Blue Ocean Shift 英文原版 蓝海转型：竞争之外 蓝海战略续篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 蓝海战略
• 创新
• 商业模式
• 竞争
• 增长
• 市场营销
• 管理
• 战略规划
• 领导力
• 转型

店铺： 中国进口图书旗舰店

出版社： Hachette Books

ISBN：9780316314046

商品编码：17301829404

页数：322

  详情信息：

  Product Details 基本信息

ISBN-13 书号:9780316314046

Author 作者:W Chan Kim

出版社:Hachette Books

Publication Date 出版日期:20170926

Product Dimensions 商品尺寸:23.8x16.2x2.9cm

Shipping Weight 商品重量:0.54kg

Shipping Weight Language 语种:英语

pages 页数:322

  Book Contents 内容简介

    Selected as Apple iBooks Best Business Book of the Month

Finalist for the Thinkers50 Strategy Award

A Financial Times Business Book of the Month

BLUE OCEAN SHIFT is the essential follow up to Blue Ocean Strategy the classic and 3 6 million copy global bestseller by world renowned professors W Chan Kim and Renee Mauborgne Drawing on more than a decade of new work Kim and Mauborgne show you how to move beyond competing inspire your people s confidence and seize new growth guiding you step by step through how to take your organization from a red ocean crowded with competition to a blue ocean of uncontested market space By combining the insights of human psychology with practical market creating tools and real world guidance Kim and Mauborgne deliver the definitive guide to shift yourself your team or your organization to new heights of confidence market creation and growth They show why nondisruptive creation is as important as disruption in seizing new growth

BLUE OCEAN SHIFT is packed with all new research and examples of how leaders in diverse industries and organizations made the shift and created new markets by applying the process and tools outlined in the book Whether you are a cash strapped startup or a large established company nonprofit or national government you will learn how to move from red to blue oceans in a way that builds your people s confidence so that they own and drive the process

With battle tested lessons learned from successes and failures in the field BLUE OCEAN SHIFT is critical reading for leaders managers and entrepreneurs alike You ll learn what works what doesn t and how to avoid the pitfalls along the way This book will empower you to succeed as you embark on your own blue ocean journey BLUE OCEAN SHIFT is indispensable for anyone committed to building a compelling future

