Blue Ocean Shift 英文原版 藍海轉型：競爭之外 藍海戰略續篇 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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• 藍海戰略
• 創新
• 商業模式
• 競爭
• 增長
• 市場營銷
• 管理
• 戰略規劃
• 領導力
• 轉型

店鋪： 中國進口圖書旗艦店

齣版社： Hachette Books

ISBN：9780316314046

商品編碼：17301829404

頁數：322

  詳情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 書號:9780316314046

Author 作者:W Chan Kim

齣版社:Hachette Books

Publication Date 齣版日期:20170926

Product Dimensions 商品尺寸:23.8x16.2x2.9cm

Shipping Weight 商品重量:0.54kg

Shipping Weight Language 語種:英語

pages 頁數:322

  Book Contents 內容簡介

    Selected as Apple iBooks Best Business Book of the Month

Finalist for the Thinkers50 Strategy Award

A Financial Times Business Book of the Month

BLUE OCEAN SHIFT is the essential follow up to Blue Ocean Strategy the classic and 3 6 million copy global bestseller by world renowned professors W Chan Kim and Renee Mauborgne Drawing on more than a decade of new work Kim and Mauborgne show you how to move beyond competing inspire your people s confidence and seize new growth guiding you step by step through how to take your organization from a red ocean crowded with competition to a blue ocean of uncontested market space By combining the insights of human psychology with practical market creating tools and real world guidance Kim and Mauborgne deliver the definitive guide to shift yourself your team or your organization to new heights of confidence market creation and growth They show why nondisruptive creation is as important as disruption in seizing new growth

BLUE OCEAN SHIFT is packed with all new research and examples of how leaders in diverse industries and organizations made the shift and created new markets by applying the process and tools outlined in the book Whether you are a cash strapped startup or a large established company nonprofit or national government you will learn how to move from red to blue oceans in a way that builds your people s confidence so that they own and drive the process

With battle tested lessons learned from successes and failures in the field BLUE OCEAN SHIFT is critical reading for leaders managers and entrepreneurs alike You ll learn what works what doesn t and how to avoid the pitfalls along the way This book will empower you to succeed as you embark on your own blue ocean journey BLUE OCEAN SHIFT is indispensable for anyone committed to building a compelling future

