无边界的海尔”的两个标准
变革从组织结构开始
传统组织结构的缺陷
无边界的组织结构
打破边界的六种力量
组织3.0：让每个人成为CEO
**4章 变中取胜：三环理论
变革从**开始
持续性变革，创造“瞬时竞争优势”
组织变革：三环理论
**领导+从我做起
本真之心+自以为非
躬身实践+人为本源
慎始慎终+持续学习
变革，需要“骑士”精神
注释

《海尔转型：人人都是CEO》（修订精装版） 内容简介 《海尔转型：人人都是CEO》（修订精装版）并非一本单纯的企业案例分析报告，而是一次深入人心、触及企业运营灵魂的变革叙事。它剥离了那些浮于表面的管理理论，直抵海尔集团在时代浪潮中，如何从传统制造业巨头，蜕变为一个真正以用户为中心、以创新为驱动、以员工为主体的生态型企业。本书以宏大的视角，细腻的笔触，勾勒出海尔人艰辛而辉煌的转型之路，其核心在于“人人都是CEO”的理念如何渗透到企业的每一个细胞，重塑着组织的文化、结构和价值创造模式。 本书的价值，在于它提供了一个罕见的、近距离观察一家世界级企业如何在剧烈变革中自我颠覆的宝贵视角。它不仅仅是在讲述海尔“怎么做”，更是在揭示海尔“为什么这么做”，以及在实践过程中所面临的挑战、付出的代价以及最终收获的启示。对于那些身处转型期的企业决策者、管理者，以及所有对未来企业形态充满好奇的读者而言，这无疑是一部兼具理论高度与实践深度的必读之作。 第一部分：变革的初心与破局之路 海尔的转型并非一蹴而就，它源于对时代脉搏的敏锐洞察，以及对自身发展瓶颈的深刻反思。本书开篇便将读者带回那个海尔面临的关键节点：在全球化竞争日益激烈、市场需求日益个性化、技术日新月异的背景下，传统的层级式、命令式的管理模式已经难以适应。巨大的组织惯性、僵化的流程、以及员工的主观能动性被压抑，这些都成为了企业进一步发展的巨大阻碍。 作者通过对海尔高层决策者的深度访谈和历史资料的梳理，详细阐述了海尔领导层如何破除思想的藩篱，敢于向自身开刀的勇气。他们意识到，要想在未来的竞争中立于不败之地，必须打破僵局，构建一个更加灵活、敏捷、能够快速响应市场变化的新型组织。而“人人都是CEO”的理念，正是在这样的背景下应运而生。它不仅仅是一个口号，更是一种价值观的重塑，一种对员工赋能的极致追求。 本书深入剖析了海尔在转型初期所面临的巨大阻力。这种阻力不仅仅来自于外部的市场压力，更来自于内部的管理层级、部门之间的壁垒，以及部分员工对变革的抵触。面对这些挑战，海尔没有选择回避，而是采取了一系列大胆而富有创意的举措。例如，对原有组织结构的彻底解构，将大型企业拆解成无数个自成一体、独立核算、自主经营的“小微企业”，每一个小微企业都拥有自己的市场、客户、产品和团队。这种“内部创业”的模式，为“人人都是CEO”理念的落地提供了坚实的基础。 第二部分：“人单合一”：赋能与共赢的核心哲学 “人单合一”是海尔转型中最具颠覆性的核心理念，也是本书着墨最多的部分。它不再将“人”与“单”（订单、用户需求）割裂开来，而是将两者紧密地结合在一起。在“人单合一”的模式下，每一个员工都直接面对用户，理解用户的需求，并为此创造价值。这里的“CEO”不仅仅是指拥有决策权，更是指一种主人翁的精神，一种对结果负责的态度，一种能够自主整合资源、解决问题的能力。 本书详细解读了“人单合一”的运作机制。它打破了传统的部门界限，鼓励员工跨部门协作，甚至鼓励员工组建跨职能的“创客团队”，去捕捉市场中的新机会。每一个小微企业都需要自己寻找用户，定义自己的产品和服务，并对自己的盈利能力负责。这种模式极大地激发了员工的创业热情和创新活力，让那些原本被淹没在层层汇报中的想法，能够迅速转化为实际的产品和市场机会。 作者通过生动的案例，展示了“人单合一”如何改变了海尔的组织文化。员工不再是被动的执行者，而是主动的创造者。他们被赋予了充分的信任和自主权，能够根据用户的需求，快速调整自己的工作重心，甚至能够自主决定如何使用企业提供的资源。这种从“管理”到“服务”的转变，将组织的重心从内部流程转移到了外部用户，使得海尔能够更加敏捷地应对市场的变化。 本书还深入探讨了“人单合一”模式下，企业与员工之间新型关系的确立。不再是传统的雇佣关系，而是更类似于合伙人关系。企业为员工提供平台、资源和支持，而员工则通过创造价值来获得相应的回报。这种激励机制的设计，直接与员工的贡献挂钩，使得优秀的人才能够脱颖而出，获得更大的发展空间和更高的收益。 第三部分：机制创新与文化重塑 《海尔转型：人人都是CEO》（修订精装版）的精髓，在于它揭示了成功的转型不仅仅是战略的调整，更是深层的机制创新和文化重塑。本书详细阐述了海尔如何通过一系列精妙的机制设计，来支撑“人人都是CEO”的理念落地。 