创新与价值重塑：超越传统竞争的商业范式 一本深入剖析现代商业环境变革，指引企业实现可持续增长的深度指南。 在当今这个瞬息万变的商业世界中，单纯依靠在现有市场中与竞争对手“红海搏杀”已不再是通往成功的坦途。市场饱和、同质化竞争加剧，以及技术迭代的加速，使得企业必须寻找新的增长点和价值创造模式。本书并非对既有理论的简单重复，而是站在更宏观、更具前瞻性的角度，探讨企业如何在竞争的逻辑之外，开辟出全新的、高利润的蓝海空间，并确保这些新空间能够持续发展。 本书聚焦于“范式转移”（Paradigm Shift）这一核心概念，探讨如何从根本上重构企业的战略思维、组织结构以及价值交付系统，以适应未来商业生态的复杂性与不确定性。我们不探讨如何“打败”竞争对手，而是探讨如何通过系统性的创新，使竞争变得无关紧要。 第一部分：认知重塑——从效率到创造力的转型 传统战略往往建立在对现有市场结构和竞争要素的深入分析之上。然而，面对颠覆性技术和消费者需求快速演变，这种静态分析的有效性正在迅速衰减。本部分引导读者进行深刻的认知转型。 第一章：旧地图的局限性与新时代的商业悖论 我们将详细分析当代企业面临的四大核心悖论：增长与可持续性的矛盾、效率与创新的对立、快速反应与长期规划的冲突，以及透明化市场中的定价权削弱。通过剖析多个衰落的行业巨头案例，揭示其共同的战略惯性——过度依赖成熟市场的成功要素。本章强调，只有认识到旧有框架的结构性缺陷，才能真正启动变革。 第二章：价值主张的深度解构与重构 传统的价值主张侧重于“更多、更快、更便宜”的线性改进。本书引入“反直觉价值矩阵”，教导管理者如何识别并系统性地消除行业内被视为理所当然的成本要素，同时创造全新的、行业内从未被满足的隐性需求。这不仅仅是产品功能上的叠加，而是对客户“未被满足的潜在需求”进行深层挖掘和满足。我们将探讨如何利用人类学的研究方法，而非传统的市场调研，来捕捉这些深层需求。 第三章：组织能力的非线性部署 创新并非由特定部门负责，而是需要融入到整个组织的血液中。本章深入探讨如何构建一个“适应性组织”（Adaptive Organization）。重点在于解构僵化的层级结构，转而建立由跨职能“价值流”驱动的敏捷团队。我们提供了一套关于“去中心化决策权”的实践框架，确保组织能够在快速变化的环境中，不仅能够生存，还能主动塑造未来。 第二部分：系统性创新——从灵感到可复制的流程 蓝海并非依靠运气或某个天才的灵光乍现，而是可以被系统性地设计、测试和扩展的过程。本部分将“创造力”转化为可执行的商业流程。 第四章：从需求侧到生态侧的视野拓展 真正的价值创造往往发生在现有市场边界之外。本章提出了“生态系统视角”，指导企业跳出单一的客户-供应商关系，将目光投向整个关联方的网络，包括非客户、替代性产品的使用者，甚至是监管机构和互补技术提供者。我们介绍“关联方地图绘制技术”，用以识别尚未被开发的“生态伙伴关系”机会，从而构建难以被模仿的进入壁垒。 第五章：跨界融合的引擎：技术与体验的交叉点 信息技术、生物技术和材料科学的融合正在加速价值的重组。本书强调，单一技术的突破不足以形成持久的竞争优势，关键在于跨界技术的整合应用，以解决一个在传统技术组合下无法解决的复杂问题。本章提供了具体的“技术组合优化模型”，帮助企业识别最具潜力的交叉领域，并将抽象的技术能力转化为具体的、高感知价值的客户体验。 第六章：最小化可行体验（MVE）的构建与迭代 与传统产品开发中的“最小可行产品”（MVP）不同，本书强调构建“最小化可行体验”（MVE）。MVE 关注的不是产品的功能完备性，而是其能否在早期用户群体中迅速引发情感共鸣和行为转变。我们将详细阐述如何设计和测试MVE的原型，并利用“反馈回路加速器”机制，将早期的市场验证转化为更深层次的战略洞察，从而实现价值曲线的快速优化。 第三部分：增长的护城河——价值捕获与可持续性 创造了新的价值空间后，如何确保其不被模仿者迅速侵蚀，是战略成功的关键。本书的最后部分探讨了如何建立难以复制的“价值壁垒”。 第七章：非对称定价策略与利润捕获机制 在新价值空间中，传统的成本加成定价模式不再适用。本章深入探讨了“非对称定价”的艺术。我们分析了如何根据客户对新价值的不同敏感度，设计分层定价结构，以及如何利用“锁定效应”和“网络外部性”来增强客户粘性，从而在不损害核心客户价值的前提下，最大化整体的利润回报。 第八章：品牌叙事的演进：从承诺到共享使命 在高度透明化的时代，品牌不再是单向的宣传口号，而是企业与利益相关者共同构建的持续叙事。本书阐述了如何将企业的创新过程本身转化为引人入胜的品牌故事。重点在于建立一个清晰的“变革使命”，吸引那些认同企业愿景的早期采纳者，将他们转化为品牌的拥护者和共同创造者，从而构建起基于共同信念的“情感护城河”。 第九章：风险的预见与战略的柔韧性 持续的创新必然伴随着风险。本章提供了一套“前瞻性风险管理框架”，关注的不是已知的运营风险，而是“战略性黑天鹅”——那些可能颠覆我们所创造新市场的潜在力量。通过情景规划与反脆弱性设计，指导企业构建具备内在韧性的战略结构，确保其在面对不可预见的外部冲击时，不仅能存活下来，还能从中获益，持续引领市场发展。 本书旨在为寻求突破性增长的企业领导者、战略规划师和创新驱动者提供一套严谨、实操性强的思维工具和行动蓝图，帮助他们彻底摆脱存量竞争的泥潭，迈向真正属于自己的、可持续的商业未来。