創新與價值重塑：超越傳統競爭的商業範式 一本深入剖析現代商業環境變革，指引企業實現可持續增長的深度指南。 在當今這個瞬息萬變的商業世界中，單純依靠在現有市場中與競爭對手“紅海搏殺”已不再是通往成功的坦途。市場飽和、同質化競爭加劇，以及技術迭代的加速，使得企業必須尋找新的增長點和價值創造模式。本書並非對既有理論的簡單重復，而是站在更宏觀、更具前瞻性的角度，探討企業如何在競爭的邏輯之外，開闢齣全新的、高利潤的藍海空間，並確保這些新空間能夠持續發展。 本書聚焦於“範式轉移”（Paradigm Shift）這一核心概念，探討如何從根本上重構企業的戰略思維、組織結構以及價值交付係統，以適應未來商業生態的復雜性與不確定性。我們不探討如何“打敗”競爭對手，而是探討如何通過係統性的創新，使競爭變得無關緊要。 第一部分：認知重塑——從效率到創造力的轉型 傳統戰略往往建立在對現有市場結構和競爭要素的深入分析之上。然而，麵對顛覆性技術和消費者需求快速演變，這種靜態分析的有效性正在迅速衰減。本部分引導讀者進行深刻的認知轉型。 第一章：舊地圖的局限性與新時代的商業悖論 我們將詳細分析當代企業麵臨的四大核心悖論：增長與可持續性的矛盾、效率與創新的對立、快速反應與長期規劃的衝突，以及透明化市場中的定價權削弱。通過剖析多個衰落的行業巨頭案例，揭示其共同的戰略慣性——過度依賴成熟市場的成功要素。本章強調，隻有認識到舊有框架的結構性缺陷，纔能真正啓動變革。 第二章：價值主張的深度解構與重構 傳統的價值主張側重於“更多、更快、更便宜”的綫性改進。本書引入“反直覺價值矩陣”，教導管理者如何識彆並係統性地消除行業內被視為理所當然的成本要素，同時創造全新的、行業內從未被滿足的隱性需求。這不僅僅是産品功能上的疊加，而是對客戶“未被滿足的潛在需求”進行深層挖掘和滿足。我們將探討如何利用人類學的研究方法，而非傳統的市場調研，來捕捉這些深層需求。 第三章：組織能力的非綫性部署 創新並非由特定部門負責，而是需要融入到整個組織的血液中。本章深入探討如何構建一個“適應性組織”（Adaptive Organization）。重點在於解構僵化的層級結構，轉而建立由跨職能“價值流”驅動的敏捷團隊。我們提供瞭一套關於“去中心化決策權”的實踐框架，確保組織能夠在快速變化的環境中，不僅能夠生存，還能主動塑造未來。 第二部分：係統性創新——從靈感到可復製的流程 藍海並非依靠運氣或某個天纔的靈光乍現，而是可以被係統性地設計、測試和擴展的過程。本部分將“創造力”轉化為可執行的商業流程。 第四章：從需求側到生態側的視野拓展 真正的價值創造往往發生在現有市場邊界之外。本章提齣瞭“生態係統視角”，指導企業跳齣單一的客戶-供應商關係，將目光投嚮整個關聯方的網絡，包括非客戶、替代性産品的使用者，甚至是監管機構和互補技術提供者。我們介紹“關聯方地圖繪製技術”，用以識彆尚未被開發的“生態夥伴關係”機會，從而構建難以被模仿的進入壁壘。 第五章：跨界融閤的引擎：技術與體驗的交叉點 信息技術、生物技術和材料科學的融閤正在加速價值的重組。本書強調，單一技術的突破不足以形成持久的競爭優勢，關鍵在於跨界技術的整閤應用，以解決一個在傳統技術組閤下無法解決的復雜問題。本章提供瞭具體的“技術組閤優化模型”，幫助企業識彆最具潛力的交叉領域，並將抽象的技術能力轉化為具體的、高感知價值的客戶體驗。 第六章：最小化可行體驗（MVE）的構建與迭代 與傳統産品開發中的“最小可行産品”（MVP）不同，本書強調構建“最小化可行體驗”（MVE）。MVE 關注的不是産品的功能完備性，而是其能否在早期用戶群體中迅速引發情感共鳴和行為轉變。我們將詳細闡述如何設計和測試MVE的原型，並利用“反饋迴路加速器”機製，將早期的市場驗證轉化為更深層次的戰略洞察，從而實現價值麯綫的快速優化。 第三部分：增長的護城河——價值捕獲與可持續性 創造瞭新的價值空間後，如何確保其不被模仿者迅速侵蝕，是戰略成功的關鍵。本書的最後部分探討瞭如何建立難以復製的“價值壁壘”。 第七章：非對稱定價策略與利潤捕獲機製 在新價值空間中，傳統的成本加成定價模式不再適用。本章深入探討瞭“非對稱定價”的藝術。我們分析瞭如何根據客戶對新價值的不同敏感度，設計分層定價結構，以及如何利用“鎖定效應”和“網絡外部性”來增強客戶粘性，從而在不損害核心客戶價值的前提下，最大化整體的利潤迴報。 第八章：品牌敘事的演進：從承諾到共享使命 在高度透明化的時代，品牌不再是單嚮的宣傳口號，而是企業與利益相關者共同構建的持續敘事。本書闡述瞭如何將企業的創新過程本身轉化為引人入勝的品牌故事。重點在於建立一個清晰的“變革使命”，吸引那些認同企業願景的早期采納者，將他們轉化為品牌的擁護者和共同創造者，從而構建起基於共同信念的“情感護城河”。 第九章：風險的預見與戰略的柔韌性 持續的創新必然伴隨著風險。本章提供瞭一套“前瞻性風險管理框架”，關注的不是已知的運營風險，而是“戰略性黑天鵝”——那些可能顛覆我們所創造新市場的潛在力量。通過情景規劃與反脆弱性設計，指導企業構建具備內在韌性的戰略結構，確保其在麵對不可預見的外部衝擊時，不僅能存活下來，還能從中獲益，持續引領市場發展。 本書旨在為尋求突破性增長的企業領導者、戰略規劃師和創新驅動者提供一套嚴謹、實操性強的思維工具和行動藍圖，幫助他們徹底擺脫存量競爭的泥潭，邁嚮真正屬於自己的、可持續的商業未來。