例如，信息公开的机制。在海尔，员工能够看到实时的用户反馈、市场数据，以及其他小微企业的经营状况。这种透明度打破了信息壁垒，让每一个员工都能对市场的动态有清晰的认识，并据此做出更明智的决策。 再例如，激励机制的重塑。海尔打破了传统的薪酬体系，建立了一套与价值创造紧密挂钩的激励方案。那些能够为用户创造更高价值，为企业带来更显著增长的小微企业，将获得更高的回报。这种机制设计，直接激发了员工的竞争意识和合作精神，形成了一个积极向上的组织生态。 本书的另一个亮点在于，它深刻剖析了海尔在转型过程中，如何克服“大企业病”，重塑组织文化。这种文化不再是强调服从和等级，而是鼓励创新、试错、担当和协作。海尔通过大量的实践活动，例如“创客节”、“黑客松”等，营造了一种鼓励员工大胆尝试、勇于挑战的精神氛围。作者还强调了“海尔文化”的演进，它不再是固化的条文，而是一种融入到日常工作中的价值观，一种对用户承诺的践行。 第四部分：挑战、反思与未来展望 转型之路从非坦途。《海尔转型：人人都是CEO》（修订精装版）并没有回避海尔在转型过程中所遇到的挑战和付出的代价。作者坦诚地讲述了在推行“人单合一”的过程中，曾经出现过的误解、失误，以及如何通过不断的学习和调整来克服这些困难。例如，如何平衡小微企业的自主性与集团的整体战略；如何在鼓励试错的同时，控制风险；如何在新旧模式之间找到平稳过渡的路径。 本书也引导读者思考，海尔的转型模式是否具有普适性？对于不同规模、不同行业的企业，如何借鉴海尔的经验？作者并不鼓吹“模式万能论”，而是强调理解海尔转型的核心逻辑，并根据自身的实际情况进行创新性的应用。 在本书的最后，作者对海尔的未来发展进行了展望。在人工智能、大数据、物联网等技术飞速发展的今天，海尔的“人单合一”模式又将迎来怎样的升级？本书提供了一个引人深思的视角，预示着海尔将继续在变革的道路上前行，不断探索企业发展的无限可能。 总结 《海尔转型：人人都是CEO》（修订精装版）是一部极具深度和启发的读物。它不仅仅是海尔企业发展史的记录，更是一部关于组织变革、人性解放、价值创造的深刻探讨。通过阅读此书，读者将不仅能够了解海尔的成功之道，更能从中汲取宝贵的管理智慧，为自身的组织发展和个人成长提供重要的借鉴。它所展现的，是一种超越传统管理的全新企业形态，一种让每一个个体都能找到归属感、成就感，并最终实现自我价值的现代化企业生态。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字很吸引我，读起来就像一本关于企业变革和个人成长的指南。我一直对海尔这家企业的发展历程充满好奇，尤其是在经历了多次转型之后，他们是如何保持活力并不断创新的。这本书的名字中“人人都是CEO”的副标题，更是激起了我想要一探究竟的欲望。我想了解，在海尔，这种“人人CEO”的理念是如何落地实施的，它对企业的组织架构、员工的思维模式以及最终的经营成果产生了怎样的影响。是怎样的管理哲学和实践，让每一个身处其中的员工都能感受到自己是企业的主人翁，并激发他们的主人翁意识去驱动企业向前发展？我非常期待书中能够揭示出海尔在人员管理、激励机制、企业文化塑造等方面的独特之处，以及这些方面是如何相互作用，共同推动企业实现持续的转型和成功。这本书或许能为我自己在工作和生活中，如何提升个人责任感和主人翁精神，提供一些宝贵的启示和操作层面的方法。我也会关注书中对于转型的具体案例分析，希望能从中学习到如何应对挑战，抓住机遇，并在不确定性中寻找前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对企业管理中的“人”的因素非常感兴趣，毕竟，再好的战略和模式，最终都要依靠人去执行。这本书的名字《海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)》一下子就抓住了我的眼球，特别是“人人都是CEO”这个概念，我觉得非常具有颠覆性。我猜想，这本书的核心内容可能会探讨如何构建一个能够赋能个体、激发潜能的组织环境。我非常想了解，海尔是如何做到让每一个员工都具备战略眼光、成本意识和客户导向的？是通过什么样的方式，将企业的目标转化为员工个人的奋斗动力？书中是否会详细解析海尔在人才培养、绩效管理、内部创业激励等方面的创新举措？我希望能从中看到，一个大型企业是如何打破官僚主义，建立起一个更加扁平化、敏捷化、以结果为导向的组织生态。这本书的“修订版”和“精”也让我对内容的更新和质量有了更高的期待。我期待这本书能够给我带来一些关于如何优化团队管理、提升员工满意度和归属感、最终实现企业整体效能提升的深刻见解。