评分☆☆☆☆☆

老实说，读完这本书，我感到了一种“如释重负”的轻松感，但这种轻松并非源于问题被解决了，而是因为找到了正确的提问方式。在商业竞争日益白热化的今天，很多人都被“如何战胜对手”的思维困住了，导致资源和精力大量消耗在无谓的模仿和对标上。而《蓝海转型》则巧妙地将焦点从“对手”转移到了“未被满足的需求”上。它提供了一种非常清醒的、几乎是去功利化的视角来看待市场机会。我甚至觉得，这本书更像是一本关于企业“自我认知”和“组织健康度”的诊断手册，它不是简单地告诉你往哪里走，而是先帮你看看自己现在站在哪里，以及为什么走不出去。这种对内在驱动力的挖掘，使得整本书的价值超越了单纯的商业战略指导，更像是一份关于可持续成长的宣言。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙述方式，与很多晦涩难懂的管理学著作截然不同，它更像是一场深入的对话，充满了案例分析和实践指导。我特别欣赏作者们对“转型”这个过程的细致拆解，他们没有把这描绘成一个一蹴而就的奇迹，而是将其视为一个充满挑战、需要持续迭代的旅程。这对于我这种身处变革前沿的人来说，提供了极大的慰藉和实际的参考。我记得书中有几个关于失败案例的剖析，那些分析的透彻程度让人拍案叫绝，因为它直指那些我们常常在内部会议中避而不谈的痛点——比如对现有成功路径的路径依赖，以及变革初期来自既得利益者的阻力。这种直面问题的勇气，使得整本书的指导性极强，而不是停留在空泛的口号层面。它迫使我去思考，我们公司内部阻碍创新的真正壁垒究竟在哪里。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，初次翻开的时候，我抱着一种既期待又有点怀疑的态度。毕竟，“蓝海战略”这个概念早就深入人心，多少企业都在试图摆脱红海的厮杀。所以，当看到这本《蓝海转型》横空出世时，我自然想知道，它究竟能带来什么新东西，是单纯的旧酒装新瓶，还是真能提供一套行之有效的方法论来帮助我们跳出固有的竞争框架。我花了相当长的时间去体会作者们提出的核心思想，尤其是在面对现实世界中那些错综复杂的商业挑战时，这些理论究竟能如何落地。读完之后，我最大的感受是，它确实提供了一种全新的视角，不再仅仅是关于“差异化”或“成本领先”，而是更深层次地探讨了组织内部的变革动力和文化重塑。那种感觉就像是，你以为你已经掌握了航海的技巧，结果有人告诉你，你其实可以设计一条全新的航线，去一片无人踏足的海域。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的震撼，更多来自于它对“心态转变”的强调。很多时候，我们把“创新”看得太技术化或太战略化，却忘记了它首先是一种思维模式的革命。作者们在书中反复提及，真正的蓝海并非总需要颠覆性的技术突破，更多时候，它来源于对现有市场界限的重新定义，对“非顾客”群体的重新理解。这种深入骨髓的“外部导向”思维，打破了我之前许多基于“内部资源最优配置”的固有思维定式。它教会我，与其在现有的池塘里争抢几条鱼，不如去思考如何拓宽池塘，甚至创造一个全新的生态系统。这种宏大叙事与微观操作的结合，让整本书读起来既有高屋建瓴的视野，又不失脚踏实地的可行性，是一种非常难得的平衡。

评分☆☆☆☆☆

从结构上看，这本书的逻辑推进是极其严谨且富有层次感的，它不是简单地罗列工具箱里的各种“蓝海工具”，而是将这些工具嵌入到一个清晰的、可执行的框架之中。我尤其关注它关于“价值创新”如何转化为“组织能力”的部分，这一点是很多同类书籍常常忽略的。价值创新说起来容易，但如何让整个公司的运作系统，从研发、生产到市场营销，都围绕新的价值曲线进行重构，这才是真正的难点所在。作者们似乎对这一点有着深刻的洞察，他们提供的路径图，清晰地指出了每一步需要关注的关键要素。读到这部分时，我常常会停下来，对照着自己团队的实际工作流程去审视，思考哪里是薄弱环节，哪里可以率先突破，这极大地提升了阅读的参与感和实用价值。