評分☆☆☆☆☆

從結構上看，這本書的邏輯推進是極其嚴謹且富有層次感的，它不是簡單地羅列工具箱裏的各種“藍海工具”，而是將這些工具嵌入到一個清晰的、可執行的框架之中。我尤其關注它關於“價值創新”如何轉化為“組織能力”的部分，這一點是很多同類書籍常常忽略的。價值創新說起來容易，但如何讓整個公司的運作係統，從研發、生産到市場營銷，都圍繞新的價值麯綫進行重構，這纔是真正的難點所在。作者們似乎對這一點有著深刻的洞察，他們提供的路徑圖，清晰地指齣瞭每一步需要關注的關鍵要素。讀到這部分時，我常常會停下來，對照著自己團隊的實際工作流程去審視，思考哪裏是薄弱環節，哪裏可以率先突破，這極大地提升瞭閱讀的參與感和實用價值。

評分☆☆☆☆☆

老實說，讀完這本書，我感到瞭一種“如釋重負”的輕鬆感，但這種輕鬆並非源於問題被解決瞭，而是因為找到瞭正確的提問方式。在商業競爭日益白熱化的今天，很多人都被“如何戰勝對手”的思維睏住瞭，導緻資源和精力大量消耗在無謂的模仿和對標上。而《藍海轉型》則巧妙地將焦點從“對手”轉移到瞭“未被滿足的需求”上。它提供瞭一種非常清醒的、幾乎是去功利化的視角來看待市場機會。我甚至覺得，這本書更像是一本關於企業“自我認知”和“組織健康度”的診斷手冊，它不是簡單地告訴你往哪裏走，而是先幫你看看自己現在站在哪裏，以及為什麼走不齣去。這種對內在驅動力的挖掘，使得整本書的價值超越瞭單純的商業戰略指導，更像是一份關於可持續成長的宣言。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的震撼，更多來自於它對“心態轉變”的強調。很多時候，我們把“創新”看得太技術化或太戰略化，卻忘記瞭它首先是一種思維模式的革命。作者們在書中反復提及，真正的藍海並非總需要顛覆性的技術突破，更多時候，它來源於對現有市場界限的重新定義，對“非顧客”群體的重新理解。這種深入骨髓的“外部導嚮”思維，打破瞭我之前許多基於“內部資源最優配置”的固有思維定式。它教會我，與其在現有的池塘裏爭搶幾條魚，不如去思考如何拓寬池塘，甚至創造一個全新的生態係統。這種宏大敘事與微觀操作的結閤，讓整本書讀起來既有高屋建瓴的視野，又不失腳踏實地的可行性，是一種非常難得的平衡。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，初次翻開的時候，我抱著一種既期待又有點懷疑的態度。畢竟，“藍海戰略”這個概念早就深入人心，多少企業都在試圖擺脫紅海的廝殺。所以，當看到這本《藍海轉型》橫空齣世時，我自然想知道，它究竟能帶來什麼新東西，是單純的舊酒裝新瓶，還是真能提供一套行之有效的方法論來幫助我們跳齣固有的競爭框架。我花瞭相當長的時間去體會作者們提齣的核心思想，尤其是在麵對現實世界中那些錯綜復雜的商業挑戰時，這些理論究竟能如何落地。讀完之後，我最大的感受是，它確實提供瞭一種全新的視角，不再僅僅是關於“差異化”或“成本領先”，而是更深層次地探討瞭組織內部的變革動力和文化重塑。那種感覺就像是，你以為你已經掌握瞭航海的技巧，結果有人告訴你，你其實可以設計一條全新的航綫，去一片無人踏足的海域。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式，與很多晦澀難懂的管理學著作截然不同，它更像是一場深入的對話，充滿瞭案例分析和實踐指導。我特彆欣賞作者們對“轉型”這個過程的細緻拆解，他們沒有把這描繪成一個一蹴而就的奇跡，而是將其視為一個充滿挑戰、需要持續迭代的旅程。這對於我這種身處變革前沿的人來說，提供瞭極大的慰藉和實際的參考。我記得書中有幾個關於失敗案例的剖析，那些分析的透徹程度讓人拍案叫絕，因為它直指那些我們常常在內部會議中避而不談的痛點——比如對現有成功路徑的路徑依賴，以及變革初期來自既得利益者的阻力。這種直麵問題的勇氣，使得整本書的指導性極強，而不是停留在空泛的口號層麵。它迫使我去思考，我們公司內部阻礙創新的真正壁壘究竟在哪裏。