评分☆☆☆☆☆

我对企业发展中如何实现持续创新和高效运营一直保持着高度的关注，而《海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)》这本书的书名，恰恰触及了我最为关心的一个话题。尤其是“人人都是CEO”这个概念，让我产生了一种强烈的探索欲望。我猜测，这本书会深入探讨海尔在打破传统组织壁垒、激发员工内在驱动力方面的独到之处。我非常期待能够了解，海尔是如何通过一系列的变革，让每一个员工都能够像企业的决策者一样思考问题，对结果负责，并积极主动地为企业创造价值。书中是否会详细阐述海尔在构建学习型组织、推行全流程创新、以及建立以用户为中心的业务模式等方面的实践经验？我希望通过阅读这本书，能够学习到海尔在面对市场变化时，如何保持组织活力，并不断通过内部赋能来驱动外部的成功。这本书的“修订版”也意味着它包含了最新的发展和洞察，而“精”则暗示了其内容的精炼和高度概括性，相信能带来一次非常有价值的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

最近在寻找能够激发工作热情和提升个人价值的书籍，偶然间看到了《海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)》这本书，光是书名就让人眼前一亮。我一直认为，优秀的组织离不开每一位成员的积极参与和贡献，而“人人都是CEO”这个理念，似乎直击了这个核心。我很好奇，海尔这样一个全球知名的企业，是如何打破传统的层级管理模式，将决策权和责任感下沉到各个层级，让每一位员工都能够像CEO一样思考和行动的？我特别想知道，书中会详细阐述哪些具体的管理工具、方法论，或者说是一种什么样的企业文化，支撑了这种“人人CEO”的转型？它是否包含了一些关于如何培养员工独立思考能力、解决问题能力以及创新精神的实践经验？我期待书中能够提供一些生动的案例，展示普通员工在何种情境下，如何承担起“CEO”的责任，并取得超出预期的成果。这对于正在努力提升团队凝聚力和战斗力的我来说，无疑具有重要的参考价值。同时，“精”这个字也暗示了内容的深度和价值，希望它能给我带来一次深度的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

读过不少关于企业管理和转型类的书籍，但我总觉得，很多时候，最核心的问题还是出在“人”身上。所以，当看到《海尔转型(人人都是CEO修订版)(精)》这本书时，我立刻被吸引了。《人人都是CEO》这个副标题，实在是太有冲击力了。我忍不住去想，海尔是怎么做到让每一个普通员工都拥有CEO的视野和担当的？这背后一定有非常深刻的管理哲学和实践方法。我特别好奇，书中会不会深入剖析海尔在文化重塑、组织变革、流程再造方面的具体做法？比如，他们是如何打破传统层级，鼓励员工创新和试错的？又是如何建立一套行之有效的激励机制，让员工愿意承担更大的责任，并从中获得成就感？我希望能从书中找到一些能够直接借鉴到自己工作中的思路和方法，学习如何更好地激发团队的潜能，提升整体的执行力。这本书的“精”字，也让我相信它一定凝聚了海尔转型过程中的精华，内容不会泛泛而谈，而是有深度、有干货的。